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1、精品范文模板 可修改删除撰写人：_日 期：_ 业绩提升方案（通用版）1. 货品：针对积香寺路店货品分析结果，提供帮助，进行货品调整。2. 陈列：协助店员熟悉陈列方式、色系等引导因素，传导艺术色系的分类、区 别、颜色的表现等相关色彩知识。 店员：实习周计划制，每周各店员整理相关工作计划交于店长、督导，相关负责人进行工作跟进，每周进行总结讨论；推行相互学习制，以小组对比形式相互汲取优势互补、缺点弥补；专业化知识一对一培训，针对每个人所欠缺的专业知识进行引导、培训，并做好实践、跟进工作。外界因素：1.对于地段影响因素无法扭曲的现实，可以通过发掘VIP顾客、对VIP顾客的全面维护，完全VIP顾客分级系
2、统；2.连带销售的提高；3.永恒颜色的品牌宣传，提高永恒颜色在当地知名度与，并有引导性的推广。注：此店铺为标准的社区店，经过对人流量，进店率的统计：若经过三个月标准化后可提升至月平均销售12万左右。目前月均销售不足7万。3. 协助点：货品陈列店员心态XX店铺提升计划分解：第一阶段：与店员一起分析店铺现状，通过分析透明让每个人都了解自己需要如何去做才能对店铺的提升有帮助；第二阶段：同步优化货品、陈列等店铺需求，完善店员销售技能；第三阶段：相互总结，共同激励，店员心态强化；第四阶段：全面跟进，及时辅导，汲取利弊，综观全局。全过程以销售为主，所有工作都是为了销售。本次策划方案主要是以自身行动带动团队
3、；故自我规范如下：每位店员对以下四条做出自己的行为宣言：一、 融入团队，鼓动气氛；二、 销售为主，影响他人三、 互相监督，改变缺陷；四、 增进友谊，后续发展。店铺每日指标：时间/指标第一天第二天第三天第四天第五天第六天第七天当日指标（激励：团队PK）团队分组：第一组：第二组：各组分两个班，在提升阶段结束进行业绩评比，评比规则如下：最佳团队奖：销售业绩最高，并达到所定评比标准的小组；最佳个人销售奖：在提升阶段阶段结束后，销售业绩最高的个人；最佳连带奖：在提升阶段结束后，连带销售最高的个人。在评比结果完成后根据奖项发放奖励（未完成指定业绩百分点无奖励）；最佳团队奖：销售业绩最高，并达成所定评比标准
4、的小组可获得100元的奖励，如超过评比标准业绩的150%可获得150元的奖励；最佳个人销售奖：销售业绩最好的个人可获得50元的奖励；最佳连带奖：连带销售最高的个人可获得50元的奖励在本次提升过程中，各组成员应团结互助、互相学习；发现自身存在的问题并改正；每日给自己定下目标方向，并能对自身做出评价，规划途径，不迷茫面对。店铺事项目前存在问题整改时间提升成果成果确认一、货品分析及提升方向1、库存量2、货品结构3、畅销款4、滞销款5、换季上货量6、导购FAB技巧二、陈列分析及提升方向1、橱窗陈列2、陈列5定则3、饰品陈列三、提升分析及提升方向1、仪容仪表2、标准服务步骤3、附加推销四、销售技巧分析及
5、提升方向1、顾客异议的处理2、成交术语3、顾问式销售技巧五、VIP管理分析及提升方向1、VIP基本维护流程2、VIP个性维护3、VIP招募六、店务管理分析及提升方向1、店铺营运流程2、例会3、报表七、促销管理及提升方向1、节日2、季中3、季末4、员工激励5、店铺激励制定职责分工货品主管：负责制定主推款，并放置于点挂或显眼处，如果产出每件5元奖励！每月分析爆款前十名更新库存，了解店铺畅销品类的综合情况（昨日销售品类分析，今日重点品类主推，近2天触摸率高的款式及新款及时给予反馈）点挂更换时与陈列师沟通，货品及时予以与货品主管沟通形象主管：严格员工穿着及妆容，店铺的标准（规范）并给予监督跟进整改，用
6、餐地点及用餐要求，饭后补妆要求，饭后口气清新要求。陈列主管：每周（每天）更换陈列，必须符合当日天气及顾客群主题，橱窗更换需主题一致，品类丰富，呼应天气、季节、节日主题，每日的区陈列，需要参照当日进店顾客流向或旺期进店客流，顾客群。点挂货品，每日更换。新款到店必须调整，陈列（大动）活动前期必须带动及分配人员调整陈列（大调）依据库存量及货品类别分析店铺人员形象（统一工作服）妆容 配饰 统一鞋货品形象：陈列定期更换时间 橱窗定期更换时间 陈列服装熨烫、整齐、整洁、吊牌外漏，点挂有无內搭店铺新形象硬件:14年新形象软件:卫生、收银台、地面、主调、音乐、灯光.业绩提升注意点：1 人员制度：A）.目标达成
7、B）.人员状态. 回顾梦想换算工资奖励颁发鼓励表扬战斗力口号的变更C）能力：销售八步区（必须人人掌握）天天加油VIP：1.电话模板（明后两天2天）货品：分析目前排名分析滞销款人人掌握1畅销搭配主推2滞销库存主 3.货品搭配增值服务：1.形象维护货品维护陈列维护卫生维护音乐、灯光、空调把握2. 货品分享价格带搭配游戏演练技能学习（各自主管带徒弟）3. 人员沟通（状态目标排班）货品分析（反馈教练货品）技能学习（充电）4. VIP信息维护整合回馈PK书的内容业绩差额新货分析新货陈列调整搭配（坚持的信念带动沟通呐喊）5.随时跟进随时反馈随时完成，6.当知徒弟学习到了什么并及时自己去总结7.冲刺目标，全
8、力以赴,所有人冲刺，最后一天VIP发放总结大会：教练给大家下达一份执行计划书，1天做什么 2天做什么 1周做什么1月做什么8. 为什么而来？提升店铺业绩 带来了什么？激情？业绩？不是谁带来的，而是你们自己努力而来的。本次七天我们完成了XXXXXX元，本次七天我们更要到得到沟通，对不对？但是我们是以上多稳定。一步一个脚印的走过来。所以我们的基础指标是7万，你们知道这不是我想要的，也不是你们想要的，你们说这个指标高不高？（低）9.VIP信息整理，分解到每个人，调整陈列（大调），分析家里货品，了解畅款，滞销款，设立多款主推，音乐分析（大单音乐），激情传递，门外截留，技巧开单10.打VIP电话，各种工
9、作做分解，调整完成，主推小游戏，参照价格和折率，主推高价位和FAB，11.生意/目标主管：xx货品主管：XX陈列主管：XX卫生主管：XX形象主管：XX行动计划：穿摸练自己穿（形象顾问）主推加激励并存12.针对功能组的激励，暗中顶起理想的管理者，人员梳理，角色固定，功能组思路，一个流程做，机械化。13.VIP：A类大单回复时间长B类小单进点频率多潜在VIP：附近逛逛，看上才买实质VIP：特定消费,需求折扣很坚强,定期来店.休闲:买了几件?为什么没买?看上了那件?消费能力?家庭住址?生活状况?14.时间进度：提升项目开始前一天电话沟通店铺留店人员，鼓励加刺激，保证人员第一天上午状态，第一天中午小会议。第一天：动员大会，功能小组分配传递一周指标，分配个人，承诺书启动，KT板，海报横幅定做第二天：整理VIP会员资料，打印分配给每个人电话通知做的备注，整理VIP，统一电话模板。货品分析：针对活动前的陈列调整，卖场设计。第三天：提醒卖场氛围气球，一切道具打造，邀请老VIP，三彩VIP一周打造第四天：活动开始，统一迎宾语，截留，增值服务，客订打造第五天：卖场A区调整第六天：第二条信息，VIP电话引进，未来VIP回访第七天：第三条信息。第 1 页 共 1 页免责声明：图文来源于网络搜集，版权归原作者所以若侵犯了您的合法权益，请作者与本上传人联系，我们将及时更正删除。
