NIKE零售部工作手册

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1、第一章 组织架构与人员Nike运作零售部架构图品牌运作部经理 袁丁零售部经理 孙巍大连区域经理 王蓓蓓牡丹江区域经理 蔡春荣体育场区域经理 王莉华 大连区域经理 李慧 中街区域经理 胡婉月 吕明明太原街区域经理 杜娜 梁莎 大连区域主管 谷小丽商场店店长商场店店长商场店店长商场店店长自营店店长自营店店长商场店店长自营店店长商场店店长第二章 NIKE零售部主要工作职责一、 具体零售管理内容 1 销售货品的管理2 人事管理3 日常行政事物管理4 货品的卫生陈列管理5 培训管理6 店内的帐务管理7 其它管理工作二、 制定完善的零售管理制度1 店铺销售管理制度2 促销赠品/物品管理细则3 店铺仓库管理

2、制度4 年终盘点规范与细则5 商品调拨制度6 店铺帐目管理细则7 售后服务管理相关规定8 残次品鉴定细则9 店铺脏样标准管理细则三、 其它主要工作职责1 根据公司下达的销售指标、任务指标,细化分解到个人并努力认真完成2 货品、帐务的跟进管理3 合理的培养、调配零售人员,使其达到公司要求4 与商场进行良好的沟通5 会议的传达,较强的执行力6 与公司各部门的良好沟通7 具有市场的分析与洞察性8 保证工作的提前量第三章 岗位说明书1Nike零售经理岗位职责与工作内容岗位名称：品牌零售经理上级：品牌运作部经理下级：品牌区域主管沈阳、大连、牡丹江本职：制定完善的零售管理制度,与各商场店进行有效的沟通,部

3、门内人员的了解并合理的调配,制定合理的销售任务,并跟进完成,做好各部门之间的沟通工作,确保零售品牌店的工作人员稳定、有序的进行职责与工作内容：职责一、职责描述：对品牌销售货品的管理1、 对沈阳、大连、牡丹江地区的销售定额进行合理的划分,采取积极有效的措施,确保完成公司下达的销售指标2、 跟进并分析每周的业绩达成情况,并每周二召开店长会.3、 定期与产品人员对各店的库存比例、系列比例、销售比例进行分析,同时根据分析结果与销售的具体走势,对店内的经营进行适当的调整4、 定期参加产品的订货会培训会,全面掌握每季的产品情况,并根据每家店铺的货品定位进行有效的传达与调整5、 掌握沈阳、大连、牡丹江各店的

4、货品情况,出现团购、断码、断号现象与时与产品人员进行有效的沟通,确保货品的正常调拨6、 监控调拨货品的时限,以与脏残事宜.严格按照商品出入库检验制度认真执行7、 确保打折单的执行情况,并跟进打折货品的销售情况8、 确保促销活动前的货品调整,以与促销活动的销售完成情况9、 全面掌握各店每月销售的售罄率、折扣率10、 与时跟进期货的到店情况11、 监督零售区域主管的销售、货品的跟进工作,并提出合理化建议12、 协助区域主管完成日常售后的服务工作职责二、职责描述：货品的卫生陈列管理1、 监督各店严格按照每季的产品主题进行陈列2、 对卫生陈列细节的维护进行严格要求、检查3、 熟练掌握品牌货品的陈列规范

5、与要求4、 与公司陈列专员进行有效的沟通新的陈列要求、POP的管理5、 监督检查店内货品的脏样的清洗工作,以与卖场内、器架的清洁工作职责三、职责描述：培训管理1、 与公司培训人员进行沟通,定期对各层级管理人员进行专业技能方面的培训,加强管理人员的自身素质以与对业务技能的了解产品知识、陈列技巧、沟通方法等2、 对员工在售卖时的销售技巧的培训,以与对三包内容的理解与贯彻3、 跟进员工与时参加公司的各项培训职责四、职责描述：人事管理1、 保证各店的人员定编,合理进行人员调配2、 跟进区域主管的人事管理工作,使其人事工作在公平、公正下顺利进行3、 建立店内员工的档案工作,对骨干员工进行了解4、 定期与

6、各店店长、员工进行沟通调整,确保以正确的心态进行工作5、 跟进区域主管对离职员工进行谈话,分析原因职责五、职责描述：监控店内的帐务情况1、 跟进各店的中午交接表的完成情况2、 定期与各店核算员进行良好的沟通3、 跟进各店帐目的每天日清月结情况4、 组织与监督每月的盘点工作,确保差异的落实工作5、 跟进区域主管、店长对离职、调动人员的帐务交接工作6、 定期跟进店长对新员工的帐目的培训工作7、 配合审计部门做好对货品监督和检查工作职责六、职责描述：日常行政工作的管理1、 跟进店长、区域主管每日的正常营运工作的跟进情况2、 检查员工在工作期间的劳动纪律、服务标准以与销售技巧,做到与时跟进督促3、 检

7、查督促各店的卖场、库房内的卫生和货品的摆放4、 帮助解决设施损坏的维修工作,并与时处理突发事件职责七、职责描述：其它管理工作1、 店内建立顾客的意见本、员工反馈本,虚心听取顾客和员工的意见,利用这些资料来改进零售的工作,与时向公司汇报以便借鉴互补2、 建立企业团购挡案3、 与各商场店进行有效的沟通,确保合作事宜的顺利进行4、 促销活动的组织跟进工作5、 随时跟进所管理区域内的销售以与其它任务的完成情况,并与时做出总结计划调整6、 跟进新开店的开业前的准备工作,与各部门进行良好的沟通7、 与时反馈订货会、培训会的具体内容8、 完成上级领导交给的其它工作权限：1、品牌零售人员的调配与任免权2、区域

8、主管、品牌店长的工作指导权3、货品调配的建议权、执行权4、对零售工作的建议权、处罚奖励权任职资格：1、 能够熟练使用电脑,操作办公软件2、 较强的市场调查能力、分析能力3、 良好的沟通能力、零售工作的管理能力4、 较强的执行力5、 良好的组织、协调能力2区域主管岗位职责与工作内容岗位名称：品牌区域主管上级：品牌零售经理下级：品牌店长、副店长本职： 带领本区域品牌店长完成公司下达的销售指标,完善日常的行政管理、人员管理与帐务管理.各部门之间的协调与上传下达工作.确保零售品牌店的工作稳定有序的进行.职责与工作任务：职责一职责描述：对本区域内品牌销售货品的管理工作任务：1、 细分销售指标：根据公司下

9、达的销售指标,落实本品牌的销售任务,并跟进计划分解的合理化,采取积极有效的措施,督导工作的进展并确保销售定额的完成.2、 经营分析：定期分析本店铺的库存比例、系列比例、销售比例等指标,同时根据分析结果与销售的具体走势,对店内经营作以适当调节,以避免出现缺货、断货、库存过多的现象.3、 残次品、样品的销售：监督检查店面的残次品、样品应与时清洁并做出相应的处理.4、 全面掌握本区域各店的货品情况,每日各店铺销售的跟进,每周汇总后上报零售经理.5、 如店铺货品需要调整,应与时安排各品牌店长与销售代表联系.6、 将零售店内各品牌进行合理区域划分,人员定位,员工对所管区域的货品进行全面了解.7、 督促品

10、牌店长与副店长做好每日的货品交接记录工作.职责二职责描述：监控本品牌合理库存工作任务1、监督零售店内各品牌店长对员工了解本柜组所售商品的熟知程度,与库存量的掌握情况.2、控制柜组商品在店内的库存,逐步达到合理,并与时将库存情况做出分析,上报相关部门职责三职责描述：负责各品牌货品的陈列工作工作任务1、 熟练掌握品牌商品的、陈列规范与要求.2、 根据品牌陈列要求与时与品牌店长做好本品牌商品的陈列,以达到陈列丰满、整齐、品牌化、系列化并定期调整.职责四职责描述：合理调配店内人员,充分发挥潜能,零售店人事管理工作任务：1、 合理调配店内人员,同时注重对店内员工的培训与考核.2、 使员工明确每天工作分工

11、,公平管理员工,使员工能够遵守自己的岗位要求,明确每个人的工作职责.3、 建立员工的考核档案,对员工的日常工作进行考核.4、 对品牌店长、品牌副店、营业员按其岗位职责要求进行监督管理.5、 定期与老员工进行沟通,了解心理动态.6、 挖掘员工潜力,培养业务骨干.7、 对离职调动员工进行谈话,了解其原因.职责五职责描述：监控零售店内的帐务工作工作任务：1、 跟进检查营业员每日的记帐工作与完成情况.2、 监督并检查营业员商品名细帐.是否日清日结,票据是否与时确认与妥善保管.3、 监督每月的盘点工作,对人员的责任与工作方法进行培训.4、 定期对新老员工进行帐务培训.职责六职责描述：实施品牌店内日常行政

12、管理工作工作任务：1、 应严格按照不同的工作职责进行不同职位的检查跟踪.2、 每天检查营业员的仪容仪表是否符合公司的要求.3、 营业期间检查员工的劳动纪律,服务方法与销售技巧.做到与时跟进督促,并指导店长在适当的时间做以惩罚.4、 检查督促卖场与库房的卫生和货品摆放.5、 店内各种灯饰、水电、音响等用品,使用合理化、有序化,做到开源节流 .职责七职责描述：售后服务的管理工作工作任务：1、 全面掌握公司与消费者权益保护法的退换货原则,保证良好的心态,强化店长对货品鉴定的技能,并作好总结以便以后参考.2、 要求店内接待顾客投诉礼貌和气,语气温和,耐心细致,不准讽刺挖苦、讥笑顾客.职责八职责描述：完

13、成上级领导交给的其它工作权责范围：1、 对本部门的工作和人员管理权2、 对品牌店长和员工的调动、晋升、任免的建议权3、 与产品部沟通对货品调配的建议权4、 与销售相关工作的监督和督促权任职资格：1、具有二年以上的零售行业店铺的区域管理经验2、有较强的沟通能力,组织和协调、执行能力3、能够制定、实施与完成公司下达的各项销售指标3品牌店长岗位职责与工作内容岗位名称：品牌店长上级：品牌区域主管、店铺经理、副理下级：副店长、营业员本职： 协助品牌零售主管、店经理完善本品牌的人员、销售、帐务、库存、票据等方面的管理,做好柜组员工的思想激励与售后服务的支持工作.与区域主管沟通货品的正常运行,使本柜组的经营

14、工作得以顺利开展.职责与工作任务：职责一职责描述：对本品牌销售货品的管理工作任务：8、 细分销售指标：根据上级下达的销售指标,按月、周、日进行合理细分.其中细分可按时间段落上划分、商品上划分、人员角度上划分.9、 调动本柜组员工的工作热情与协作性,使本柜组的销售任务能够顺利完成,并逐步提高.对于原分解或分配的销售任务要与时跟进以调整计划使之逐步趋于合理化.10、 对本品牌产品知识、科技含量、陈列技巧达到全面了解,并指导柜组员工全面达标.11、 定期分析本品牌的库存比例、系列比例、销售比例等指标,同时根据分析结果与销售的具体走势,对柜组内经营作以适当调节,以避免出现缺货、断货、库存过多的现象,如出现问题与时上报解决.12、 在营业期间留意柜组内员工的销售技巧、服务方式、货品陈列并结合卖场的整体经营气氛、应季货品的宣传卖点、自身的销售经验,对本组员工日常工作进行有效指导.13、 残次品、样品的销售：柜组内的残次品、样品应与时清洁并根据库存量做出相应处理.14、 团购批发：可根据品牌批发折扣规定执行,如店内货品数量不足,可与品牌代表沟通后,进行调货.并在2日内完成票据的