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1、金川集团股份有限公司会议纪要 2013年第42期 公司专题办公会议 签发人：周 民2013年四月份月中生产总结分析会会 议 纪 要2013年4月9日上午，金川集团公司在科技馆会议室召开了四月份月中生产总结分析会，会上生产部对上半月公司生产运行情况进行了通报，对生产运行中存在的问题进行了认真分析，并对下半月的工作进行了详细安排。公司副总经理周民参加了会议，并结合四月份上半月的生产运行情况，对生产中出现的突出问题及下半月的重点工作进行了安排部署。一、上半月生产运行情况总结（截止到8日，时间进度为45.16%）上半月公司实现了安全生产，主流程生产平稳、有序，生产保障单位基本满足了主流程的生产和检修需
2、要。中间产品高冰镍含镍量、铜阳极板等产量均超时间进度，最终产品除硫酸产量欠时间进度以外，其余最终产品产量均按时间进度完成任务。上半月公司环保设备设施运行正常，厂区及市区环境良好。上半月原料、原煤到货及卸车情况截止6日，公司到达外购原料金属量20638吨。其中镍原料金属量3059吨，完成计划的57.17%；铜原料金属量17527吨（其中粗铜金属量4710吨、外购铜阳极板2414吨），完成计划的39.83%；钴原料金属量52吨，完成计划的17.33%。上半月综合厂停平均为20.8小时。截止8日，原煤到达46105吨，其中小窑煤790吨，目前原煤库存约16.9万吨。二、上半月生产运行中存在的主要问题
3、1.15kt海绵钛冶炼项目试生产进度缓慢，氯化、精制工序作业率和处理负荷均较低，系统未能实现匹配化联动生产，镁电解工序因氯气不能回用而继续停产。2.20000NM3/h制氧机检修后再次出现故障，对火法冶炼高负荷生产造成一定影响。3.铜渣选矿1日-6日因三台渣包车中两台车出现故障，造成铜冶炼厂炉后渣包紧张，影响了铜合成炉系统和铜渣选矿产能的发挥，期间热渣送老渣场。三、下半月重点工作公司下半月将举行“第20次金川科技攻关大会”，各单位要认真抓好下半月的生产运行管理工作，提前做好生产和检修的准备工作，加强设备设施的运行维护与日常点检，确保下半月生产连续稳定运行，厂区和市区环境良好，按计划完成全月各项
4、生产任务。1.矿山单位三个矿山单位要抓好井下出矿和供矿，确保按计划完成供矿量，同时要进一步加强矿石贫化管理，控制好贫富矿回采比例，确保入选矿石品位均衡稳定。矿山单位与汽运分公司加强铲运机的点检与维护，提高车辆及时到位率，确保井下基建、下料、拉毛工作不受影响。三矿继续抓好棒磨砂生产组织工作，保证矿山井下充填的需要。 2.选矿厂选矿厂要抓好生产技术经济指标的稳定工作，做好设备设施的点检与维护，确保生产连续稳定经济运行。下半月选矿厂要重点抓好二选、三选碎矿生产组织，抓好过矿工作，同时组织好铜渣选矿半自磨衬板的更换安装工作，确保完成全月入选矿量。抓好系统氧化镁的控制，保证送闪速炉精矿含氧化镁合格。3.
5、镍冶炼厂根据镍原料结存情况，结合中间返料的产出、堆存与处理方案，抓好配料及中间返料的处理，组织闪速炉和顶吹炉系统连续稳定生产，优化渣含镍等技术经济指标，关注中间产品杂质变化趋势，确保全月生产任务的完成。做好镍电解一车间停产封存工作，一镍2条氯气管线停用期间暂交贵金属冶炼厂巡检管理。镍冶炼厂要按计划做好出口镍的贮备工作。要做好5月份3500加压处理硫化镍钴原料的准备工作。4.铜冶炼厂抓好熔炼系统电炉和合成炉入炉原料的配料工作，提高系统作业率，保证系统连续高负荷生产。要保证熔炼三台转炉吹炼、一台转炉热备用的生产格局，会同选矿厂、化工厂共同做好热渣、烟气的匹配化生产，实现系统联动经济运行。抓好铜电解
6、系统的生产与检修，努力降低阳极板残极率，提高系统直收率。生产部会同铜冶炼厂共同做好原料管理工作，将原料厂内露天存放原料全部入仓管理，减少金属损失及环境污染。5.贵金属冶炼厂组织好稀贵2台回转窑、3台机械釜、金银硒加压釜及合金吹炼炉的正常生产工作。优化系统工艺过程控制，努力减少系统返渣产生量。6.兰州金川科技园抓好各类钴产品的生产组织，确保完成全月钴产品的计划任务。7.化工厂做好硫酸系统与冶炼各冶金炉窑的匹配化生产，提高二氧化硫的转化率，进一步降低环保费用。要配合好30万吨硫酸进口风机外方人员的检修工作，确保10-15天结束检修恢复生产，同时化工厂要以30万吨硫酸下半月检修为契机，做好开停30万
7、吨硫酸的生产总结，为日后优化硫酸系统的生产结构，提高生产效益做好准备。30万吨硫酸检修期间保证熔炼烟气有效吸收，为合成炉高负荷生产创造条件。根据盐酸和氯气的库存情况平衡好氯碱系统的生产负荷，同时化工厂要对自产液碱和外购液碱的成本进行测算比对，实现氯碱系统效益最大化生产组织。8.钛厂努力提高精制工序生产负荷，抓紧铝粉除矾一系统的改造，做到系统匹配化生产，努力提高系统产能。9.羰化冶金厂组织好羰基铁粉和羰基镍粉的试生产工作，继续摸索羰基铁粉和羰基镍粉工艺参数，进一步提升羰基铁粉、羰基镍粉产品质量，降低生产成本，确保全月生产任务的完成。10.动力厂要抓好供电系统的稳定运行及检修维护管理，抓好供氧及循
8、环水系统的正常运行，提高对主流程单位的保障度。要做好新水和中水的供应。安全环保部和动力厂要继续严格管理各单位的污水排放，做好污水的源头减排及处理工作、提高中水质量，为选矿厂等用户单位正常使用中水创造条件。11.热电公司要做好各热电锅炉、供热锅炉、蒸汽管网检修维护工作，确保公司生产用汽正常供应。为了东方红燃料库退出运行，生产部要组织相关部门和单位召开专题会，综合原煤采购、储煤中心项目建设和投用时间及各锅炉点原煤消耗情况，研究制定东方红燃料库退出运行方案。12.镍盐公司、铜盐公司、电线电缆公司、精密铜材公司、镍铜粉体材料公司、镍合金公司按照生产效益最大化的原则，组织系统经济稳定运行，确保按计划完成
9、全月生产任务。13.汽运分公司继续抓好车辆组织，满足各单位的运输需求，其中重点做好矿山无轨运输设备及井下车辆的维护检修。各用车单位认真贯彻落实公司经营工作会议精神，按照金川集团股份公司关于加强运输管理控制运输费用的通知（金集生发20136号）的要求，将汽车运输费用分解细化到工区、车间，并制定具体的费用考核办法，要采取有效措施，确保完成2013年汽车运输费用总额在2012年实际水平的基础上下降20%。公司生产部按月对各单位的运费计划完成情况进行通报，对未完成阶段性控制目标的单位进行绩效考核。14.公司防城港项目抽调了部分检测中心人员，检测中心要尽快制定相关措施和办法，保证金川本部原料到厂后的正常
10、检斤采样分析工作，保持良好生产秩序。15.营销公司要按照发车计划，组织好港口原料的发运。针对目前公司库存较高的电镍、盐酸、液氯等产品，要加大销售力度，降低库存。根据外部市场的变化需求，营销公司和最终产品生产单位要进一步加强沟通联系，做好产、供、销无缝隙连接，实现生产效益最大化。四、公司周民副总经理对生产组织提出的要求1.公司各单位按照金川集团有限公司2013年年度检修计划预安排，提前做好各项准备工作，确保年修工作按计划有序开展。工程管理部和项目单位要认真抓好2013年相关生产重点项目和急需项目建设，制定科学详实的时间进度计划，分解落实工作任务，确保项目建设按计划有序推进。2.生产部要组织各子公
11、司梳理产销情况，促进产销平衡，以保证各子公司生产效益最大化。3.生产部要组织相关单位召开专题会，针对龙首矿近期使用粗骨料质量不稳定、镍冶炼厂生产出口大板镍含铅砷超标的问题，制定解决办法和措施，保证生产过程及产品质量稳定。4.安全环保部、动力厂针对中水供应质量不稳定的情况，要不断强化措施的落实，提高供应中水质量的可控性和稳定性，为中水使用单位进一步提高使用量创造条件。5.公司各单位要以选矿厂三选重型筛设备故障对生产造成的影响为教训，举一反三，抓好各层级管理人员职能发挥，提高自身队伍建设，抓好设备专业管理和过程控制，保障生产系统设备连续稳定运行。与铜渣选矿生产相关的单位，要高度重视协同配合工作，确
12、保铜渣选矿系统连续稳定运行，为铜冶炼厂合成炉高负荷运行创造条件。6.氧气生产涉及危化品、有毒有害气体、易燃易爆，安全管理难度大，设备管理和工艺控制要求高，动力厂要将氧气站管理做为生产管理的重中之重。更换20000立氧气站制氧机分子筛时，动力厂要把好安全关、质量关，避免因质量问题影响氧气产出，进而对主流程生产造成影响。7.公司将于4月22日-23日举行“第20次金川科技攻关大会”，为保证大会期间生产秩序和空气环境良好，生产部牵头组织相关单位召开专题会，安排部署相关工作。主送：集团公司领导、总经理助理抄 送：规划发展部、生产部、安全环保部、科技开发部、装备能源部、人力资源部、工程管理部、工程质量管理部、龙首矿、二矿区、三矿区、选矿厂、镍冶炼厂、贵金属冶炼厂、检修分公司、羰化冶金厂、化工厂、热电公司、检测中心、信息中心、矿山工程分公司、铁路运输分公司、汽运分公司、国贸分公司、供应分公司、服务分公司、工程建设有限公司、机械制造有限公司、自动化工程有限公司、镍盐公司、铜盐公司、电线电缆公司、精密铜材公司、镍铜粉体材料公司、镍合金公司、镍都实业公司、兰州金川科技园有限公司。金川集团股份有限公司办公室 2013年4月11日印发 / 文档可自由编辑打印
