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1、社会发展汇报 社会发展汇报 第1篇 阅读提示：本篇共有3557个字，预计阅读时间为9分钟，共有205位用户关注，34人点赞！ （一） 分析今年以来的发展，主要呈现以下四大亮点： 1、既快又好的发展态势进一步增强。15月份，全县完成生产总值9.17亿元，同比增长15.2%。财政总收入8821万元，增长25.6%；一般预算收入5387万元，增长22.8%。完成城镇以上固定资产投资4.79亿元，增长67.5%。实现全社会消费品零售总额3.9024亿元，增长16.69%。城镇居民可支配收入3036元，增长7.02%；农民人均现金收入1231元，增长16.6%。 2、工业主导的发展格局进一步巩固。从全县
2、工业看，1-5月份完成工业增加值3.8亿元，增长79%，在全县生产总值中所占比重同比提高14.7个百分点；上交税金5200万元，增长85%，在财政总收入中所占比重提高19个百分点。从规模工业看，47家规模以上企业完成增加值1.22亿元，增长51%，上交税金2040万元，增长79%，分别占工业经济总量的32%、39%。从工业园区看，截止5月底，园区共落户企业108家，其中投产企业90家，完成工业增加值1.89亿元，增长113%，上交税金2894万元，增长130%，分别占全县生产总值和财政总收入的20.6%、32.8%，同比分别提高9.5个和14.9个百分点。 3、开放引导的发展战略进一步活跃。突
3、出表现在四个方面：一是招商引资，15月份，全县共引进内资项目59个，实际进资7.05亿元，增长26.8%，引进外资项目4个，实际进资609万美元，是上年同期的11.18倍。二是外贸出口，全县现有出口企业16家，1-5月份完成自营出口303万美元，增长47%。三是民营经济，1-5月份，全县新增个体工商户286户，私营企业34户，原创：民营经济上交税金2571万元，增长53.1%。四是旅游经济，15月份，龟峰景区共接待游客18.07万人次，门票收入466.2万元，综合收入4500万元，分别增长23.8%、35.7%、36.2%。 4、城乡统筹的发展环境进一步改善。大力开展创建园林城市活动，15月新
4、增城市绿化面积4.8908公顷，新区各南迁单位的绿化美化工程正在抓紧实施。市政基础设施建设力度加大，城市交通、环境卫生等方面的一些遗留问题正在得到解决。围绕新农村建设，美化镇容村貌、改善农民群众人居环境的一系列活动在全县农村开展得有声有色。 （二） 具体工作中，我们着力围绕以下四个方面开展工作： 1、把握主动权，在继承中创新。立足新的起点，在总结前几任工作的基础上，新一任班子经过深入调研，广泛论证，对今年及今后一段时期的发展进行了长远规划。一是提出了战略构想。即围绕快速崛起、富民强县的总要求，以工业化为龙头，以城镇化为载体，以“两源”经济为动力，做大经济总量，调优经济结构，建美城市乡村，促进和
5、谐发展，逐步把建成全省重要的铜材加工、纺织服装、轻钙生产和旅游休闲基地，跻身全市发展前列。二是提出了战略思路。即1234发展战略：树立一个精神支柱（大力弘扬精神），增强两大发展动力（激发创业潜力，增强开放活力），加快三大转移（生产力布局向县域中心转移，产业重点向工业转移，城市建设向城南转移），做好四篇文章（工业做强、农业调优、城市建美、旅游做大），形成以320国道为横线，大道为纵线的t形发展格局。三是提出了战略目标。到2024年，力争生产总值、财政收入、规模以上工业增加值、农民人均收入实现四个翻番。城区人口达到10万人，建成区面积达到20平方公里，城市化率达到35%以上。2024年，力争生产总
6、值增长16%，达到19.88亿元；财政总收入增长17.6%，达到2.01亿元；农民人均纯收入增长10%，达到3546元；城镇登记失业率控制在4.5%以内；人口自然增长率控制在7.24以内，为“十一五”发展开好局、起好步。围绕这些目标、思路，新班子到任后，立即着手编制了县国民经济和社会发展第十一个五年规划纲要，聘请国务院经济决策咨询研究中心编制县域经济发展战略研究，县城第三轮总体规划和“一江两岸”控制性详规等三个直接关系远景发展的规划也正由上海同济大学抓紧编制。 2、锁定突破口，在重点上攻坚。实行发展思路项目化，全年工作重点化，全年确定一个总体目标，一个时期明确一个工作重点，量化工作目标任务。今
7、年，在工业、农业、城建、旅游以及社会事业等各项重点工作中，经过认真论证，梳理筛选了30项重点工程，作为重点办理和重点督查事项，以重点突破牵引整体工作。目前，在工业上，主抓园区拓展、招商引资、培育支柱。按照园区总体规划布局，做好了道口小区600亩土地的征地和高速公路以南、乐江公路两翼3400亩土地的征地前期准备工作，为下一步发展拓展了空间。在农业上，扎实开展新农村建设，重点推进曹溪、漆工两个中心示范镇和50个示范村建设。目前，曹溪中心集镇的建设正有序进行。在城建上，重点实施城南新区建设，将投资1000余万元完成“一纵三横”9个路段建设，进一步拉开城南框架；着力抓好城北里弄小巷道路硬化、亮化改造，
8、改善人居环境。同时，运用城市经营理念，获取城市建设资金。近几年，我们通过拍卖河道采砂权、出租车经营权及闲置土地有偿转让，每年获取的城市建设资金都在5000万元以上。今年进行的河道采砂权第二轮拍卖，215万方采砂权获得资金865万元，拍卖单价较第一轮拍卖翻了一番。同时，我们今年还计划收储土地700亩，出让200亩，力争实现收益6000万元。目前已有135亩土地正在挂牌出让。在旅游上，今年，政府专门安排了50万元，景区管委会配套安排不少于50万元的营销专项经费用于旅游市场的营销拓展，力争全年接待游客40万人次，门票收入1000万元，综合收入1亿元。 3、增强推动力，以制度为激励。一是建立奖惩机制。
9、出台了县重点工业企业奖励办法、县乡镇财政收入考核奖励办法和县招商引资工作及考评方案等奖惩办法，进一步激发全县上下的发展积极性和原动力。对全县当年税收30万元以上，销售收入、上交税金双增25%以上及出口创汇达到100万美元以上的工业企业实行重奖，鼓励企业做大做强，做响做亮，力争今年进入全市工业先进县市或先进园区行列，确保有1家企业进入全市十强。对乡镇财政收入分别设立完成任务奖、完成奋斗目标奖和超收奖，进一步调动乡镇积极性。对招商引资实行风险金制度，乡镇和有招商任务的县直部门正、副职分别拿出1200元、800元作为招商风险金，完成任务的，实行对等奖励，完不成任务的，按比例扣减风险金。同时，实行捆绑
10、招商，将四套班子领导、县直部门、乡镇招商任务实行捆绑，同奖同罚，并拿出一定资金奖励县领导为乡镇招商助威出力。二是建立工作调度制度。对各项工作，尤其是重点工程、重点项目，分管领导每半个月分口调度一次，主要领导一个月全面调度一次，表扬先进，督促后进，推进工作。三是建立抓落实的责任机制。对全年重点项目、重点工作，实行五个一（一个领导、一个部门、一支队伍、一个机制、一抓到底）的工作制度，抓进度、抓落实。同时，县委常委和副县长以及县经济职能部门、乡镇主要领导对各自工作，通过电视媒体向全县公开亮相、公开承诺，进一步提升各级干部加快发展的紧迫感、责任感，确保县委、县政府的每一项决策落到实处。 4、抓牢生命线
11、，用作风促发展。能否完成今年各项任务，关键在于是否有一支作风优良、纪律严明的干部队伍。新班子到任后，把加强各级机关和干部的作风建设作为头等大事来抓，主要领导以身作则，率先垂范，并以各种形式，在全县上下推动开展作风整顿活动。出台了关于深入开展干部作风建设的规定等系列文件，集中2个月时间，在全县开展干部作风整顿活动，把全县上下的心思聚焦到谋发展、干发展上来，凝聚到县委、县政府的各项决策部署上来。当前，结合正在农村开展的第三批先进性教育活动，以“八荣八耻”社会主义荣辱观教育为重点，以弘扬精神为主线，全县正在开展“一讲（讲故事）、二唱（唱清贫颂）、三读（读著作）、四挂（挂纪念胸章）”活动，在全社会树立
12、了知荣辱、树新风，促和谐、讲诚信，讲正气、讲奉献的良好社会风尚。利用这次换届选举的契机，我们坚持重实绩、重公论、重才干，配齐配强了乡镇党政班子，为下一步快发展提供了保障。 （三） 着眼于构建和谐社会，今年以来，我们还集中精力，围绕计划生育、社会保险和社会稳定工作，打了三场攻坚战，并取得了明显成效。 1、狠抓人口和计划生育工作。为了从根本上解决当前影响和制约我县计划生育工作上台阶、上水平的问题，我们以平抑第四次人口出生高峰，稳定低生育水平为总目标，一是抓好舆论导向。专题召开全县人口和计划生育工作会议，并运用广播、电视、宣传车等多形式、多渠道开展计划生育政策宣传，在一定程度上纠正了一些错误言论对计
13、划生育工作造成的不利影响。二是抓好重点突破。在全县开展了为期1个月的计划生育集中性“三入户”服务活动和党政机关、企事业单位党员干部职工、城镇居民及流动人口政策外生育行为整治活动。截止5月底，全县完成“四项手术”3891例，其中结扎1974例，上环1662例，人流158例，引产92例。三是抓好政策引导。认真落实各项计划生育优惠政策，开展了“婚育新风进万家”、“关爱女孩”、计生惠民等一系列活动。四是抓好改革创新。把开展计划生育“三入户”服务活动与建设新农村结合起来，“依法管理、村（居）民自治、优质服务、政策推动、综合治理”的人口和计划生育工作新机制正在逐步建立。 社会发展汇报 第2篇 阅读提示：本
14、篇共计1549个字，预计看完需要4分钟，共有111位用户关注，28人点赞！ 一、基本工作思路 以党的路线方针政策为指导，以完成学校各项工作任务为根本目的，以增加收入、服务社会为主要抓手，积极推进内部改革，加强和完善内部管理，积极开展增收节支，增加和改善软硬件建设，积极落实群众路线，凝聚和发挥职工智慧，为更好地完成教学实习各项工作任务、顺利实现各项利润指标搭建平台、提供保障、增强活力、树立形象。 二、主要工作方法及成效 （一）突出实习基地中心地位，为学校建设和发展发挥职能作用 我们始终坚持以应用型人才培养为目的，积极为学校实训基地建设开源节流、增光添彩，认真为学生驾驶实习及汽车驾驶选修课教学提供
15、优质服务，在提高学生实践操作能力、增强学生就业竞争力等方面发挥了应有的作用。一年来，完成交通学院4个班级171名学生的汽车驾驶实习教学任务，完成汽车驾驶公共选修课32个课时120人的授课任务，全年有近1000名在校大学生经我中心培训考取了汽车驾驶证。 （二）创新经营管理制度，为实习中心良性循环和健康发展搭建平台 为适应竞争日趋激烈的驾驶培训市场，我们充分利用党的群众路线教育实践活动这一有利时机，积极借鉴现代企业管理和行业管理经验，充分发挥实习中心职代会作用，首先在优化组织管理结构上做文章，整合了内设机构，对科室业务及负责人岗位责任进行合理分工，并在中心上下推行了目标责任管理制度，有效地提高了工作效率和培训效益。其次在规范管理制度上下功夫，修订完善了单车核算责任制办法等10个岗位责任目标与绩效考核制度，推行10个规范经营管理制度，为调动员工积极性、确保中心高效率运营起到了积极的推进作用。 （三）提高驾驶培训业务能力，为增加收入和树立形象奠定良好基础 我们始终坚持以服务为宗旨，以市场为依托，以效益为中心，以质量为生命，努力做实做强驾驶员培训这一主营业务。 2024年，在有史以来最严的交规、最难的考规面前，经过全体教职员工的共同努力，实现全校招生2850人，理论考试3088人次，合格2611人，合格率为84
