创造性思维的例子15个

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1、创造性思维的例子 15个篇一：创新思维实例1 美国有一间生产牙膏的公司，产品优良，包装精美，深受广 大消费者的喜爱，前十o年每年的营业增长率为 1020，不过，业绩进入第十一年，第 十二年及第十二年时，则停滞下来。董事部对此感到不满，便召开全 国经理级高层会议，以商讨对策。会议中，有一名年轻经理建议将现 有的牙膏开口扩大1mm。总裁马上采纳了他的建议并下令更换新的包 装，这个决定，使该公司第十四年的营业额增加了 32。这例子运用了拐个弯想中的间接中的创新思维方法。因为为了 提高销售量一般都是通过投资大量资金做广告或者搞促销活动的做 法来实现，而例子中的则是通过扩大牙膏开口不知不觉中增大消费者

2、对牙膏的用量，从而间接的达到代价更小效率更高地提高营业额的目 的。 或跳出框框想中的审视传统，传统的做法是通过投资大量资金 做广告或者搞促销活动的做法来实现，这样做既劳神费力又费钱。2 在日本东京，有一家专卖手帕的“夫妻老店”，由于超级市场 的手帕品种多，花色新，O他们竞争不赢，生意日趋清淡，一天丈夫坐在小店里漠然地注 视着过往行人，忽然灵感飞来，“手帕上可以印花、印鸟、印水，为 什么不能印上导游图呢？一物二用，一定会受游客们的青睐！”于是， 这对老夫妻立即向厂家订制一批印有东京交通图及有关风景区导游的手帕，并且广为宣传。这个点子果然灵验，销路大开。这个例子运用了跳出框框想中的审视传统，传统的

3、做法是在手 帕上印花、印鸟、印水，但是市场竞争激烈已经没有市场前景可言了， 在手帕上印导游图，这样的手帕游客见了首先是感觉新奇,进而考虑 到手帕的使用价值和保存纪念价值,购买力必定很高.3 在美国，最初上市的可口可乐是一种健脑药，能消除疲乏，振 奋精神。作为一种健o脑汁，上市后销量一直不大。有一天，一个患头痛的人来到药 店内，要求店员当场给他冲配一杯可口可乐。这个店员在冲配时，由 于粗心慌张，他没有按规定倒进自来水，而是随手倒入了错拿过来的 苏打水。那位头痛病人喝了几口，竟连声高呼：“妙！妙！妙！这味 道太妙了！真是妙不可言！”这让潘伯顿意识到，这样的可口可乐将 有可能成为一种大受欢迎的饮料。

4、后来，潘伯顿对可口可乐的配方作 了一番调整，将它作为一种“芳醇可口、益气提神”的饮料推向市场， 并广为宣传。此后可口可乐便在美国逐渐风行起来。在这一思维过程中运用了抓住机遇想中歪打正着创新思维方 法。可口可乐的由健脑药水到提神饮料的转变，并非按预定的目的， 有计划有步骤地经过不断探索、试制才得以实现的，而是始于采取了 错误的做法，；却导致了意外的好效果，。这“誉满全球”的可口可乐， 是一次机遇中的“歪打正着”的产物。4 英国有个叫吉姆的小职员，成天坐在办公室里抄写东西，常常累得腰酸背痛。他消o除疲劳的最好办法，就是在工作之余去滑冰。冬季很容易就能 在室外找个滑冰的地方，而在其他季节，吉姆就没有

5、机会滑冰了。怎 样才能在其他季节也能像冬季那样滑冰呢？对滑冰情有独钟的吉姆 一直在思考这个问题。想来想去，他想到了脚上穿的鞋和能滑行的轮 子。吉姆在脑海里把这两样东西的形象组合在一起，想像出了一种“能 滑行的鞋”经过反复设计和试验，他终于制成了四季都能用的“旱 冰鞋”用到了换个角度想中的变换因素创新思维方法，分别抽出鞋子 和轮子的组成部分，根据需要作一定改变后，再将这些抽取出的部分 或因素，构成具有自己的结构、性质、功能与特征的能独立存在的旱 冰鞋。5日本一名叫池田菊苗的化学教授，在回家吃菜喝汤时不觉一 怔，连忙问妻子：“今天O这碗汤怎么这样鲜美？”接着用勺在碗里搅动了几下，只发现 汤里除了几

6、片黄瓜以外，还有一点海带。他以科学家特有的机敏和兴 趣，对海带进行了详细化学分析。经过半年时间的研究，他发现海带 中含有一种物质谷氨酸纳，并给它取了一个名字叫味精。后来他 又进一步发明了用小麦、脱脂大豆为原料提取谷氨酸纳的办法，为味 精的工厂化生产开拓了广阔的前景。这个例子体现了抓住机遇想中的顺藤摸瓜的创新思维方法，他 已经发现海带中含有谷氨酸钠，但是后继续研究又发明了用小麦、脱 脂大豆为原料提取谷氨酸钠的办法，为味精的工厂化生产开拓了广阔的前景。619400年，美国皮革商巴察 经常去纽芬兰海岸，在结了冰的海上凿洞钓鱼。从海水中钓起的鱼放在冰上立即被冻得硬梆梆的。当 几天后食用这些冻鱼时，巴察

7、发现只要鱼身上的冰不溶化，鱼味就不 变。根据这一发现，巴察着手试验将肉和蔬菜冰冻起来。他发现 ， 只要把肉和蔬菜冻得像那些鱼一样，就能保持新鲜。经过几个月废寝 忘食的摸索，巴察为他发明的食物冰冻法申请了专利。由于这是一种 具有极大潜力和应用范围的新技术，所以找上门来的人很多。最终， 通用食品公司以数万美元的巨款把这项专利拿到了手。用到了换个角度想中的找新视角的创新思维方法，从被冻得硬 梆梆的鱼能保鲜到食物冰冻发明，要寻求新的视角去观察经过了多方 面的思考才实现的。7某老板在国道边开了一个饭店，但开业以后非常不景气，眼看 着众多车辆急驰而去，0却很少有人光顾饭店。他开始思考为什么自己物美价廉的经

8、营 却并不能招徕顾客呢？后来他换了一个方位和着眼点，在饭店旁建起 一个很好的厕所，并做了一个非常醒目的标志。这样，许多司机为了 方便而停下车，也同时就光顾了饭店。用到了拐个弯想中间接中的的创新思维方法 ,这位老板间接的 从过往司机及同行人员方便的需求，从而达到增加饭店的生意的目 的。篇二：15 个故事让你读懂真正的管理思维15 个故事让你读懂真正的管理思维（深度好文！）所谓管理思维模式，就是指管理者反映事物时所具有的某种相 对稳定的样式、方法或途径，是管理者反映管理对象时所运用的所有逻辑形式、结构、方法的总和。本文带 你了解从 15 个小故事中所延伸的管理思维。古希腊神话中有一位伟大的英雄阿吉

9、里斯，他有着超乎普通人 的神力和刀枪不入的身体，在激烈的特洛伊之战中无往不胜，取得了 赫赫战功。但就在阿吉里斯攻占特洛伊城奋勇作战之际，站在对手一 边的太阳神阿波罗却悄悄一箭射中了伟大的阿吉里斯，在一声悲凉的 哀叹中，强大的阿吉里斯竟然倒下去了。原来这支箭射中了阿吉里斯的脚后跟，这是他全身唯一的弱点， 只有他的父母和天上的神才知道这个秘密。在他还是婴儿的时候，他 的母亲、海洋女神特提斯，就曾捏着他的右脚后跟，把他浸在神奇的 斯堤克斯河中，被河水浸过的身体变得刀枪不入，近乎于神。可那个 被母亲捏着的脚后跟由于浸不到水，成了阿吉里斯全身唯一的弱点。 母亲造成的这唯一弱点要了儿子的命！由于局部细微的

10、弱点而导致全局的崩溃，就是这则寓言所揭示 的道理，管理也同样如此。企业生产经营的每一个环节，与市场销售 及售后服务都密不可分，一个零部件装配的失误，就可能给整个企业 带来巨大甚至致命的损失。因此，一定要全力把好质量关。“零缺陷” 管理就是对质量控制与保证的管理创新。白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。 雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。湖 区的猎人熟悉了白雁的生活习性。一到晚上，他们就有意点亮火把。放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人 又把火弄灭了。等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又 放心地落回原处休息。这样反复三四次后，群雁以为是

11、放哨的雁有意 欺骗她们，就都去啄它。这时，猎人举着火把向雁群靠近。放哨的雁 怕群雁啄它，不敢再叫。酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃 脱。任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探 的时候，企业建立起的预警系统“放哨的白雁”起到了作用，企 业严阵以待，却不见对手有什么反应。但是经过反复试探之后，连企 业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手不战而胜。上古时代，黄帝带领了六位随从到贝茨山见大傀，在半途上迷 路了。他们巧遇一位放牛的牧童。黄帝上前问道：“小孩，贝茨山要往哪个方向走，你知道吗?”2牧童说：“知道呀!”于是便指点他们路向。黄帝又问：“你知道大傀住哪里吗?”他说：“知道啊!”

12、黄帝吃了一惊，便随口问道：“看你年纪小小，好像什么事你都 知道不少啊!”接着又问道：“你知道如何治国平天下吗?”那牧童说：“知道，就像我放牧的方法一样，只要把牛的劣性去 除了，那一切就平定了呀!治天下不也是一样吗?” 黄帝听后，非常佩服：真是后生可畏，原以为他什么都不懂， 却没想到这小孩从日常生活中得来的道理，就能理解治国平天下的方 法。在现实中，有许多领导或者“老前辈”，总喜欢倚老卖老，开口闭口“以我十几年的经验”，来否定新人的创见，以为后辈太嫩,社会阅历不多，绝对要对他们服从。其实，领导或“老前3 辈”的经验值得后辈学习，但年轻一代的新见解、新创见，不 也是值得领导或“老前辈”研究及重视的

13、吗?正所谓：活到老，学到 老。两代人的思想交流，一定可以惠及大家。有一则新寓言故事：兔子与乌龟赛跑输了以后，总结经验教训 并提出与乌龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命往前爬， 心想：这次我输定了。可当到了终点，却不见兔子，正在纳闷时，见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问：“兔兄，难道 又睡觉了？”兔子哀叹：“睡觉倒没有，但跑错了路。”原来兔子求胜 心切，一路上埋头狂奔，恨不得三步两蹿就到终点。估计快到终点了， 它抬头一看，发觉竟跑在另一条路上，因而还是落在了乌龟的后面。竞争道路上，你的实力再足、条件再好，也要依赖于明智的战 略指导。可以说，战略决定胜负。马，本来自由自在的在山间撒野，渴了喝

14、点山泉，累了就睡在 地上晒太阳，无忧无虑。可是自从有了伯乐，马的命运就改变了，给 它的头戴上笼辔，在它的背上置放鞍具，拴着它，马的死亡率已经是 十之二三了，然后再逼着它运输东西，强迫它日行千里，在它的脚上 钉上铁掌，马4的死亡率就过半了。马本来就是毫无规矩毫无用处的动物，让 它吸取日月之精化，天地之灵气，无用无为，还得以享尽天年，教化 它，让它懂得礼法，反而害了它的生命。管理何尝不是如此呢？在规矩的约束下我们是否也丧失了本 我，成天遵循别人制定的礼义，逼迫自己去做不愿意做的事情，有限 的生命还剩下多少呢？A 在合资公司做白领，觉得自己满腔抱负没有得到上级的赏识， 经常想：如果有一天能见到老总，

15、有机会展示一下自己的才干就好了！A的同事B,也有同样的想法，他更进一步，去打听老总上下班的时间，算好他大概会在何时进电梯，他也在这个时候去坐电梯，希 望能遇到老总，有机会可以打个招呼。他们的同事 C 更进一步。他详细了解老总的奋斗历程，弄清老总毕业的学校，人际风格，关心的问题，精心设计了几句简单却有份 量的开场白，在算好的时间去乘坐电梯，跟老总打过几次招呼后，终 于有一天跟老总长谈了一次，不久就争取到了更好的职位。5篇三：15 个小故事延伸的管理思维1、机制是关键有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天 都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎 每周下来，他们

16、只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们 开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开 始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家 开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻 击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分 粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自 己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家 快快乐乐，和和气气，日子越过越好。大思维：同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。 所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有 完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度， 是每个领导需要考虑的问题。2、留个缺口给别人一位著名企业家在作报告，一位听众问：”