东莞XX集团办公大楼幕墙工程施工组织设计

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1、东莞理光集团办公大楼幕墙工程施工组织设计目 录技术咨询表B1：施工组织设计文字说明1第一章 编制说明及目标3第一节 编制依据3第二节 施工组织设计编制目标3第二章 工程概况与工期质量承诺6第三章 项目施工治理及组织说明7第一节 施工治理框架图7第二节 施工治理人员结构及要紧人员职责8第四章 要紧工程项目的施工方案、方法13第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制13（一） 建筑物外轮廓测量13（二） 成果图绘制16第二节 幕墙安装前的施工预备18（一） 施工预备总要求18（二） 施工预备治理重点19（三） 施工安装的差不多条件确认19第四节 幕墙完工后的清洗29第五节 幕墙三项性能试验打算31（一

2、） 试验资料及样板31（二） 幕墙三项性能试验检测依据31（三） 三性试验的具体方法32第五章 设备人员进场打算及设备、人员、材料运到现场的方法36第一节 设备人员动员周期和进场打算36第二节 设备、人员、材料运到现场的方法40第六章 确保工程质量的措施43第一节 质量操纵的原则43第二节 质量操纵标准43第三节 质量保证措施44第七章 确保工期措施54第八章 雨季施工的工作安排59第九章 安全生产、环境爱护及文明施工措施60第一节 安全施工60第二节 防火安全措施62第三节 文明施工措施63第四节 环境爱护措施63第十章 工程验收65第一节 隐藏工程的验收制度65第二节 分项工程完成后的自检

3、制度65第三节 工程验收、竣工66第四节 工程保修67第一章 编制说明及目标第一节 编制依据编制本施工组织设计的要紧依据有：1.业主提供的招标文件。2.业主提供的招标图纸。3.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。4.建设部颁发的建筑工程施工现场治理规定。5.我司自身的生产实力。第二节 施工组织设计编制目标我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工治理体会、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部 (现场办公)，代表我司直截了当对施工现场进行统一治理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工操纵，我司针对

4、工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境爱护、服务等操纵要素制订了治理目标。1.质量目标1.1 达到市优质样板工程，1.2 100不渗漏2.进度目标我司将与建设单位和谐配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场安装工期60日历天，开工时刻待定。3.安全目标本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。保证文明施工，创文明工地。4.文明施工目标做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互明白得、相互配合。5.环境爱护目标保证工地现场整洁，杜绝污染，要依照现场情形合理安排施工人员和器具，爱护市

5、区环境。6.服务目标6.1 工程施工中：协助业主做好有关部门的和谐工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。6.2 工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。6.3 做好工程保修工作。第三节 采纳的国家或行业规范、标准本施工组织方案完全遵照以下国家或行业规范、标准：建筑幕墙JG3035玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-2003建筑玻璃应用技术规范JGJ113建筑钢结构焊接规程GBJ81钢结构工程质量验收规范GB50205钢结构工程质量检验评定标准GB50221玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-

6、2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46建设装饰工程施工安装及验收规范JGT73-91；建筑抗震设计规范GB50011-2001；中空玻璃GB/T18915.2-2003铝合金建筑型材 氟碳漆喷涂型材GB/T5237.5-2000铝塑复合板GB/T17748-1999第二章 工程概况与工期质量承诺工程名称：理光集团办公大楼幕墙装饰工程工程地点：东莞市洪梅镇河西工业区工程规模：办公楼长43.82m，宽27.52m，高26.25m，框架结构六层,总建筑面积约6194.18。建设单位：广东（洪梅）理光造纸施工工期：为 60 日。工程内容：外墙铝板幕墙、玻璃幕墙质量要求：国家现行施工验收规范，并

7、按国家质量评定标准评定质量等级。施工要点：工程种类多，工期紧，异型构件多，施工难度较大。要达到要求的工期和质量，就必须合理安排、分段流水施工。其他因素：工地所在位置交通状况良好，材料运输方便；现场场地比较宽敞，便于现场的施工布置。质量承诺：如我公司有幸中标，我公司保证包工、包料、包质量、包工期全面完成该项目施工，在整个施工过程中不阻碍业主正常办公，按投标时刻完成该任务并保证按照国家有关规范进行施工，并按期交付建设使用，工程质量达到优良。第三章 项目施工治理及组织说明第一节 施工治理框架图第二节 施工治理人员结构及要紧人员职责针对本工程，我们将形成以“高级治理、技术指导及和谐运作、一线施工”三层

8、次的治理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位治理，以质量、工期、安全为中心，以施工时期为重点，积极配合总包和业主，和谐内部系统和外部工作。针对本工程的项目治理班子，就其治理结构三个层次（高级治理层、技术指导及和谐运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：一、高级治理层1.项目总负责对整个工程全面负责，进行整体操纵，把握大局，随时了解本工程情形，定期(时刻间隔不超过5天)听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，专门问题由其积极和谐处理或提供关心。2.项目经理/项目副经理要紧负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可依照工程具体施工进度情

9、形合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1 结合总的施工进度打算制定现场施工进度打算；2.2 与业主、土建和谐并做好施工预备；2.3 参加工地现场和谐会，做好记录并解决问题；2.4 与现场施工工程师一起制定现场安装方案；2.5 将现场情形以书面形式定期向总经理反映。3.总工程师/副总工程师要紧负责前期技术预备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（假如有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。3.1 担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行操纵；3.2 与生产部门和谐设计与加工可能显现的矛盾，保证加工完全准确无误；3.4 与项目

10、经理和谐，研究现场实际情形，确保现场施工与设计相符；3.5 负责指导解决整个工程和施工过程可能显现的技术问题。二、技术指导、和谐运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层治理机构，其工作职责如下;1. 项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。1.1 依照投标文件进行深化设计；1.2 负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能显现的设计变更，负责联系施工图的审定；1.3 与生产部门和谐设计与加工可能显现的矛盾，保证设计完全准确无误；1.4 依照现场实际测量结果，调整材料定单及加工尺寸；1.5 负责解决整个施工过程中可能显现的技术问题。2.

11、厂内加工工程师厂内加工工程师的工作包括两部分内容：一阅读加工图，进行加工工艺设计；二是对生产过程中的检验工作进行操纵，要紧操纵检验质量；有效地保证生产有序进行。3. 现场施工工程师3.1 解决施工中显现地技术问题，提出合适的施工工艺；3.2 分析现场的测量结果，并对比施工设计图，将与设计相异处反馈至设计部门；为保证工程进度和质量，还要配合项目经理定期举行会议，邀请业主方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行和谐、沟通，将会议纪要返回给公司总经理，以便整体安排。4. 物料采购组4.1 按工期要求制定整体物料供应及使用打算；4.2 提出材料定额，负责材料采购；4.3 负责对材料质量的监测，对材

12、料数量的核定。4.4 负责材料的运输。5. 质量监控组5.1 依照本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验；5.2 对进场的产品、半成品进行检查，不合格不准进场；5.3 对产品、半成品爱护措施的检查；5.4 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作出返工决定，并报请公司备案；5.5 对上岗人员进行资格考核，不合格不许上岗5.6 配合项目经理、监理公司完成工序工程及整体工程的质量验收工作。6. 技术培训组6.1 进场前，讲解本工程的技术特点，使安装人员对此有足够的认识；讲解相关的标准规范和安全准则；考核专门技术工种人员的专业知识和技能。6.2 关于加工或施工过程中显现的新问题

13、或疑难问题，及时对相关工人进行培训，进行技术指导。三、一线施工层一线施工人员的素养、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我公司的施工人员差不多上通过专业技术培训的技术工人，公司承做的大量工程锤炼和培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积存了丰富的施工体会。对本工程，公司选择最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。1.材料员负责施工现场的材料仓库治理，保证材料从质量和数量上完全到位，以保证施工能够按打算执行。并配合好质检员、安检员及其他人员的工作。2.安检员做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排安排，做到相互明白得、相互

14、配合。保证工地现场整洁，杜绝污染，要依照现场情形合理安排施工人员和器具，幸免干扰邻近居民正常的工作、生活。3.质检员依照ISO9001质量保证体系的要求，采取“全过程的质量操纵”和“事后检验”的质量保证措施，全程监控材料质量和施工质量，保证以质量优异的产品来完成本工程。4.施工队施工队是项目实施最直截了当的参与者，是所有方案、策略、目标得以实现的最终保证。他们将完成从进场放线、现场安装到竣工验收的全部工作，使得图纸内容得以实现。我司将同时投入多个施工队，统筹安排，分不同吊装作业区同时施工。四、本项目治理班子的工作思想 我司针对本工程专门成立的项目治理班子，作为一个有机的整体，各部门将充分履行职

15、责，互相交流，互相协作，把责任心放在首位，以高度的敬业精神和团队精神，凭借精深的专业技术，向业主交付一个质量优良的工程。第四章 要紧工程项目的施工方案、方法第一节 建筑物外轮廓测量及成果图绘制由于幕墙的高精级的特点，对主体结构的要求就相对提高，这就造成了幕墙施工与主体误差的矛盾。而解决这一矛盾的唯独途径确实是幕墙施工单位对结构误差进行调整，这就需要我们对主体已完或局部完成的建筑物进行外轮廊测量，依照测量结构确定幕墙的调整处理方法，提供给设计室作出设计更换。通过对建筑物的测量，对主体结构的施工误差有了一个明显认识，为了形象直观地反映我们的测量结果，采取绘制图纸反映测量结果的方法，即成果图的绘制，它不仅能形象反映我们的测