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1、中学20212021学年下学期工作计划XX中学20212021学年下学期工作计划一、指导思想以“十七大”精神为指引，深入开展学校管理上台阶活动，以教育教学为主线，提高课堂效率；以教师管理为关键，全面提升教师素养；以学生管理为重点，全面提高学生素质；以后勤管理作保障，服务好教学、生活。认认真真干工作，扎扎实实抓落实，实现学校可持续发展。二、主要工作及目标任务1高一、二各档优生达到8.5，全市前20名各2人。高三一本上线45人，三本上线420人，一专上线860人，名校录取4人，清华北大有突破，体音美本科上线50人，学生巩固率达98.5。2加强和改进德育工作，全面落实中共中央关于加强未成年人思想道德
2、建设的若干意见，有针对性地开展德育教育活动，培养学生良好的行为习惯和健康的心理素质。3、抓好校本教研，市以上优质课赛讲获一等奖3人以上；名师培养县级以上5人，市级以上3人，青年教师培养每周不少于1小时，过关率两年以上不低于80，两年以下不低于50，教育科研省市结题3个以上。4、做好体育卫生艺术工作，落实阳光体育，活跃师生业余文体生活。 5搞好综合治理，坚持精神文明、物质文明、政治文明一齐抓，确保安全无事故。三、主要工作措施 （一）以德育工作为首，加强和改进思想政治工作1、体现以人为本，加强师德师风建设，把“爱岗敬业，爱生如子的园丁精神；艰苦奋斗，献身教育的奉献精神；团结合作，顾全大局的团队精神
3、；锐意进取，敢为人先的拼搏精神；追求卓越，与时俱进的创新精神”教师五种精神落实到教育教学工作中。2、落实学生日常行为规范养成教育和仪表规范，倡导“敢立壮志，主动学习的自觉精神；静专思主，自信苦干的刻苦精神；异想天开，刨根问底的探究精神；尊师守纪，感恩互助的负责精神；经起挫折，自强不息的拼搏精神”学生五种精神，养成文明行为习惯。3、建立学校统筹，年级、班级、学生三级自治基本管理框架。加强年级、宿管部、学生会值周检查，政教处统筹监管。年级自治，重点对学生的学习、活动、生活等方面进行，检查结果作为年级对班级、班主任考核评估依据，月底汇入班级量化、班主任量化考核；班级自治细化到每一个学生，上课、自习落
4、实到每一个座位，午休、就寝落实到每一个床位。4、根据各年级特点系统规划德育系列教育内容、方式及落实措施，本学期结合县教体局开展的全县中小学运动会组织开展我校春季运动会，开展以年级为单位的学雷锋活动以及篮球赛。5、深入开展“净化自我，美化校园”活动，校园、教学楼、公寓、绿地要干净整洁。6、加强校园巡逻和校园保卫，确保无安全事故。（二）突出以有效教学为中心，促使学生有效学习，全面提高教育教学质量1、继续落实“三案定教，先听后上”的集体备课模式，提高课堂教学效率。2、期中、期末考试、会考组织无差错。校内考试训练改卷不过夜，评卷、成绩分析p 不隔天，每次考试后及时对教师考核奖惩。3、加强教学常规管理：
5、下课前公布上课、自习辅导、听课情况，周五前落实当周备课，作业批改情况，学月结束两天内出考核结果。每学期听课不少于40节，召开师生教学座谈会不少于二次，评教评学不少于二次。3、抓好培尖补弱，期末成绩综合考核达到全市前五名 ，组织参加各种竞赛，做到“有赛必参，有奖必夺”，制定体音美特长生教学方案，加强对体音美专业生培养的考核奖惩。5、电教、实验、图书工作到位。电子备课室确保一线教师备课查资料，实验室制定详细的考核办法，图书室、阅览室周一至周六向学生开放，保证每班每周两节阅读课正常进行。6、树立科研兴校思想，把远程教育2期、校本研修、新课程培训、名师培养作为平台，全面提升教师素质，发挥其提高教学质量
6、的主渠道作用，制定教与学全过程优化方案，提高课堂教学效率，完成申报省级科研课题3个，C刊物上发表论文15篇以上，省市获奖论文分别达到20、30篇以上。8、加强青年教师培养，实行青年教师拜师结对培养，过好五关：即教材知识关、课堂达标关，教学基本功关、现代教育技术关、教学设计关。教第一遍的各级教师要做好要求学生做的作业，未教过高三课的教师随高三学生考试，文科120分，理科125分为教材知识过关。(三)加强综合治理，构建和谐校园1、充分发挥党总支在学校各项工作中的战斗堡垒作用、党团员的先锋模范作用和工会、共青团、学生会在学校各项工作中的作用。2、牢固树立“安全第一”的思想，健全安全工作岗位目标责任制
7、，确保加强对学生实施安全防范知识教育，实行安全责任追究制，对安全工作常抓不懈，建立安全检查档案，及时消除隐患，确保安全无事故。3、落实各项教育法规，依法治校与以德治校并举，确保各项工作顺利进行。4、各处室统筹管理，狠抓常规工作，责任明确，落实到位。5、学校保卫科具体负责门卫、校园人身及财产安全，维持正常教学秩序等工作。（四）以后勤管理作保障，服务好教学、生活1、制定师生食堂管理岗位目标责任制，增强后勤服务意识，加强对师生食堂的管理，确保饮食卫生安全，每期两次对食堂进行满意度测评，管理效果与管理员奖惩挂钩，师生满意率达90。2、建立校产档案，健全校产使用管理、赔偿制度，期初、期中、期末定期检查，
8、认真落实，使校产完好率在95%以上，财务收支确保必须性、经常性开支及教工双轨工资，确保学校正常运转和定额还贷（每月还贷不少于8万元）。账目周清月结月报，期末公布。3、节约水电，确保生均水电使用总量比上期减少5%，彻底解决消防栓、供水管道和水电浪费问题。4、为师生课余课余活动筹建活动场地，配备活动器材。4、校园绿化管理达标，补齐缺损苗木，争创省级花园式学校，净化、美化校园环境。5、垃圾池每天必清，做到厕所无恶臭、无污渍。（五）加强领导班子建设1、改进对学校各项工作的领导，做到德才兼备，以德服人，以德育人，牢记做人比做事重要、做事比做官重要、公心比热心重要、身教比言教重要、过程比结果重要。2、各项工作完成率达100，完成临时性工作，协助年级、处室完成临时性、突击性工作。3、继续实行和完善年级负责、处室统筹监管的年级负责制。4、领导成员包班、包教研组、包公寓，责任到位，落实到底。第 页 共 页
