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1、公司物管部工作汇报范文在经理的有力领导下，我们物业部坚持“务实创新，追求卓越”的精神理念，在进步效率的同时，也更好的完成其他任务，在工作后及时总结，分析p 汲取经历，对上半年的工作进展如下总结：一、维保跟踪与保洁、绿化：1、5月17日维保公司对我商场中央空调进展维保 ，在维保过程中部门派专人全程跟踪，对维保中出现的的问题提出合理的建议，建立了空调运行方案，空调运行记录，中央空调机组巡视表等系列文档。2、 6月7日变压器进展维保由电气工程师进展跟踪，并对维保过程进展拍照，两台10kv变压器进展除尘除垢，对各部位进展检测，瓷套管进展更换，漏油修理，绝缘油进展耐压检测。制定了高压配电房巡查记录,高配
2、平安检查表等文档。3、各期的电梯维保，与维保单位建立联络，有突发事件进展紧急处理，要求维保单位在例行维保后需到部门进展签到，并提供维修保养回执单，填写维修保养记录。在维保时部门派货梯工进展跟踪监管。4、消防维保由好家居工程部负责，部门负责监管。5、保洁对内外场和一、二期的水池进展清洗，商场的蜘蛛网进展清扫，电梯的外壁亮化处理，进展两次灭四害行动。6、绿化外包，部门按照合同要求进展检查。二、人员培训：为了不断进步员工队伍素质和工作才能，部门通过加强员工培训，分期分批对新进员工、在职员工进展培训，在培训后进展技能测试，获得明显效果。三、加强队伍建立，树立良好形象：上半年来物管部保安队结合工作实际，
3、强调外树形象，内强素质的工作重点，建立建全管理制度和行为标准，在实际工作中不断进步，使队伍走向标准化、程序化的开展轨道，着手仪容仪表，纪律严明的工作作风，使队伍的精神相貌得以改观，其次是加强训练，增强体质，展现保安队伍的精神相貌。四、台账建立和警示牌的制作张贴：结合实际，制定相关的设备操作流程，设备的运行管理，维修保养制度，制定了设备保养维护记录，巡查记录，岗位制度，查岗制度等一系列的台账，通过台账建立，增强检查巡查意识，确保商场设施运转正常，及时排除不安定因素。部门为了提醒前来商场购物客人和商场员工制定了各种平安指示牌，张贴到各个醒目位置，时刻提醒商场购物客人和商场员工注意平安，并制定了消防
4、疏散图，消防设施图。五、加强监管力度，排除隐患：结合去年三期二楼配电箱着火事件，部门在夏季商场用电顶峰到来前，组织电工对商场的用电大户进展控电，对超过规定的平安保护开关进展更换。例如：三期原规定使用40a的保护开关，在装修后，展位换成60a，且原先使用的开关不具有过载保护功能，在更换后假如超过设定的电流后，会自动跳闸，切断商户用电，直到关掉一局部灯后，到达额定的电流才可以送电。组织进展用电平安大检查，对检查中查出的三相不平衡进展调节，加强每日的配电房巡查制度，建立建全每周、每月的平安检查制度，详细落实到各个责任人。在5月中旬对商场的19个配电房57个控制柜进展除尘。商场大功率电器进展不定时收缴
5、，对配电房安装门扣，要求电工灯后，及时将门关好，防止小孩进入。对装修队伍进展全天候的监管，检查出的问题进展现场解决，对不整改的进展停装，直到整改完毕。消控中心在四月将稳压、喷淋泵更换，对消防水压进展测试，消防设备进展检查，建立义务消防队，对楼层进展消防培训，举行两次消防演习。回忆上半年的工作，我们遇到不少困难，在面对这些困难时，也显示出我们面对突发事件的预见性不强，下半年及今后的工作要求将会更高，我们要在困难面前不退缩，正视老商场中遇到的实际问题和困难，力求变动，在思想观念上有改变，在工作质量上有进步，在工作中再细致点，再全面点，再认真点，让我们的成绩提升，自身形象提升，人员素质提升，到达让领导满意，商户满意，员工满意。总结教训，找出自身原因，在工作中理论，不断进步自己，争取打造出一支高素质的效劳团队!第 页 共 页
