电力局领导个人年度述职报告（五篇） 篇一 电力局领导个人年度述职报告2250字 一、主要生产和经济指标完成情况 （一）2024年各项指标完成情况 （二）2024年1-9月各项指标完成情况 二、重视学习，不断砥砺品德修养一是坚持理论学习，不断提高理论素养坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念二是坚持业务学习，不断提高管理素养每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在“三级单位”管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍 三、规范管理，始终坚持严抓严管一是注意确立企业发展思路和奋斗目标2024年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升在2024年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了“一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个‘固化’；三年提素质，创建一流企业”的三年奋斗目标。
今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展二是始终突出工作的重点将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了“三项责任制”的有效落实2024年度经济责任制考核兑现工资总额居县局前列三是坚持工作的计划性和前瞻性坚持骨干一周一碰头，及时掌握一周工作情况，协调矛盾和问题每周碰头会，我都提前在周日晚上梳理好下周工作的要点，并对中心工作进行点评和安排、讲解，既是布置工作，又是培训骨干，授之以渔同时，我们坚持了第一责任人主持周生产例会、月度安全分析会、月度经济活动分析会、月度营销服务“千分制”评价分析会、月度绩效改进会、重大事项召开党政联席会等会议制度，所有会议都认真准备，形成较为规范的会议纪要四是始终坚持严抓严管、从严治企的方针对上级的工作部署和要求，反应比较迅速，执行比较到位加强了员工作风建设，在企业内部，全面开展了绩效考核，建立和修订完善了一系列规范化的内控管理制度一年多来，除对安全生产、营销服务违章作业员工给予惩处外，还对20多名工作任务完不成或违规员工给予了内部下岗或经济处罚。
2024年解除了2名严重违纪违规农电工的劳动合同，整饬了农电队伍纪律目前全局无论是安全生产还是营销农电，无论是主业还是多经，管理正日趋规范 四、勤奋工作，自觉做到身体力行要做好“三级单位”管理，带好班子和员工队伍，重在率先垂范，重在身体力行一年来，我在全局倡导“走动管理”，号召班子成员和各级骨干深入一线、深入现尝深入到员工、客户中去，听民声、查实情、抓督导、搞协调，不但使干群关系、企业与客户的关系得到协调，更为进一步规范企业管理、搞好供电服务掌握了第一手资料本人经常深入基层班站，深入施工一线，督查安全生产，掌握工作进度，与员工沟通基本做到了每月到挂点班组（所），参加班组安全、培训和反违章活动1-2次，每两月到各供电所或变电站走访一次2024年走访了20余家企业客户，登门纳谏在恶劣天气、保电关键时期，坚持了解天气、电网运行情况，并常与相关人员一起研究、协调保电和服务工作迎峰度夏期间，对客户反映的低电压问题，安排人员第一时间现场了解情况，商讨解决办法，想办法解决了城乡20几处低电压问题同时，认真对待网络民意，实名回复网友意见和建议，有效地引导了县内用电客户正确对待电力部门的工作，增强了对电力部门的理解度。
为加快电网建设步伐，早日改变电力局硬件设施较差的现状，这一年多来，我们在市局的高度重视和大力支持下，积极争取省市两级的大力支持，一批主电网建设与改造项目落户，配网建设与改造2024、2024年投资总额分别占全市投资总额的22.8%和18.5%全局员工翘首已久的电力调度综合楼已经立项，年内即可开工建设公务员之家 五、以人为本，关心员工职业发展一是重视对员工的培训教育将培训作为员工最大的福利2024年投资50余万元建立了农电实训基地，投入教育培训直接经费42万余元，共举办培训班11期、280人次，外送培训450人次；开展反事故演习25场次、技术表演37场次；对新员工、转岗员工共8人签订了师徒合同，全员培训率达100％2024年又以准军事化训练和班组现场培训为重点，通过全员业务技能培训，一定程度上提高了员工的动手能力，在市局现场培训竞赛中取得了团体第二名二是重视维护员工的权益我们认真清理了事关员工切身利益的各项劳动政策，并结合本局情况进行了明确和落实员工包括农电工、多经企业员工的薪酬较去年同期有明显增长三是重视年轻员工成长实际工作中采取派任务、压担子的方式，有意识地培养年轻的优秀员工，促使他们尽快成为企业的骨干和中坚力量。
一年多来，9名员工担任正副班组长（其中3名为八○后，6名为七○后），13名骨干成为部门负责人（其中6名为七○后），8名优秀农电工成为供电所正副所长（项目经理）四是重视退休职工生活落实老同志各项政策性待遇，组织开展有益老同志身心健康的活动，尽力为老同志解决一些具体的困难和问题，让老同志能安享晚年五是保证了队伍的稳定注重与员工的沟通，积极作好员工包括农电工在内的思想工作，化解矛盾和问题，落实各项政策性待遇，确保了队伍的稳定六是重视多经发展进一步规范了多经公司内部管理，较好地贯彻了多经发展全局一盘棋的“大多经”思路 篇二 2024年电力局供电所领导述职报告1650字 紧张而又忙碌的XX年转眼已经过去，回顾一年来的工作，真是千头万绪，感慨万千通过所内全体职工的奋力拼搏，较好的完成了上级公司下达的各项技经指标，具体汇报如下： 一、狠抓安全生产工作 安全生产是电力企业的永恒主题，更是经济效益的重要保证，本所始终把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，加大考核力度从而大大夯实了安全生产基础，稳定了安全生产局面，一年来未发生安全事故，供电可靠率，电压合格率均达公司要求，我们的具体做法是： 1、在所内有计划开展技能知识学习。
2、开展身边无事故无违章活动 3、按照公司工作布置，定期开展安全大检查，对查出问题能处理的及时处理，不能处理的上报公司 4、定期对工器具进行了测试及外表检查，始终使用合格工器具 5、有计划制定、落实安全“两措” 二、注重服务承诺，提高服务质量 坚持“人民电业为人民”的宗旨，本着“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，不断提高服务质量，增强服务意识，规范服务内容，坚持为民办实事的精神，开展了一系列重要举措 1、我所有计划定期对员工进行服务理念教育，及待客的热情，举止的文明，仪态的端庄，着装的整洁等立方面的培训积极组织我所人员开展 “一月一查“活动，同时向办理新增电力客户和保修用户发放满意度调查表，通过统计满意率为100%，全年来未发生投诉事件 2、一如既往的坚持所长接待日、所长走访活动，并在营业窗口设立了客户意见箱，这样确保了能在第一时间了解自身存在的问题及客户的需要，做到了企业与客户面对面的交谈，心与心的沟通 3、将每次计划或非计划性停电的有关情况及时通知事业、企业单位及个体、主要用电大户， 4、定期走访特殊服务对象，全年累计共走访13户。
5、出色的完成了各次接待任务及中考期间的保电任务 经过全员共同努，本所服务意识，服务内容，服务质量，都己上了一个新台阶，树立了良好的社会形象，受到了社会各界的好评 存在问题 1、优质服务仍有不足之处，主要表现在电费催交 2、个别台区线损不稳定，有时会出现反弹现象 明年主要任务目标 狠抓安全管理，确保全年目标的顺利实现 认真贯彻落实肃北电力局的安全生产违章行为的处罚规定和国家电网公司工作规定XX年全年安全生产的工作重点，主要是石包城水峡口电站线路运行及维护工作，由于农村的超高树枝已严重影响到电网的正常运行，我所把工作重心移到电网的运行维护上来，保人身、保设备安全是我所在安全生产中的重点工作目标 电力营销工作稳步推进 1、继续加快农村电力营销市场的开拓工作，在提高服务质量的同时，提高产品质量，售后服务工作坚持24小时守候服务，在广大农村电力客户心中树立较好的供电企业形象，为客户提供优质、高效、快捷、方便的品牌服务 2、加强电网的维护运行管理，着力降低线损，增加企业效益，在农村地区要降损增效，一是必须要抓电网运行、维护，防止电能的偷漏问题，及时消除事故、隐患及缺陷。
二是加强线损分析，定期召开线损分析会，查找线损偏高的原因，及时解决问题，同时加强考核，与运行维护人员的奖金工资挂勾，增强他们的工作责任性最终达到降损增效的目的 3、加强电费回收，维护企业利益，营销与财务集成后，特别是牧农户预缴电费的意识没有真正建立，加上我所的优质服务工作不到位，电费回收工作难度增加，要如期完成电费回收，必须与各类用户协调争取他们的理解、支持，才能按期完成但我们相信只要有上级公司领导的关心、支持和我所全体职工的共同努力，电费回收一定能不折不扣的完成 加强党建工作，确保党风廉政建设年度目标 标的实现 1、按公司党委的统一布署，在供电系统中开展__教育活动是一项常抓不懈的政治任务按照新时期党员的标准和党员的“两个条例”经常开展自查、排查问题，针对问题列出整改措施，并按时限进行整改，再由上级党组织进行验收检查其宗旨是提高党员队伍的素质 以上是我所一年各项工作开展的基本情况，及明年工作的重要工作任务目标，相信在公司正确领导下及全所员工的共同努力下，定能够让本所的各项工作稳定开展，稳步上升 篇三 电力局领导个人年终述职报告3000字 电力局领导年度述职报告范文 一、主要生产和经济指标完成情况 （一）2024年各项指标完成情况 （二）2024年1-9月各项指标完成情况 二、重视学习，不断砥砺品德修养。
一是坚持理论学习，不断提高理论素养坚持看书读报，认真参加中心组理论学习，特别是注意党的方针政策、法制知识以及系统上级文件精神的学习，自觉加强党性修养，坚定理想信念 二是坚持业务学习，不断提高管理素养每年都要购买并阅读一定数量的领导科学、企业管理方面的书籍特别是通过局域网、企业报刊，学习其他兄弟单位在"三级单位'管理上的成功经验，并结合本局实际进行改进，不断推进企业管理的规范化、标准化、制度化同时也注意选择阅读一些人生修养、文学艺术、励志等方面的书籍 三、规范管理，始终坚持严抓严管 一是注意确立企业发展思路和奋斗目标2024年我局工作思路是：突出严抓严管、突出管理规范、突出发展主题、突出素质提升在2024年7月召开的局年中工作会议上，我们提出了"一年强基础，规范内部管理；二年建标准，狠抓两个固化；三年提素质，创建一流企业'的三年奋斗目标今年我们结合全局实际，将班组建设标杆单位创建、争当县局排头兵纳入奋斗目标之中，一切工作围绕目标来安排、来开展 二是始终突出工作的重点将安全生产、营销指标、党风廉政建设和队伍建设作为工作的重点，在实际工作中，我们从十一个方面继续推进全局各项工作，确保了"三项责任制'的有效落实。