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1、财务培训分享：如何写好财务管理笔记如何写好财务笔记要是财务培训内容之一，本文为您简介在财务培训过程中的某学员的分享。在平常的财务工作中，许多看上去轻而易举，可在实际做的时候，往往手头上不止有一件事要做，这时候就也许会出错,无暇无法多线程管理，某些看上去简朴的工作变得没那么简朴。那么遇到这种状况有什么技巧吗? 1.运用好早上的黄金时间每天早上是我最忙最集中精力的时间。我负责的部门分楼上楼下两地办公。我点0分到公司。点10分到8点3分做wingup的活动，诸如打水、打开电脑之类，同步开始查看前一天的工作备忘录，并筹划一天的任务。8点30分至40分抽10分钟时间去楼下转转,问问人们有什么事。由于楼下
2、工作的四个人每天这时面临的外部压力比较少,我在此时浮现不会给她们太大承当,此外给她们一种见到领导的机会。她们有什么状况可以直接反映，甚至我顺手就可以签好她们的休假申请单,为人们节省时间。这叫“alkroun”,我得到处走动才干掌握信息。接下来,每天8点4分部门开早会。这个通过一年的实行已经很成熟了,是轮流主持制。目前基本上我不在场,团队成员之间也能借此机会进行沟通。如果我在场，一般每天都会上传下达某些公司信息,部门内应当做什么事情。然后听听人们有无需要我支持的事情,给自己也领某些任务，带着任务去与其她部门进行沟通。我觉得早上的这一圈走动非常重要。早上是布置任务的黄金时间，由于每个人的工作都刚刚
3、开始,下属可以将我的想法纳入到一天的工作筹划中去。这半个小时的付出保证了前一天我所接受到的任务与信息不会丢失，基本上会在次日所有传达给部门内所有人员。运用好会议除了早会以外,部门每周四下午开周例会。会议程序是这样的：1、拿出上周的会议纪要，看当时提出了哪些事，到本周为止进展如何。、每人再讲下周的工作筹划,以及需要什么资源。3、遇专项问题，人们讨论解决。4、公司的重大信息由部门经理负责分享给人们,为人们统一思想与步调。每周的会议有话则长，无话则短,注重实效。会议氛围非常民主，人们都进行开放的讨论。过去的一年里，我们在这个会议上解决了不少问题,并且通过这个形式，人们都能感觉到是在进行teamwor
4、k,信息与知识的共享使得每个人都在成长与进步。部门会议安排在周四是由于公司的管理睬议安排在周三，我会在周四立即将前一天接受到的信息传达给全体员工。也是怕自己忘掉。周例会的作用是如此重要，是由于我发现这是一种最佳的保证执行力的方式。一种人如果当众亲口讲了自己的筹划，就相称于做出了承诺,她就会自动去履行。否则下周就得当众讲明因素。这是个自动的透明的检查机制,主线不用我这个当经理的亲自去督促。之前为了简化，我们没有做会议纪要。不久，我就发现,其实人们都记不得自己曾有的承诺与誓言了,甚至有时我们有某些好的点子，谈得也会比较兴奋,但最后也许会不了了之。于是,我定出了游戏规则,人们轮流做会议纪要。非常简短
5、、但是有较好的提示作用。集体的力量是巨大的。做为经理,一定要调动起部门内全体人员的积极性与发明性,单靠自己一种人,就是智商再高、能力再强，也完不成公司制定的目的。例会是一种有效的措施。也许有人会说,会议太挥霍时间了!但我的经验告诉我，没有这种固化的沟通渠道的话，团队内的信息不畅会挥霍人们更多精力与时间。核心是看开什么样的会。所有本着解决问题、分享信息的会议都是高效率沟通的工具，需要发起。不信,试一试，你的团队如果在6个人以上，又没有固定的例会形式的话，有的团队成员之间也许会几种月也不懂得对方在干什么工作！人们其实都不好意思开口的3.wlkarond多多益善记得此前自己当下属时，是很少积极找经理
6、沟通的。总觉得上司很忙，不便去打扰(固然上司当时有也许在对着电脑看股票,我也搞不清晰，但上司形象多高大呀，就是看股票我也不敢随便打扰）。到目前这家公司后，我觉得“alk around”这个讲法较好。我们是做零售的，需要理解诸多现场信息。虽然我只是财务经理,但我觉得这个说法用在自己的部门管理工作上也是非常有效的。我最怕自己变成只对着电脑算数字的财务经理,我需要与各个部门不断沟通,与她们建立良好的关系,理解她们的需求,才干更好地支持业务。此外，财务部的收银室也是很重要的现场管理工作，我规定自己每天至少再下去两次，上、下午各一次,亲眼看看。看到收银员的着装有些不规范,立即当场指出。再看她们与否在岗、
7、与否有微笑。看到桌面上摆放东西不整洁也会当场指出。在管理上,为什么ak arnd非常重要呢?由于，现场的感受是最强有力的。我觉得所有的经理都应当去积极走动去沟通。不要每天靠Email做事。管理其实是很细致的工作,也可以说是很琐碎的。不需要太多豪言壮语,只需要一件事一件事地去推动、去认真做。天长日久积累下来,一种公司的面貌就会大大改善。.授权授权问题,几乎每个管理培训都会提到,已经讲得比较滥了。但是，这是当领导的一种重大课题,必需好好研究。我建议所有财务经理人，以及准财务经理人都认真地rview一下自己目前的工作内容,再好好想想:究竟哪些工作需要授权?授给谁？授完后如何检查与控制?好的经理必需是
8、学会聪颖授权的经理。真正能把该授权的任务授掉,不该授的留在手里的经理,太少了。因此，我们常常看到两种状况：一种是忙得象个陀螺，每天在做具体的工作。我们公司有个经理，我每次找她她都顾不上和我说话,总在忙,恨不得不给我一分钟时间。我去找她的下属，她的下属说不懂得工作究竟应当由谁负责,我只能所有的问题都去问她。我想,她都没时间与我这个财务经理沟通,想必更不也许有时间去指引与培养下属了。下属怎么也许有明确的目的与努力方向?此外一种经理是，自己什么都不管,一问三不知。恨不得走到哪里都将自己的得力助手带在身边,随时将助手提起来问事情。这种状况，要么是经理自己业务实在太差，比手下主管要弱诸多，要么就是授权太
9、过头了，完全做了甩手掌柜。我的团队有十一种人,就人员管理跨度来讲,属于比较常用的中型公司的财务团队。授权要到这种限度:1、所有需要财务部进行的流程不能由于我的缺席而中断。、所有向下授权需要符合公司规定。否则,事后我要亲自履行公司授予的权力，进行事后补签(一是满足内审规定，二来也起到震慑作用，导致权力的临时下放不被滥用）。3、对于需要充足行使权力或需要出头露面的事情,充足授权给有接班人潜质的人选，给下属崭露头角的机会。有人才不能雪藏,要选合适的时机往外推销。我但愿将来从我的团队里走出去的人都比我强,桃李满天下。那将充足证明我是一种多么合格的经理。难道,做为经理，为公司培养人才不是重要任务之一吗?
10、推荐财务人员必看的一部好书：战略预算-管理界的工业革命，战略预算-管理界的工业革命是国内第一部走直线、全过程案例、系统化管理的著作,财务人员必看！此外，我觉得有两种心理毛病。这俩毛病在初做管理者的人员身上容易见到。如果某个人曾经是个很优秀的主管，做工作认真负责,某一天她被提拨成经理了,她很容易变成这样:第一种,是对做事有瘾。众所周知，当一件事情被完毕时，特别是被美丽地完毕时，那种满足感是非常强烈的。例如说，一位主管擅长Excl，对做数据分析有瘾。那么当上经理后，她也许就会固执于自己此前的爱好或者特长,仍然沉浸于技术上的成就感。这是很危险的,由于做管理工作，必需牺牲自己在技术上的成就感,必需将此
11、类自己所爱好的工作下放给她人去做。实在逼不得已,经理必需多花些时间去oach,也不能亲自去做。也许需要多花几倍的时间去教育别人,但没措施，培训下属是当经理的本职工作。经理必需有忍耐力,可以忍受下属的低效,并去辅导她们进步。如果人们都做得与你同样好，凭什么你被提拨而不是别人呢?你当了经理，就得忍受多种不美丽的工作成果的折磨。我自己对这一点深有体会。随着做经理后的时光流逝，我曾经精湛的xce技能就在日益荒废，我只能忍痛割爱了。没措施，得去掉这种瘾。当经理的，必需得多涉猎，但不能太精。精湛的事应当留给下属去做,让她们去享有成就感。第二种，是对不做事有负疚感。此前做事做习惯了,一旦当了经理,会发现时间
12、不太好掌握。有时候忙得要命，有N个人来找你，或N件突发事件等你摆平。有时候，发现空上一天的时间好象也没什么。毕竟,不用亲自完毕诸多事务性工作。“眼不见,差一半”，不亲眼看着一堆东西,会感觉时限性压力不那么大。这样，在偶尔的放松时光里，负疚感油然而生：我怎么能闲着呢？开始自责、开始找事儿做。终于,一种好端端的运营正常的团队就这样被一种闲不下来的经理给整砸了。其实,经理有某些空白时间,不是较好吗?经理不需要思考吗?难道,经理的思考工作只能放在班车上或晚上在家洗脚时才干进行？难道,上班时光明正大地苦思冥想不是一种经理正常的工作吗？难道,经理不应当去时常到处看看宏观政策,广泛获取信息吗？有什么好内疚的
13、呢?如果经理不能给自己每天留某些空白时间，等有突发问题发生时,经理怎么也许有时间去解决呢？经理需要随时待命,为团队中浮现的每一项紧急事件做出反映。当没有紧急事件时,经理必需运用空白时间去广泛获取新的信息与知识。千万不要觉得自己不做事是对不起公司。要懂得公司付给你高工资,不是让你与下属做同样事情的。如果一件事情,你的下属有能力做,而你却没有让人家做、自己亲自做了,那是你在挥霍公司付给你的薪水，而不是在替公司省工时。公司付给你钱不是让你去闷头打字的。打字员薪水多少？你的薪水多少?经理应当思考、规划、组织、控制，应当去签字，承当责任,培养下属。如果你做了除此以外的其她事情，那不能证明你的勤奋，只能证
14、明你的无能。你是在挥霍公司的薪水。公司是很容易在市场上找到比你打字更快、比你某项技能更好、并且比你更便宜的人的。公司需要的是你的带领团队的能力、你的眼光、你的理念、你的领导力与影响力，而不是你的某方面的专业技能。如果你实在对自己的专业技能引觉得豪、爱不释手，请走专家路线,不要干经理这个工种。.沟通与说服当上经理后,会徐徐发现随着专业技能的弱化,自己仿佛只有两项技能增强了:那就是沟通能力与说服能力。沟通能力与说服能力是做经理最重要的技能。沟通能力决定了你与否能上传下达。如果把公司比方成一种人,高层是大脑、每天在做决定，中层经理就是神经中枢，需要将公司意志传达给位于终端的手、脚、肌肉。一种没有沟通能力的中层经理睬导致机体上的一大片组织坏死,失去行动能力。如果高层没有沟通能力呢?就更需要善于理解与体现的中层经理。说服能力非常重要，如果可以说服别人,那么久决定了你的影响力。你想做的每一件事、你想摆平的每个人都能被你说服，你的影响力会有多大。 人家只有服了你，才会从内心里去配合你的工作。光凭手中的大棒或才胡萝卜来指挥别人,是很肤浅的领导能力。核心还得以理服人。但理从哪里来？不得靠讲出来吗？以上5大措施是财务培训的过程中某学员的管理心得分享，教师觉得非常好分享给人们，各位财务人在平时工作中不妨借鉴一下。
