关于生产部年终总结4篇

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1、关于生产部年终总结4篇 总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料,它可使零星的、肤浅的、表面的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性认识上来，让我们来为自己写一份总结吧。那么你真的懂得怎么写总结吗?以下是精心整理的生产部年终总结篇，欢迎阅读与收藏。尊敬的在座的各位领导、各位同事： 大家好，下面由我代表生产部一百六十六名员工向大会做02X年度工作总结报告，请予以审议。 光阴荏苒,岁月如梭，20X年已经过去,充满生机与挑战的22X年已经到来，回顾过去,一年来,我生产部在各级领导的大力支持和各部门的密切配合下,全体员工团结奋进,努力拼搏，顺利圆满地完成了公司下达的各

2、项生产任务指标,在此，我对生产部一年来的工作做以下回顾和总结，同时祈愿公司202X年在大家的共同努力下更加美好。 第一项、工作回顾: 、安全生产方面:一年来，我生产部始终把“安全高于一切、责任重于泰山”的理念当作整个生产工作的首要任务来抓,将安全工作纳入生产日常管理工作之中,按时召开班前会议和安全周会,坚持实行每小时安全检查制度，监督和排除各车间的安全隐患,不断健全和落实安全生产责任制度，重大危险源建档并实行重点监控，因地制宜地向职工灌输安全知识和操作技能,一线职工安全意识稳步提高，全年未发生一起人身伤害和重大设备损坏事故，全年安全事故为“0”。 2、全年生产量和产品质量方面： 车间全年合计生

3、产 吨,合计 吨，全年产量总计 29978吨，生产计划完成率99.78， 车间全年合计生产75级 吨,全年生产计划完成率84.5 ，在产品质量方面,一年来，我们加强过程质量控制，严格做到不合格产品不 出车间，入库检验合格率100%, 8%以上达到或超过国家和行业要求的质量标准。虽然在生产过程中仍然存在一些质量问题，我坚信,只要每位员工增强质量使命感,全力投入到生产的每一个环节，产品质量一定会进一步提高。 3、设备管理方面：在过去的一年里，各车间设备运行良好,没有因为设备故障影响到较大的工作进度,在定期的检修和日常保养下,保证了设备的正常运转,进而确保了生产的稳定和生产任务保质保量按时完成。 4

4、、劳动纪律和人员管理方面:一年来,我们提出“强化劳动纪律，确保安全生产”的理念，对职工加强监督管理和说服教育力度,循序渐进的引导职工向好的方向发展,增强了职工的荣辱观和遵章守纪的思想，一改以往的落后面貌,推动了各项工作更好更快的向前发展。 第二项、存在的不足和对策： 1、在安全方面，职工的安全意识淡薄，处理突发事件的能力仍然不强，一部分职工存在严重的冒险蛮干行为和对安全的漠然视之和侥幸心理，对安全防护用品的作用不能深刻认识,这与培养职工的安全意识、树立安全危机感、落实安全责任制做的不够好、不到位有很大关系。在X年里，我们会履行自身职责,加大职工的安全教育和培训,定期做好突发事件演练工作,力求把

5、安全工作抓实、抓细、抓出成效,不走过场。 、在质量方面,缺乏全员参与的质量管理意识，没有完善的质量管理问责制度，个别职工盲目追求产量的思想依然存在，或抱着事不关己、漠然置之的态度，在监管一时不到位的情况下会出现真空。针对此类问题,我们将建立健全质量问责制度,使职工牢固树立主人翁精神和质量使命感,生产工序层层把关,层层落实。 3、节能降耗方面，之前，我们对各生产车间的工艺环节节能降耗的措施进行过细化、量化控制,但由于我们是订单和间断式生产,订单的连续性怎样直接影响到节能降耗的诸多方面,有时候任务不足也使生产现场管理松懈，员工的精神面貌和紧张感缺乏。在这方面我们已策划实行有效的激励措施,不断提高员

6、工的综合素质，在工艺方面积极吸收外界先进经验,改造落后产能和设施，力争把生产成本降到最低， 第三项、自身总结：22X年已经过去，我来公司也已经六年多的时间了,经历了这几年的生产管理工作,在公司各级领导的关心厚爱和全体员工的支持帮助下，我不断加强理论学习和实践总结，逐步熟悉了公司的运作程序,基本掌握了整个生产系统的操作过程,为今后的工作打下了坚实的基础。但我个人也存在不足之处，最主要的是不善于有效的表达,这也直接影响到工作效果。在今后的工作中我会保持长久的工作热情和积极性，坚持“不待扬鞭自奋蹄”的精神,做好自己应做的每一件事,从容地面对问题和挑战,不断丰富充实自己的管理能力，客观的面对自己的不足

7、，更好地改进。我会一直努力地工作下去，为猋晟公司的生存发展奉献自己毕生的心血和智慧。以上是我对生产部及本人一年来的工作报告，在02年里，我将和生产部全体员工一道按照公司下达的既定目标努力工作,再接再厉,尽职尽责，争取取得新的、更大的进步，为我公司的创新发展、做大做强而努力奋斗。 02X年月x日 生产部年终总结 篇2 经过一个月里的不断学习，以及同事、领导的关心与帮助,我已慢慢地开始融入创世达这个大家庭中,个人的工作技能和工作的水平也有所提高。现将我一个多月以来的工作情况总结如下：一、以踏实的工作态度,面对每一个工作事项文员是作为企事业单位内部运转的一个重要的枢纽岗位,是单位内部工作沟通、协调、

8、处理的综合岗位。由于我们办公室人手少,我会和经理、主管他们共同协作、共同努力的,在遇到不懂的地方会及时向他们请教学习，并优质高效的完成领导交办的各项任务。 二、严格要求自己,时刻警醒在工作中，我会尽我最大的努力去做好每一件事，从每一件事情上进行总结，不断摸索，掌握方法，提高工作效率和工作质量,因为我还是新员工，在为人处事、工作经验等方面还不足，在平时工作和生活中，我都能够做到虚心向老员工们学习、请教。学习他们的长处,反思自己的不足,不断地提高自身的工作效率。时刻提醒自己，要诚恳待人，态度端正，无论大事小事，都积极去想办法,尽最大的能力去做好。在平时要时刻要求自己，必须严格遵守劳动纪律、团结团队

9、，从小事做起;以不求有功、但求无过信念来对待所有事情。 三、存在不足1、在本职工作中还不够认真负责,岗位知识还有待进一步提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的情况。由于办公室的工作繁杂，处理事情必须要做到快、精、准，在这方面我还有很多不足，比如在作会议记录是,还没有能准确的抓住重点，记录不够全，导致遗漏一些重要的内容。 2、对工作程序掌握还不够充分，对自身工作业务熟悉不全面，对工作缺少前瞻性,致使自己在工作中偶尔会遇到手忙脚乱的情况,甚至会出现一些不该出现的错误。 四、今后努力的方向 1、今后工作中还需要多向领导、同事虚心请教学习,要多于大家进行协调、沟通,从大格局中去思考、去谋划、取长

10、补短,提高自身的工作水平。 、必须提高工作质量,要具备强烈的事业心、高度的责任心。在每一件事情做完以后,要进行思考、总结，真正使本职工作有计划、有落实，尤其是要找出工作中的不足，便于自我反省。 生产部年终总结 篇3 生产部以问题为导向，详细制定了生产部202X年度“撸起袖子加油干”重点，明确责任人与完成节点，按期检查 回首，并形造诣 效考察 机制,有效推动全年重点工作的完成。主要任务圆满完成 在生产部全体成员的配合努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满足主机要求。新品研制完成率为96%以上,主机考察 项0%完成,整体、工序及试验外包全面满足公司批产、科研、修理、备件等需求。全年共完

11、成协调支配 厂内研制新品厂外试验任务共计2项,保障5项重点型等科研型号试验顺利进行，较去年同比增加40。 基本 工作有序开展 全面贯彻团体 “质量制胜”战略,树立质量第一的思想,从基本抓起,提升部分 员工质量意识和办事意识。增强 生产治理制度化、标准 化扶植 工作，努力提高生产治理 水平。落实团体 “小核心 、年夜 协作、专业化、开放型”成长 要求,持续 拓展外包业务,积极推进整体外包工作，充分 应用 社会资源释放厂内产能。 强化现场管控,保持 对标外贸学习,找出差距，改进 提高。果断贯彻团体“人才强企”战略，以人为本,努力提高部分 员工的业务能力和水平。全年外派或参加 厂内各项学习培训达到

12、20余人次,并选派3人次参加 精益知识培训,积极参加 PP年夜 赛,以项目驱动的形式加快 员工培养方式。 亮点工作有效推进 年夜 力推进数字红林生产信息化扶植 ， 建成和完善生产筹划 治理 系统及指挥中心治理 驾驶窗,应用治理 立异手段提升生产制造能力。夯实基本 治理,提升管控水平,确保成本工程各项指标受控。 全面推进团体 AEO扶植 工作,以流程为牵引，固化成果 ，制定了治理 者作业标准 ,并组织开展生产保障流程的梳理工作。 生产部年终总结 篇4 202年生产工作即将结束，各项数据也已“尘埃落定”成绩有喜有忧，今年持续围绕着“十六字经营管理方针”进行开展,以下为我部门的年终总结: (一)产能方面 0X年，我们在全体员工的协同合作下,完成既定的生产目标。 (二）品质合格率 在今年的工作中,在确保生产任务的情况下,产品入库良率达到97.。我坚信只要每个员工在提高品质意识的情况下，全力投入在生产的每个环节中，产品的质量一定会继续稳步提高。 目标为4.7，实际978% (三)安全生产方面 “安全生产”一直是我司的工作口号。在过去的一年中，我部门继续将安全生产纳入生产日常管理中,随时做到各部门员工的安全知识教育,监督和排查各车间存在的安全隐患。并由日本丰田培训团队做关于安全方面的指导培训。确保生产车间的有序进行。