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1、2024年生产主管个人工作总结 十五篇 第1篇 2024年生产主管个人工作总结 850字 转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下； 一、老员工带新员工 年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。 二、减少消耗 _月_月在生产过程中，因
2、满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。 三、强调安全纪律 _月_日，因员工_和_上班期间嬉戏打闹，导致_工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。 四、全年数据统计 20_年末，本班卷绕员工共计_人，新进员工_人，辞职及自动离职共计_人，其中因工作需要调离卷绕岗位_人，现有人员_人（_人为工伤假） 五、工作中存在的不足 1.在处理不是我分管
3、的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的工作思路，致使工作节奏慢； 2.对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够； 3.班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够强，导致本年度的_起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少安全事故隐患的发生。 以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力，工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实的干劲为公司事业的发展添砖加
4、瓦。 第2篇 冲压生产主管的工作计划与总结 2200字 冲压生产主管的工作计划与总结 2024年冲压车间年终工作总结 20 年度冲压车间工作总结 在以吴董事长为首的公司领导坚强领导下，冲压车间2024年全体员工全面贯彻落实科学发展 观，积极应对复杂多变的宏观经济环境，锐意改革进取，齐心协力狠抓安全生产，深入挖掘 生产潜力，努力节能降耗，注重产品质量，开展岗位技能培训，不断提升生产技能，努力打 造优秀团队，取得了显著成绩，全年共计生产1496种15197897件/套产品，产品合格率达到 99%以上，产品报废率同比2024年下降30%，完成了公司下达的全年生产计划，为公司发展 做出了积极努力。 一
5、年来，我们冲压 车间管理班子贯彻执行公司生产车间相关管理标准，认真履行自己的职责，按照公司领导 的工作指示和生产部月、周生产计划，做好本部门工作管理，组织生产，现将冲压车间20 年工作总结向领导汇报，请审阅。 一、生产与现场管 理 在严格按照生产部 下达的每周和临时性增补计划，组织实施生产的同时，及时将各生产过程中发生的不符合产 品技术要求的产品进行打磨、复压、校正等措施，增加边角料利用，优化生产程序，加强各 机组员工轮岗技术培训，为生产需求做储备，针对生产过程中出现的问题，及时与相关部门 沟通，解决，确保生产有序进行。 现场管理方面，在 加强生产现场监督管理的同时，及时做好产品入库、转序、清
6、理、整顿，保持生产现场清洁， 产品、工位器具摆放有序，追求“5s”管理目标。 二、质量管理 严格督促员工执行 公司质保部产品质量管理条例规定，从生产源头抓起， 注重细节，从原材料尺寸、材质、数量到产品模具安装调试，专人负责，重点防范，严肃认 真核查员工生产图纸、工艺卡等相关技术文件的领取和产品“三检”过程，及时与相关部门 沟通解决生产过程中出现的产品质量问题，整改合格后，再继续生产，设立产品质量奖惩制 度，对员工每月承兑产品质量奖励和处罚，对提高产品质量，增强员工工作责任心起到了促 进作用。 三、安全、设备管 理 吸取2024年几起 工伤事故教训，一年来狠抓员工安全教育，监督员工严格认真执行安
7、全生产规章制度和操作 规程，加强安全生产巡查力度，发现安全隐患及时排除、整改，认真做好安全巡查记录，每 天交接班前管理人员做好安全生产情况对接工作，在全体员工的共同努力下，本年度冲压车 间无重大工伤事故发生。 严格执行设备操作 规程和设备维护保养制度，督促、抽查各机位员工上下班对设备例行维护保养，填写设备点 检卡，发现问题及时向设备部报修，防止设备人为损坏，下半年，冲压车间对所属冲压设备 全部进行了清洗、保养和重新补漆。 四、模具管理 2024年我车间在 积极协助模具车间对新产品模具调试工作同时，针对d802发动机支撑梁加固板切口模架操作 存在安全隐患和d4-sgo骑马螺栓、b1第六横梁加固板
8、等产量大、模具状态老化的产品模具 提前报请整改复制，确保了车间正常生产，范文写作重点对车间模具库加强管理，重新对模具库现有 模具进行归类、编序，完善了模具领用、归库、送修登记工作，使损坏模具情况有追溯性， 对责任人的核查有了依据，对模具管理有了很好的效果。 五、工艺技术管理 2024年我们着重加强了图纸和相关技术资料收发、更新、归类存档工作，专人负责收发登记， 对新产品 及时与相关技术部门沟通，并对一产品的生产特性收集整理相关数据在技术文件中 标注，方便员工生产操作，确保生产操作与工艺文件规定的一致性。 回顾2024年冲压 车间的工作和生产过程，虽然经过全体员工的共同努力，取得了一些成绩，但距
9、离公司领导 的要求还有很大差距，车间的工作管理和生产组织实施还不尽如人意，存在不少问题，具体 如下： 一、2024年生产过 程中虽然没有发生重大人身伤害事故，但有几起手臂划破和 手指碰伤事故，给 公司造成了经济损失。 二、产品质量虽有 稳中提升，但仍报废了7083件，返工7055件。 三、生产现场管理 还有漏洞，各班组之间生产现场时常发生脏、乱、差现象。 四、模具使用后回 库前清洁保养较差，归库不到位，送修不及时现象时有发生。 五、管理设备维护保养 不细，加注润滑油不及时，故障发现不了问题。 六、“ie”改善活动 开展不够广泛，积极性不高。 在新的一年中，我 们要认真总结2024年车间管理工作
10、和生产实施的经验教训，贯彻执行公司领导的各项指示， 认真参加培训学习，不断提高工作管理水平。 一、严格执行公司 制度的各项规章制度，进一步完善车间安全生产，质量监控 工作，加强员工技 能培训，提高员工生产技能和质量意识，加大产品质量奖罚力度，降低产品报 废和返工概率。 二、广泛开展深入 挖掘节能降耗和“ie”改善活动，采取有效奖励措施，鼓励 员工积极提出合理 化建议，进一步优化生产程序，营造车间改革创新，学习提高生产技能，努力工作的氛围， 增强员工的团队凝聚力，培养更多的 生产技术骨干，提升车间生产能力。 三、加强在库模具 管理工作，做好模具编序、定位、存档和闲置模具区分，完 善模具领用、归库
11、、 送修、整改机制和在库模具维护保养，严格执行模具使用管理规定。 四、加强车间冲压 设备的日常维护保养工作，做到外表整洁，润滑充分，报修 及时，努力提高员 工设备维护保养能力。 五、思想汇报专题加强车间员工 思想教育，努力提高员工的素养和职业道德，培养和发掘车 间人才，增强员工 的凝聚力，打造优秀团队。 展望催人奋进的 2024年，吴董事长将我们常青公司壮美新蓝图已经绘就在象征着腾飞的龙年，我们信心倍增， 豪情满怀，冲压车间全体员工必将顽强拼搏，开拓进取，努力工作，为我们常青公司发展做 出新贡献。 冲压车间 2024年1月8日 第3篇 生产主管年终总结 1450字 一个企业的生产主管在工作中，
12、管理中，总有太多的内容，到了年终时，在生产主管年终总结中可得一详细结论。以下总结资料可供参考。 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司不断的发展，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理，要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因
13、为我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工，因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理，这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的方面来总结一下我的工作：1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我
14、还不能完全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”，让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加的警惕。4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的向领导请示汇报。 通过2024年的总结，我有几点感触同时也是2024年的一
