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1、2013 年第月度绩效考核评分表部门岗位被考核人姓名工作业绩考核指标（权重80%，具体得分按工作业绩考核表）工作业绩得分=（工作业绩所得分/工作业绩总分）100序号指标1出勤率态度指标（权主动性重220%工作纪律）3性4服务意识5责任心小计考核标准是否有过迟到、早退、旷工、外出不登记现象是否主动协助领导和同事工作过程是否服从分配、符合公司规章制度对相关人员服务过程的态度工作中是否勇于承担责任，对本职工作一丝不苟，精益求精。权 重自评评分考核评分备注分数1 、旷工为零分；2.、迟到、早退超过540次以上扣20分； 3、外出不及时登记扣 10分；15151515总计得分：（业绩得分80% ） +（
2、态度得分20% ）指标考核人及评签字：分结年月日果确认签被考核人签字：字年月日总经理意见签字：年月日注：业绩得分按月工作计划表及各部门KPI 指标来评定。灌南博爱置业有限公司序号考核项目考核标准分值自评分评分人评分1统计灌南相关人员的出勤率每月 5 号之前统计好灌南相关人员上个月的出勤率交办公室。52工作计划、总结提交的及时性每月最后一天汇总各部门当月的工作小结和工作计划。53车辆管理每月 2 号统计上个月车辆违章、油耗、派车记录、随车记录，形成书5面文件交办公室。4烟酒、办公用品领帐核对每月的 5 日前统计上个月各部门领用的烟酒及办公用品，跟财务进行5核对，对不足的报计划采购。5食堂每月的
3、4 日前统计食堂上个月采购情况，建立台账，不定时的对食堂5的采购进行监督6月管理费用清单每月 10 日前对上个月的管理费用 ( 招待、烟酒、油耗、电话、水电、5食堂 ) 进行统计。7印章的管理对使用印章进行登记，务必本人签字，经济类合同留复印件，以备查。58会议纪要及时准确性对每次的会议进行记录整理，形成纸质文件，建立档案。59领导交办的临时事项及时性和准确性。510本月工作计划完成情况完成率及效果55合计总经理：灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标部门：工程部姓名：岗位：评分序号考核项目考核标准分值自评分评分人人打分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划；2、每月四日
4、前提交上个月工作5办公室总结。2工程质量的现场检查；每月由项目负责人组织各部门成员进行工程现场质量检查，根据具体5总经理检查情况进行打分。3回访情况；每月由项目负责人对回访报表进行检查，根据回访落实的具体情况进5总经理行打分。4返工率；1、未按要求进行施工，造成返工的记0分； 2、应管理不到位，根据5总经理实际情况进行扣除。5工程资料归档；对工程资料及时进行收集、整理、归档，并做归档记录，每月由办公5办公室室对归档记录进行检查，按具体情况进行打分。6工程例会情况每月由办公室对例会的会议纪要进行查看，根据具体检查结果进行打5办公室分。7签证资料确认、登记；对签证进行认真的分析、审核，并及时上报，
5、登记。5总经理8及时组织验收准确确定工程的施工质量，符合验收条件3 个工作日内必须验收，未5总经理按时或验收未及时发现问题的，根据实际情况进行扣分处理。9办理证件及时办理工程所需的证件5总经理10本月工作计划完成情况完成率及效果55总经理合计总经理：灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标部门：销售部姓名：岗位：评分序号考核项目考核标准分值自评分评分人人打分1、每月最后一天提交下月工作计划； 2、每月四日前提交上个月工作评分1工作计划、总结提交的及时性5办公室人评总结。分2销售合同的管理情况对销售合同进行审核，销售指标完成情况统计的及时性和准确性。建5办公室立规范的销售数据档案3销售手续办理的及
6、时性办理相关证件 / 手续是否及时5总经理4客户投诉率配合销售代理公司，保证销售工作顺利开展，做好部门服务职能，投5办公室诉率小于 3%5销售统计分析报告每月 4 号前对上月销售收入情况、销售计划完成情况、销售费用情况5总经理等进行统计，并行成分析报表6周报及客户回访记录每周一例会上交周报表5总经理7客户产权证的办理及时跟踪业务主管部门，办理产权证5财务部8本月工作计划完成情况完成率及效果65总经理合计总经理：灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标部门：财务部姓名：岗位：评分序号考核项目考核标准分值自评分评分人人打分1、每月最后一天提交下月工作计划； 2、每月四日前提交上个月工作评分1工作计划
7、、总结提交的及时性5办公室人评总结。分2月度财务报表提交的准确性和要求每月五前提交。5总经理及时性；3编制销售应收款报表；要求每月四日前完成，分别提交销售部、项目负责人、董事长。5总经理4银行回款的及时性；根据实际情况及时回笼相应资金。5总经理5及时准确申报税；每月十日前完成个税及所得税的申报5总经理6资金计划的及时提交要求每月五日前上报。5总经理7各项管理费用兑付的及时准确主要为内部费用的兑付，要求二个工作日内完成。5总经理性；8工资发放的及时性。每月十日前发放，遇节假日可提前。5总经理9本月工作计划完成情况完成率及效果60总经理合计总经理总经理：灌南博爱置业有限公司_月份工作业绩指标部门：
8、经管部姓名：岗位：序号考核项目考核标准分值评分数评分人评分人评分1工作计划、总结提交的及时性1、每月最后一天提交下月工作计划； 2、每月四日前提交上个月办公室工作总结。52材料数量及质量情况每月由项目负责人组织各部门成员进行工程现场质量检查，根据总经理具体检查情况进行打分。53材料供应的及时性按工程部报的计划保证材料及时进场。5总经理4合同签定的及时性相关价款确认后，应在三个工作日内完成合同签定。5总经理5对签证的审验按要求对签证进行审验， 隐蔽工程必须现场核验并附相关图片等总经理说明，施工单位提交签证应在十四天内审核完成。56合同的规档合同签定后原一式两份， 一份交办公室存档， 一份暂由经管部保办公室管。办公室每月复查一次。57预决算及审计的准确性、及时性保证客观、及时、准确完成预决算。5总经理8本月工作计划完成情况完成率及效果65总经理合计总经理：工作月报表部门：岗位：姓名：日期： 2013 年月日内容与指标备注本月计划 /工作完成情况存在问题：原因：本月出现主要问题预防 /改进措施：下月工作计划 /安排责任人签字：部门经理签字总经理签字：工作计划完成情况按各部门权重填列到部门业绩考核表中
