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1、2021年x区房管局工作计划 2021年x区房管局工作计划1/22021年，区房管局将深入落实落实党的十七届五中全会精神，牢靠树立科学发展观，紧紧围绕区经济工作会议工作布署，深入推行房管职能，全方面推进房管事业新的发展。一、房管工作的总体要求以科学发展观为指导，紧紧围绕区委中心工作，用改革的精神、创新的思绪、科学的方法，着力完善住房保障体系，规范房产市场秩序，提升管理服务水平，实现房地产业又好又快发展。加强精神文明建设和机关效能建设，全方面打造高素质房管队伍；认真抓好党组织建设，使之成为战斗堡垒，全方面促进物质文明、精神文明、政治文明友好发展。围绕上述要求，关键抓好以下几项工作：（一）深入创新
2、服务模式，健全管理机制，充足发挥管、深入创新服务模式，健全管理机制，理和服务职能本局将继续搞好窗口服务建设，学习市房管局及其它县区房产管理服务好的经验做法，深入简化办事程序，给百姓提供最便捷、最优质的服务。（二）抓紧做好房屋登记措施实施的相关工作、抓紧做好主动稳妥地开展集体土地范围内的房屋登记发证工作；继续配合政府做好动迁安置区房屋确定登记工作，处理动迁安置区村民房屋办证遗留问题，切实确保村民的正当权益。（三）继续关注低收入家庭住房问题，探索住房保障体系、继续关注低收入家庭住房问题，探索住房保障体系建设新路子切实加强经济适用住房和廉租住房建设，对低保家庭住房困难户，做到应保尽保；着力处理低收入
3、家庭的住房困难问题。（四）继续加大住宅专题维修资金监管力度、依据住房专题维修资金管理措施（建设部、财政部令第165号），立即帮助制订出台大亚湾住房专题维修资金缴交新标准；规范住宅专题维修资金交存及支取审批步骤，确保住宅专题维修资金按要求提取到位，专款专用；健全住宅小区管理和服务机制，充足发挥行业主管部门指导监督和管理作用，强化行业监管，加强对物业企业的监管。（五）深入规范开发行为，加强商品房预售资金管理、深入规范开发行为加强预销售协议立案管理，促进房地产市场健康发展；强化房产中介市场监管，全方面实施中介机构资质立案制，规范房产中介机构运作，加紧行业诚信建设，深入引导中介服务走向法制化、规范化道
4、路。（六）加紧数字化房管建设、在原有基础上深入对现有的房产业务管理系统进行升级改造，争取立即投入运行。并针对这套系统的运行邀请专业人员对软件操作、结果管理系统操作进行详细讲解和答疑，对业务人员进行培训，确保升级后的操作系统顺利衔接过渡，正常开展运行，全方面提升房产管理效能。（七）加强队伍建设、本局将有计划、系统地开展干部职员培训教育，提升干部职员的思想水平、工作能力及综合素质。加大力度引进高学历、高素质的专业人才，改进队伍结构，提升适应房管工作科学发展的能力。（八）认真抓好党组织建设、带动工、青、妇及计生人口管理等工作，使之成为战斗堡垒，全方面促进物质文明、精神文明、政治文明友好发展。二、完成
5、工作目标的关键举措（一）明确目标定职责深入落实工作目标责任制，继续将承诺服务、首问负责、考勤考绩、岗位责任追究等项制度真正融入到职员日常工作中，定岗、定人、定责、定绩效，明确工作职责、严明工作纪律，加强职员责任心和使命感，使职员牢靠树立“当好房管人，做好房管事”的主人翁意识。各部门要发挥本身职能作用，人人尽职履责，细化量化目标任务，细化量化工作职责，层层分解到各工作岗位，层层抓落实，努力做好各方面工作。（二）狠抓管理促规范规范本局各项工作，抓好队伍建设、作风建设和内部管理是基础。我们必需结合单位实际认真加以落实。1、加强职员队伍建设。要一直坚持职员在学习中实践，在工作中历炼，不停提升综合素质和
6、驾驭复杂环境的能力，努力塑造一支业务精通、纪律严明、素质过硬、作风优良的房管队伍。一要加强党支部学习制度化、规范化建设，努力提升党建工作的凝聚力、战斗力，充足发挥党员的先锋模范作用；二要加强对党的理论、科学发展观等的学习，全方面加强职员的政治素养、思想道德、职业操守；三要加强行政许可法、房屋登记措施及房地产相关法律、法规的学习，全方面提升职员自觉执法的能力；四要加大技术技能的学习交流，加强对职员房地产专业知识的培训，努力培养能提供一流服务的知识型职员；五要加强对职员拒腐防变的廉洁意识教育，引导职员时时到处自重、自省、自警、自励，杜绝吃、拿、卡、要现象，清清楚楚做人，明明白白干事。2、继续深入开
7、展机关效能建设活动，不停促进行业风气的转变和机关工作效率的提升。 您身边无偿贴心的教授 一是要深入理顺职能，明确职责。要把各个部门、各个岗位的职责页 页界定清楚，建立一个管理有序的，配合默契的工作环境；二是要在服务效率上下功夫，要主动经过开展比技能、比质量、比效率、比满意率等活动，切实提升窗口行业形象；三是要严格首问责任制，责任追究制的落实，对不按要求办的要严格追究，决不姑息；四是要主动落实好信访、投诉等详细工作，服务社会，服务群众，着力处理热难点问题，真正做到把机关效能建设作为提升行业管理水平的一项自觉行动。3、抓内部管理，促全方面规范。加强和规范房地产交易和权属管理。一是深入增强交易中心办
8、证大厅的整体服务功效，深入深化承诺服务、优化办证程序。二是加大人员的培训力度，严格操作规则，确保房屋测绘面积的正确性、立即性，以利于高效、快捷、正确地为产权人服务，切实保障产权人的正当权益。三是认真做好登记措施实施后服务软件升级后工作不脱节，确保功效齐全，效率提升。加强和规范物业管理。一是深入加大修改后的物业管理条例的宣传力度；二是主动开展规范化服务活动，主动推行物业管理服务项目和收费标准，主动接收业主监督，主动引导业主和物业企业之间的协议意识，逐步建立物业纠纷以法律手段处理的良性机制；三是做好住宅专题维修资金管理措施的落实落实工作，认真做好专题维修资金的收缴和管理工作。加强和规范房屋安全管理
9、。一是加大危房的排危解危力度，认真做好各类房屋安全查勘、判定和推修解危工作，对关键隐患房屋进行检验和判定，并发出整改通知，督促房屋产权人和使用人进行整改，为群众住用安全提供保障；二是科学制订危房检测和拆除工程计划，规范房屋安全整改专题资金的使用和管理，提升资金的使用效益。坚持以人为本，认真落实好住房保障工作。一是加大廉租房实物配租力度，立即处理经济、住房双困家庭的住房问题，促进社会友好发展。二是加大廉租房建设力度，保质保量完成年度目标责任工作任务。三是从严审核住房保障对象认定资格，完善准入和退出机制，主动探索住房保障工作的长期有效机制，确保政策面前人人平等，切实把好事做好，好事实。深入巩固提升
10、全区商品房登记立案制度，加强对商品房的预、销售管理。一是落实落实房屋登记措施，对商品房预、销售实施公开、透明的管理。二是加强对新系统的操作学习，提升熟练程度，深入规范业务步骤和工作程序。三是规范房地产开发企业的经营行为，建立健全房地产开发企业及其执业人员诚信档案，促进房地产市场健康发展。加强和规范白蚁防治管理。完善我区白蚁防治单位的机构建设，统管药品，统一收费价格；修订相关白蚁防治管理细节，制订行业施工技术操作步骤；开展行业从业人员岗位技能培训。（三）优化服务促提升寓管理于服务，努力建设服务型房管。要大力提倡“管理又是服务”的思想，树立本身即是管理主体又是服务主体观念，树立“为经济服务、为群众
11、服务，就是为房管服务”的意识；大力推行政务公开、承诺服务，努力提升工作效率、工作质量；深入了解民情、听取民意，事事为群众想为群众做；各部门要从优化服务环境入手，张贴业务受理必收要件及工作步骤，深入强化服务意识，提升服务效能，努力为群众营造良好的服务环境。（四）办好实事促发展坚持以人为本，深入加强工、青、妇、计生工作，围绕全局中心工作，开展富有时代特色，充满活力的工、青、妇工作，开展各类精神文明创立活动，活跃职员文体生活，充足发挥职员群众和团员青年主动性、发明性；深入落实好社会统筹和劳动保障各项政策，建立健全困难职员救助制度，确保不让一户职员生活过不去；继续坚持离退休人员定时集体活动和节日慰问制度，力所能及地多为职员办好事、办实事、解难题，让职员切实感受到组织的关心和温暖，感受到房管的凝聚力和荣誉感，努力构建新时期友好房管，从而推进本局各项工作再上新台阶，促进我区房地产事业的稳步发展。 您身边无偿贴心的教授
