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1、车间主任岗位职责(一)、岗位职责：1、车间主任对总经理分管副总经理负责，在公司消费副总经理领导下，全面负责车间各项管理工作2、负责车间消费、质量、平安及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、平安消费第一负责人”意识。3、组织施行消费部下达的消费方案，全面完成消费任务。4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。5、负责车间的人身、设备平安，确保平安文明消费；6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。7、负责车间员工的日常管理，不断进步员工综合素质。8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性
2、负责。10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。12、有权对上道工序转来得不合格产品提出异议。13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的消费方案提出申诉和修改意见(二)、工作内容：1、根据消费部下达的消费作业方案，布置消费技术准备工作，根据本车间设备人力情况，编制车间日消费作业方案，组织平衡消费，保证按月完成各项消费方案、新产品试制方案2、重视员工素质进步，对车间员工开展教育、培训，宣传公司的各项方针政策；深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费3、拟定车间管理制度，经公司批准后推广施行。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚4、重视
3、车间的根底管理，搞好工段与班组建立，贯彻公司各项定额，加强对车间原辅材料使用的控制，不断降低消费本钱5、按照公司质量目的要求，制定、修改车间质量管理方法，加强质量控制，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识，保证质量指标的实现6、加强设备的预防性维护及保养，教育员工严格执行各项操作规程，保证设备正常运转7、严格执行工艺纪律，在分配工作的同时要备齐加工产品的所有工艺文件，并教育指导员工严格执行8、积极开展现场活动，强化定置管理，创造美妙消费环境，进步员工素养9、每日召开车间内部调度会，检查消费进度、产品质量、设备维护、现场管理完成情况，发现问题及时解决10、按时参加公司会议与培训
4、，不迟到，不早退，不得无故请假11、在调查分析p 的根底上结合实际要求，提出车间员工培训方案12、积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定13、积极开展员工的合理化建议活动，为不断提升企业竟争才能做奉献14、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示15、建立健全各项统计台帐，各项原始记录资料要完好、准确，消费在制品做到帐、物相符16、保证按时上报各项统计、核算报表并保证各项数据真实、准确17、积极配合各部门工作，协调好各部门之间的关系18、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人，在车间副主任的协助下负责
5、对车间进展全面管理。车间主任对分管副总经理负责。详细职责为：1、组织施行消费物料部下达的消费方案，保质保量地完成消费任务；2、贯彻、执行公司的本钱控制目的，加强对车间原材料使用的控制，确保在进步产量、保证质量的前提下不断降低消费本钱；3、根据消费方案核算人员需求，确保方案顺利执行；根据公司对车间开展的规划拟定人员编制，并报公司批准；4、拟定车间管理制度，经公司批准后在车间推广施行；5、按照公司制度和车间管理制度对车间员工进展奖励、惩罚；6、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员作好员工的质量培训，进步员工的质量意识；7、对车间员工展开教育、培训，宣传公司的各项方针政策；8、深化贯彻公司的平安消费制度，确保平安文明消费；9、领导车间做好5s管理，创造良好的工作环境，以身作那么，进步员的素养；10、处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；11、积极深化员工，理解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定；12、配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通.第 页 共 页
