s公司薪酬管理的制度【16篇】

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1、s公司薪酬管理的制度【16篇】 【第1篇】s公司薪酬管理的制度 薪酬是员工生存的基本保证,下面我给大家带来公司薪酬管理制度,欢迎阅读! 公司薪酬管理制度 第一章 总则 第一条:为充分发挥员工的积极性创造性,鼓励员工长期为公司的发展发挥自身的能力,完成公司总体目标任务。本着“已以人本”和公平、公正、科学合理的原则。根据公司现阶段经营理念和管理制度模式,综合同行业同阶段公司发展的实际情况特制定本制度。 第二条:指导思路 一、按照各尽所能,按劳分配的原则。坚持薪酬待遇增长与公司经济效益同步增长。 二、以岗位责任、劳动绩效、综合技能、工作年限等指标综合考核员工报酬。重点向能力突出的优秀员工和业绩突出的

2、关键岗位倾斜。 三、以公司现有的管理运营模式所存在的岗位结构为主;突出营销岗位、行政管理并重,建立薪酬档次落差,形成激励机制。 第三条:范围 现阶段公司在职员工,均需依照本制度执行。 第二章 薪酬设定 第一条:薪酬构成 员工薪酬由:基本工资、岗位工资、绩效工资构成。 一、基本工资:按照员工任职岗位、学历、职称、工作年限确定。 二、岗位工资:按职务岗位最低责任繁简轻重确定,不同岗位的员工岗位工资不同。根据公司经营情况的变化,将按年度变更或调动岗位工作标准。 三、绩效工资:按照公司年度工作目标和部门月度工作任务完成情况,以及公司整体经营指标中员工职责履行状况,工作绩效考核结果确定。 第二条:管理人

3、员岗位设置 一、营销管理人员:从事持续性的营销管理工作;确保营销业务工作有效实施,其工作行为表现及结果对公司总体经营目标发生作用。 二、行政管理人员:从事持续性的公司资源管理工作;有力经营和建立营销业绩的全面支撑工作,对人力资源运营成本和人员培训进行实施。 三、管理人员工作岗位设置 高层:a级(执行总经理1名)、b级(副总经理1名)、c级(营销总监1名) 中级:d级(部门经理1名)、e级(部门经理助理1名、部门主管2名) 专员:f级(高级专员)、g级(基层员工) 四、员工岗位薪酬详见薪酬执行标准 第三条:绩效工资 一、绩效考核由公司人事行政部统一安排按月进行。考评小组由公司执行总经理、营销总监

4、、副总经理、人事行政经理、部门经理及财务经理组成。 二、每月绩效基数由考核小组根据上个月公司经营情况确定。 三、绩效工资与员工岗位结构、同一岗位层级的等级工资(见附表薪酬执行标准)。 四、绩效工资由公司根据考核结果进行发放(见附表薪酬执行标准)。 第四条:公司员工薪酬实行岗位制 动岗动薪 第五条:新任命的岗位员工,原则上均自任命岗位的基本薪级起薪;但有下列情况之一的,可更改其起薪薪级 1)、具有所任岗位要求的对口专业工作已经超过三年以上 2)、具有所任岗位要求的对口专业资格职称高一级以上 3)、所具能力优异为公司甚难招聘到的人才 第六条:新任命的岗位员工,依所任岗位基本薪级起薪的,由人事行政确

5、定并执行。需提高其起薪,薪过该等最高薪级的,由人事行政或营销总监提出建议,执行总经理审批后执行。 第七条:低级岗位代理高级岗位或低级岗位实际代行高级岗位的职责的,提高薪级一级。 第八条:员工对薪酬有疑义,可向人事行政部提出书面查询要求。至发生日起一个月内未提出要求的,则视为无异议。 第三章 第一条:试用人员试用期为1-2个月。试用期间薪酬按岗位基本工资的80%进行发放。 第二条:营销岗位试用人员,试用期内可享受业绩提成或对应奖金,按营销方案及周期结算后发给本人。 第三条:薪酬发放时间为每月二十五日。 第四条:由人事行政进行考勤及相薪资的收集、统计经人事行政经理签字,并与财务核对;准确无误财务经

6、理签字,将薪酬统计表交执行营销总监审批。 第五条:办理离职结算的员工,原则上按离职批准日期为结算日。结算日起即停止享受公司相关福利以及未结算的相关费用。 第四章:薪酬定期调整 第一条:经人事行政经理、营销总监、执行总经理共同商议并提交议案,经董事会商议确定后,执行公司整体薪酬调整。 第二条:对员工薪酬调整审定周期为一年;原则上对一年(1月1日12月31日)期间进行审定。 第三条:对员工薪酬调整根据年度考核结果确定。依岗位薪级提薪、降薪或保持原薪级,提薪、降薪均不限定薪级数。 第四条:具有提薪资格的员工,有下列情况之一者不得体薪。 1)、长期休假者(各类休假年累计12天以上)。 2)、出勤天数不

7、满规定工作天数的九成者。 3)、在审定时间内受警告处分以上的行政处分者(不含警告处分) 4)、进入公司不满一年者 第五章:薪酬特别调整 第一条:对有特别表现或特殊贡献、业绩显著的员工,或因个人过失给公司业务或声誉造成重大损失的员工,其薪酬可进行特殊调整不受时间限制。 第二条:对员工薪酬特别调整根据员工的实际工作表现,依岗位薪级提薪或降薪,提薪不超过三个薪级,降薪不限薪级。 第三条:特别调整由部门或人事行政部提出书面建议,经公司中、高层会议商议,执行总经理批准后执行。 第四条:员工薪酬特别调整后,际本制度第四章第四条规定情况外,不影响薪酬的定期调整。 第六章:薪酬调整的申报与审批 第一条:部门副

8、职(含)以下员工,由部门负责人根据年度考核结果或实际工作表现,对员工的任职能力、工作绩效、工作态度等做出评价,填写员工薪酬调整申报表。报该部门直接上级审批,送人事行政审核,经执行总经理批准后执行。 第二条:部门负责人以上管理人员的薪酬调整,有执行总经理根据年度考核结果或时间表现做出决定。由人事行政部填写员工薪酬调整申报表经部门直接上级签字意见,报执行总经理批准后执行。 第七章:奖金、提成、补助及补贴,见公司营销激励方案 第八章:薪酬保密规定 第一条:目的 为鼓励各级员工各尽职守,积极为公司发展做贡献。培养以贡献为争取高薪的风度并避免优秀人员免受嫉妒起见,特推行薪酬保密管理办法。 第二条:各级员

9、工不得询问、评论他人薪酬,应树立以工作表现争取高薪的精神。 第三条:各级员工薪酬除公司人事行政、财务部及各部门直接上级外一律保密。 第四条:如因违反薪酬保密规定造成不良影响的,将现具体情况予以通报批评,另调岗位或辞退处理。 第九章:附则 第一条:本制度经公司经理和部门负责人会议研究发布。至发布日期执行。 第二条:至本规定生效之日起,所有相关制度废止 第三条:公司保留对此制度的修改权 【第2篇】z公司薪酬管理制度 第一章总则 第一条目的 本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则,以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的,特制定本制度。 第二条薪资原则 员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以

10、及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。凡本中心员工的工资待遇,除有特殊情况之外,均应依照本制度办理。 第三条薪资构成(建议分类:岗位工资基本工资+绩效工资/津贴住房、工龄/奖金全勤奖、年终双薪、年终奖金/加班非法定节假日加班费、法定节假日 员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成,其中基本工资占月工资的70%,绩效工资占月工资的30%。 1.基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围,在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。 2.绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准,再依个人工作绩效核给变动工资。 第四条薪资形态 员工工资以月薪制度为标准。 第五条薪资结算日 基本工资与绩效工资的计

11、算期间以月底最后一天为结算日。 第六条薪资支付日 1.薪资之给付原则在每月的15日支付,工资支付日遇休假日或星期例假日时,则提早于前一日发放,但若遇连续两日以上的休假时,则在销假上班后第一日发放。 2.中心因不得已的理由而无法按期支付工资时,应于支付日的前五日早上公告通知员工。 第七条薪资之扣除 除依据法令之扣除额外,其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。 第二章工资等级标准 管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类,管理包含行政) 第一条初任工资 1.新进,原则上以进入公司时员工的最高学历来定级,其薪资等级按下列标准执行: 2.非,则需综合考虑其所担任的职务,来公司以前的工作经历、能力、工龄

12、(相关岗位工龄)等因素后确定。 第二条职务工资 中心工资按职务分四个层次九个等,每等有五个级,等级标准如下: 第三条上表工资不包括补贴及奖金 第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额 销售部分 第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素,将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。等级划分首先由销售经理考核,再呈报公司总经理确定。 一级:能够协助上级工作,对其他员工能起指导、监督作用的,具备优秀品格的模范员工。一级销售人员要有三年以上从事销售工作的经验,并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩。 二级:有一年以上销售工作经验,工作努力,经验丰富,勇于承担责任的业务骨干

13、。 三级:经过短期培训的其他员工。 第二条销售人员薪资由基本工资(具体多少要列出来)+绩效工资+提成三部分构成 第三条薪资的支付时间和方法(见) 第三章岗位工资定级、转岗与调薪 第一条公司视员工的工作表现于每年12月31日起实施提薪,原则上若无特别需要时,则不会监时提薪。以下三种情况不受上述时间限制: 1)因试用期合格后转为正式员工的工资定级; 2)因工作变动试用期后工资调整的; 3)对公司发展有突出贡献经总经理批准的。 第二条提薪可分为二类:晋升提薪、年终提薪 第三条新进员工试用期按该岗位工资的最低工资起薪,试用期三个月,试用期满合格则执行该岗位工资的上一档或二档工资,不合格则延长试用期或予

14、以解除劳动关系。 第四条新进员工试用期如果在工作中有突出表现,需要提前结束试用期的,由主管部门上交书面材料至人事行政科,人事行政科负责审定汇总,交公司总经理审核批准后方可执行。 第五条岗位异动动人员,由现部门提交有调动原因及原部门签署意见的书面材料至人事行政科,人事行政科负责审核汇总。调动核准程序按()文件灰顶执行。 第六条当出现下列情况之一者,丧失提薪资格: 1.录用不满一年; 2.因公之外的原因而缺勤合计数达45天以上者; 3.该年度受惩戒处分者; 4.正在提退职(含辞退、辞职、开除、自动离职)申请者; 5.其他经人事行政科评定认为不具备提薪资格者。 第四条提薪标准 第四章薪资保密管理 第一条本中心为鼓励各级员工恪尽职守,且能为