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1、理论知识部分一、单选题（每题1分，每题只有一种最恰当的答案）1、（ ）是公司职能战略中的核心战略。 ()市场营销战略 （B)供应管理战略 (C)技术开发战略 （D)人力资源管理战略2、公司集团的（ )组织构造是指成员公司之间互相占有对方的股份,形成一种“你中有我，我中有你”的结合关系。(A)环状持股型 （）层层控股型（C）资金借贷型 （D)簇状持股型、下面对横向结合型公司集团特性的说法错误的是( )。(A）采用主银行制度 （B）成员公司垂直持股()成员公司互相持股 （D)设立共同投资公司4、按运用情境的不同，胜任特性可分为人际胜任特性、技术胜任特性和( ）。（A）个人胜任特性 （）基本性胜任特
2、性(）概念胜任特性 (D）政治性胜任特性、构建岗位胜任特性模型的基本程序是( )。定义绩效原则；获取效标样本有关胜任特性的数据资料;选用效标分析样本；建立岗位胜任特性模型;验证岗位胜任特性模型。(） （B）（C) (）6、构建岗位胜任特性模型的重要前提是（ ）。(A）因子分析 （B)有关分析 (C)频次选拔 (D)建立编码字典7、公文筐测试的合用对象是( ）。(A)技术人员 ()操作工(C）研发人员 (D)中高层管理人员8、公司的职业生涯途径中，（ )可以增长员工的职业生活多样性。(）老式职业途径 （）网状职业途径(C）横向职业途径 （D）双重职业途径、克制想象思维的障碍不涉及（ ）。（)环境
3、方面的障碍 （B)部心理障碍(C）文化习俗的障碍 （D)部智能障碍1、有关头脑风暴法,下列选项中对的的是（ )。（）想法应当坚持少而精的原则（B）从符合常识、规律的角度思考（C)会后对提出的想法进行综合改善(D）参与人数越多时间越长则效果越好1、组织职业生涯管理的重要任务不涉及（ ）。(）职业生涯发展 （B)职业生涯发展评估（）对离职因素调研 （)工作与职业生涯的调试12、公司绩效管理诊断的容不涉及（ ）。（A)绩效管理制度需要做哪些修改调节(B)各绩效子系统间互相配合协调的状况(C）绩效考核指标体系与考核评价原则与否科学合理(）绩效管理与成本利润变化、人事变动等工作与否衔接得当13、平衡计分
4、卡从（ ）四个维度进行测评。（A）财务、客户、部流程、学习与成长(B）财务、美誉度、部流程、适应能力（C）战略、客户、部流程、学习与成长(D）战略、美誉度、部流程、适应能力14、有关平衡记分卡，对的的说法是( ）。（A)各指标规定可以精确量化（B）最后要贯彻到部流程的改善（)使财务指标与非财务指标达到平衡（D）与外部评价相比，公司更应看重部评价5、绩效评价指标的权重应通过专家打分确立，有关专家不涉及( ）。（A）工会代表 (B)公司外专家（C）公司的技术人员 (D)公司的中高层管理人员16、（ )会从主线上保障薪酬效率目的和公平目的的实现。(A）部一致性 (B）薪酬体系管理（C)外部竞争力 (
5、D）员工的奉献率战略1、公司薪酬制度设计的基本根据和前提是（ ）。（A)岗位分析与评价 (）绩效考核的实行(C)岗位调查与分类 (D）薪酬的市场调查1、有关股票期权的行权价说法不对的的是（ )。（A)行权价可以高于现值 (B)行权价是期权方案设计的核心()行权价可以等于现值 （）行权价可低于授予日的公平市场价格1、公司部员工持股筹划的特点不涉及( ）。()部员工股不可以流通 （B）公司改制时部员工必须购买(C)必须遵守自愿原则 (D）坚持“风险共担，利益分享”原则20、已建立劳动关系,未同步签订书面劳动合同的,应当自用工之日起（ ）签订书面劳动合同。（A)个月 （B）2个月（C）3个月 （D)
6、4个月21、（ ）是对集体谈判最后成果起决定性作用的因素。（A)经济因素 (B）劳动关系双方的谈判实力(C）社会因素 （D)劳动关系双方的人数多少22、国际劳工公约对( )发生效力。（A)世界各国 ()会员国（C）公约批准国 (D）发达国家二、多选题(每题1分。每题有多种答案对的,错选、少选、多选，均不得分）、下列公司中,采用产品独特性竞争方略的是( )。(A）Y公司对新产品的研发投入了大量经费（B)A公司采用直销的营销模式削减了大量销售费用(C）公司通过改善工艺流程,使产品的质量获得明显改善（D）原材料采用低价替代品，使生产成本下降3,产品价格下降10（E）通过不懈努力，公司的产品持续三年获
7、得行业协会颁发的最佳质量奖2、公司集团的基本特性有（ )。（A）公司集团具有多层次构造 （B)公司集团是以母子公司为主体（C）公司集团具有单层次的组织构造 （D)公司集团是以产权为重要联接纽带(E）公司集团是由多种法人公司构成的公司联合体3、沙盘推演测评法的特点为（ )。(A)场景能激发被试的爱好 （B)被试之间可以实现互动（C)能考察被试的综合能力 (D)能使被试获得身临其境的体验（E)直观展示被试的真实水平、公文筐测试重要测评维度有（ ）。(A)人际沟通能力 （B)个人自信心（)分析决策能力 (D）信息敏感性(E）筹划安排能力5、根据思维发散的重要方向，发散思维重要涉及（ )。(A)逆向思
8、维 （)横向思维（C)集中思维 (D）求同思维（E）颠倒思维、组织职业生涯管理的目的涉及( )。(A）实现员工的组织化 ()实现员工潜能的发展（C)实现员工优胜劣汰 ()增进公司事业的长期发展()实现员工发展与组织发展的统一7、有关核心绩效指标,说确的有( )。(A）指标必须明确、具体 (B）指标应可量化、可衡量(C）指标要有挑战性,但要高而可攀 (D）核心绩效指标应有时限规定（E）拟定核心绩效指标时必须有成本规定8、公司要成功运用平衡计分卡，需具有的条件涉及（ )。(）财务制度比较健全 （B)岗位权责划分科学合理（C)战略目的能层层分解 （)公司部信息沟通平台较完备(E)财务、客户、部流程、
9、学习与成长之间存在因果关系9、属于长期鼓励工资制度的是( ）。（A)超额绩效奖金 (B）股票期权(C)员工持股筹划 (D）期股制度(E）经营者年薪制 1、从公司的角度看,薪酬制度应当达到( )的规定。（A）提高公司的经济效益 （B)有助于员工团结协作(C)发挥员工的劳动潜能 （D）提高员工的生活水平（E）吸引高效合格劳动力11、只要劳动者提出或批准续订、签订劳动合同步，用人单位应当签订无固定期限劳动合同的情形有( ）。()劳动者在该用人单位持续工作满的(）劳动者持续签订两次固定期限劳动合同的(C)劳动者试用期已满,且达到录取条件规定（D）用人单位自用工之日起满1年不与劳动者签订书面劳动合同的（
10、）国企改制重新签订劳动合同，劳动者距法定退休年龄局限性的2、下列属于集体谈判特性的有( )。（A)谈判环境的多变性 （B)谈判自身的不拟定性(C）谈判代表的特殊性 ()谈判将来的不拟定性(E)谈判目的的模糊性评分原则一、单选题1 D A 3 B 4 5 B 6 D 7 D C C 1C 11 C2 A 14 15A 1 7 A1D 19 B 20 A A 22 C二、多选题1ACE 2ABDE ABCD 4CE5 ABE 6 BDE 7ABCD 8 CDE9 CDE 0 AB 11 AD 2 BD 专业能力部分一、简答题1、工作岗位轮换有哪些益处？（10分)、基于战略的公司薪酬分派的主线目的有哪些？(分)二、综合分析题1、表1是某公司进行的有关员工组织工作压力源的调查成果，表中数据为各类员工在各压力源因素上的平均分值(各因素满分为10分)。表1 某公司员工工作压力调查组织工作压力源 角色模糊角色冲突 人际关系 任务超载中层管理者7.5 7 一般员工 4 8(1）试分析该公司一般员工组织工作压力源的调查成果,应当如何改善?（6分)(2）近来一年,该公司
