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1、好用的给员工的发言稿汇总八篇 随着社会不断地进步，发言稿运用的状况越来越多，发言稿的格式由称谓、开场白、主干、结尾等几部分组成。那么你有了解过发言稿吗？下面是我细心整理的给员工的发言稿8篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 给员工的发言稿 篇1敬重的同事们：大家好！经过一段时间的筹划奔波，正定县鑫农粮食种植专业合作社最终成立了，这是一件激烈人心的事情。因为它为我们今后更快更好地建设好自己的家园供应了另一条可供实践的道路，在这个欢欣鼓舞的日子，请允许我代表合作社的全体成员。对全部关切支持合作社发展事业的人们致以最崇高的敬意和最真挚的谢意，特殊是要感谢各级政府领导们对我们的支持和爱惜，像，
2、感谢你们。说到合作社，年纪稍大一点的大伯大婶可能都知道。像土改时的合作社，上世纪60年头的人民公社。但那些都是传统意义上的合作社，与我们今日所说的合作社大不相同。我们今日所说的合作社，是由政府支持、农夫自愿联合组织成立的合作社，国家在20xx年7月1日特地颁布了中华人民共和国农夫专业合作社法，激励和支持农夫联合起来购买生产资料（material），生产、加工和销售农产品，以及共享技术和信息。对农夫专业合作社，国家还赐予多项实惠政策。一是办理登记不用收取费用。二是国家支持发展农业和农村经济的建设项目，可托付和支配有条件的农夫专业合作社实施。三是农夫专业合作社享受国家规定的对农业生产、加工、流通、
3、服务和其他涉农经济活动实施的相应的税收实惠。四是国家政策性金融机构将实行多种形式，为农夫专业合作社供应多渠道支持。可以说，合作社是农夫组织结构的一次重大变革，也是农村发展道路上不行多得的机遇。我们现在成立的正定县鑫农粮食种植专业合作社，共同参加设立的社员共有22户，注册资金5万元，每股500元。合作社目前主要开展的工作有：共同购买生产资料（material）降低生产成本，共同承租土地种植粮食作物赚取利润，共同收割农作物节约成本，共同学习阅历技术提升自己，共同沟通信息找寻商机我们合作社的理念是：民主管理，共同协商；互帮互助，共同发展。我们的目标是：把合作社办成农夫自己的公司，不仅能够为社员带来显
4、著的经济效益，而且能够提升社员的文化素养和思想水平，建设美妙家园。我们的合作社是一个开放的合作社，凡是情愿加入合作社的农户都可前来申请参与。 当然，合作社是一个簇新事物，一时之间不是人人都能理解接受的，它的发展道路也不行能是一帆风顺的，我们有坚决的信念和充分的信念去迎接挑战，同时也希望各级政府能够对我们加以呵护和支持，扶持帮助我们克服困难，使我们做得更好，走得更远。感谢大家！给员工的发言稿 篇2敬重的各位领导、各位同事： 大家下午好! 下面由我代表XXXX酒店综合部，对上月的工作做总结，对9月份的今日工作做安排。 一、销售业绩： 在8月份，综合部销售业绩总额为： 183986 ，相比7月份，上
5、涨 9018 。 其中，客房营业额为： 114300 ，相比7月份上涨 13116 。茶楼营业额为： 69686 相比7月份下降4098 。 二、业务技能 通过陈露主管、李丰豆、李梅两位领班的培训和监督，全部一线员工的业务技能都有很大提高。 1.以前茶楼有客人来，服务员会问：你是参与婚宴的客人吗? 现在，有客人来到茶楼，服务接待人员会问：您好，请问，您有预定吗? 两种不同的语言，体现了两种不同的素养，后者更加有礼貌，更避开了许多的歧义和误会以及不必要的麻烦。 2.服务员的推销意识明显上升，推销成果特别明显。 从上月起先，我们对员工进行了提成激励，分班分组。 在7月份，我们茶楼的20元/杯及以上
6、价格的茶水总共的销售是50多杯，8月份的销售总成果是118杯，比前一个月翻了一番。虽然，茶楼的大部分顾客都是宴席来宾，还是充分说明一点，我们的培训是有成果的，我们的员工推销意识在提高，团队合作的精神在深化。 三、物品运用、能源节约 1.低值易耗品，综合部7月份的运用总价值为： 6167.75 ，8月份的易耗品总价值为：5836.3， 相比7月份下降了331.45，而8月份的总营业额却反而提高了9018 ，说明一点：我们平常的工作没有白做。 2.能源方面，我们制定了相应的综合部能源运用管理制度，空调的设置温度等细微环节都做出了统一的标准和限制方案，有专人负责，落实到人头。 3.不管是客房部、保安
7、部、还是茶楼，以前的每个月物品盘点，总是要差，物品总是遗失。从上月起先，我们学习了物品的六常法管理，对物品进行了科学的分类、整理，不再是以前的乱堆乱放，上月，我们的物品没有遗失，同时，很大程度上也提高了工作效率。 四、人事调整、工资调整 1.由于8月份工资尚未发放，我们用6、7月份两个月做统计比较： 7月份综合部工资40419.占总营业额的20%; 6月份综合部工资37620.占总营业额的23%; 我们的员工工资在增加，所占比例在下降，我们的人事结构更加科学、合理。 五、缺点 保安部人员不稳定，业务实力参差不齐，我们还须要进一步强化培训。 客房入住率近期有下降趋势，我们会找出根本缘由所在，尽快
8、解决问题。 9月份基本工作安排 在本月，由于综合部新增加机麻大厅，营业面积会更宽。综合各方面实际状况，我们将从以下几个方面开展工作。 1、纲要： 9.09-9.15，主抓劳动纪律和行为规范。 9.16-9.22，专业技能和工作效率。9.23-9.30，主抓平安防范和节能降耗。 2、清洁卫生每天抓，时时抓。 3、详细标准，责任人，综合部已经有详细的书面参照条文，并且已经公示 以上3个安排周期，在每一个周期的第一天，由部门经理在会议上会对部门员工宣读，综合部各部门严格实施，主管、领班监督检查，部门经理复查。 4、承诺： a.假如没有完成安排，或者没有达到安排效果，由部门经理起先，逐级惩处，惩处方式
9、为罚款，罚款幅度为20-200. b.假如按时、按标准完成安排，达到安排效果，由部门经理起先，逐级嘉奖，嘉奖方式为现金，嘉奖幅度为20-200. 5、综合部9月份目标任务：18万 宣誓： 以上5点，作为综合部本月的核心，我和我的团队，保证不折不扣地完成以上安排和任务。 我，作为综合部经理，我将以身作则，努力工作，专心做人、专心做事。带领我们的优秀团队，创建更好的业绩，共同打造XXXX酒店更加辉煌给员工的发言稿 篇3敬重的各位领导、敬爱的各位同事：大家好！很荣幸以一个优秀员工的身份在这里发言。借此机会，向在工作中赐予我指导和支持的领导们、同事们，致以最诚心的感谢！回想在公司的日子，我是20xx年
10、x月进入公司的，主要担负采矿设计任务。在工作过程中，让我接触到了很多不同的人和事，不但丰富了我的工作阅历，也增加了我的办事实力，使我在工作中得以快速成长。当然在实际工作当中，无论工作量的多与少，我都保持主动和仔细的工作看法，踏踏实实地做自己的事，尽量使自己的工作任务完成的更加圆满，因为我始终坚信：仔细做事能为公司做出贡献，我想这也是对我们全部员工来讲最为基本的一条。将工作做好、做细，以负责任的心态来严格要求自己。当选为20xx年优秀员工让我们觉得很骄傲与光荣，它印证了我工作的进步和成果。同时它也是一种动力，促使我更加勤奋与努力，去更好地完成每一件事情，为公司创建更大的效益。同时我将戒骄戒躁，再
11、接再厉，严格要求自己，发扬团队精神，与全部同事们一起努力，以取得更大的进步。希望来年有更多优秀员工在这里向大家共享自己胜利的喜悦。在今后工作中我将围绕“突破”二字，在思想上突破，技术上突破，业务上突破，效益上突破，以“优秀”二字为起点，本着务实、勤奋、任重、不居功的牛精神，在公司领导的带领下，脚踏实地、同心协力，为中牛公司的旺盛与壮大贡献自己的微薄之力。采矿室：XXXX20xx.x.xx给员工的发言稿 篇4首先，请允许我代表今年的优秀员工对支持和关切我们的领导和同事们表示真诚的感谢，感谢你们对我们工作中所付出努力的确定。我们深知，今日表彰的不仅仅是我们十个人，同时表彰的是在20xx年中爱岗敬业
12、，为西北分公司又快又好的发展做出辛勤工作的全部同事们作为这一光荣团队和群体的代表，向各位领导汇报，并与各位同事共享20xx年在西北分公司的成长与发展，我感到异样地兴奋，以及肩头沉甸甸的责任。西北分公司从20xx年起先迎来跨越式发展时期，20xx年是面对大好机遇承前启后的重要一年，也是公司立足西北、十一年蓬勃发展的闪光节点。我很兴奋自己从西安交大探讨生毕业后进入公司。选择中建，选择西北分公司，在这样一个敬重、和谐、进取、发展的大氛围中，我体会着成长和发展的磨炼和喜悦。我现在主要负责分公司人力资源工作中的聘请、培训和考核工作，尽管还没有独立的人力资源部，但是人力资源工作已经随着分公司的跨越式发展，
13、整体推动。人力资源工作现已完全覆盖人力资源六大模块，各个模块工作专人负责，我们力争在完成事务性工作的基础上，挖掘工作的深度和广度，让人力资源管理成为公司正常运营和战略实现的重要内容。人力资源板块在20xx年初拟定了西北分公司20xx年人力资源规划，提到了分公司人力资源工作在20xx年将大力加强其内部管理和规范，将人力资源工作从简洁的人事管理努力提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作成果成为公司高层决策的参考依据之一。首先，在分公司体系文件上明确人力资源制度，保障人力资源工作的有效进行。20xx年7月由综合管理部牵头完成了中建西北分公司管理手册，其中的人力资源管理分册首次较为全面的展示了
14、人力资源六个模块的工作规定。对于西北分公司20xx年人力资源工作的回顾，详细内容上，在人力资源规划方面，主要是人力资源质和量的储备，一方面是加强校内聘请和社会聘请工作，特殊是关键岗位人员的聘请。另一方面是员工的升级转化，加大培训开发力度。在聘请与配置方面，校内聘请上，20xx年9月-12月，历经西安站、武汉站、重庆站、沈阳站，召开10场校内宣讲会，收集简历近20xx份，面试700多人次，最终有86名应届毕业生在8月和9月分批入职。社会聘请上，社招人员97人，基本完成年初社招安排。全年内部调动人数108人次，基本满意项目不同阶段的人员需求。在培训与开发方面，全年培训安排24项，年终累计培训记录3
15、0项，完成全年安排，并保证每一项培训内容记录齐全，反馈刚好。在绩效管理方面，明确了季度考核和年终考核相结合的考核体系;设计了清楚的考核关系对应表;区分了职能部门和项目经理部的考核内容;细化了考核工具。特殊是项目经理部，细分了施工员、质量员等10个岗位的10套关键绩效指标表格，更客观地进行员工工作节点限制;全面开展绩效辅导工作，保证辅导对象有代表性，辅导内容有针对性，辅导效果有显著性。在薪酬管理方面，保证薪酬按时足额发放，薪酬调整向生产一线人员倾斜，加强年终奖对于整体薪酬的调整作用;在劳动关系管理方面，全年首次签订劳动合同183人，续签劳动合同161人。上述工作是西北分公司全年人力资源工作的一个
16、简洁概括，凝聚了人力资源板块工作人员的努力和汗水。这其中，更离不开各位领导对于人力资源工作的信任、支持和推动。在20xx年年底，我将上万字，10多页的西北分公司20xx年人力资源管理分析报告汇报给建筑事业部人力资源部经理李洁李总后，看到她的回复邮件时，我内心充溢了激烈和欣慰。邮件中她说：“看到西北分公司人力资源工作的总结，有一种惊喜的感觉。客观地说，西北分公司的人力资源管理基础较弱，但你们在这一年中，除了完成基础的工作外，充分实践了人力资源管理的各项职能，为分公司的经营管理打下了良好的基础，这与你们的努力是分不开的。希望西北分公司能尽快设立独立的人力资源部，祝你们工作更上一层楼。”简短的文字，主动的确定，是对我们工作莫大的激励。同时，我也深知，我们工作中有许多的不足和亟待改进的地方。但是，因为发觉不足，所以有努力的方向;因为须要
