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1、茅草屋社区-专业人力资源论坛： http:/工程项目目绩效考考核评价价与薪酬酬分配管管理办法法第一章 总 则第一条 工程项项目绩效效考核评评价工作作是工程程项目管管理活动动的重要要环节，是对工工程项目目管理行行为、管管理效果果以及管管理目标标实现程程度的检检验和评评定，是是公平、公正地地反映工工程项目目管理工工作的基基础，也也是对工工程项目目经理部部进行薪薪酬分配配和奖惩惩的依据据。第二条 工程项项目绩效效考核评评价工作作由公司司工程项项目绩效效考核评评价组按按照特定定的标准准、遵循循规定的的程序、坚持公公平、公公开、公公正的原原则、运运用科学学的方法法对工程程项目管管理活动动及其结结果进行行
2、考核评评价，充充分体现现工程项项目绩效效考核的的公正性性、严肃肃性。第三条 工程项项目绩效效考核评评价采取取年度考考核评价价和终结结考核评评价相结结合的方方法。第四条 工程项项目绩效效考评对对象为项项目经理理部经理理及领导导班子成成员。第五条 每年度度项目工工程绩效效考核评评价结果果公布后后，经理理部应根根据考核核评价结结果，认认真总结结经验和和教训，进一步步完善今今后各项项管理工工作。第六条 本办法法适用于于公司组组建和管管理的工工程项目目经理部部及其他他各相关关生产单单位。第七条 公司成成立项目目绩效考考核评价价组，组组长由公公司总经经理、党党委书记记担任，副组长长由党委委副书记记、主管管
3、生产的的副总经经理、总会计计师担任任，成员员部门由由工程管管理部、安全质质量监察察部、机机械管理理部、物物资管理理部、劳劳动人事事部、财财务会计计部、成成本审计计部和党党群部门门组成。第八条 考核评评价组办办公室设设在成本本审计部部，负责责考核评评价的日日常工作作。第九条 为充分分发挥党党建和思思想政治治工作在在企业改改革、发发展和稳稳定中的的重要作作用，将将公司党党群工作作纳入绩绩效考核核内容，由党群群相关部部门按照照评价内内容作出出相关考考核评价价，经公公司党委委办公会会议审核核后报公公司绩效效考核评评价办公公室。第二章 项目绩绩效考核核评价第一节 评价指指标及权权重第十条 绩效考考核评价
4、由由项目利利润率（该项包包括年度度利润率率和项目目终结利利润率）、资金上上缴指标标、项目目管理费费三个财财务绩效效评价指指标和施施工管理理目标，质量目目标，安安全、环环保目标标，项目目内部管管理，党党群工作作五个管理理绩效评评价指标标组成。第十一条条 财务务绩效评评价指标标，用于于评价工工程项目目财务会会计报表表所反映映的经营营绩效状状况；管管理绩效效评价指指标，主主要反映映工程项项目经理理部在一一定经营营期内所所采取和和落实各各项管理理措施及及其管理理成效。第十二条条 工程程项目年年度考核核评价时时，财务务绩效评评价指标标权重确确定为440%，管理绩绩效评价价指标权权重确定定为600%；工工
5、程项目目终结考考核评价价时，财财务绩效效评价指指标权重重确定为为50%；管理理绩效评评价指标标权重确确定为550%。在实际际评价过过程中，财务绩绩效评价价指标和和管理评评价指标标均按百百分制设设定，分分别计算算各项指指标的分分值，然然后按附附表所列列各自权权重折算算。（评评价指标标权重见见附表）第二节 考核评评价程序序第十三条条 年度度考核评评价程序序（1）公公司考核核评价组组成员部部门按职职责对经经理部的的各项指指标完成成的情况况进行评评价，按按照附表表1-111-7给评评价对象象打分。（2）公公司成本本审计部部按附表表1汇总总评价结结果形成成考核评评价报告告，经考考核评价价组组长长审核后后
6、提出初初步评价价报告，提交公公司党委委扩大会会决定考考核评价价结果。第十四条条 终结结考核评评价程序序（1）公公司考核核评价组组成员部部门按职职责开展展对经理理部的评评价，成成本审计计部编制制项目责责任成本本，清理理验工收收入，确确定二次次经营情情况，并并对项目目依法审审计，计计算实际际工期；财务会会计部核核算项目目成本，确定项项目实现现利润，项目管管理费和和资金上上缴情况况；工程程管理部部确定工工程项目目工期进进度，评评价施工工管理目目标；安安全质量量监察部部评价安安全、质质量达标标情况；其他相相关部门门评价考考核项目目内部管管理相关关内容，并按照照附表22-12-77给评价价对象打打分。（
7、2）成成本审计计部按附附表2汇汇总考评评结果形形成考核核评价报报告，经经考核评评价组组组长审核核后提交交公司党党委扩大大会。（3）公公司党委委扩大会会审定考考核评价价报告，并决定定项目终终结考核核评价结结果。第三节 考核评评价方法法第十五条条 工程程项目实实行年度度考核和和终结考考核相结结合的方方法，每每年一季季度前进进行年度度考核评评价；终终结考核核在达到到终结条条件后进进行。当当年新组组建的项项目完成成工程量量达不到到合同总总价100%的不不进行考考核。第十六条条 年度度考核评评分方法法年度考核核评价实实行百分分制。公公司考核核评价组组成员部部门按照照职责，在年度度终了十十五日内内，通过过
8、召开部部务会议议形式，对照评评价内容容和标准准，对各各工程项项目进行行百分制制打分，并按照照附表年年度权重重折算后后报公司司成本审审计部，形成评评价对象象的考核核评价结结果。第十七条条 终结结考核评评分方法法：（1）终终结考核核评价实实行百分分制。项项目主体体及主要要附属工工程完工工后，公公司考核核评价组组成员部部门按照照职责，通过召召开部务务会议形形式，对对照评价价内容和和标准，对各工工程项目目进行百百分制打打分，并并按照附附表终结结考核权权重折算算后报公公司成本本审计部部，形成成评价对对象的考考核评价价结果。第三章 薪酬兑兑现第一节 工程项项目薪金金第十八条条 公司司对工程程项目经经理部经
9、经理及班班子成员员实行工工程项目目薪金制制。在年年度和项项目终结结时，公公司根据据绩效考考核评价价结果,对经理理部班子子成员进进行薪金金分配。第十九条条 工程程项目薪薪金采取取年度考考核兑现现和工程程项目终终结考核核结算的的形式进进行分配配兑现。在项目目开工时时公司根据据工程项项目规模模确定项项目经理理、书记记的工程程项目薪薪金，其其他副职职按正职职的800确定定。(参参见工程程项目薪薪金对照照表)年年度薪金金在年末末年度绩绩效考核核评价结结果的基基础上给给予兑现现，项目目终结时时根据终终结考核核评价结结果进行行最终的的考核结结算兑现现。工程项目目薪金对对照表单单位：万万元工程项目目规模薪金额
10、备注50000万以下下（含）850000以上、100000万万以下（含）8122100000万元元以上、200000万万元以下下（含）12118200000万元元以上、300000万万元以下下（含）18224300000万元元以上24330第二十条条对对于工程程项目工工艺复杂杂，技术术难度大大、工期期较长以以及产值值规模相相对较小小的特殊殊工程，公司将将根据其其特点另另行决定定其项目目薪金额额。第二十一一条 对于公公司测算算确定亏亏损的项项目，经经理部实实现的减减亏额视视同盈利利，仍然然计算项项目薪金金。第二十二二条 对低于于20000万元元以下工工期较短短的零小小工程，公司将将根据责责任成本
11、本及其他他指标完完成情况况，由有有关会议议另行决决定其薪薪金标准准。第二十三三条 风风险抵押押金。项目经理理部经理理、党组组织书记记风险抵抵押金缴缴纳按工工程项目目薪金的的上限和和下线平平均数的的50确定并并一次性性缴清，其他副副职按经经理的880%一一次性缴缴清。在在工程项项目开工工一个月月内，由由公司财财务部统统一收取取。风险险抵押金金的返还还按工程程项目终终结考核核评价结结果的情情况确定定返还额额。不缴缴纳风险险抵押金金的，扣扣减兑现现总额的的20。第二节 项目薪薪金的兑兑现第二十四四条 年年度薪金金兑现（1）在在工程绩绩效考核核期内实实行月预预支临时时工资：项目经经理、党党组织书书记月
12、预预支临时时工资335000元，其其他副职职30000元。（2）在在当年末末至次年年一季度度前依据据年度绩绩效考评评结果计计算项目目经理部部班子成成员年度度薪金：年度薪金金额工工程项目目薪金/工程合合同工期期月数当年考考核月数数当年评评价分数数/1000当当年预支支临时工工资总额额 第二十五五条 工工程项目目终结考考核兑现现1、当工工程项目目主体及及主要附附属工程程完工后后，根据据终结考考核评价价结果计计算工程程项目薪薪金。工程项目目终结薪金金工程程项目薪薪金项目终终结考核核评价分分数/1100已兑现现年度薪薪金总额额年度度薪金考考核中扣扣减评价价分数所所折算的的薪金额额当年年预支临临时工资资
13、总额2、工程程项目终终结兑现现时，预预留兑现现总额的的20%，待债债权债务务全部清清理后，予以返返还。3、风险险抵押金金返还。风险抵抵押金在在项目终终结考核核结束，兑现项项目总薪薪金时根根据工程程项目终终结考核核兑现情情况确定定返还额额。（1）经经考核，项目实实现利润润完成或或超额完完成公司司确定指指标的按按完成或或超额完完成利润润比例返返还；达达不到确确定指标标的，按按差额比比率扣减减；亏损损的全额额扣减。（2）项项目经理理中途调调职，由由考核评评价组进进行审计计考核评评价后，根据考考核评价价结果结结合在岗岗时间确确定返还还额度。（3）项项目领导导班子其其他成员员中途调调职的，其风险险抵押金
14、金按照合合同工期期和在岗岗时间按按比例返返还，剩剩余的风风险抵押押金在项项目终结结考核兑兑现项目目总薪金金时视考考核结果果返还。第三节 关于二二次经营营和超额额实现利利润的奖奖励第二十六六条 二二次经营营的奖励励：经理理部通过过调概索索赔、变变更设计计进行的的二次经经营增加加的效益益，在完完成内部部责任成成本确定定的利润润目标后后的部分分，经公公司考核核认定后后按1020%给予予有功人人员奖励励。其中500奖励励经理本本人，剩剩余500由项项目经理理视贡献献大小决决定对其其他有功功人员给给予奖励励。二次经营营奖励在在项目终终结考核核兑现时时同时进进行。第二十七七条项目经经理部通通过加强强管理在
15、在完成内内部责任任成本确确定的利利润后超超额上缴缴利润的的，经公公司认定定后，超超额上缴缴利润部部分的558奖励给给项目经经理，经经理部其其他班子子成员按按照相应应比例给给予奖励励。第三节 项目考考核兑现现的其他他有关问问题第二十八八条 内内部责任任成本需需要调整整时，公公司将根根据工程程数量、合同工工期等变变更条件件及时给给予调整整并由有有关会议议研究后后重新确确定内部部责任成成本及上上缴利润润额，并并作为绩绩效考核核依据。第二十九九条 项目目兑现起起始日期期以项目目上报工工程管理理部开工工报告批批准日期期为准，截止日日期为项项目主体体及主要要附属工工程完工工后止。第三十条条 项目目终结并并兑现工工程项目目薪金后后在项目目继续工工作的领领导班子子成员按按第二十十四条第第一款规规定，支支付其工工资待遇遇。第三十一一条 考考核期内内领导班班子职务务发生变变动或工工作调动动（以实实际在岗岗时间为为准），经审计计确认形形成的各各项考核核指标和和在岗时时间分段段考核兑兑现。凡凡当月在在岗时间间满半个个月的按按全月计计发，当当月在岗岗时间不不足半月月的
