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1、定性评价方法专家评分法：该方法属于定性分析法的一种，常使用“分数” “指数”、“序数”、“评语”等 作为评价的标准；结合专家的主观判断，对评价对象做出总的评价的方法。主要的分析方式 为组织专家面对面交流，分析方法有：评分法、分等方法、加权评分法及优序法等。德尔斐（Delphi）法：征询专家，用信件背靠背评价、汇总、收敛。优点：操作简单，可以利用专家的知识，结论易于使用。缺点：主观性比较强，多人评价时结论难收敛。适用范围：战略层次的决策分析对象，不能或难以量化的大系统，简单的小系统。技术经济分析方法技术评价法：主要是通过可靠性评价指标及可行性分析等方法来进行评价。经济分析法：通过价值分析、成本效
2、益分析、价值功能分析，采用npv、IRR T等指标。优点：含义明确、可比性强。缺点：建立模型比较困难，只适用评价因素少的对象。适用范围：大中型投资与建设项目，企业设备更新与新产品开发效益等评价。多属性决策方法（MooM）多属性决策方法（MooM）：通过化多为少、分层序列、直接求非劣解、重排次序法来排序 与评价。优点：对评价对象描述比较精确，可以处理多决策者、多指标、动态的对象。缺点：刚性的评价，无法涉及有模糊因素的对象。适用范围：优化系统的评价与决策，应用领域广泛。A：A- *12. 、+蛭寿学方法数据包络分析方法（DEA）： 1978年由美国A.Charnes和W.W.Cooper等人首先提
3、出的，它用来 评价多输入和多输出的“部门”（称为决策单元）的相对有效性。可以看作是一种非参数的经 济估计方法，实质是根据一组关于输入一输出的观察值来确定有效生产前沿面。优点：可以评价多输入多输出的大系统，并可用“窗口”技术找出单元薄弱环节加以改进， 不需要给出代表决策者偏好的权，也不需要给出输入输出的函数关系。缺点：只表明评价单元的相对发展指标，无法表示出实际发展水平，不允许输入输出数据是 随机变量，且没有反映决策者的偏好。适用范围：可以用于多种方案之间的有效性评价、技术进步评估、规模报酬评价及企业效益 评价等，范围限于一类具有多输入、多输出的对象系统的相对有效性的评价。统计分析方法主成份分析
4、：相关的经济变量间存在起着支配作用的共同因素，可以对原始变量相关矩阵内 部结构研究，找出影响某个经济过程的几个不相关的综合指标来线形表示原来变量。适用于： 对评价对象进行分类。因子分析：根据因素相关性大小把变量分组，使同一组内的变量相关性最大。适用于：反映各类评价对象的依赖关系，并应用于分类。优点：全面性，可比性，客观合理性。缺点：因子负荷符号交替使得函数意义不明确，需要大量的统计数据，没有反映客观发展水 平。聚类分析：计算对象或指标间距离，或者相似系数，进行系统聚类。适用于：证券组合投资 选择，地区发展水平评价。判别分析：计算指标间距离，判断所归属的主体。适用于：主体结构的选择，经济效益综合评价。优点：可以解决相关程度大的评价对象。缺点：需要大量的统计数据，没有反映客观发展水平。系统工程方法层次分析法（AHP）:针对多层次结构的系统，用相对量的比较，确定多个判断矩阵，取其 特征根所对应的特征向量作为权重，最后综合出总权重，并且排序。优点：可靠度比较高，误差小。主要适用领域是成本效益决策、资源分配次序、冲突分析等。可广泛应用于油价规划、效益 成本决策、教育计划、资源分配和冲突分析、钢铁工业未来规划等方面。评分法：对评价对象划分等级、打分，再进行处理。关联矩阵法：确定评价对象与权重，对各替代方案有关评价项目确定价值量。优点：方法简单容易操作。缺点：只能用于静态评价。
