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1、项目部人力资源工作岗位检查表项目名称：项目经理：岗位责任人：项目副经理岗位责任检查表序号检查 事项检查内容检查 依据分 值评价 等级得分存在问题说明一人员配置（40 分）1 按照管理人员配置标准和项目管 理工作需要，配置相应的管理人员； 管理人员专岗、专职，与实际岗 位匹配。现场实 际人员配 置352项目部配置专（兼）职的人事专 员，并负责对接人事工作。5人员持证3 管理人员持有符合岗位要求的相 应岗位证或职称证； 管理人员持证符合“人、证、岗” 统一的要求。证书复 印件并 加盖集 团章254技术负责人持工程师职称证。5安全负责人持安全员岗位证和安 全C证;安全C证应与项目所属单 位相符。（4
2、5 分）556质量负责人持质量员岗位证。57商务经理持有工程师职称证或造价 工程师注册证。5三培训学习（10 分）8项目部组织管理人员内部专业培训 以及管理人员自学等其他形式的学 习活动并有留存培训资料 （培训/学 习计划、培训/学习实施统计、培训 签到表/学习登记表、培训内容、学 习总结或考试测评、照片等）。内部培 训学习活 动10四绩效考核（5分）9 项目部定期开展管理人员绩效考 核，绩效考核真实有效，运行良好。 绩效考核过程资料收集整理保存 完整。考核资 料5应得分实得分得分率项目部签字:检查人:日期：2016年月日各小项根据工作完成情况分五个评价等级:A:1.0、A-:0.9、B:0.
3、8、B-:0.7、C:0.6、C-: 0.5、D:0.4、D-:0.2、E:0 ；项目部人力资源工作岗位检查表-2项目名称：项目经理：岗位责任人：人事专员岗位责任检查表序 号检查 事项检查内容检查依据分 值评价 等级得分存在问题说明一人员持证（30 分）1 管理人员持有符合岗位要求的相应岗位 证或职称证； 管理人员持证符合“人、证、岗”统一 的要求。证书复 印件加 盖公章252项目部统一妥善保管全部管理人员证韦复 印件加盖公章。5二任命文件（10 分）3 具有公司出具的主要管理人员任命文 件，任命文件中的主要管理人员与现场管 理人员和岗位匹配； 任命文件中的人员变动，及时进行变更， 出具管理人
4、员变更通知。任命文 件变更文 件10三劳动合同（15 分）4 每个管理人员与公司签订以完成本工程 为期限的劳动合同； 劳动合同各项信息填写正确完整，劳动 合同由管理人员本人亲自填写并签字。劳动合 同15四工资发放记录（10 分）5具有连续月份的工资表，能够反映全部 管理人员的工资发放记录；工资表填写 规范，工资表由项目负责人、出纳员签字， 加盖公司公章；本人领取工资时，需本 人签字。工资表10五考勤记录（5分）6 具有连续月份的考勤表，能够反映全部 管理人员的考勤记录； 考勤表制作规范，有月度个人考勤结果 汇总； 考勤结果由本人签字确认。考勤表5六社会保险（10 分）7 具有项目负责人、技术、
5、质量、安全负 责人、商务经理五类人员的社会保险明细 证明； 项目副经理、技术、质量、安全负责人、 商务经理五类人员已在公司办理过社会保 险。社保证 明公司资 料10七花名册 （10 分）8 具有公司统一版本的花名册电子版，信 息填写相对完善和准确，及时更新； 花名册及时在公司人力资源部备案。花名册10八人员资料整理（5分）9 管理人员资料台账整理完善、条理清晰、 存放有序，员工基本信息资料的收集（身 份证、登记照、学历、岗位证、注册证）。 工作过程资料、离职人员资料与管理人 员资料台账分开单独保管。人员资 料5九培训学习资料（5分）10管理人员内部专业培训和学习活动开展的 资料（培训/学习计划
6、、培训/学习实施统 计、培训签到表/学习登记表、培训内容、 学习总结或考试测评、照片等）。培训资 料学习资 料5扣分项资料真实性（10 分）11项目部提供的人员、证书资料如存在弄虚 作假，冒充顶替，与实际情况存在出入， 发现一人扣2分，扣完为止。项目部 人员资 料10应得分实得分得分率项目部签字： 检查人： 日期：2016年月日B天廉园ZHGNQTHAIM q冃 oup项目部管理人员配置和持证检查表-1项目名称： 项目经理： ;建筑面积：万就，实际开工建筑面积：万就;项目规模：特大型项目部（15万以上） 大型项目部（10-15万） 中型项目部（5-10万） 小型项目部（5万以下）；施工进度：主
7、体阶段主体+装饰阶段装饰阶段基础阶段其他情况说明序号岗位名称最低配置核定标准在岗人员人员配置情况持证合格的人员持证不符要求的人员证书过期、持证与岗位不符的 情况、无证的情况应备注说明1项目副经理至少1人符合不符合，缺人2商务经理至少1人符合不符合，缺_人3施工员（含施工负责人）5万以下，3人；5万-10万，5人； 10万-15万，7人；15万及以上，9人； 每增5万，增2人。符合不符合，缺_人4安全员（含安全负责人）5万以下，2人；5万-10万，3人； 10万-15万，4人；15万及以上，5人； 每增5万，增1人。符合不符合，缺_人5质量员（含质量负责人）5万以下，2人；5万-15万，3人；1
8、5万及以上，4人。符合不符合，缺_人6技术负责人至少1人符合不符合，缺_人7技术员10万以下，暂不要求；10万及以上，1人。符合不符合，缺人dpOl天集回项目部管理人员配置和持证检查表-2序号岗位名称最低配置核定标准在岗人员人员配置情况持证合格的人员持证不符要求的人员 证书过期、持证与岗位不符的 情况、无证的情况应备注说明8预算员10万以下，1人；10万-15万，2人；15万及以上，3人。符合不符合，缺人9测量员（含实测实量人员）5万以下，2人；5万-10万，3人； 10万-15万，4人；15万及以上，5人。符合不符合，缺_人10资料员5万以下，1人； 5万-15万，2人；15万及以上，3人。
9、符合不符合，缺_人11试验员5万以下，可兼职；5万及以上，1人。符合不符合，缺_人12劳务员至少1人符合不符合，缺_人13标准员至少1人符合不符合，缺 人14机械员10万以下，1人；10万及以上，2人。符合不符合，缺_人15材料员（含收料员、库管员）10万以下，1人；10万及以上，2人。符合不符合，缺_人最低标准人数：实际在岗人数：缺少人数：持证合格人数：持证不符要求人数：人员配置率=1 -缺少人数/最低标准人数=管理人员持证率=持证合格人数/实际在岗人数=一、配置说明：1、主体阶段、主体+装饰阶段项目部的人员配置按照对应标准的项目规模要求。2、基础、装饰阶段项目部的人员配置按照对应标准的低一级的项目规模要求（最低等级除外）。二、持证说明：1、注册在外单位的证书、已过有效期的证书、证书与管理人员岗位不符的均认为管理人员持证不符合要求，证书类型不符合要求的则认为是无证。2、在公司外复审、取证的证书需要提供近一年的收费凭证、准考证或成绩合格查询证明。3、检查要求提供符合岗位要求的相应岗位证或职称证原件。
