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1、企业党建引入ISO质量管理体系做法 企业企业党建质量管理体系是在加强党建工作的实践和探索中，大胆吸收和借鉴is09000质量管理体系的优秀管理理念，整合和规范党建工作，依据上级党组织要求和企业、职员需要，确保党建工作有效实施的一个工作方法和机制。在江铜党建质量管理体系中，“厂务公开民主管理”作为一个受控点，在体系的质量分解目标、程序性文件和作业指导书中作了明确详细的要求。在党建质量体系程序文件领导和支持群众组织工作控制程序”中，要求了厂务公开民主管理的工作程序;在党建质量体系作业指导书中收录了江铜集团职代会实施细则、江铜集团厂务公开实施措施，对厂务公开民主管理的内容、形式、层次、时间、方法、责
2、任部门等做了详尽的要求;根据质量体系连续改善的工作要求，又制订了(厂务公开实施措施)实施明细表、厂务公开责任部门及业务联络人制度、厂务公开档案规范和厂务公开监督检验制度及考评标准，使江铜厂务公开民主管理工作形成了一个切合实际、操作性强的制度体系，从而确保了厂务公开民主管理工作的制度化、规范化，提升了厂务公开民主管理的工作质量和实际效果。过去有的单位对厂务公开民主管理的内容、形式、层次、时间、方法、责任等不够明确，“想公开什幺就公开什幺，想什幺时候公开就什幺时候公开”。实施党建体系后，重新对厂务公开民主管理工作进行了规范，形成了“一个主渠道、两个结合、三种形式、五级制度”的厂务公开民主管理格局，
3、除包括商业秘密的事项外，全部实施立即公开，职员群众对此比较满意。我们的关键做法和体会是：一、坚持实施“作业指导书”和“程序文件”，使厂务公开民主管理工作规范化。江铜集团党建质量体系“程序文件”和“作业指导书”中有关厂务公开民主管理的要求，是各级组织进行厂务公开民主管理操作的标准规程，它明确了厂务公开民主管理工作的规范做法。一是每十二个月年初工会依据党建质量方针、目标的要求，研究制订年度厂务公开民主管理工作质量目标，报同级党组织同意后组织实施;二是认真实施企业、厂矿单位、车间、工段、班组五级厂务公开民主管理制度，落实实施明细表，根据质量管理5wih(即：做什幺、为什幺做、谁来做、何时做、怎幺做、
4、做到什幺程度)的要求，落实工作职责和质量要求;三是根据质量体系有关“该说的要说到，说到的要做到，做到的要有效，有效的要有鉴证”的要求，对厂务公开民主管理过程进行策划、实施、检验、改善，做到“pdca”闭环控制;四是经过业务督查、党委年度内审和管理评审，对厂务公开民主管理工作进行体系过程监管和连续改善，并以年度“双文明”一体化考评，检验和评价其结果。根据“程序文件”和“作业指导书”，各级厂务公开民主管理的责任部门和工作人员在实际操作时就能有所依据，新手也能经过学习“程序文件”和“作业指导书”，较快地熟悉工作，立即进入角色。如认真做好主渠道的厂务公开民主管理。江铜和各二级单位认真组织开好一年一度的
5、职员代表大会，听取和审议行政工作汇报和财务工作汇报;职代会闭会期间，开好职代会联席会，审议行政提交的相关方案。多年来集团企业职代会前后审议了贵冶三期工程建设方案、江铜集团劳动协议管理暂行要求、江铜集团“十五计划”调整方案、江铜集团职员基础医疗保险制度改革方案等重大方案;努力落实了职代会“民主评议权”，在企业两年一次的处级领导干部考评中，采取职代会民主测评和干部主管部门考评相结合的方法，组织开展职代会民主测评，民主测评结果作为任免干部的主要参考依据。二、坚持“以用户为关注焦点”，使厂务公开的内容切合了职员的实际需要。以用户为关注焦点，是is09000的一项主要质量管理标准。对厂务公开民主管理这项
6、工作而言，用户的主体就是我们的广大职员。在推行厂务公开民主管理的过程中，我们坚持以广大职员为关注的焦点，经过每十二个月一次的专题调研活动，立即掌握职员对厂务公开民主管理的需求和意见，不停调整充实厂务公开民主管理的内容。为满足职员的需要，多年来我们把公开的关键放到了以下多个方面：企业发展目标及经营情况，经过年度职代会、行政例会、机关职员大会等形式立即公开;职员关心的企业改革发展重大方案，经职员代表大会或职代会联席会议审议经过后，给予公开;选拨干部、评选优秀，实施单位内部公告制;企业领导日常费用实施计划控制，每个月经过成本费用表公开，接收监督;职代会民主测评领导干部的结果在要求范围公开;领导千部工
7、资(年薪)、奖金由组织部、纪检和劳感人事部门检验核实，半年向上级汇报一次;职员工资、奖金分配，企业、厂矿经过经济责任制考评会公开，车间、工段经过公开栏公开。企业业务招待费的提取、使用情况每十二个月由总会计师向职员代表大本文章共2页，目前在第2页 1 2 会汇报;社会养老保险金、住房公积金缴纳情况经过职员每个月工资条和个人帐户年度结存情况通知单，通知每位职员;成本管理情况每个月由财务部门经过成本费用表公开;上市企业财务年报、中报经国际著名会计师行审计后，向社会公布;企业的年度财务计划及实施结果向职代会汇报，资金使用按月、按旬经过召开资金平衡会给予统一调度，公开运作;主产品销售价格每七天在经理办公
8、会公布;材料设备采购实施公开竞标订货，比质比价，监督部门全程参加，关键项目在内部工作简报上公布;工程承发包实施公开招标竞标;厂务公开民主管理工作考评结果在年度考评总结会上公开。上述各项公开均根据“提出一审查一公开一评议一整改”五个步骤进行，即：公开内容由各责任部门负责提出，经主管领导审查同意后，以对应形式适时公开，接收广大职员的评议和监督，广泛听取职员意见，对不足之处立即给予整改，形成一个工作闭环。尤其是在公开以后，经过加强跟踪调查，立即掌握后续动态，对职员反应的意见和提议，进行认真评议和研究，合理的给予采纳，并立即对厂务公开工作中的不足之处进行整改。对厂务公开民主管理的总体工作，经过党建质量
9、体系内部审核，立即发觉工作中的偏差和不足，经过分析原因，寻求对策，采取纠正方法、预防方法而达成推进厂务公开民主管理工作连续改善的目标。实践证实，标准化要求的各项公开内容全部是职员迫切想要知道和了解的事项，把这些内容的公开和民主管理工作做好，能最大程度的满足广大职员的需要，“以用户为关注焦点”的标准就能得到落实和落实。三、坚持连续改善标准，使厂务公开民主管理工作不停提升水平和成效。连续改善作为一个质量管理理念，贯穿于厂务公开民主管理的全过程。我们经过厂务公开民主管理工作检验、质量体系的内部审核、管理评审，立即发觉工作中的偏差和不足，经过分析原因，寻求对策，采取纠正方法、预防方法而达成推进和连续改
10、善的目标，从而不停提升厂务公开民主管理工作水平。因为很好地坚持了连续改善的标准，江铜这几年厂务公开民主管理工作不停取得新的进展，经过实施厂务公开民主管理所取得的成效也很显着。最显著的一点，就是经过落实职员知情权和民主参加权，加大工作透明度，深入调动了职员的主动性，发明出可观的经济效益。比如：江铜所属各生产单位在车间、工段普遍实施了二次分配公开，经过对每位职员进行岗位业绩考评，把考评结果和职员收入挂钩，并坚持做到考评结果上公开栏听取职员意见，大大提升了收入分配的透明度，保障了职员的民主管理权利，用职员的话说，过去是“辛辛劳苦干活，糊里糊涂拿钱”，现在是“精打细算干活，明明白白拿钱”。再比如，多年
11、企业实施了“阳光工程”，对大宗设备、材料、备品配件的采购实施公开招标、比质比价、竞标择优，采购结果以简报形式在企业内部公开，预防了“暗箱操作”，每十二个月可降低采购成本3000万元，取得了很好的经济效益。实践使我们深深地体会到，在厂务公开民主管理工作中导入质量管理标准和理念，有力地推进了厂务公开民主管理的制度化、规范化和标准化，使厂务公开民主管理在江铜上下得到了全方面落实落实，很好地保护和调动了职员群众的生产工作主动性，促进了江铜的改革发展和生产经营管理，取得显着的成效。经过将厂务公开民主管理工作纳入党建质量管理体系，对创新厂务公开民主管理运行机制进行了一点初步的探索和实践，根据is09000标准的要求，连续改善是永无止境的，我们将以党的十六大精神为指针，全方面落实“三个代表”主要思想，在党建质量管理体系中继续深化和完善厂务公开民主管理工作，根据上级的布署和职员的需求，不停地追求厂务公开民主管理水平的提升，努力开创厂务公开民主管理工作的新局面。
