操场改造工程方案

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1、操场改造工程方案抚顺市一职专（煤都路校区）操场改造工程施工组织设计抚顺市弘升建筑有限公司目录一、工程概况一、编制依据三、施工准备四、与发包人、监理人及设计人的施工配合措施五、施工部署六、施工平面布置及平面管理七、主要部位施工方法八、环境控制九、质量管理体系及措施十、安全保证措施及体系十一、文明施工措施计戈y十二、治安保卫管理措施十三、施工环保管理体系及措施十四、施工总进度计划及工期承诺保证措施十五、应急预案的保证措施十六、成品保护的保证措施十七、工期承诺及保证措施附表一 劳动力计戈表附表二 拟投入本工程的主要施工设备表附表三 主要材料需求表附表四 计戈开、竣工日期和施工进度网络图一、工程概况（

2、一）总体简介 工程名称：抚顺市一职专（煤都路校区）操场改造工程 工程地点：抚顺市一职专（煤都路校区） 建设单位：抚顺市一职专（煤都路校区）（二）工程概况：操场硬化包括挖掘机挖原有土方，装车， 外运。 采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层400MM厚，厂拌水泥稳定砂砾 250MM厚，乳化沥青透油层，中粒式沥青混凝土50MM厚。操场内的排水设施以及领操台等部位的施工。q6L4pqz。JroVXmq篮球场包括挖掘机挖原有土方，装车，外运。采用压路机碾压路基，回填砂砾石垫层400MM厚，厂拌水泥稳定砂砾 250MM厚，乳化沥青透油层，中粒式沥青混凝土50MM厚。边石的安装及垫层混凝土。HnVSDou a

3、oPCiQa（三）工程施工奋斗目标工程质量目标 : 工程质量达到国家施工验收规范标准要求的合格标准。 单位工程质量合格率100%，分部（子分部）工程、分项工程和检验批验收合格。wJ5mWlc 3F6zdYX施工工期目标 : 签订合同后 30天（日历天） ，争取尽量提前完成。安全施工目标 : 确保达到“文明施工工地”标准 , 力争达到“文明施工现场样板工地”标准。 职业健康安全目标：a、杜绝重大伤亡事故及重大机械事故，因工死亡率为零；b、无重大安全环保事故c、杜绝急性中毒事故与重大火灾事故；（四）对建设条件的分析本工程施工区域有水及电的供应， 给施工工期的顺利进行提供了可靠的保证， 我公司派 驻

4、经验丰富的项目经理及人员配备齐全的项目部， 按期、保质保量的完成所有规定施工的内 容。dSqZK2n W1KRIGE（五）施工现场用水用电计划本工程所用临时水、临时电采用楼内原有设施，现场安装临时用量计量表。二、编制依据（一）方案编制依据1. 本工程施工招标文件、设计图纸；2国家、地方颁布的有关现行施工规范和标准；3中国建筑工业出版社出版的建筑施工手册；4建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定；5国家、地方有关法律、法规；6. 国家及省市现行设计、施工规范、技术规定等；（二）、规范采用目录1. 市政工程质量验收规范 。2. 市政工程施工验收统一标准 ；3. 市政施工安全检验标准三、施工准备（一）

5、施工技术准备1、由于施工工期紧， 故应对各种物质资源的生产和供应情况、 价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。QQDrfhk。 nyv2gW6。2、对水源、电源等的供应情况应作详细调查。3、通过学习，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。（二）建筑材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。eAco4jV。NJxQFTb2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。（三）现场准备1、组织机

6、械设备进场根据施工组织设计中确定的施工方法、根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求， 组织施工机械设备进场， 机械设备进场后按规定地点和方式布置， 并进行相应的保 养和试运转等项工作。 kJYT5ug XdWNKjU2、组织建筑材料和构配件的进场 根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做 好组织和保护措施。（四）施工队伍的准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高素质的施工作业队伍进行该工程 的施工。1、根据该工程的特点和施工进度的要求，确保各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量

7、第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。UC6n8pq M5MMF4G（五）作业条件准备1、向班组进行疾患交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。aWJHzF。jQvj5ys。2、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通。3、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。四、与发包人、监理及设计人的施工配合措施一）、协调工作1、与发包人的协调配合按照业主的要求保质、保量按期完成该工程。如果我公司荣幸

8、中标，我们将按照合同要 求积极进行施工准备， 尽早开工， 严格履行合同中所规定的职责和义务， 并要在施工过程中 充分发挥我公司的优势。本着全心全意为业主服务的精神做好以下几方面的工作。Wve1yZ8。zaMZFO。1）我们将严格执行业主的决议，绝对服从业主的管理。2）积极配合业主进行场内的施工准备工作，为业主排忧解难。3）密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。积极配合业主进行市政配套等工作，如供水、供电、供气、环保等配合工作。5h1aDtM d0uyd8V4）工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便， 便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。7ZXn3

9、JD。 IdUF41Y。5）积极做好文明施工工作，争创文明工地，从施工阶段就树立起良好的形象，为业主 争光。2、与监理单位的协调配合利用监理公司对该工程的建设活动进行管理。 为此我公司作为被监理单位， 在施工过程 中将虚心接受监理的指导意见， 围绕工程施工做全方位的协调、 配合，具体配合如下： 8bOd28z。 OhakDc6。1）认真接受监理单位提出的监理意见，并在其意见指导下组织施工。2）施工组织设计及专业施工方案将报请监理认可后实施，同时建立完善质量体系，实 施完备的质量保证措施。3）积极参加监理组织的各项活动，诸如工程质量、进度检查、分析、施工技术交底、 施工协调等， 及时准确地提交所

10、需工程资料， 完成工作量统计资料及进度计划， 施工方案等。 aV4YkK9。 CcrJLlE 。4）按照工作程序进行工程施工过程必须的报验申批手续，对施工存在的进度、技术、 质量及费用等问题必须事先有报告，事中有检查，事后有汇报，决不先斩后奏，盲目施工。 ywCjHO1。 gASfJtW。5）积极配合监理单位进行工程验收，确保工程顺利交工。3、与设计的结合工作1）由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确 无误地施工。2）通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了

11、解 图纸中的细节。4）组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合适宜。5）组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量不止，准确掌握和设 计图纸中的细节。4、公司与项目外部环境的协调配合 公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几方面作好配合工作：1）与业主签订施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺。2）对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作到为业主分忧，强化项目部对 业主的服务功能。3）加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一个过 程都让业主满意。二）主要人员职责如我单位有幸中标， 我单位将选派具有丰富经验的施

12、工管理和工程技术骨干， 在施工现 场组建精干高效的项目经理部， 围绕本工程的既定目标， 采用项目法施工。 本工程总体项目 部拟设经理 1 名、项目副经理 1 名、总工程师 1 名、质检员 1 名、放线员、测量员 2 名、安 全员 1 名、资料员 1 名、造价员 1 名、施工员 1 名、材料员 1 名。 Yav9gk7。 VXxKevJ。1、项目经理部职责项目经理部全权负责工程的施工组织和指挥， 直接受业主和监理 （工程师） 指令并对业 主负责；各职能部门分工明确，紧密配合，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学、系 统的管理和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能

13、， 全面履行与业主的合同， 形成以全面质量管理为中心环节， 以专业技术管理与计算机辅助管 理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造“过程精 品”为目标，对工程施工进行综合组织协调和控制管理， 确保本工程实现一流的管理、 一流 的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。VXDOEWp6hVBE312、项目经理职责1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制 度。2）履行企业与业主签订的工程承包合同，主动接受工程监理、质量监督，确保完成项 目各项经济技术指标。3）按程序文件规定组织编制项目实施性施工组织设计和质量计划，制定项目工期、

14、质 量、成本、安全文明施工等各项管理目标、各项措施，并组织实施。将贯标工作贯穿于项目 管理 的全过程。UHGEbNojtohrmE。4）负责项目管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理的各项规 章制度的建立。5）负责并组织施工项目的预、结算工作，抓好工程索赔、造价调整，按时结算工程进度款，及时回收资金，努力提高项目的经济效益。JZs3GhH OoEO5e56）建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目 的成本管理，严格控制非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的 禾U益关系。chOiXrE。QBpQQnH7）组织工程调度、统计工

15、作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、 全面，并认真做好统计分析。TIKCUV3 3JmdFDR8）组织竣工验收资料搜集、整理和编册工作，对工程项目施工进行综合、专题总结。9）自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查，按管理要求，定期向职能部门报 告进度、质量、成本、安全文明施工及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事 项，应随时报告。 89gCDqq AyilqSI。10）坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政 治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行 为。ericsk6。h8khuMj。3、总工程师职责1）对项目工程质量、技术管理工作行使决策权，对整个项目技术管理工作负责。2）负责 ISO9000 质量体系标准在工程中的实施。3） 组织编制施工方案、作业指导书（技术交底），并组织实施。4）组织有关人员进行技术复核、分项工程隐蔽验收。5）负