车间主任安全生产一口清安全生产

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1、车间主任安全生产一口清1、车间主任管理车间的一些方法？请先给出明确答复：明确车间主任职责，利用计划、组织、领导、控制技术，纪律严明，用帮助之心待人，必然 能做好！解释原因：车间主任要解决生产效率高、资源浪费少、团队干劲大这些问题，首先要搞清楚自己的职责， 工人状况，物品加工过程，这样才能开展工作，这些事了解这个岗位的基本要求，有纪律、 有爱心，是如何凝聚团队力量。解决办法：1. 明确车间主任的职责，就是了解工艺流程和监控点，就是了解员工的状态和出错环节，能 够有效的预防安全、质量问题，制造出合格的产品。2. 利用计划、组织、领导、控制的管理技术，会更多的让员工走在现代化、科学化的轨道上， 把管

2、理从个人喜好，变成大家去完成工作任务，把矛盾焦点放在改造物上。3. 多点人文精神，这是人本性的要求，也是社会文明的体现，也是现在应对新一代独生子女 的完全之策，让世界充满爱，这就是人类的共同诉求，也会让你的管理升华。2、生产部撤清车间主任岗位对各人重新定义岗位责任，从分块管理切换到专人垂直管理可 能后续会产生的问题？现代企业管理中很少有这种按照职能划分现场管理职能权限的，我感觉你们的问题主要出现 在管理上，答题给你们分析下，但愿有用。1、车间主任不作为。主要可能由于钱、劝或者责这几个部分造成的，注意领会这三者之间 的关系；2、车间管理职能的划分应该以某一相对比较连贯的产线或一个产品作为一个车间

3、的，由一 个人管理。主要是生产制造，当然也附带现场资源的管理、6s、人员等等；建议合理的调整车间主任的权责、建立绩效考核、及时考核跟进，相信会解决问题的，如果 改变架构估计问题更多。3、车间主任责任制车间主任安全责任制1 车间主任对本单位安全生产全面负责。2 保证国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度在本车间贯彻执行，把职业安 全卫生工作列入议事日程，做到“五同时”。3 组织制订实施车间安全管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。4 组织对新工人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育；对职工进行经 常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵；定期组织

4、安全技术考核； 组织并参加工段（班组）安全活动。.5 每周组织一次全车间安全检查，落实隐患整改，保证生产 设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护， 正确使用。.6 组织开展各项安全生产活动，总结交流安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。7 对本车间发生的事故要坚持“ 四不放过” 的原则，及时 报告和处理，负责保护事故现场，查清原因，分清责任，采取防范措施，对事故的责任者提 出处理意见，报主管部门批准后执行。.8 负责一级动火和固定动火点的申请，审批二级动火，组织并落实好动火时的安全措施。 9 建立本车间安全管理网，配备安全技术人员，充分发挥车间、工段和

5、班组安全人员的作用。 .10 建立健全车间干部值班制度，做到24小时有人管生产，管安全。4、车间主任如何抓好本车间的安全生产工作 安全生产历来是社会关注、人民关心、国家重视的突出问题，安全是企业永恒的主题。对我 们厂来说，安全就是生命，安全就是效益，安全就是稳定。发生事故不仅经济上损失惨重， 而且使职工情绪发生很大的波动。作为车间主任，应该从以下几方面抓好本车间安全生产工 作。一、抓好安全教育 提高全员安全意识在工作中要处理好“安全与生产、安全与效益、安 全与稳定”的关系，就必须对职工有计划的相关安全知识教育。通过以提高车间全体职工安 全素质为基础的各种方式的安全教育，改变职工由过去的“要我安

6、全”转变为“我要安全”、“我 会安全”、“我保安全”的主动预防上来。采取多种形式做好安全生产法消防法等安全 生产法律、法规、规章的宣传贯彻活动，推动安全生产法律法规的贯彻落实。深入开展好“三 防”、“安全生产月”、消防演练、11.9 消防日、12.23警示日等群众性、社会性安全宣传教育 活动，努力营造良好安全生产氛围，动员和依*全员的力量搞好安全生产工作。协助厂里抓 好车间负责人、安全生产管理人员、特种作业人员的安全培训，确保持证上岗率达100%。 利用车间会、交接班会、到岗位检查等时间，将厂、车间有关安全生产要求、安全生产动态 及时传达给职工；教育每一名职工都对自己的生命负责，注意细节，从小

7、事做起，做到“细 中见精、小中见大”。小心驶得万年船，不要相信运气，冷静、智慧与谨慎才是求生之道， 让我们真正为自己的人身安全筑起一到安全防线。要求每名职工都要在安全工作中从一件件 的小事做起，在“细”字上下真功夫、花大气力；工作中要注意每个细节，工作过程中需要多 想一想，多看一看，多检查一下，多问一声，多提醒一声，及时发现问题，杜绝各种事故隐 患。彻底杜绝违章作业，宁听安全管理工作的骂声，也不愿听到出了事故后的哭声。要自觉 遵守规章制度，认真执行标准化操作，提高安全防护意识，做到“以人为本”，真正实现“三 不伤害”。二、抓好党员、干部工作作风 克服三个等于的思想在安全管理中，紧盯党员、 干部

8、，从抓党员、干部作风入手，进一步增强干部的责任感、使命感和危机感。当前，在安 全管理中好人主义、官僚主义在干部中大量存在，怕得罪人，甚至对一些习惯性的违章违纪 熟视无睹；工作浮夸，不积极发现问题，也不善于解决问题，满足现状、缺乏进取向上精神 的现象在一定程度上仍然存在。因此，抓干部就是要抓好干部作风转变这一关键，把安全第 一的思想落实到具体行动中。促使干部深入生产一线检查发现问题，硬起手腕抓安全管理。 坚决克服“三个等于”的思想，即：布置了就等于贯彻了，下去了就等于深入了，检查了就等 于落实了的不良现象。着力解决下现场不能发现问题和因自身素质不高发现不了高质量问题 的顽症。干部要带着问题下现场

9、，帮助工段（班组）分析现场管理中的漏洞和不足，强化安 全管理，夯实安全基础，自觉做到“三个一”，即：思想工作到一线、宣传鼓动到一线、安全 监督到一线。第二要严管理，盯问题，严考核，要从干部自身做起，切实解决好自身的思想 认识和工作不到位的问题。结合车间生产实际情况，我们努力在职能中叫响抓实做到“三个 了如指掌”，即对生产指标调整后安全生产的实际现状、工作职责了如指掌；对工作衔接当 中存在的问题了如指掌；对影响安全和稳定上存在的突出问题了如指掌，促使职能人员自觉 深入生产一线摸实情、抓难点、盯关键、保安全。三、抓好安全检查 及时整改问题安全工 作不是走过场，安全检查更不是搞形式。通过教育引导使职

10、工树立“细节决定成败”的工作理 念，进一步强化“抓大不放小，抓小需防大”的意识，把“警惕就是安全，麻痹就是危险”的思 想融入现场管理，形成严格管理、紧盯问题、真抓实干的舆论氛围，使生产班组无小事思想 意识，特别是在装置检维修期间，开停工期间和节假日期间，把这“三个时期”作为安全监督 管理的重中之重。发动职工查摆安全生产中存在的问题，做到人人盯问题，层层盯问题，脚 踏实地的抓问题整改，抓规章制度执行，抓现场措施落实。对班组检查发现的问题，要坚决 做到现场发现现场解决，一抓到底，落到实处。真正使职工达到“四个明确”，即：安全奋斗 目标明确；安全生产形势任务明确；安全及不安全的利害关系明确；安全生产

11、中的职责明确。 使职工深刻认识到保安全就是保效益，守纪律就是守饭碗的深刻内涵，从而牢固树立起“安 全第一”的思想。对查出隐患，全部及时处理。四、抓好措施方案编制实施全过程控制规章 制度血铸成，不能用血来验证。安全工作最忌讳的就是头疼医头、脚疼医脚的作风，在实际 工作中要以预防工作为主，把一切事故都消灭在萌芽状态之中。预防为主就是要变事后处理 为预先分析，变事故管理为隐患管理，变被动管理为主动管理，跳出“发生事故就是整改继 而检查，再发生事故依然是再整改再检查”的不良循环。若实现安全生产目标，各种措施方 案编制、隐患的排除、应急反应计划的演练就是预防为主的工作思想在实际工作中的体现。 结合我们车

12、间生产实际，第一教育引导职工牢固树立“安全第一”的思想，增强职工遵章守纪、 严格做到思想上卡控，安全专家通过对大量的事故进行原因分析得出一个结论：任何事故都 是可以预防的。事故背后有征兆、征兆背后有苗头，没有不可预防和避免的事故。作为车间 主任应时刻通过种种有效的方式不断向职工灌输，强化这种预防为主的安全意识和观念。应 该让职工意识到：思想上的轻视、行为上的惰性，是酿成事故的主要原因。第二组织编制各 项措施方案规章制度，增强对安全生产关键设备、环节、岗位和人员的盯控力度，做到制度 上卡死，措施上预防，落实上盯住，过程中控制。通过学习规章制度和安全事故案例，使职 工从中吸取教训，增强安全生产教育

13、管理的针对性和实效性。通过各项措施提高职工自我防 护意识，消除了事故隐患，做到了安全平稳生产。第三干部下现场坚持做到“三个讲清”，即 讲清当前的安全形势和任务，讲清上级领导对抓安全的具体要求，讲清班组安全管理中存在 的问题。四是凡发生设备故障、装置运行出现事故，要组织发生故障或出现事故的班组召开 全员参加的安全分析会，从中吸取教训，引以为戒。坚持“四不放过”原则，对发生事故的有 关责任人进行严肃处理，真正做到事故原因查找能水落石出，事故处理有切肤之痛，事故教 训刻骨铭心，事故整改举一反三。第五抓好安全屏障工程。将党建和思想政治工作融入安全 生产全过程，实现政治优势与安全生产中心工作的有机融合，

14、把“创岗建区”活动内容延伸到 “创优质设备”、“创先锋岗”活动中，以政治工作融入中心为着眼点，将“保持共产学员先进 性教育”活动与“安全核心是岗位责任心”活动紧密结合，针对难点问题组织党员攻难克险， 遵章守纪和安全严把关，使党员自觉做到脏苦累险干在先，在安全生产中闪现亮点。筑牢安 全意识、人员素质，设备质量，人身安全，外部环境，树立齐抓共管保安全的大理念。五、 抓好有章必循 实现违章必纠俗话说，违章不反，事故难免。据不完全统计，企业发生的各 类事故除去天灾、蓄意破坏、设备缺陷等因素，有 8595都是由于违章行为造成的， 而违章行为的实施主体是人，也就是说人的不安全行为是导致各类事故的罪魁祸首。

15、反违章 活动是当前安全管理面临的一项艰巨任务，是安全工作的当务之急，同时也是遏制事故的强 有力措施之一。车间主任应在车间管理考核细则里补充完善有关对违章行为的考核管理 规定，将违章行为按照事故来对待，从重从严处理违章行为。特别是针对嫌麻烦、图省事， 在检维修或装置开停工期间，由于时间紧、任务重，省略必要的操作环节和步骤，知道正在 进行的行为是违章行为，但过去一直这么操作，也没有发生事故，存在侥幸心理，对自己控 制危险的能力估计过高的职工，决不能手软。车间还应建立违章行为通报制度，在进行经济 处罚的同时，将违章人员姓名、违章行为予以公布，同时，还将“三违”行为作为职工年底评 选先进典型的一项重要

16、否决指标。这样运用多种手段处理违章行为，使其无处现形，实现“有 章必循、违章必纠”。总之，安全是一切工作的基础，也是一切工作的重中之重。做为一名 管理人员，对待安全工作，不是因为上级有了安排、要求、检查才抓安全，而是自觉抓，常 抓不懈。应始终坚持：“安全工作只有起点，没有终点；要使安全工作逐步走向规范化，抓 好落实是关键”。职工只有在工作前不忘安全意识、工作中遵守各项安全操作规程、工作后 时刻总结安全经验，才能不出差错，要牢固树立一切事故都是可以控制和避免的观念，把“零 伤害、零损失、零事故”作为安全生产永远追求的目标。我们的企业会更加灿烂辉煌。5、车间主任如何抓好本车间的安全生产工作？你是车间主任的话，那么，运用你的职权所在，先组建车间安全生产专项工作小复组，然后 建章立制，建立车间安全制度和工作指南（应结合企业的安全制度作参考，细化制安全工作 要求），你必须作为该专项小组负责人，全面负责安全工作，日常检查小组的工作推进情况， 要求小组不定期对车间进行安全检