《北京航空航天大学21春《组织行为学》离线作业2参考答案44》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京航空航天大学21春《组织行为学》离线作业2参考答案44（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、北京航空航天大学21春组织行为学离线作业2参考答案1. 情绪(名词解释)参考答案：情绪(emotions)是指伴随着认知和意识过程产生的对外界事物的态度，是对客观事物和主体需求之间关系的反应，是以个体的愿望和需要为中介的一种心理活动。情绪包含情绪体验、情绪行为、情绪唤醒和对刺激物的认知等复杂成分。2. 突出审计也要事先向被审计单位下达审计通知书。( )突出审计也要事先向被审计单位下达审计通知书。()错误3. 以下属于群体发展的震荡阶段特点的是( )。A.群体成员开始互相熟悉B.群体内部存在高度的冲突C.群体成员常常抵制群体领导者的控制D.群体变得更有凝聚力参考答案：BC4. 组织结构构成了一个
2、企业区别于其他企业的重要标志。( )A.错误B.正确参考答案：A5. 领导尊重和关心下属的看法与情感、建立相互信任的工作关系的程度称为：( )A.晋升机会B.关怀维度C.动机D.推动力参考答案：B6. 在相对静止的背景上，活动的物体容易成为知觉对象。( )A.正确B.错误参考答案：A7. 规范必须是成文的规定。( )A.正确B.错误参考答案：B8. 企业成长可分为内部与外部成长两种方式，下列表述正确的是( )A.内部成长主要靠纵向延伸企业生命周期等实现B.外部成长主要通过横向提升企业生命周期实现C.内部成长战略主要通过内部资本积累和企业间借债融资实现D.外部成长战略通常在资本市场，通过外部联合
3、、资本集中等方式使企业跨越式发展参考答案：D9. 群体规范是触摸不到的，也往往难以用语言来表达，这意味着它们是不真实的。( )A.错误B.正确参考答案：A10. 员工工作绩效最高时，工作压力水平一般为( )A.高等B.中等C.低等D.没有参考答案：B11. 区分冲突是功能正常的还是功能失调的指标是( )。A.工作绩效B.凝聚力C.人际关系D.工作环境参考答案：A12. 马斯洛的需要层次理论认为，人的生理需要包括( )。A.对食物的要求B.对友谊的要求C.对爱情的要求D.对性的要求E.对休息的要求参考答案：ADE13. 下面哪一点是态度的功能?( )A.影响经验B.影响动作C.影响情感D.影响社
4、会认知参考答案：D14. 股票期权计划的报酬激励是在经营者购买股票之后发挥作用的。( )A.错误B.正确参考答案：A15. 在审计发展过程中，最早出现的审计抽样方法是( )。 A统计抽样 B任意抽样 C属性抽样 D判断抽样在审计发展过程中，最早出现的审计抽样方法是()。A统计抽样B任意抽样C属性抽样D判断抽样B16. 在完成复杂的任务，特别是从事创造性活动的任务时，效率高的群体是( )。A.同质结构B.异质结构C.同化结构D.异化结构参考答案：B17. 当观察城市轨道交通的寿命周期时，就会发现运营维修成本和二次投资费用要比初始投资费用低.( )当观察城市轨道交通的寿命周期时，就会发现运营维修成
5、本和二次投资费用要比初始投资费用低.( )参考答案：错误参考答案：18. 公共组织领导者职位具有的特点是( )。A.客观性B.有限性C.相对稳定性D.特殊性E.差异性参考答案：ABC19. 试述如何提高领导的有效性?试述如何提高领导的有效性?参考答案：(一)从领导者自身入手1、明确组织对领导工作的要求(1)要求领导者及时为组织成员指明目标，并使个人目标与组织目标取得协调一致。(2)要求领导者在领导过程中所发布的命令要一致，即实行统一指挥。(3)要求领导者加强直接管理。(4)要求领导者加强组织内外信息沟通联络，保证沟通渠道的畅通。(5)要求领导者掌握激励理论，运用适宜的激励措施和方法，调动群众的
6、积极性。(6)要求领导者不断地改进和完善自己的领导方法。2、加强领导班子(集团)结构建设，全面地提高领导班子(集团)的整体效能。为提高领导的有效性，领导班子结构配备是否合理是至关重要的。一个合理化的领导班子应该具有梯形的年龄结构；互补的知识结构；配套的专业结构；叠加的智能结构；协调的气质结构。3、科学地运用领导艺术现代组织在复杂多变的环境中生存和发展，要求组织的领导者不但要运用科学的理论和方法进行工作，而且还必须依靠丰富的经验和直觉判断来处理问题，这就要求有高超的领导艺术。所谓领导艺术，是指领导者在行使领导职能时，所表现出来的技巧。它是建立在一定知识、经验基础上的，非规范化，有创造性的领导技能
7、。领导艺术有随机性、经验性，多样性和创造性的特点。具体包括：待人艺术；提高工作效率的艺术等。4、不断提高领导者(领导班子)的素质。领导者的素质水平是影响领导活动效果的最重要因素之一。面对市场的激烈竞争和领导队伍的现实状况，尽快地提高领导者的素质水平，是整个领导活动中的关键一环，它既是当务之急，又是百年大计。(二)从被领导者入手领导者要采取多种形式，不断地提高被领导者的素质，使他们不断地从不成熟到成熟。同时，领导者还应根据被领导者的个性、能力、经验、知识、价值观、对自主的要求、职业倾向、期望和士气等不同，采取多种多样的措施和不同的领导方式来调动被领导者的自觉性、主动性和积极性。(三)从环境入手不
8、断地创造一种和谐的环境。20. 领导方法主要包括( )。A.实事求是法B.群众路线法C.矛盾分析法D.启发诱导方法E.宣传教育法参考答案：ABC21. 以下属于回避-回避型冲突的是( )A.鱼我所欲也，熊掌亦我所欲也”B.“既爱又恨”C.“进退维谷”D.“左右为难”参考答案：CD22. 特质比什么更具有一般性( )A.习惯B.行为C.道德D.激情参考答案：A23. 马斯洛的需要层次理论把人的需要分为( )自我实现的需要等层次。A.生理需要B.安全需要C.社会需要D.尊重需要参考答案：ABCD24. 负责我国非营利组织的行政管理体制的部门除了民政部门，还包括( )。A.社会团体B.民间组织C.国
9、务院D.业务主管单位参考答案：B25. 一个人的人际关系需求可以分为不同类型，也称为不同的人际反映特质，包括_A.容纳需要B.控制需要C.自尊需要D.情谊需要E.权力需要参考答案：ABD26. 学习型组织的概念，是80年代由美国麻省理工大学斯隆管理学院的高级讲师彼得圣吉在其著作第五项修炼-学习型组织的艺术与实务中首次提出的。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 群体规模与群体凝聚力之间的关系一般是( )。A.成反比B.成正比C.无关D.A和B都有可能参考答案：A28. 气质类型无好坏之分。( )A.错误B.正确参考答案：A29. 当某人体内缺乏足够的维生素、蛋白质等物质时，他会感到饥饿，这
10、是指人的( )。A.激励B.需要C.目标D.行为参考答案：B30. 以下不属于组织行为学所使用的调查方法的是( )。A.面谈法B.电话调查法C.问卷调查法D.案例研究法参考答案：D31. 群体成员有其共同的目标。( )A.正确B.错误参考答案：A32. 在我国，行业协会属于( )。A.运作型组织B.互益型组织C.非会员制组织D.公益性组织参考答案：B33. 一般情况下，编制数量指标指数，应以_作为同度量因素；编制质量指标指数，应以_作为同度量因素。一般情况下，编制数量指标指数，应以_作为同度量因素；编制质量指标指数，应以_作为同度量因素。基期的质量指标指数 $报告期的数量指标指数34. 管理和
11、领导通过相互之间的制约紧密联系在一起。( )A.错误B.正确参考答案：B35. 态度在不断变化的主客观因素的影响下，不是一成不变的，是会发生变化的。( )A.错误B.正确参考答案：B36. 间断强化可以根据两个维度划分为( )。A.固定时距强化方式B.可变时距强化方式C.固定比率强化方式D.可变比率强化方式E.通用强化方式参考答案：ABCD37. 菲德勒在二度空间领导行为模型中，首次加入了效率层面，构成了三度空间领导效率模型。( )A.正确B.错误参考答案：B38. 下列关于文化管理表述不正确的是( )A.文化是管理的基础，管理则是文化的外在表现B.组织文化不仅关注于满足个体的需要，且注重塑造
12、整个企业的价值观C.文化管理就是在科学管理的基础上加上了企业文化D.主要目标不仅仅是个体的自我实现，而是群体在多变环境中的精神自主参考答案：C39. 自我实现需要是需要层次理论的最高层次。( )A.错误B.正确参考答案：B40. AOL公司总裁认为，最有效团队的规模为( )人。AOL公司总裁认为，最有效团队的规模为( )人。A.3人B.10人以下C.12人D.越多越好参考答案：B41. 生产单位一次计入和分次计入成本的固定资产修理费用，在借记“制造费用”账户的同时，贷记( )等账户。 A原材生产单位一次计入和分次计入成本的固定资产修理费用，在借记“制造费用”账户的同时，贷记()等账户。A原材料
13、B应付工资C待摊费用D长期待摊费用ABCD42. 下列有关态度的说法，正确的有( )。A、态度来源于个体以往的经验，以及家人、朋友、老师的影响等等B、态度反映了个体喜欢或不喜欢某件事物的程度C、态度总是与价值观一致的D、态度不太稳定，是可以被改变的E、态度代表整体性信念，会影响不同情境下的行为参考答案：ABD43. 根据组织承担的功能性质，可以把公共组织划分为( )。A.政治性公共组织B.经济性公共组织C.全国性公共组织D.地方性公共组织参考答案：AB44. 基本归因错误是指( )。A、将成功归为内部因素，而把失败归为外部因素B、将成功归为外部因素，而把失败归为内部因素C、低估外部因素的影响而高估内部或个人因素的影响D、高估外部因素的影响而低估内部或个人因素的影响参考答案：C45. 以下哪种行为不是决策( )。A.决定开发一种新产品B.扩大生产规模C.对例行问题做决定D.接受上级命令参考答案：C46. 组织文化的副作用主要表现为( )。A.变革的障碍B.多元化的障碍C.兼并和收购的障碍D.实现组织目标障碍参考答案：ABC
