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1、公司服务质量品质提实施方案标准化管理部编码-99968T-6889628-J68568-1689N物业管理有限公司物业服务品质检查实施办法公司于2015年1月组织编写印发物业服务标准化手册以及设备运行操作手册标准化指导性文件至今，公司及下属管理单位均按管理文件进行了规范物 业服务行为，持续改进服务质量工作，并取得了一定成绩，按照公司2016年“管 理提升年”的工作安排，特制定服务质量品质提升实施方案，在原有物业服务 质量检查基础上，细化检查项目及检查标准，以实现公司服务质量品质的进一步提 升。一、建立公司服务质量品质提升机制（一）成立公司品质提升小组组长：总经理副组长：物业部经理成员：公司职能
2、部门经理、各项目管理处经理公司品质提升小组主要职责：1、品质提升小组在公司标准化体系的实施、监督管理和持续改进基础上，负 责确定公司年度品质提升工作目标；2、品质提升小组负责组织安排公司各职能部门以及项目管理处依据质量体系 自查结果和季度品质检查结果，按木部门和项目提报上个季度提升计划完成情况总 结，提报下个季度品质提升计划；3、品质提升小组负责按季度召开专项会议审议审核品质提升总结及计划；4、品质提升小组负责不定期进行品质检查。（二）成立公司品质专项检查小组组长：总经理成员：公司职能部门经理、专项组员（按检查项目临时任命）公司品质专项检查小组主要职责：1、公司品质专项检查小组负责编制专项品质
3、季度检查表。公司职能部门检查 由各部门经理按部门编制，项目管理处检查表按综合管理、餐厅管 理、环境管理、 安防管理、工程管理由专项检查组成员编制。2、公司品质专项检查小组负责定期组织品质专项检查，并做好记录。公司职 能部门以自检方式形成部门检查文件上报公司品质提升小组并及时整 改；项目管理 处定期进行自检以及接受品质专项检查小组定期检查，形成检查文件上报公司品质 提升小组并及时整改。3、公司品质专项检查小组负责指导项目管理处品质专员制定项目品质检查计 划，制定品质检查表格；检查品质专员日常检查记录；跟进项目整改 完成情况。（三）成立项目品质检查小组各项目管理处品质检查小组由项目质量检查小组同职
4、担任，由项目指定一名品 质专员。项目品质检查小组主要职责：1、项目品质检查小组负责在项目质量检查的基础上制定常态化的品质检查方 案和计划。2、项目品质检查小组负责对管理区域内的综合管理、餐厅管理、环境管理、 安防管理、工程管理专项等进行品质检查，并做好记录。3、项目品质检查小组负责配合公司专项品质检查，形成检查文件，上报、整 改、跟进以及确认整改完成情况。4、项目品质检查小组负责提报上个季度提升计划完成情况总结，提报下个 季度品质提升计划。二、工作程序（一）物业管理服务质量品质专项检查评价的依据以公司颁布的物业服务标准化手册、设备运行操作手册、外包服 务管理办法等文件中规定的服务标准、工作程序
5、、操作方法等作为检查依据。（二）物业管理服务过程品质检查评价实施员对公司物业项目的服务质量进行抽查，检查组的组成人员中，可由物业部从各物 业项目人员中临时指定或调用，按检查项目分综合管理、餐厅 管理、环境管理、安 防管理、工程管理等。2、品质检查评价将采用分级评价与重点评价相结合的方法展开。这些评价活 动的方法为：(1) 项目品质小组自检分为项目管理处整体自检和项目内部门自检，两种 自检方式将被单独或结合使用，自检将以适合的项目品质检查表方式记录。(2) 项目管理处负责人的日常抽检、周检、月检以及季检是对品质提升工 作的另一种控制和评价方式。规定频度的抽检将把重点放在与客户直接接触的服务 活动
6、方面。抽检检查表和定期检查表用于记录抽检和定期检查情况和结果。(3) 各管理处负责人为项目品质检查组织者。负责对管理、餐厅、保安、 车辆、清洁、绿化、维修、设备管理等服务进行监督、检查，负责组织每次专项检 查，并对现场检查进行巡视和指导。(4) 公司品质检查小组或公司领导组织的专项检查评价活动是对服务过程 进行测量和评价的重要组成部分。公司品质检查小组将通过对专检结果的分析、统 计对服务过程进行评价，各专检活动所形成的专检检查表是专检活动的证实记录。(5) 在进行现场检查前，管理处负责人应召集项目品质检查小组成员和被 检查专项管理人员，明确各项服务过程的检查时限、检查和陪同人员的分工、检查 总
7、结会议的时间，以及其它注意事项。在检查全过程中，项目负责人一定要参加。 管理处品质检查小组人员填写服务质量品质检查记录表，由管理处负责人确定 整改责任人及整改完成时间，检查完毕由管理处负责人签字确认。(6) 各管理处的“日常检查记录和计划”将由公司品质检查小组与公司领一标准形成电子版文件，以便汇总进行专题研讨。3、品质小组检查项目：(1) 对管理处品质检查的标准项目包括： 管理处综合管理工作、质量体系运行情况、公司的相关规章制度执行情况 及公司阶段性重点工作。包括不限于管理处例会制度的执行及记录文件；管理处人 员管理奖惩的执行及记录文件；管理处外包合同执行的检查及记录文件；管理处各 项检查工作
8、的开展、记录、整改记录文件；管理处预算执行情况；管理处品质提升 计划、检查、组织、实施记录等。 管理处提交的月工作总结及下月工作计划及月度工作报告中的重 点内容和管理处近期其他重点工作。包括不限于管理处各专业培训计划的组织和实 施及过程控制文件和考核记录；管理处团队建设计划的组织和实施及过程记录文 件；管理处负责人日常客户维护及重大节日客户维护工作的执行及记录文件； 对行政管理、客户服务、前台规范、系统培训、安全消防、保洁绿化、工 程维修等进行的体系运作有关的各项业务进行检查。(2) 对管理处品质检查的专项检查项目包括： 管理工作的检查项目主要包括日巡视、周检及不合格服务处理关闭情况、 培训、
9、考核、月工作计划的落实、管理、仓管、采购、文件资料管理、投诉和来访 的接待与处理(此项为每次季检必检项目)、有关制度和规定等的上墙挂贴、各项 收费标准及收缴情况等。 餐厅服务的检查项目主要包括卫生、安全、培训、人员合理调控及岗位安 排，餐饮服务人员的上岗证件、后厨工作规范以及抽检控制等操作流程、前厅服务 礼仪礼貌规范标准、菜单餐标控制、原料采买检验等。 保安服务的检查项目主要包括值班、巡逻、换岗交接、员工日考核、培训情况，工具的使用与保养、来访登记、治安案件的发生和处理情况（此项为每次季 检必检项目）、员工服务态度、仪容仪表、值班室的整洁、安全 情况等。 车管服务的检查项目主要包括车辆出入登记
10、（包括机动车、非机动 车）、 道口岗管理情况、停车场清洁、车辆盗损的处理、车辆（包括机动车、非机动车） 停放，员工H考核、培训情况，员工服务态度、仪容仪表、值班室的整洁、安全情 况等。 绿化服务的检查项目主要包括办公绿植管理项的花木养护、摆放规范、规 格品种、更换补放；园林管理项的育苗培植、花卉栽培、乔灌木整形修剪、草坪养 护、防风防涝、浇水抗旱、补栽补种、病虫害防预情况，设备保养与使用情况，药 品的保管。绿化员工日考核、培训情况、员工服务态度、仪容仪表等。 清洁服务的检查项目主要包括室内、外的清洁、消杀，垃圾清运，员工日 考核、培训情况、设备的保养与使用、工具房整洁情况员工操作、服务态度、仪
11、容 仪表等。 维修服务的检查项目的主要包括：室内维修、房屋木体公用设施的维修养 护、室外共用设施的维修养护、计量器具的检定年检内容、维修工具的保养与使 用、培训、员工操作服务态度、仪容仪表等。（消防设施、设备的维修养护情况为 每次季检必检项目，公共设施维修养护每次季检必须抽检10%的项目，所有项目保 证每年至少检查到一次）。机电设备维修另单列机电设备检查栏，检查项目包括： 配电房、水泵房、空调机房的管理、设施设备的维修保养和管理、设施设备的运 行、供电与供水的管理、质量记录情况（消防喷淋泵、消防水泵，以及消防水泵供 水率等为每次季检必检项目）。4、附则(1)木细则适用于公司各项服务质量控制管理。(2)木细则由物业管理部负责解释。 本细则自卬发之H起施行。公司品质检查小组二0一六年六月
