中晟《项目管理策划书》最终版

上传人:m**** 文档编号:486115429 上传时间:2023-04-17 格式:DOC 页数:21 大小:871.50KB
返回 下载 相关 举报
中晟《项目管理策划书》最终版_第1页
第1页 / 共21页
中晟《项目管理策划书》最终版_第2页
第2页 / 共21页
中晟《项目管理策划书》最终版_第3页
第3页 / 共21页
中晟《项目管理策划书》最终版_第4页
第4页 / 共21页
中晟《项目管理策划书》最终版_第5页
第5页 / 共21页
点击查看更多>>
资源描述

《中晟《项目管理策划书》最终版》由会员分享,可在线阅读,更多相关《中晟《项目管理策划书》最终版(21页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、中晟银泰国际中心工程项目管理策划书版本: 第一版 编制/日期: 审核/日期: 审核/日期: 批准/日期: 中建七局有限公司华东公司目 录序号内 容1234567891011121314151617编制说明 项目策划概况及管理目标 项目策划项目组织机构设置方案 项目策划现场管理人员配置方案 项目策划总进度计划 项目策划资金流量计划 项目策划主要技术方案 项目策划分包选择方案 项目策划材料采购方案 项目策划施工机械配置方案 项目策划周转料具采购方案 项目策划测量、试验仪器设备配置方案 项目策划办公设备配置方案 项目策划现场临建方案 项目策划现场临水临电方案项目策划CI策划方案项目策划实施计划书编制

2、计划编 制 说 明1、本项目管理策划书主要针对中晟银泰国际中心工程的实施阶段,是工程项目实施阶段的纲领性文件,是编制项目预算成本的直接依据,是项目配备相关资源的依据。2、本项目管理策划书由工程部组织合约、资产、材料等相关人员,与中建七局华东公司中晟银泰国际中心工程项目部共同完成。经事业部评审后,报公司工程部组织人力资源部、成本管理部、集中采购中心、资金部、财务部等职能部门审核会签后,由公司主管生产副总经理批准。3、本项目管理策划书经批准后,由公司工程部发至公司相关部门或项目部(直营)。4、施工过程中,如项目有关情况发生变化时(如业主对工期提出新的要求,项目范围调整,施工环境改变,成本或收支情况

3、变动等),由事业部工程部组织相关职能部门及项目部,针对变化情况对项目管理策划进行调整,修订相应的项目管理策划文件。修订后的项目管理策划书按原程序进行审批。5、本项目管理策划书主要包括下列内容:概况及管理目标、项目组织机构设置方案、现场管理人员配置方案、总进度计划、资金流量计划、主要技术方案、分包选择方案、材料采购方案、施工机械配置方案、周转料具采购方案、测量和试验仪器设备配置方案、办公设备配置方案、现场临建方案、实施性计划编制计划、现场临水临电方案和CI策划方案。6、项目部以批准后的项目管理策划书为主要依据,编制各项专业计划。 项目策划概况及管理目标项 目概况项目名称: 中晟银泰国际中心业主名

4、称:啟福置业股份有限公司设计人名称:上海华都规划设计研究有限公司投资性质:国拨 企业自筹 私人 外资 世(亚)行贷款 其他: 工程类别:公建 厂房 住宅 路桥 市政 其他:写字楼工程地点:郑州市中原路与华山路交叉口东北角 项目规模(或建筑面积):82598.52m2工程总价:暂定1亿承包模式: 总承包分包模式: 专业分包联合总承包,合作伙伴是:劳务分包分包,总承包商是:专业分包+劳务分包品牌经营,合作方是:其他方式其他方式:项目组织机构形式:职能式项目式矩阵式 合同工作内容/范围简述:施工图纸全部内容(土建、水电、消防等)合同价格类型:单价合同总价合同成本加酬金 其他项 目 总 目 标质量目标

5、:合同约定 (合格) 鲁班奖 杯 省/ 部优 市优 其他:工期目标:计划开工日期 2012年04月08日 ,计划竣工日期 2014年01月20日 。总工期 650 日历天,区段工期(如果有) 无 。 安全目标:杜绝死亡、重伤和重大机械事故,一般事故频率不超过 3 。 环保目标:节能降耗,减少污染,达标排放。成本目标:详见预算成本。技术目标:完成 无 技术成果,创 无 科学技术奖其他目标:创/质量安全标准化工地,创 /CI 创优 达标 工程编制人会签/日期: 事业部工程部审核/日期: 公司工程部审核/日期:项目策划项目组织机构设置方案项目经理:姜占祥生产经理:童庆红安装施工班组装饰施工班组财务资

6、金部会计:覃 理出纳:彭德贤主体施工班组材料设备部材料工程师:张正旺材 料 员:李永福材 料 员:李 文库 管 员:胡 兵库 管 员:张道海商务合约部部门 经理:吴 江土建预算员:龚昌传安装预算员:黄先文土方施工班组技术质量部土建工程师:周超群土建工程师:曹玉涛质检工程师:谢鸣涛安装工程师:张 存测量工程师:张 攀质 检 员:熊吉祥质 检 员:张 鹏施 工 员:罗亚勇实 验 员:薛 锐资 料 员:曾 培总工程师:崔长征商务经理:吴江执行经理:张征安全环境部安全总监:姜世清安 全 员:石向阳综合办公室:姜世清保温施工班组幕墙施工班组防水施工班组编制人会签/日期: 事业部人力资源部审核/日期: 公

7、司人力资源部审核/日期: 项目策划现场管理人员配置方案序 号部门岗位名称月数工作时间 2012年201 年2013年2014年4567891000111212345678910111211项目经理222执行经理223生产经理224总工程师商务经理225安全环境部安全总监226安全环境部安全员227技术质量部部土建工程师228技术质量部土建工程师229技术质量部质检工程师2210技术质量部安装工程师2211技术质量部测量工程师2212技术质量部质检员2213技术质量部质检员2214技术质量部施工员施工员2215技术质量部施工员2216技术质量部试验员2217技术质量部资料员2218商务合约部商务经理2219商务合约部土建预算员2220商务合约部安装预算员2221材料设备部材料工程师2222材料设备部材料员2223材料设备部材料员2224材料设备部库管员2225材料设备部库管员2226财务资金部会计2227财务资金部出纳2228综合办公室主任2229综合办公室文秘22编制人会签/日期: 事业部人力资源部审核/日期: 公司人力资源部审核/日期: 项目策划总进度计划序号分部分项工程名称工期2012年2013年14年2345678910111212345678

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 大杂烩/其它

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号