各项技术组织设计共28页

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1、确保工程质量组织设计本公司首先对施工现场的场地情况、地理条件、气候条件等进行了详细的考察，同时认真分析了招标文件，然后针对本标段工程编制了各系统各阶段进度计划和总进度计划，并制定了详细的工程进度控制措施。在工程管理中我方将应用计算机信息网络技术和先进的管理应用软件，提高施工管理效率。为了保证工程的质量标准，本公司将严格依照ISO9000质量体系的质量保证措施和创优措施进行施工。1.质量保证体系1.1建立健全质量保证体系本公司通过多年的实践和总结，在人员、机械、材料、施工方法、施工环节等影响施工质量的因素的控制方面积累了丰富的经验，建立了一套严密的质量保证体系(附图6.1所示)。在施工管理中明确

2、质量责任制，质量管理工作全员参与。项目经理全面负责质量工作，明确规定各部门及各级人员的质量职责、任务与权限，并制定以质量责任制为主要内容的考核办法。全体施工参与人员持证上岗，开工前对所有管理人员及施工队组进行培训，以提高工程参与者的质量意识。1.2质量责任制A.项目经理 贯彻执行质量方针、质量目标及质量保证手册，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责，实施质量负责制，项目经理为第一责任人。 负责组织并主持工程例会，进行生产安排、质量讲评、合同评审，确保合同的全面履行。 负责对施工进行全面策划。主持编制施工进度计划，负责实施监督检查，及时协调和处理计划实施过程中遇到的

3、问题。 负责主持对计划完成情况进行分析，找出影响计划实施的原因，并制定纠正措施，确保工程如期完工。 负责资源配备情况的核查，负责提出资源调整的要求和建议。 负责现场文明施工措施实施情况的监督检查，并组织落实各方检查提出的整改意见。 负责关注物资采购工作的实施，及时协调和解决物资采购过程中遇到的问题，确保物资供应及时，施工生产连续。 负责成品保护措施实施情况的监督、检查，确保成品得到有效保护。 负责组织相关方进行最终检验，负责组织对最终报告提出问题的整改。 负责组织工程交付及交付记录的收集和传递。负责与最终用户、监理工程师进行接洽和联络，负责或委托他人答复业主等提出的意见和要求。 负责收文的处置

4、和对外发文的审批。B.技术负责人 贯彻执行质量方针、质量目标及质量保证手册，负责本标段全部施工生产的组织协调和工程指挥，对工程施工质量全面负责。 负责组织编制项目质量计划和施工组织设计。 负责检查、指导现场专业工程师、质检员、资料员、计量员的工作，并负责向项目经理提出更换或增减相关人员的建议。 负责技术文件的配备和配备情况的检查。 负责工程质量记录形成、收集、整理工作的日常检查。 负责竣工资料组卷、竣工图编制的组织工作。 负责向最终用户移交竣工资料。 负责指导资料员进行图纸及其它技术文件的发放，确保相关人员及时得到正确的图纸和文件。 负责组织、布置专业工程师及时编制物资需用计划，负责复核物资需

5、用计划。 负责组织图纸预审及会审；负责组织设计交底；负责组织相关专业间图纸的复核及工艺配合的策划；负责组织施工方案、作业指导书的编制。 负责单机调试的协调工作和系统调试的组织工作。 负责指导质检员进行过程检验工作的策划。 负责将现场质量控制、技术管理、工艺能力等方面存在的重大问题向项目经理报告。C.项目部质控科 负责过程检验的策划和实施，确保过程检验及时、有效。 负责在工程例会上对质量状况进行讲评、分析。 对施工质量、过程控制和材料质量进行全面监控。 负责向技术负责人报告现场质量控制方面存在的问题。 负责现场文件、资料的日常管理，包括建立文件索引系统及时对文件进行编目、编号管理。 负责组织文件

6、传阅，并负责文件及时归档。负责技术资料的及时收集和整理，使工程竣工时，竣工资料已初步成型。D.项目部材料科 在项目经理部项目经理、技术负责人的领导下，负责本标段工程所需材料、机具的采购和管理工作，并对质量问题负全面责任。 与供货厂家保持密切联系，了解工程进度，确保工程所需物资及时供货到现场。 严格执行进货检验和试验控制程序、不合格品控制程序，保证供应物资质量，杜绝不合格品在工程中使用。E.项目部工程科 在项目技术负责人的领导下，负责本标段工程的技术管理工作。 在技术负责人的策划下进行图纸自审和图纸会审工作。 负责完成项目质量计划和施工组织设计的编制工作。 参加质量分析例会，分析不合格项、不合格

7、因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。 负责重点部位施工方案和作业指导书的编制工作，负责向施工作业队进行技术交底并指导施工。负责图集、文件等的发放。2.质量保证技术措施2.1质量控制的内容严格工艺纪律。对影响工程质量的五大因素进行切实有效的控制，及时消除不良因素，使施工生产稳步进行。对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握现状、发现问题，明确对策和方向。发挥质量检验的三个作用：保证作用、预防作用、反馈作用。对需要重点控制的质量特性，工程关键部位或质量薄弱环节，在一定时期内、一定条件下，强化管理，使工序处于良好的控制状态。主要对以下几种部位建立质量管理点：a比较重要的部位和关键工序。b工艺上有特

8、殊要求对下道工序有较大影响的部位c 质量信息反馈中发现质量问题较多的项目或部位。2.2质量控制技术措施1）关键工序主要技术措施 严格按ISO9000质量管理体系运行，认真贯彻工程质量保证手册。 严格执行“百年大计,质量第一”的方针，坚持谁施工谁负责的原则，做到工程质量分级管理,把好质量关,不合格产品决不放行到下一工序,严格按照操作规程及施工验收规范施工,在竣工验收时达到一次交验合格。 加强现场施工质量检查,明确质检人员的职责,配备专业检查人员,作好检查记录。 施工前专业技术人员和施工班组人员要熟悉施工图纸和施工图纸上的技术要求,对图纸应进行审核,要到现场核实作业条件是否和图纸相吻合,确定无误方

9、可施工。 各项施工要做出施工方案或施工技术措施,经批准后,才能进行施工，同时应遵照方案作好书面技术交底，包括施工内容、范围、质量标准、施工程序和方法及施工进度要求等。 施工过程中要严格按图纸施工,特别是设备安装要详细阅读说明书和有关资料,要掌握设备的有关规范和有关技术要求,到场设备要与图纸进行仔细核对，检查各项参数是否符合设计要求。 全面执行“样板引路”制度，各子系统分项工程施工前做好“样板段”,统一施工工艺和质量标准，经最终用户、监理工程师、工程设计单位验收合格后,再统一进行大面积安装施工。2）施工机械、仪表配置质量保证措施施工机械设备的选择和配备对工程项目的施工进度和质量均有直接影响，因此

10、在工程实施前，从保证施工质量的角度出发，本着因地制宜、因工程制宜，技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、操作维修方便等原则，在项目总工程师领导下，由项目供应科和工程科负责选择施工机械设备，使其满足工程施工需求，保证工程质量的可靠性。3）设备材料质量保证措施加强原材料和设备的质量检查工作,物资采购严格按采购控制程序和进货检验和试验控制程序进行。所有设备材料做到无合格证及材质单一律不许进场,坚持“不合格品不施工”的原则。掌握材料信息，优选供货厂家。合理组织材料供应，按质、按量、如期满足工程需求，确保施工正常进行。合理组织材料使用，加强运输、仓库、保管工作，避免材料变质，减少材料损失，确保

11、材料质量。严格控制外加工、采购材料的质量；加强材料检查、验收，严把材料质量关。各类建筑材料到场后必须组织有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，不合格者坚决退货。搞好材料复试取样、送验工作，确保材料质量。根据施工进度计划，合理安排材料、存放空间和顺序。4）施工质量保证措施专职质检员应经常深入施工现场,对施工工序或成品随时抽检和最终检验,严格处理不合格工序和产品。 每道工序完成后,班组自检员应认真作好自检、互检工作，并正确填写好施工记录，对不合格工序必须返工或报废。各级质检人员严把质量关，严格执行过程控制程序、过程检验和试验控制程序、不合格品控制程序和纠正和预防控制程序。5)人员培训制度

12、对所有从事对质量有影响的工作人员应进行质量意识及质量保证手册、程序文件等质量体系文件的培训。项目经理部按上级主管部门的要求和实际的人员需求，编制培训计划。对所有管理人员，上岗前进行岗位职责的培训。对专业技术人员进行施工技术管理及新技术管理及新技术、新工艺、新材料、新设备等方面培训。对需要持证上岗的专业人员及特殊作业人员必须经培训取得资格证明后上岗。在持证上岗培训基础上，根据需要有计划地进行与岗位有关的专业知识、操作技能、工艺标准和操作规程等方面的再提高培训。对从事特殊工种作业人员，实行“先培训，后上岗”和“岗位考核”制度。6）互检、交接检及工序质量评定制度工程施工过程中，施工班组必须设质量干事

13、，工序完成后要做自检，各施工小组负责督促、检查工号的自检工作。每道工序施工完毕后，由施工班组、施工员、质检员进行工序质量评定，工序评定合格后邀请工程师验收，验收完毕方可进行下道工序。3.成品保护工作的主要内容3.1 建立成品保护工作的组织机构 项目经理牵头组织并对成品保护工作负全面责任。 现场副经理和各责任工程师负责实施。 经营部负责制定成品保护资金计划的落实。 各专业施工队主要领导负责自身施工范围内的作业面上的成品保护。3.2 成品保护措施成品保护的责任划分，并落实到岗，落实到人。制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护的检查制度、交叉施

14、工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度等。安装阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。3.3 成品保护责任及管理1 监督协调项目经理部根据施工组织设计、设计图纸编制成品保护方案；以合同、协议等形式明确各专业对成品的交接和保护责任，确定主要各专业队伍为主要的成品保护责任单位，项目经理部在各专业队伍保护成品工作方面起协调监督作用。2 现场材料保护责任由我单位统一供应的材料、半成品、设备进场后，由项目经理部负责保管，副经理进行协助管理，由项目经理部发送到施工队伍的材料、半成品、设备，由各施工队伍负责保管、使用。3施工阶段的成品保护责任我公司施

15、工操作面内的成品、半成品由我司负责保护；施工完成办完交接手续的操作面内的成品保护工作由接受交接的单位负责。4成品保护措施 制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、奖罚责任制度。 总工对责任工程师进行方案交底，各责任工程师对各分包的技术交底及各分包单位对班组及成员的操作交底的同时，必须对成品保护作交底。 项目经理部对所有入场施工队伍都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、规章制度、各项保护措施，使施工队伍认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证自身的荣誉和切身利益。 我公司施工队伍在进行本道工序施工时，如需要碰动其它专业队伍或者施工队伍的成品时，必须以书面形式上报项目经理部，项目经理经与其他专业施工队伍协调后，其他施工队伍派人协助施工，待施工完成后，其他人员恢复其成品。 项目经理部制定季度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。 施工阶段特别是收尾、竣工阶段的成品保护工作尤为重要，必须按照成品保护方案