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1、单位代码1000学号分类号密级秘密毕业设计（论文)公司中“跳槽”现象的因素及举措分析学习中心名称北航校本部 专业名称工商管理学生姓名王安娜 指引教师刘兆龙 月 20日 公司中“跳槽”现象的因素及举措分析王安娜北京航空航天大学 北京航空航天大学本科毕业设计(论文）任务书、毕业设计（论文）题目: 公司中“跳槽”现象的因素及举措分析 、毕业设计(论文）选题的意义、价值和目的：在当今社会,跳槽目前十分严重,公司在不断的流失人才的同步,员工也有诸多是很迷茫的跳槽,在同一种行业跳来跳去，最后的成果并不一定是最佳的。而目前对于公司来说,它们并没有看到问题的所在,只把因素归结为社会整体的普遍现象,并没有真正的
2、好好想一想是不是自己的公司规章制度浮现了问题，因此公司一定要学会反省自身的问题是十分重要的。 本文通过案例分析，总结出员工跳槽的重要因素,公司困惑的重要因素，以及解决方案。从而来协助员工找到真正的就职方向，也协助公司能较好的留住人才，找到书双方因素，问题就可以迎刃而解。、毕业设计（论文）工作内容:本文重要分为十个章节，第一章节是绪论,通过历年高校毕业生和就业的比率来分析目前公司的跳槽现状及影响；第二章节重要分析了公司员工的跳槽类型；第三章节重要针对员工跳槽的利弊进行分析;第四章节环绕公司如何留住人才的对策分析;第五章节具体的分析了国企人才流失的因素；第六章节环绕国企流失人才的后果进行分析，第七
3、章节国企针对流失人才的对策有哪些措施,第八章节再次针对目前不同公司如何留住人才对策进行了具体的分析及阐明,第九章和第十章分别从理论和实际意义上进行了具体的分析总结公司员工跳槽的诸多因素。、重要参照资料: 王立阳.人才流失成因分析人力开发,，(6）. 陈东升.员工鼓励金点子公司管理出版社,.3 严雄.入世后如何解决公司人才流失问题.中国人力资源开发，,(6）张大方.浅析国有公司人才流失现象J.商场现代化,，（)5 张明.于恒.国有公司人才流失本源及对策分析J.商业经济:期 6 卢嘉.时堪杨继峰工作满意度的评价构造和措施.中国人力资源,7吴宗怡徐联仓满意度测量问卷之研制.中国科学院心理研究所,19
4、888冯伯麟教师工作满意及其影响因素的研究教育研究,:-49.1969赵宏景.有效减少员工的流失.人力资源开发与管理， 赵修文.张晓骞.浅析公司的有效招聘.商场现代化,11 李向民.程春梅.公司员工流动鼓励及控制方略.中国人力资源开发,12 任东峰甄源泰.破解人才流失深层因素中国农资,3 彭芬夏彩云.基于过程的公司人才流失危机管理中国商贸，14 景宇坤.石亚娟.论公司人才流失危机管理系统的构建.中国经贸导,15姜荣国公司人才流失的因素解释HR管理世界,16 孙菲.应对民营公司人才流动的方略探讨.中国市场,7 陆立军盛世豪.科技中小型公司:环境与对策中国经济出版社18 董西明葛培波.公司控制人才
5、流失的若干对策.经济师,1李红卫.徐时红.绩效考核的措施及核心绩效指标的拟定.经济师.20 彭勇.中小公司人才流失问题及应对方略.新西部.，221 陈国聪中小公司员工流失的因素与对策探析J.中国石油和化工, 邵丹.公司员工跳槽因素及其对策分析J.现代公司教育,22曾中.论公司员工流失因素及对策J.中外公司家,，824 郑惠珍西北第二民族学院学报(哲学社会科学版）,0225 王国飞国内公司员工跳槽现状的心理学分析及其对策J ，,126 赵琪.国内民营公司员工流失问题研究.现代管理科学,，12 顾文婧.李文武.知识型员工跳槽的原意及对策研究J ,，062 毕劲松.中小公司人才流失对策.经济师,12
6、9 王正义浅析公司人才跳槽的因素及对策J时代经贸（下旬刊),，13武尚卿.员工跳槽的因素及避免对策J.人才资源开发，0931 叶忠海主编.人才学基本原理蓝天出版社, 陆沪根编著.现代人事心理学华东师范大学出版社,1997年12月.第一版 北航校本部 校外学习中心 工商管理 专业类学生(学号) 1293429 毕业设计（论文)时间: 自 1月 20日至 年月0日指引教师: 刘兆龙 兼职教师(并指出所负责部分）: 校外毕设组织协调小组(签字)： 注:任务书应当附在已完毕的毕业设计（论文）的首页。本人声明我声明,本论文及其研究工作是由本人在导师指引下独立完毕的，在完毕论文时所运用的一切资料均已在参照
7、文献中列出。 作者:王安娜签字:时间: 4月公司中“跳槽”现象的因素及举措分析摘 要改革开放以来,国内是世界上增长速度最快的国家,但目前国内的员工跳槽问题相称严重。为什么员工跳槽如此频繁？因素究竟在哪里？其对有什么影响？如何有效地解决人才流失问题成为每个公司所必须解决的课题。本文从人才流失对公司导致的危害入手,浅谈了员工跳槽的几种因素,如:员工的因素,公司的因素,社会环境的因素等，本文同步提出了公司解决人才流失的对策。 核心词:跳槽, 现象,因素,对策nterrisesintheob hpg enoenon cuses and measrs anaAbstractSceh reform and
8、 openng u, Cinais the wordsfastet-grwing curies， b at peset ourcount saff urnove prolm quite serious Wh eloyes quit so requnt?Exactlythe reason here？ On wha effe is there？ How t eectivey soveth poblm brain ri hecm he topic ich ah entrps ha to solve.his atcl fr ther rain of harm o nrprise， everl faco
9、rs, suc a: emoye jo hpin facto, nterprise fcr, esocial envioet aco a soon， ti peralo ptsrr ome ouereasurs to solve h brn drain of te eneprs.Ke words: Job opping， Phenomen， Reson,Countresure目 录第一章绪论(一）目前国内中小公司员工跳槽现状1（二）员工跳槽对中小公司的影响2、无形中增长公司生产成本2、无形中削弱了公司原有的市场竞争力2(三)外部环境因素(四)内部因素21、公司的人力管理观念不够科学32、公司对
10、组织机构的设立不够合理3、公司对员工的聘任体制不够健全34、公司对员工的培训注重不够3(五）员工方面的因素第二章 公司员工跳槽的类型（一）被迫辞职型5（二)被动拉拢型(三）随意无常型5(四)赌气逃避型6（五)生活所迫型（六）另谋高就型6(七)战略转移型第三章 员工跳槽的利弊分析（一)从个人角度分析8(二）公司损失分析8(三）公司的业务人员8(四)公司的高层管理人员9(五)公司的技术人员9（六）个人损失分析(七)职业道德的丧失9（八）也许会卷入法律的纠纷9(九)机会成本增长9（十）人力资源市场中的跳槽现象9第四章 公司应对人才流失的对策11（一)注重招聘环节11(二）与员工分享公司发展前景11(
11、三）协助员工设计职业生涯1（四）明确权责，完善公司用人机制11(五)完善鼓励和晋升机制，减少跳槽12(六）强化公司文化的认同12（七)健全接班人筹划12(八）进行合同管理3(九）加强员工的职业道德建设,提高员工的组织承诺1第五章 国有公司人才流失的因素（一）国有公司管理者对人力资源管理不够注重1(二)国有公司薪酬制度不合理，工资福利缺少吸引力14、内部不公平现象严重142、外部不公平现象的存在153、平均主义严重15（三)人才发展空间局限性,人才的能力得不到发挥15（四）国有公司体制落后，缺少人才吸引力15（五)影响国有公司人才流失的因素1、职业生涯规划不合理162、公司整体氛围差，缺少良好的
12、工作氛围、工作环境173、公司发展前景7、国有公司管理者的人才观念没有更新18、经营者的短期行为18第六章国有公司人才流失所导致的后果0（一)国有公司人才的流失导致的影响往往都是负面的201、导致公司无形资产大量流失20、对某些技术开发创新的公司往往随着技术人员的流失，使技术开发创新的工作中断23、导致公司经营成本上升04、扰乱了职工的思想25、影响及危害之四是公司在公众和社会上的名誉将大打折扣1第七章国有公司留住人才的方略2第八章 人才流失对策7（一）建立完善的薪酬制度和绩效体系2（二)把好人才招聘关，做到人尽其用8(三)加大感情投入，做到感情留人281、谋求符合自身爱好、气质和性格的职业的心理92、谋求尊重的心理23、成就动机的驱使9(四）拉开收入分派档次合理分派制度30(五)这种现象至今还没有真正有效全面改观3（六）发明良好工作环境愉悦员工身心30（七）
