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1、论当今企业成本管理存在的问题和对策 摘 要 成本管理是每个企业必需考虑的问题，是企业在剧烈的竞争中取胜的法宝。成本的高低直接决定着企业的生存和发展，尤其是在目前世界金融危机爆发并波及到企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为主要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，所以，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。关键词 成本管理 预算管理 标准成本核实法一、当今企业成本管理存在的问题1.企业价值赔偿不足。生产资料价格不停上涨，使企业资产价值流失严重，价值赔偿不足，而且企业通常物流管理失控，能源的浪费比较严重。2.产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后，原材料质量不好，运
2、输管理不善，和生产过程中产生大量的次品，废品造成的质量损失严重。3.企业成本信息核实失真。成本核实不实，首先是核实人员思想上不重视，其次为达成某一目标进行人为调整成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。4.成本管理短期行为严重。因为多年来，承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，短期行为泛滥，以包代管，管理不力，监管不严。5.成本管理意识微弱。没有充足认识提升企业经济效益无须加强成本管理的主要性，没有充足认识到在社会主义市场经济条件下，企业之间竞争，实际上就是企业成本的较量。6.企业成本管理缺乏市场理念。成本是一个企业生产经营效率的综合表现，是企业内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少
3、的投入提供更多的产品和服务，而意味着高效率，但未必就是高效益。7.传统成本管理落后，不适应当代企业管理的要求，成本管理范围过窄。受长久计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往重生产成本管理，而对企业的供给和销售步骤则考虑不多，这种成本管理观念远远不能适应二市场经济环境的要求。伴随市场经济的发展和完善，企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决议的严重失误。二、加强企业成本管理的对策1.树立成本管理战略观。企业的成本管理应打破传统的以企业本身角度为出发的管理理念，必需适应战略管理的需要，实现观念上的根本转变。企业 应做到以下几点:成本管理要以企业全局为对象，从企业所
4、处的竞争环境出发，综合分析包含企业内部、竞争对手及行业在内的整个价值链；要重视于长远的降低成本，取得长久持久的竞争优势，不要追求短期效益；着眼于外部环境，包括到产品开发、设计、生产、销售及售后服务各个步骤；要将成本管理的关键放在发展企业 可连续竞争优势上，帮助企业主动适应市场，实现低成本事先战略。2.建立全方面预算管理体系。全方面预算管理是企业内部管理控制的一个关键方法，是对当代企业成熟和发展起着重大推进作用的管理系统。在目前风云变幻的市场中，能否立即把握信息、抓住机遇，是企业能否驾驭市场的关键。经过全方面预算管理，能够提升企业战略管理能力，有效地实现对集团企业和子企业的业绩考评、有效规避和化
5、解经营风险、提升收入及节省成本。3.寻求能够降低成本的成本项目。控制成本必需要考虑成本效益标准，不能盲目地控制产品的全部成本。假如某制造业企业，材料费用、刀具消耗和机物料消耗在产品成本中比重较高，占有较高的份额的话，那么最好先从高百分比成本项目入手加强控制，这么才能使企业成本控制目标顺利实现。以材料采购步骤为例，企业能够采取以下方法来降低成本，如建立完善的采购制度、供给商档案及准入制度、价格档案及价格评价体系；开展集中采购或批量采购，增强议价能力，降低采购成本；开展招标采购，能够有效地选择对企业最为适用而且物美价廉的材料；采取实时监控，对关键材料的价格变动能够以最快的速度进行预警并做出反应。4
6、.全方面推行标准成本核实法。企业普遍采取“成本倒扎”的核实模式，在该种模式下的成本是问原因将全部成本倒挤入当期完工产品，掩盖了成本方面存在的全部 问题，模糊了成本的真实性。当代企业成本核实应按当期实际成本消耗数，采取“标准成本+差异分析”数方法进行控制，其在核实上的表现形式等。等式“期初 数+本期投入数期末完工数不等于期末数”，出现这种不平衡的原因是因为两种差异的存在，一个是非正常消耗，包含人工误差和浪费，一个是材料节省差异，对于前一个差异，应该立即查明原因给予处理，而对于后一个差异，作为个人成本的节省效益对待。5.关键突出存货管理和费用管理。必需将存货 项目进行全方面细化，逐条逐项纳入计算机
7、络管理，建立存货的明细统计档案，对日常的存货入库、发出、使用进行计算机管理，建立个人统计追逐卡，由以往的产 品领料单转换为个人统计卡，采取以人员为对象统计成本，由过去的单纯管理存货改为管理人本，这么既能够责任到位，又能够极大提升人力效益，在一定程序上杜 绝了材料的消费和损失，极大的提升了存货的价值和使用效率，使一部分别有专心的人望而却步，能充足表现“谁消费谁买单”的标准。对企业全部费用进行重新组合，重新界定费用的归属，划分生产费用和期间费用的区分，便于用人而考评，用物而考评，实施双重考评体系:即对部门和个人的考评。6.建立适合企业本身的管理核实体系。摆脱以往粗放型的核实体系，深入细化核实单位，重新找正核实对象，逐步改变以前“以单位和部门为核实的体系”，延伸建立起“以个人为核实对象的明细管理体系”，将价值量和实物量的管理和人本管理结合起来。全方面推行个人经济责任制管理，朝着“以人本，使人人成为经营者”的管理模式发展，最终重现“千斤重担万人挑，人人头上有指标”的管理理念。参考文件：1张雷.“两个创新”促进企业成本的降低.会计之友.2021(1).
