绩效工作方案

《绩效工作方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《绩效工作方案（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、绩效工作方案 绩效工作方案 第1篇 阅读提示：本篇共有488个字，预计阅读时间为2分钟，共有172位用户关注，50人点赞！ （参考提纲） 一、基本情况 （一）项目概况。包括项目立项的背景和目的、立项依据、项目内容及实施方式、项目预算及资金来源、资金用途和使用方向、项目的组织与管理、利益相关方等。 （二）项目绩效目标。包括总体目标和阶段性目标。 二、评价思路 项目支出绩效评价的目的、依据、对象、范围，分析项目评价方向和侧重点，确定评价总体思路、方法和评分方法。 三、绩效评价指标体系 （一）指标体系设计的总体思路 说明指标设计思路、指标设计依据、权重设计思路、评价标准及评价方式确定的原则和方法等。

2、 （二）指标体系 说明所设置的共性指标和个性指标及其权重设置情况。 （三）各项指标定义、评分标准和评分细则。详细说明每项指标的指标解释、指标权重、评价标准、数据来源和取数方式等。 四、数据收集 （一）现场核查方案。现场核查样本抽取原则、抽取方案及核查内容。 （二）社会调查方案。 说明社会调查目的、调查对象范围、样本数量、调查方式、抽样方法、调查问卷及访谈提纲内容等。 五、组织实施 （一）评价工作组人员及分工 （二）工作安排、工作要求及具体时间进度安排 （三）质量控制制度 六、其他需要说明的问题 七、相关附件 绩效工作方案 第2篇 阅读提示：本篇共计1942个字，预计看完需要5分钟，共有216位

3、用户关注，41人点赞！ 以科学发展观为指导，认真贯彻落实十、十八届三中全会精神，紧扣市委、市政府中心工作和重点工作，以工作实绩为导向，进一步改进工作作风，提高工作效率，提升工作水平，促进各项工作任务的落实。 二、考核对象 考核对象为全系统全体工作人员。 三、考核指标体系 （一）季度考核指标 1.职能工作：“三定方案”规定的职责任务等。 2.其他工作：包括交办工作 3.共性工作：德、能、勤、廉。具体指标见附件2。 4.减分项：减分事项及减分分数由各单位制定（如：“一票否决”的当事人、责任人，“单项否决”事项的当事人、责任人，被治庸问责的当事人、责任人等等）。 职能工作权重为季度总分的60%，共性

4、工作权重为季度总分的30%，其他工作权重为季度总分10%。 （二）年度考核指标 1.季度考核结果应用； 2.满意度评价：领导班子集体评价、群众评议； 3.加分项：自行设定项目及分数。 四、考核方式和计分办法 个人绩效考核分为季度考核和年度考核。 （一）季度考核 1.制定月度工作计划。每人每月制定本月工作计划，每月2日以前自行登录绩效管理考核系统，填写月度工作计划并提交，每月3日以前由相关考核领导在系统中审核确认。 2.填写月度工作纪实。次月2日前，将上月工作完成情况录入系统中的月度工作纪实栏目并提交，并通过上传附件附上相关台账和证明材料，供相关考核领导查阅。 3.季度工作评分 （1）职能工作和

5、其他工作，由相关考核领导对考核对象各项工作执行、落实情况逐项进行等次考评，系统根据该项工作权重计算出实际得分。 （2）共性工作，由相关考核领导负责进行等次考评，系统根据该项工作权重计算出实际得分。 （3）减分项，根据各单位制定的减分事项予以扣分，每季度末将扣分事项、分数及说明输入系统； （4）季度考核得分审核。每季度第一个月15日前，系统自动汇总上季度考核成绩，经各单位考核领导小组审定后公布。 等次考评即“优秀”、“良好”、“一般”、“较差”四个等次，其对应工作分数比例为100%、90%、80%、70%。 （5）强制分布。季度考核实行“强制分布”，即“职能工作、共性工作”的考核主体，对被考核个

6、人的各项工作不能评价为同一等次。 （二）年度考核 个人年度考核得分由季度考核结果应用分、满意度评价分和加分事项得分组成。季度考核结果应用占年度总分的基准值为80%，领导班子集体评价基准值为10%，群众评议基准值为10%。加分事项得分直接累加在年度总分中，加分总分原则上不得超过10分。 1.季度考核结果应用得分。由四个季度的平均分乘以基准值为年度考核得分。 2.满意度评价得分。分为领导班子集体评价得分和群众评议得分。 （1）领导班子集体评价得分。由单位全体班子成员对该单位每个人进行评价，所得评价分乘以基准值为个人年度领导班子集体评价得分。 （2）群众评议得分。群众评议由干职工互评。所得评议分乘以

7、基准值为年度群众评议得分。 领导班子集体评价、群众评议的等次分为满意、基本满意、不满意。得分的计算方法原则为：实际得分（“满意”票数100分）+（“基本满意”票数60分）+（“不满意”票数0分）参评人数。 3.加分项。加分事项及分数由各单位结合单位实际自行设定（如：荣誉、突出贡献加分等）。 五、考核结果运用 1.季度绩效奖。根据个人季度绩效考核成绩发放。 2.年度绩效奖。按参加考核人员的年度奖金总额，结合个人年度绩效考核成绩发放。 3.对违反“十条禁令”者（严禁乱发津补贴；严禁超标准公务接待费;严禁公车私用；严禁酒后驾车；严禁党员和领导干部参与任何形式的“带彩”娱乐活动；严禁进入私人会所;严禁

8、公款参与高消费娱乐、健身活动;严禁公款违规超标准、超范围支出;严禁借婚丧嫁娶等事宜大操大办宴席，借机敛财；严禁行贿受贿)，取消其评先评优资格，并扣除当季度绩效奖。 4.对被省、市效能办明察暗访中扣分的个人，按照机关效能建设有关规定进行处理，取消所在科室、单位当年度的绩效奖。 5.受到效能责任追究、党政纪责任追究、党政领导干部问责和其他形式责任追究的人员，年度考核被评为称职（合格）以下的人员，一律不享受绩效奖。 6.指标直接责任人因工作失误导致年度绩效指标未能完成被扣分的，在当年度年度考核测评分中按双倍的分值进行扣减。 7.单位季度考核得分在80至90分（不含90分）的,扣发该单位班子成员当季度

9、绩效奖； 8.被市“单项否决”的，当事人扣发一个季度绩效奖和年度绩效奖。一般干职工因违纪违法受到党纪、政纪处分或法律制裁的，扣发该职工一个季度绩效奖和年度绩效奖，并扣发分管领导和主要领导一个季度绩效奖。 9.受到责令书面检查、诫勉谈话、责令公开道歉、通报批评处理的，扣发当事人一个月绩效奖；受到停职检查、引咎辞职或者责令辞职处理的，扣发当事人两个月绩效奖；受到免职、辞退或解聘处理的，扣发当事人三个月绩效奖。上述治庸问责方式合并使用的，取最重问责方式扣发绩效奖。 10.单位被“一票否决”的，取消单位评先评优资格，取消该单位年度绩效奖。 绩效工作方案 第3篇 阅读提示：本篇共计1508个字，预计看完

10、需要4分钟，共有224位用户关注，25人点赞！ 县交通局20_年度绩效评估工作方案为落实科学发展观和正确政绩观，促进工作职责的认真履行，根据县委办20_55号关于开展20_年度县直部门绩效评估工作方案的文件精神，经研究，特制订本方案。一、指导思想高举邓小平理论伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕县委、县府提出的“构建山清水秀、业兴民富、诚信文明的新型山区县，把_建设成为海峡西岸经济区西部重镇”的宏伟目标，通过建立科学合理的绩效评估指标体系、评估标准和评估办法，客观、公正地对全年工作绩效进行评估，促进行政效能和工作效率的提高，改善行政管理，改进机关作风，达到政令畅通，确保县委、县府下

11、达的各项工作目标和任务的全面完成。二、评估工作组织领导绩效评估工作在县委、县府的领导下，成立专门的绩效评估工作领导小组，下设办公室牵头组织实施。组长：_x副组长：_成员：_x领导小组下设办公室：主任：_x成员：_x三、评估对象今年我局绩效评估对象为在人秘股、法规股、财务股、安全监督股、路政股、运管所、工程站工作的全体工作人员。四、评估内容按照县委办、县府办关于开展20_年度县直部门绩效评估工作方案的要求，我局绩效评估的内容，主要包括以下几个方面：1、贯彻落实省、市交通主管部门和县委县府重大决策部署的情况。包括各股室贯彻履行情况、采取的具体措施、工作机制和办法等等。2、本年度工作任务的完成情况。

12、包括各股室在履行工作职责中的工作数量、工作效率、工作质量和任务指标完成情况。3、维护群众切身利益，依法稳妥处理，涉及群众利益的热点问题的情况。包括运管所、工程站承担的为民办实事项目和依法维权方面。4、单位自身建设情况。包括民主评议行风工作，机关效能建设工作，精神文明创建工作以及干部职工队伍建设。五、评估方式绩效评估工作在县效能办的组织领导下，按照“内部自评，抽查测评，组织考评”相结合的原则，县对局的评估，将三级指标量化后分解到各个责任股室，采用自我评估、抽查评估等方式进行。1、自我评估结合三级指标完成情况的评估，年终由各股室对分解指标进行自查评分，报局绩效评估办公室汇总，形成书面自评报告报县绩

13、效评估领导小组办公室。2、抽查评估由县、局绩效评估领导小组进行绩效评估。六、评估办法（一）考评实行百分制（具体量分标准见附表2）。评估采取年度考评与民主测评相结合，年度考评分占40、民主测评分占60的比例计算。（二）按照层级管理的原则，绩效考评分层次逐步进行：1、绩效考评每年一次。参加绩效评估的股室工作人员，按照考评内容和评分标准，实事求是进行“绩效自评”，作为绩效评估的参考。2、普通工作人员的绩效考评由分管领导和部门负责人组成的考评组负责实施。3、部门负责人的绩效考评由局绩效评估工作领导小组负责实施。4、局班子成员由上级主管部门负责考评。（三）年终进行一次民主测评，结合年度考核工作进行。（四

14、）评估组应严格按照本评估办法进行评分。如出现应扣分未扣或和扣分以及年终本单位人员的考评分均相同等情况，除补扣被考评人该项分数外，评估组考评人要负连带责任，扣减其相应分数（不同项目的累计连带扣分）。七、评估结果应用。（一）绩效评估结果存入各股室和工作人员个人考绩档案袋，并作为各股室及工作人员评先评优、岗位交流、任免使用、调整级别工资、技术职务评聘、奖惩、培训、辞退的依据，真正形成奖优罚劣、奖勤罚懒的用人机制。（二）年度考评等次分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。其基本标准是：综合分90分以上为优；7089分称职；6069分基本称职；59分以下为不称职。（三）年度考核，“先进单位（集体）、优秀公务员（职员）”从绩效考评优秀的股室、工作人员中评出，先进单位（集体）、优秀公务员（职员）给予一定的精神鼓励和物质奖励。 绩效工作方案 第4篇 阅读提示：本篇共计1130个字，预计看完需要3分钟，共有104位用户关注，20人点赞！ 通过年度办学绩效评估与表彰奖励，进一步探索教育行政管理的科学方法，完善政府管理的工作职能；进一步引导各级各类学校规范办学行为，促进素质教育，创建学校特色，提高办学效益；进一步凸显年度特征的指标，确保重点工作的有效推进。 二、评估原则： 1、完善“不碰红线、确保底线、争取出线”的评