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1、精细化管理心得总结篇 精细化管理是将精细管理思想和作风贯穿于企业因此工作步骤的一个全方面管理模式。下面是xx为大家整理的精细化管理心得总结，供你参考!开学的第一天，学校组织全体老师观看了精细化管理的相关视频。经过视频的学习，我了解到实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必定选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位职员的工作全部要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大程度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。下面，我想谈谈自己学习后的体会，和将精细化管理落实在我的班主任工作上的部分工作预想。细节决定成败。这是我在看
2、完以后最大的体会。关注细节，精确要求是提升效益的必定方法和选择。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节全部精益求精，做到事事有些人管、到处有些人管、事事有检验、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提升管理效能。从本身而言要经过学习意识到本职员作的主要性。在工作中，合理定位，做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任详细化，明确化，它要求每个管理者全部要到位、尽职。精细化管理在学校管理中很适用，我以为将之放入班级管理工作中也是很适宜的。我计划在我们166班中也展开精细化管理，于是我将班级中需要同学们帮助管理的事情一一列下来，并作了一个166班各司其职岗位安
3、排。在安排表中，有专员负责整理讲台、粉笔盒、劳动工具等;有专员负责黑板报、早晨的领读、班级日志的填写、关灯、关门、关窗将班上的工作细化，尽可能让全部同学全部能参加到班级管理的工作，真正做到事事有些人管、到处有些人管，让同学们做班级的小主人。准确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不停深化精细化管理，为我们XX中学的教学质量，做出不停地努力。也期望这种精细化管理能让我的班级管理不停进步。总而言之，我们要追求精益求精，把勤劳表现在细节上，把热情表现在细致上。精细化管理的本质就是一个对战略目标进行分解细化和责任落实的过程，是让企业的战略计划能有效地落实到每个步骤并发挥作用的过程，是一个贯穿于企业全部坏
4、节的全方面管理模式，同时也是增强企业整体实施能力实现最终发展目标的一个主要路径。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位职员的工作全部要精细化、制度化、规范化、精益求精，只有全员参加，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大程度发挥精细化管理的作用，实现企业的战略目标。关键有以下几点：一、 明确精细化管理的目标，强调精细化管理实施的主要意义。实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节全部精益求精，做到事事有些人管、到处有些人管、事事有检验、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提升管理效能。各部门要着力培养人才，经过培训提升职员思想意识，规范职员标准化操作，更多的经过培训把
5、标准化操作贯穿到每个人的工作习惯之中，为实现精细化管理培养合格的人才，经过人才的职业化实现管理步骤的职业化、精细化、标准化，从本身而言,要经过学习意识到本职员作的主要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，假如把企业比作一部列车一样的系统,把领导层比作机头,把基层人员比作身体,假如一个企业,每一个人全部能合理定位,能认识自己所处的地位和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的专长,就能使企业这部列车平稳而快速地行驶。二、利用精细化管理进行数字分析，提升管理水平。各部门职员应不停进行专题分析讨论，经过对前期数据的分析，找出问题所在，然后制订具体可行的控制方法，并落实管理责任，将管理责任详细化、
6、明确化。数据分析要求分月份、分原因、分品种，做成曲线图、对比表，针对数据分析找出原因所在，依据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比，找出哪些为可控指标，制订控制方法，责任划分清楚，并落实落实。三、经过考评、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进精细化管理。规范和加强企业管理基础工作，系统梳理管理步骤，预防漏洞和缺点，细化企业的各项制度、统计、步骤、标准、监督、控制、考评体系，使企业管理基础工作愈加规范化和系统化。 同时，把要求和制度化纳入考评指标。假如只是一味地要求管理精细化，但在考评方面、激励方面没有先行一步，和精细化接轨，就必定造成精细化落不到实处。经过宣传精细化管理，提
7、升职员思想意识，并全员参加，实施奖罚机制，快速推进精细化管理四、加强本企业的文化建设.完善本身的管理机制建立以人为本、全员参加的企业管理运行平台，以柔性化的手段和人性化的管理，处理好领导和职员、职员和职员、职员和组织、组织和组织之间的关系，相互之间进行沟通和互动，实现人文关系哲学层面的精细化管理,.伴随市场经济的高度发展,企业在精细化管理的应用上,尤其是社会分工越来越细,专业标准越来越高的社会趋势下,精细化管理的主要性日见显著，精细化管理是种意识,观念,是种态度和文化.所以,在企业中实施精细化管理,就是对工作过程中的每一个细节全部要精益求精,做每一件事哪怕是小事,全部要持高度负责的态度,做到事
8、无巨细,不停培养个人扎实,严谨的工作风格,把精细化管理的企业文化理念渗透到企业生产的每一个步骤,真正消除管理上的盲点,使企业在竞争中步步为赢。老子说：天下难事必做于易，天下大事必做于细。凡事全部是由很多细节组成，只要把细节做好了，把每一件小事做好了，大事也就很轻易完成了。精细化管理不但是我们适应剧烈竞争环境的必定选择，也是企业发展的必定选择。从我做起从细节做起，我们要不停的推进和完善精细化管理的工作，让我们的企业向着更大更强的目标前进。我参与了徐明达老师的精细化管理培训班学习，经过徐老师形象，生动的案例剖析，使我对精细化管理受到了愉快而深刻的知识教育。开拓了我的思绪和视野，受益非浅。以下是我个
9、人学习以后的部分心得体会:一、转变观念是推进精细化管理的关键所在观念是我们对事物的认识，不一样时期，不一样阶段应有不一样认知事物的观念，不过，因为传统思维定式，转变观念是一个写在纸上轻易，说在嘴上轻易但做起来很难的事，改变已经长久形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，因此转变观念是实施精细化管理的关键所在。观念的转变是推进精细化管理的必须前提。精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们就必需首先从思想认识上完全转变对管理的传统思维模式，建立起当代化管理理念。从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有优秀
10、思想和科学水平的支撑，优秀思想和科学创新能够引导大家和时俱进;从实施和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，转变成外科医生型管理模式。就必需完善制度，强化管理，以提升实施力来确保精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。学习精细化管理完全是有必须的，精细能体验个人精明、细心的工作作风，培养个人严谨扎实的工作风格。精细不是小气，是一个深度、一个拓展。它能培养人的一个深层次的文化，延伸成个人的内在气质、工作习惯，为以后工作、生活铺就平坦的路。经过学习意识到，在工作中要摆正自己的位置，合理定位，做好自己的事情。假如把企业比作人一样的系统，把总经理或领导层比作头，把中层
11、管理比作身体，把基层人员比作肢体，假如一个企业，每一个人全部能合理定位，能认识自己所处的地位，干好自己应干好的工作，发挥好自己的专长，就能在工作中游刃有余，左右逢源。做好工作计划。依据岗位职责和本年度工作任务，相对制订年度工作计划。并将年计划分解到月、月分解到周、周分解到天天。做到每七天天天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖她人后腿。天天下班前仔细检验当日的工作完成情况，初拟明天工作计划。第二天提前十分钟上班，检验当日工作计划，调整情绪立即进入工作状态。日计划必需分轻重缓急，当日必需处理的放在第一位，有工作链条关系的放在前面，不能拖下个步骤工作责任人的后腿。对于每一个工作计划，完成
12、后要立即总结、反思。完成得好，自我表彰，并寻求是否有更加好方法做得更加好。完成得不好，要分析原因，寻求改善方法。二、创新观念是推进精细化管理的必定路径精者，去粗也，不停提炼，不停总结，精心筛选，从而找到处理问题的准方案;细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联络和规律。由此可见，细是精细化的必须过程，精是精细化的自然结果，因为精细化管理是以连续的自我改善为特征的，要自我改善就必需转变观念，不停创新，创新是管理的永恒专题，只有不停地更新观念，才能不停地创新工作思绪并在创新中不停地否定自我，不停地取得了进步。观念的转变只能应对目前，观念的创新才能把握未来。三、关注细节，精确
13、要求是提升效益的必定方法和选择天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事全部是从精确要求做起，天下的大事全部是从小事开始，把每一件简单的事做好就是不简单;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在现在剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节决定。我们大量的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节一样以多种方法影响我们的工作质量。对于工作的细节和精确，我们没有理由不去重视，局部细微的弱点全部将最终造成全局的瓦解。以我们的管理工作要表现追求利润最大化这一企业本身特质，就必需重视细节，精益求精。芸芸众生能做
14、大事的实在太少，多数人的多数情况只能做部分详细的事、琐碎的事、单调的事，可能过于平淡，可能鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不可缺乏的基础。由此，我们应该根据精心、精细、的要求去做我们的各项管理工作，我们需要改变心浮气躁、浅尝辄止、中途而废的毛病，提倡凡事全部应精细化，把小事做细、做精、做实。经过精细化管理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理。树立精心安排，准确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，方法正确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。总而言之，经过这次培训班学习，使我系统，全方面地了解了精细化管理的深邃，洞悉了精细化管理在现实工作，生活中对于个人，企业乃至整个社会的深远意义。我将立足本职员作，放眼未来，和广大同仁们一起，发挥每一个人的作用，为企业的发展打下良好的基础!
