《滨州市保险业标准化服务项目企划书（范文）》由会员分享，可在线阅读，更多相关《滨州市保险业标准化服务项目企划书（范文）（139页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询/滨州市保险业标准化服务项目企划书滨州市保险业标准化服务项目企划书xx（集团）有限公司目录第一章 绪论8一、 项目名称及建设性质8二、 项目承办单位8三、 项目定位及建设理由8四、 项目建设选址9五、 项目总投资及资金构成9六、 资金筹措方案9七、 项目预期经济效益规划目标9八、 项目建设进度规划10九、 项目综合评价10主要经济指标一览表10第二章 公司筹建方案12一、 公司经营宗旨12二、 公司的目标、主要职责12三、 公司组建方式13四、 公司管理体制13五、 部门职责及权限14六、 核心人员介绍18七、 财务会计制度19第三章 发展规划25一、 公司发展规划25二、 保障措施2
2、6第四章 市场分析29一、 基本原则29二、 标准化促进保险业数字化转型30三、 整合营销传播计划过程30四、 优化保险标准化工作机制31五、 营销调研的类型及内容33六、 标准化提升保险业风险管控能力36七、 关系营销的具体实施37八、 发展回顾39九、 企业营销对策42十、 品牌资产增值与市场营销过程43十一、 估计当前市场需求44十二、 市场营销与企业职能46第五章 运营管理49一、 公司经营宗旨49二、 公司的目标、主要职责49三、 各部门职责及权限50四、 财务会计制度54第六章 人力资源分析59一、 薪酬管理制度59二、 企业培训制度的基本结构61三、 职业生涯规划的内涵与特征62
3、四、 员工福利计划的制订程序63五、 企业人员招募的方式67第七章 企业文化分析73一、 “以人为本”的主旨73二、 企业文化的特征76三、 塑造鲜亮的企业形象80四、 建设新型的企业伦理道德85五、 企业文化的整合87六、 企业文化管理与制度管理的关系93七、 企业伦理道德建设的原则与内容97第八章 项目经济效益评价103一、 经济评价财务测算103营业收入、税金及附加和增值税估算表103综合总成本费用估算表104固定资产折旧费估算表105无形资产和其他资产摊销估算表106利润及利润分配表107二、 项目盈利能力分析108项目投资现金流量表110三、 偿债能力分析111借款还本付息计划表11
4、2第九章 财务管理方案114一、 存货管理决策114二、 计划与预算116三、 企业资本金制度117四、 筹资管理的原则123五、 应收款项的日常管理125六、 短期融资的概念和特征128第十章 投资计划方案131一、 建设投资估算131建设投资估算表132二、 建设期利息132建设期利息估算表133三、 流动资金134流动资金估算表134四、 项目总投资135总投资及构成一览表135五、 资金筹措与投资计划136项目投资计划与资金筹措一览表136第十一章 项目综合评价说明138报告说明加快构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局对保险业提出新要求，也对保险业标准化工作提出新
5、目标。保险业标准化要深刻把握构建新发展格局的大背景，支持保险业供给侧结构性改革，推动保险业加大供给能力、优化供给结构，提供更加丰富的保险产品、更加优质的保险服务，更好地服务实体经济，扩大普惠型保险覆盖范围，充分保护保险消费者合法权益，提升人民群众的获得感和幸福感。加快保险业与国际接轨，提升保险业国际竞争力，更好地支持“一带一路”等重大战略。根据谨慎财务估算，项目总投资2620.19万元，其中：建设投资1459.11万元，占项目总投资的55.69%；建设期利息15.16万元，占项目总投资的0.58%；流动资金1145.92万元，占项目总投资的43.73%。项目正常运营每年营业收入11100.00
6、万元，综合总成本费用8755.81万元，净利润1718.21万元，财务内部收益率50.13%，财务净现值4434.87万元，全部投资回收期4.00年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。该项目符合国家有关政策，建设有着较好的社会效益，建设单位为此做了大量工作，建议各有关部门给予大力支持，使其早日建成发挥效益。本报告基于可信的公开资料，参考行业研究模型，旨在对项目进行合理的逻辑分析研究。本报告仅作为投资参考或作为参考范文模板用途。第一章 绪论一、 项目名称及建设性质（一）项目名称滨州市保险业标准化服务项目（二）项目建设性质本项目属于技术改造项目二、 项目承办单位（一
7、）项目承办单位名称xx（集团）有限公司（二）项目联系人蒋xx三、 项目定位及建设理由总体看，“十三五”期间保险行业标准化工作成效显著，但与保险业日益增长的标准化需求相比，还存在一定差距，主要表现在:一是行业发展催生标准新需求，标准供给有一定的滞后；二是标准体系结构有待进一步优化完善；三是部分标准修订效率较低，标龄过长，与实际工作脱节；四是标准实施监督及信息反馈机制尚不完善；五是整体标准化意识有待进一步强化。四、 项目建设选址本期项目选址位于xx，区域地理位置优越，设施条件完备，非常适宜本期项目建设。五、 项目总投资及资金构成（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资
8、金。根据谨慎财务估算，项目总投资2620.19万元，其中：建设投资1459.11万元，占项目总投资的55.69%；建设期利息15.16万元，占项目总投资的0.58%；流动资金1145.92万元，占项目总投资的43.73%。（二）建设投资构成本期项目建设投资1459.11万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用888.49万元，工程建设其他费用544.32万元，预备费26.30万元。六、 资金筹措方案本期项目总投资2620.19万元，其中申请银行长期贷款618.87万元，其余部分由企业自筹。七、 项目预期经济效益规划目标（一）经济效益目标值（正常经营年份）1、营业收入（SP）
9、：11100.00万元。2、综合总成本费用（TC）：8755.81万元。3、净利润（NP）：1718.21万元。（二）经济效益评价目标1、全部投资回收期（Pt）：4.00年。2、财务内部收益率：50.13%。3、财务净现值：4434.87万元。八、 项目建设进度规划本期项目建设期限规划12个月。九、 项目综合评价本项目生产所需的原辅材料来源广泛，产品市场需求旺盛，潜力巨大；本项目产品生产技术先进，产品质量、成本具有较强的竞争力，三废排放少，能够达到国家排放标准；本项目场地及周边环境经考察适合本项目建设；项目产品畅销，经济效益好，抗风险能力强，社会效益显著，符合国家的产业政策。主要经济指标一览表
10、序号项目单位指标备注1总投资万元2620.191.1建设投资万元1459.111.1.1工程费用万元888.491.1.2其他费用万元544.321.1.3预备费万元26.301.2建设期利息万元15.161.3流动资金万元1145.922资金筹措万元2620.192.1自筹资金万元2001.322.2银行贷款万元618.873营业收入万元11100.00正常运营年份4总成本费用万元8755.815利润总额万元2290.956净利润万元1718.217所得税万元572.748增值税万元443.749税金及附加万元53.2410纳税总额万元1069.7211盈亏平衡点万元3811.16产值12回
11、收期年4.0013内部收益率50.13%所得税后14财务净现值万元4434.87所得税后第二章 公司筹建方案一、 公司经营宗旨根据国家法律、法规及其他有关规定，依照诚实信用、勤勉尽责的原则，充分运用经济组织形式的优良运行机制，为公司股东谋求最大利益，取得更好的社会效益和经济效益。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向
12、国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、保险业标准化服务行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业
13、文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xx（集团）有限公司主要由xxx有限责任公司和xxx（集团）有限公司共同出资成立。其中：xxx有限责任公司出资535.50万元，占xx（集团）有限公司45%股份；xxx（集团）有限公司出资655万元，占xx（集团）有限公司55%股份。四、 公司管理体制xx（集团）有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产
14、品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录
