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1、山西焦煤集团西山汾河公司汇北、丽园小区现场监理工作制度及处罚办法为了使汇锦、丽园小区工程顺利开展，达到合同约定的质量、进度、造价控制目标，汲取其他项目管理的经验，特制定汇锦、丽园小区现场监理制度 ，监理方遵照执行。一、 施工组织设计（方案）审核制度1.1 督促施工单位完成 施工组织设计、施工方案并及时上报监理单位。1.2 监理单位在七个工作日内给与批复，有需要特别论证的问题可以适当延长审批时间。如果没有特殊原因监理单位在7 日内未审批完毕， 影响到工程的正常进展，对监理单位罚款500 元。二、现场管理机构审核制度2.1 工程开工前，督促施工单位将现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系报监
2、理单位、建设单位；2.2 审核专职管理人员（项目经理、现场经理、技术负责人、生产经理、责任工程师、专职质检员、安全员等）的资质，是否与上报的相符；2.3 审核特种作业人员（电工、焊工、起重机械工、起重信号工、架子工等）上岗证，将无证上岗人员清理出现场。2.4 监理单位不得随便更换主要监理人员，如果要求更换，应提前一周通知甲方，新上任的监理人员资质、经验应符合工程要求。2.5 甲方要求监理单位撤换不称职的监理人员要立即撤换。三、工程会议制度按时主持召开监理例会； 在适当的时候召开有针对性的专题会议，以解决现场出现的问题。执行会议相关的处罚条例。四、工程材料、构配件和设备管理制度4.1 监理审核施
3、工单位进场的材料、构配件和设备报验，经监理、甲方验收不合格的材料不得使用在工程上。4.2 监督施工单位将经验收不合格的材料、构配件和设备3 日内清除出施工现场。4.3 凡是经过监理检查验收通过的材料，若建设单位发现不合格，除按相关条例处罚施工单位外，对监理单位罚款500 元，并责令材料退场，若材料已被使用，则使用部位的工程返工。4.4 检查塔吊、施工电梯等特殊要求的施工机械，除报验外，还必须经有关部门检验合格，发给准运证方可使用。五、分包管理制度检查分包单位的专业资质和质量管理体系、安全体系及人员上岗证等证件，未经审核不得擅自进场施工。六、工程质量管理制度6.1 对规范规定和监理甲方认为必要的
4、材料和试件必须按规范要求见证取样，并送交指定的有资格的试验机构；6.2 验收签认检验批、分项、隐蔽工程和分部、单位工程，凡是经过监理检查验收通过的分项工程和隐蔽工程，建设单位有权抽检，若建设单位发现不合格，除按相关条例处罚施工单位外， 对监理单位罚款 500 元，并责令工程返工。七、图纸会审在工程开工之前， 应进行图纸会审， 施工单位和监理单位应尽可能的发现图纸存在的错误或进行专业间的沟通，使设计问题通过图纸会审得到解决。八、工程设计变更、技术核定及洽商签证管理制度依据合同规定， 在实事求是， 正确合理的前提之下审核现场工程洽商， 由施工单位、监理单位或建设单位提出，设计院认可，履行相关手续。
5、九、合理化建议制度监理单位可以根据工程的情况提出合理化建议， 建议一旦实施， 可以按合理化建议所降低工程造价的 1%-10% 奖励施工单位或监理单位。十、工程资料管理制度工程资料应与工程实际进展同步，并保证工程资料的真实性， 合格的报验资料监理单位应在 3 天内审批完毕，并负责交甲方。十一、工程进度控制根据合同工期、总施工组织设计审核施工计划，根据合同工期，控制工程进度。审核施工单位月进度报表，如没有其他原因，监理单位在5 日内审核完毕，作为甲方支付工程进度款的依据。十二、安全文明施工12.1 按国家建设工程安全管理条例中所规定的职责，对现场安全施工进行安全管理。12.23 监理人员要按工作程
6、序检查，对现场安全隐患及时通知施工单位，要求施工单位及时处理，情节严重的及时上报甲方；施工单位不符合安全标准，不按施工组织设计和施工方案中的安全技术措施施工的，并不听从监理和甲方劝阻强行施工的，经报甲方批准勒令停止施工，并行使对施工单位的处罚权利。12. 12.4 现场文明施工每周检查一次，按照太原市安全文明标准，建设安全文明工地。监理单位按规定履行了职责， 发生了安全事故由施工单位承担责任， 如果没有按照国家规定履行职责，发生了重大安全事故，承担相应责任。1 、在工程部的监管指导下，负责所施工工程的组织与现场管理工作；2 、督促本队员工贯彻执行公司管理规章及其它相关规定，教育员工遵纪守法；3
7、 、 接受工程部经理、管理人员对工程质量、施工工艺、材料使用、安全生产、工作环境、人员上岗等的监理、质询；将质检小组、管理人员指出的现场问题认真记录，及时处理，并将情况向工程部汇报；4 、 组织本队员工学习专业技术，交流经验，召开研讨会、总结会；5 、 负责对本队员工专业技术、劳动纪律、工作态度等进行评定；做好对本队工人的出勤、工作记录；6 、 做好本队工种工人的配工、派工工作，预先做好用工计划；7 、 协调本队工种之间工序衔接，计划好工程进度；8 、 在工程部及材料部授权范围内购买急需或必须的施工工具及公司材料部没有供货的合格材料；9 、 工人做好各自工作，热忱做好对业主的沟通、解释工作；1
8、0 、教育员工热情接待前来看房的客户；11 、督促工人做好各自分配的早晚卫生清洁工作；12 、督促具的清洁工作，做到物品摆放整齐；13 、做好隐蔽工程、中间工程及整体工程的验收工作；14 、负责对各种施工质量、材料质量、施工工艺等的内部监督，督促工人注意安全生产；15 、向工程部、公司反映员工的正当要求，提出合理化建议，关心工人生活；16 、做好工程质量自检、验收、工程费用核算、用工安排及工程完工结算后支付工人工资等工作。17 、工程监理应自觉遵守项目经理承接项目工程的有关管理协议、项目工程装修施工合同书、 材料管理制度、 项目经理岗位职责、 项目工程款支出制度、工程质量验收标准等公司的管理规
9、章和国家有关法律法规。工程监理奖励条例序号内容奖励金额（元）1给公司管理提出合理化建议并被采纳者100 500 元/次2 客户对其工作评价特别高， 受到业主表扬 （在业主提名的 100 元/ 次情况下）3在遵守公司各项规章制度中起模范带头作用者100元/ 次4发现重大、关键设计问题能及时反馈信息， 挽回经济损失 100300 元/者次5不计较个人得失，乐意为客户解决疑难问题者50 元/次能热情接待到施工现场参观的客户， 且带客户进公司签定奖该工程总额63% ，有优先承了施工合同者接权工程监理处罚条例序号内容处罚金额一、 违反公司制度1工作马虎，不负责任，屡教不改者开除并罚款 100 500元/
10、 次2有损公司形象、败坏公司信誉者赔偿损失或开除3开除并罚款 500元/与同事、工程部、公司管理人员吵架、打架者次4对外泄露公司机密者开除并罚款 100 500元/ 次5不爱护客户或公司，偷窃客户或公司财产者赔偿损失并罚款 500/ 次开除二、 违反工程部制度1公司会议及各项活动迟到、早退、不请假者罚款 30 元/次2连续旷工 3 天以上者开除并罚款 100 元3责任内误工延工者陪偿损失并罚款 50100 元/ 次4欺骗客户，偷工减料，出现重大质量事故者返工并罚款 200 元/次并开除5未经公司同意，擅自在外面承接工程者罚款 500 元/ 次6与客户私下谈论价钱，做该工程私活者开除并罚款 20
11、0 500 元/次7私下与到施工现场参观者的客户洽谈装修业务者开除并罚款 500 1000 元/ 次8公司安排做的维修或返工工作，不及时做或拒绝者罚款 50 200 元/次9隐蔽工程、增减项目未经客户验收，不及时上报公司陪偿损失并罚款 10者0 500元/ 次10非公司业务需要， 擅自让其它公司的人或其它公司客罚款 50元/ 次户参观者11私下给公司人员红包者罚款 200 元/ 次12未经公司或工程部同意私下接受客户请吃饭、红包、退还红包并罚款 20工钱者0 元/次13预支工程款超支者罚款超支额的 1.5倍14结算工程款超支，不及时上缴者罚款超支额的 2 倍15工程质量验收或需整改不合格者返工
12、并陪偿 100 500 元三、 违反设计要求1不按设计图纸施工者返工陪偿损失并罚款 50 元/次2客户要求对设计方案修改， 不报请工程部及设计师同 陪偿全部损失并罚意，也未叫客户在图纸上签字，便擅自作主张者款50元3如设计与施工有明显问题，不通报工程及设计师，盲返工陪偿损失并罚目施工者款 100元/ 次四、 损坏客户利益1无故浪费客户水、电、煤气，施工现场常明灯、常流照价赔偿并罚款 50水元2用客户电话打声迅台、长途或长时间谈话者罚款 50元/ 次，严重者开除3未经客户同意，擅自将废品或成品变卖者照价赔偿并罚款 100 元4客户已说明不能使用的东西（如煤气、坐厕等）却强罚款 50元/ 次行使用者5与客户约定时间但不按时赶到且无正当理由者罚款 50 元/次与客户争吵者（无论是否有理），威胁客户并动手打200 1000 元/ 次6并开除追究刑事责人者任7被同一客户投诉三次以上者罚款 50 200元/次五、 违返材料管理制度1明知材料有质量问题仍继续施工且知情不报者陪偿损失并罚款 50100 元/ 次2明知客户所购材料不符合规格仍强行使用继续施工陪偿损失并罚款 10者0 300元/ 次3材料部配送材
