《临海高等级公路东台段路面1标劳动竞赛实施方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《临海高等级公路东台段路面1标劳动竞赛实施方案（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、临海高等级公路东台段LHDTLM1标劳动竞赛方案为积极响应省厅、省总工会的号召，积极投身临海高等级公路建设劳动竞赛活动,进一步推动临海高等级公路东台段HDT-LM标工程建设，激发全体参建人员的积极性和创造性，保证临海高等级公路东台段LHDLM1标又好又快地推进，确保工程质量、安全、进度总体目标的顺利实现。根据指挥部下发关于发布临海高等级公路东台段建设工程劳动竞赛考核管理办法的通知,结合本标段的实际情况,从2012年1月20日起，在临海高等级公路东台段LDT-LM1标各部室、各班组之间开展劳动竞赛活动,方案如下: 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党
2、的十八大精神，围绕打造精品工程、阳光工程,构建和谐劳动关系、提升职工队伍素质，最大限度地激发和调动参建者的劳动热情和创造活力，以最好的质量、最快的速度完成临海高等级公路东台段LHDT-M1标工程建设各项任务,为树立无锡市交通工程有限公司的良好形象，促进江苏省沿海经济社会发展做出应有的贡献。 二、竞赛内容 、工程质量。坚持“质量第一、用户至上、恪守合同、争创一流”的方针,严格遵循质量规范，以确保“优质工程”为目标，做到管理规范、质量过硬、材料优质、设计科学，全力打造精品工程。 2、工程进度。按照合同工期要求,在确保安全、质量的前提下，科学安排施工进度,保证工期。各参赛部门定期对成本进行分析，依据
3、合同要求，采取有效措施，精打细算，严格控制成本，提高经济效益. 3、安全生产。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制,加强安全生产管理和劳动保护工作,杜绝违章作业，抵制违章指挥，实现重、特大安全生产事故为零。 、廉洁从业。以党纪国法和廉政合同为依据，加强工程建设中的党风廉政建设，预防为主,加强教育、加强制度建设、加强监督，层层签订和落实廉政合同,建设廉洁的工程建设队伍,建设廉洁优质的阳光工程。、文明生产。加强和规范对生产组织尤其是现场施工管理，驻地建设要整洁、文明、规范，生产场地要进出方便、整齐有序，管理人员要挂牌上岗,路段要规范标牌,便于识别。要做好地方协调工
4、作，搞好路地共建，创造平安和谐环境。三、竞赛方式劳动竞赛分年度竞赛和月度竞赛两种方式。四、时间安排劳动竞赛时间从2012年12月15日起至201年9月30日。活动的第一阶段从201年2月日至013年1月日，主要任务是宣传发动;第二阶段从203年3月1日至13年月30日，为正式竞赛期。年度竞赛的时间为01年3月1日至9月30日。月度劳动竞赛的时间将结合工程建设的计划目标具体确定。五、检查考核考核评比采取专项考核、综合评比、定期考核、年终评比相结合的办法进行。劳动竞赛领导小组下设的办公室，按照制定的考核评比实施细则，每月组织一次检查考核，工程结束后进行综合考核、评比。项目部每月拿出万元作为奖励基金
5、，各班组作为一线部门进行考核，其他部室作为二线部门进行考核。项目部竞赛活动领导小组根据一线各部门月工作量完成百分比情况确定其奖（罚)金（9100%奖励,095不奖不罚，9以下罚款)。一线部门人员对二线部门的服务质量进行投票，分为满意、一般和不满意,项目部竞赛活动领导小组根据二线部门的满意率确定部门的奖(罚）金(满意率最高者奖励，满意率最低者罚款).六、奖项设置本次劳动竞赛活动中设立年度优胜奖和先进个人奖个奖项。、年度优胜奖。工程结束后,由项目部按照竞赛内容的六个方面,对各部门进行年度考核,部室按考核结果取前名,班组按考核结果取前1名。2、先进个人奖.工程竣工后,由各部门按照劳动竞赛先进个人评选
6、标准进行考核后推荐上报,对做出突出成绩的先进个人,授予“无锡市交通工程有限公司先进个人荣誉称号。对获得项目部荣誉称号的部门和个人给予一定的物质奖励，奖励标准另行制定，奖励经费按有关规定列支。七、组织领导机构为确保劳动竞赛活动的顺利开展，进一步推动临海公路公路建设,努力把我标段建成工程优质、资金安全的精品工程,项目部研究决定,成立临海高等级公路东台段HDTL标劳动竞赛活动领导小组，负责劳动竞赛的组织领导。领导小组组成如下：领导小组组成人员为：组 长：董志丰副组长：毕崇阳、戴虎成 员：高峰、谢军、卫仁华、张祥、李庆安、曾翔宇、顾群、秦小兵领导小组下设办公室，设在总工办,高峰为办公室主任,负责劳动竞
7、赛的具体组织实施工作。八、具体要求l、加强组织领导,制定实施细则为确保竞赛活动的顺利开展，各部门要根据竞赛指导思想,围绕竞赛内容和项目,依据考核内容、标准和方式，结合本部门实际,完善相关资料,制定具体实施细则，做到有计划、有目标、有分工、有档案、有考核；活动中的各项工作要分解到个人，明确责任,抓好落实,确保活动顺利开展。2、围绕竞赛要求,坚持五个结合一是与精细化管理相结合;二是与严格规范的合同管理相结合；三是与科学建设和节能环保工作相结合：四是与弘扬劳模精神、树立典型相结合；五是各部门间的劳动竞赛与项目部内部的劳动竞赛相结合.、加大宣传力度，营造浓厚竞赛氛围要采取开动员会、悬挂宣传标语口号、印
8、发宣传材料等多种形式进行广泛的宣传动员，营造浓厚的竞赛氛围，使所有参建人员认识到竞赛活动的重要意义，把竞赛活动的各项要求变为参建人员的自觉行动。九、实施细则1、工程质量、健全质量管理体系，推行全面质量管理成立以项目经理为组长,项目总工为副组长，各部室负责人和班组长为组员的质量管理领导小组,全面负责工程质量的实施和管理工作.按质量管理标准开展全员、全过程、全方位的质量管理，切实做好以工作质量保工程质量，以分项分部工程质量保整个标段的总体质量。、建立质量管理制度，完善质量保证措施、建立设计文件会审制度由总工程师主持,总工办、质检部、工程部共同参加设计文件会审,明确工程质量要求，做好会审记录，发现设
9、计问题及时上报,对返回的设计问题的答复和设计变更应立即由总工办组织上述人员进行学习、贯彻并存档。、建立技术交底制度总工办向各部门、各班组及技术人员进行技术交底，并留有记录，各部门、各班组和技术员应向各工种工人进行分类技术交底,使各工种的工人明确职责和技术要求,努力把好质量关。、建立碰头会议制度由项目经理主持，各部室、各班组负责人、技术人员参加，研究解决工程质量中的“多发病和“疑难病”，找出病因,提出对策付诸实施。、建立班前会制度每道工序施工前召集所有施工人员开班前会，由技术人员向施工人员详细讲述施工内容、工艺方法和质量目标，使各工种工人对各自的工作都做到心中有数，使所有施工人员做到“四清”：施
10、工内容清，工艺方法清，质量目标清，奖惩考核标准清。、建立分级审核制度各项原始记录必须有第二人进行复核并签字，以防差错。重大技术问题应由项目技术负责人、项目经理审核。、建立工程质量110指挥中心项目总工任指挥长，副总工任副指挥长，各施工处处长为成员。施工过程中若出现质量问题,现场技术员、质检员要立即上报，施工处处长必须30分钟内赶到施工现场,正或副指挥长必须一小时内赶到施工现场，指挥处理。、在员工中营造比、学、赶、帮、超的良好氛围。、增加投入,加强质量管理 、加强工地试验室建设根据工程进展，增加试验设备的投入，并及时进行标定.对试验人员加强培训，按规范规定的频率对原材料进行取样试验，及时整理试验
11、资料，并及时建立健全各项试验台帐。、加强原材料质量控制进行人员调整，沥青、砂石料收料员归口试验室管理，严格控制各种材料质量，不合格材料不允许进场，否则将对收料员进行处罚，严重者将给予回家待岗处分.2、工程进度（）工程计划（2)工程进度保证措施、加强管理，合理调度成立“精干、高效的组织管理机构，配备专业齐全、业务熟悉、责任心强的技术人员充实各关键技术管理岗位,负责各项目的具体组织指挥，保证各项具体目标的落实。、增加投入，加快进度项目部积极组织劳动力和机械进场，确保2013年9月底全部完工。项目部在积极筹集资金的同时做好计量支付工作，为工程进度建立强有力的资金后盾.、加强协调,避免干扰加强与业主、
12、总监办等的联系沟通，及时妥善的解决可能出现的某些矛盾，避免环境条件的干扰,保证工程的正常进展。3、安全生产、制定安全管理规定和工作措施，并在工作中进一步充实完善,成立以项目经理为组长,各部室负责人参加的安全生产领导小组，项目部设置专职安全员，全面负责施工安全管理工作.确立明确的安全目标:坚持“安全第一，预防为主,综合治理”的方针,弘扬“以人为本，生命至上”的安全宗旨,坚决杜绝人为重大事故。、认真学习党中央、国务院和省委、省政府、集团公司和指挥部关于安全生产的文件，学习安全法律法规和规章制度，贯彻落实“安全责任重于泰山的指导思想,严格执行安全生产管理责任书，增强全员安全意识，狠抓制度和措施落实,
13、扎实开展安全检查,认真排查和整改安全隐患,安全生产做到“警钟长鸣,常抓不懈”. 、全面落实安全生产责任制。项目部与各部室以及员工层层签订了安全生产责任制，并专门组织全员岗前安全培训。个人安全防护用品配备齐全，现场安全设施、警示标志、安全标语配备齐全。安全检查、安全责任、安全措施落实到位，符合安全施工要求。、加大力度,强化措施,深入开展安全检查，全面排查安全隐患。、加强施工现场监督和源头管理.严格按照公路工程施工安全技术规程和机械操作安全技术规程等进行安全施工和文明施工，抓好“三条落实”（一是思想落实，坚决克服制止形式注意和麻痹大意思想；二是抓基础落实，把握好基层的安全管理工作,确保源头的安全管
14、理稳步有序的开展；三是抓工作落实，牢固树立“抓而不实,等于没抓”的工作思理念,做到“事事抓落实，件件有结果”)，把住“四个关口”（一是选用关，严禁一切带病体进入施工现场;二是生产关，用人的行为和制度约束去规范安全生产；三是检查关，加大安全隐患和安全生产违法行为的查处力度；四是救护关，救护方案真正做到科学、实效,遇到事情进能攻，退能守，撤有序）,强化“五项管理”(一是强化专职安全员的管理,二是强化农民工的管理，三是强化质量安全管理,四是强化安全资金提取工作，五是强化交通安全管理)确保安全生产稳定.、安全标志施工现场设立有“施工现场、禁止通行”、“施工现场、注意安全”等警示标牌,大型机械设备配有灭
15、火器和安全操作规程，机械操作手都严格按照机械操作规程施工,无“三违现象，符合安全施工要求。重点在拌和站和施工现场必经的路上设置交通警示标志标牌，设置减速带，必要时安排专人指挥交通，确保交通安全.、做好“三防（防火、防风、防盗）工作。油库、仓库、食堂等重点部位都配有灭火器、“严禁烟火、“注意安全、“熄火加油”等安全警示标志.乙炔、氧气瓶单独存放于乙炔库和氧气库。、安全用电沿线配电箱已全部上锁，由专业电工集中统一管理。各种漏电开关灵敏度经检验全部合格。场内架设的电线应绝缘良好，悬挂高度及线间距必须符合电业部门的安全规定。现场架设的临时线路必须用绝缘物支持,不得将电线缠绕在钢筋、树木或脚手架上。加强用电线路和用电设备的维修保养和更新，及时消除各种用电隐患，防止用电线路和用电设备短路和超负荷运转引起的火灾事故发生。、加强安全技术交底每道工序在施工技术交底同时必须进行安全技术交底，安全技术交底必须详实、到位，必须有书面记录,切实做到安全防护到位、安全技术交底到位、现场安全管理技术人员到位。、提高认识，积极开展各项安全活动，加强宣传教育工作,营造浓厚的安全氛围。、根据工程进度计划的要求，适时召开工作会议，做到“五同
