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1、采购与供应管理复习题一、单项选择题 1在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是（A ） A.经营运作战略 B.职能战略 C.公司战略 D.业务战略 2在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于（D） A.总经理 B.行政副总经理 C.营销副总经理 D.生产副总经理 3采购与供应管理对企业来说最重要的作用为（ A ） A.利润杠杆 B.资产收益率 C.企业竞争优势 D.营运效率 4（ ）是采购部门与采购岗位工作人员应该遵守的制度规范，是企业内部控制的重要组成部分。A 采购授权 B 采购制度 C 采购业务流程 D 采购管理5（ A）是指企业选择和购买生产所需的各种原材料、零部件等各
2、种物资的全过程。A 采购作业流程 B 采购订单 C 采购需求 D 采购计划6.采购活动受到企业决策和物料供应市场变化的影响，面对各种竞争对手和风险，采购具有一定的不确定性，企业在编制采购计划时要增强风险防范意识、考虑到多种内外部的影响因素，要审时度势地制定出一套灵活的计划方案，以适应复杂多变的企业内外部环境。这里说的是采购计划的什么特征（ C ）A复杂性 B.系统性 C.柔性 D.周期性7. 通过充分考虑未来各种影响因素，结合本企业的实际状况，采取一定的分析方法提出切实可行的物料采购目标，在次基础上制定需求计划，进而指导原材料或货物采购、库存控制、必要设施配备等企业物流工作的开展。这指的是（
3、）A.采购计划 B.采购预算 C.物料需求预测 D.采购计划审批8.物资需要量的算法中不涉及（ B ）A.生产耗用量 B.供应间隔天数C.运输和保管耗损量 D.回收利用的废料量9.（ C ）是一种用数量来表示的计划，是将企业未来一定期间与采购相关经营决策的目标通过有关数据系统地反映出来，是采购相关经营决策的具体化、数量化。A.采购计划 B.采购数量预测 C.采购预算 D.采购计划审批10（B ）是企业内部为保护财产安全和完整，确保信息真实可靠，提高工作效率和质量，保证经营方针和目标的实现而对企业经营活动进行组织、制约、考核和调节的总称。A 采购管理制度 B 企业内部控制制度C 采购管理机制 D
4、 采购权限审批11对象物所有权转移的活动称为( B ),而（ ）是实物从供给方向需求方的转移，二者共同构成了流通的主要内容。A 资金流，信息流 B 商流，物流 C 信息流，资金流 D 物流，商流12一般生产计划只列出产品的数量，而不能表示某一产品需要哪些物料，以及数量是多少，因此必须借助（ A ），是由研发部门制定的，根据它可以精确地计算出制造每一种产品的物料需求数量。A 物资用料清单 B 存量管制卡 C 平衡计分卡 D 资产负债表13.弹性预算又叫做（ C ）A. 零基预算 B.因果预算 C.变动预算 D.时间序列预算14. 通常企业建立有专门的（ ）来表明某一物料目前的库存状况，然后按照用
5、料需求总量，考虑进料时间和安全存量等标准，算出正确的采购数量，最后开具请购单，进行采购活动。A.物资用料清单B.存量管制卡 C.平衡计分卡 D.资产负债表15编制采购计划需要考虑的因素有哪项（ D ）A 企业年度预算 B 企业长期目标 C 行销计划 D 存量状态16采购计划在进行具体实施之前，必须由企业管理的主要部门如财务部门、企业发展研发部门或者几个部门的负责人组成的专家组进行采购计划的（ D）工作，以确保采购计划的科学性和可行性，为采购计划的实施打下坚实的基础。A 认证 B 数量预测 C 采购预算 D 审批17.制定订单计划说明书主要内容不包括（ C）A 订单计划说明书 B 订单环境资料
6、C 项目供应资料 D 生产需求计划 18（ D ）是指在企业核心管理层建立专门的采购机构，通过机构的高效运做，把企业内部各利润中心或不同需求部门的需求量集中起来采购，形成同一种需求物料的大量采购和规划性采购。A 批量采购 B 优势采购 C 联合采购 D 集中采购19.适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为（B ） A.概率预算 B.弹性预算 C.滚动预算 D.常规预算 20.弹性预算又叫做（ C ）A. 零基预算 B.因果预算 C.变动预算 D.时间序列预算21如果谈判者认为自己的观点是十分正确的，他们将谈判视为 “战斗 ”，将对方视为 “敌人 ”，目的在于取得胜利 ,，要求对方为维持关系
7、而做出让步，而谈判结果往往是使对方蒙受损失。这种谈判法称为 （ A ）A. 立场型 B. 温和型 C. 价值型 D. 投石问路型 22.下列哪一项不是原则谈判所重视的内容。（ C ）A 利益 B 立场 C 灵活性 D 良好的关系23.当事人订立采购合同时，应当具有相应的( D )。A.民事权利能力 B.民事行为能力C.民事责任能力 D.民事权利能力和民事行为能力24.使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（ B ）A 买方的需求是迫切的 B 买方的需求并不迫切C 供应商对这笔生意反应冷淡 D 供应商处于垄断或半垄断地位25.采购合同己经成立 , 但因其不完全符合合同生效的条件 , 其效力能否发
8、生尚未确定的合同为 （ B ）A 有效的采购合同 B 效力待定的采购合同C 无效的采购合同 D 可撤销的采购合同26甲从乙处购买一批货物，未支付货款，甲把该批货物转卖给丙，同时与丙约定，丙应向乙支付货款。如果丙未向乙支付货款，则（A ）向乙承担责任。A 甲 B 丙 C 甲和丙连带 D 甲或丙27.某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（ B ） A.供应商甲 B.供
9、应商乙 C.供应商丙 D.供应商丁 28.制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为（ D ） A.产品价格 B.服务 C.产品质量 D.股权结构 29当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用(C ） A.协商法 B.层次分析法 C.招标法 D.供应商走访法 30.下面的指标中，属于供应商绩效评价指标体系中质量指标的是（ D ）A 准时交货率 B 交货周期 C 订单变化接受率 D 来料免检率31.供应商评选的操作步骤第一步是（ B ）A 建立供应商评选小组 B 分析市场竞争环境C 评选供应商 D 实施供应链合作关系32由采购单位提出招标条件，各投标单位进行竞标，然后采购单位决标
10、，与提出最有利条件的供应商签订协议，这种供应商选择方法称做（ D ）A 直观判断法 B 评分法 C 采购成本比较法 D 招标采购法33.建立战略合作关系的第一步是 （ A ）A.明确战略关系重要性 B.制定选择标准 C.评价合作伙伴 D.选择合作伙伴 34.JIT起源于下列哪个国家（ B ） A.美国 B.日本 C.德国 D.中国 35下列不属于JIT采购应用要求的为（ C ） A.供应商的参与 B.信息技术应用 C.供应商组织结构 D.战略伙伴关系36经济订购批量公式适用的采购环境为（D ） A.季节性需求 B.市场价格变动很大 C.产品生命周期短 D.以上答案均不正确 37.某公司每年需要
11、购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为（ D ） A.400件 B.200件 C.500件 D.600件 38集中采购的主要优点为（ A ） A.采购方谈价能力增强 B.采购响应速度快 C.容易应付紧急需要 D.能更好地了解用户需求 39在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于 (B) A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料 40价值型谈判方法强调（ D ） A.谈判对手为敌人 B.谈判对手为朋友 C.声东南西策略 D.满足利益而不是坚持立场 41（ C ）又称标准采购批量，是指
12、能够使一定时期采购物资的相关总成本达到最低的采购批量。A 最低库存水平 B 订货点C 经济进货批量 D 库存成本最低点的订货批量42（ B ）仅对再订货点有影响，对采购批量没有任何影响。A 经济订货批量 B保险储备量 C 订单需求数量 D 生产批量 43.发出订货时的库存水平称为（ C）。A 最低库存水平 B 零库存 C 订货点 D 库存成本最低点44.下列不属于外因型采购风险的是（ A）A 采购员未按照规定程序进行采购造成的风险 B 供应商以次充好C 招标采购前提下几家供应商恶意串通 D 自然灾害导致的采购风险45.由于技术进步原因，导致采购物资在短期内由于新技术含量高的同类产品出现而可能导
13、致的风险称为（ B ）。A 内因型采购风险 B 外因型采购风险 C 无形风险 D 采购质量风险46.根据（ ）不同，将采购风险分为企业自身采购风险和第三方采购风险。A 风险来源 B 采购主体 C 是否可规避 D 采购业务是否委托47.供应商的报价不包括运送责任，即由采购方雇用运输工具，前往供应商的仓库提货指的是（A ）。A.出厂价 B.送达价 C.现货价 D.毛价48.下列是影响采购价格的最根本、最直接的因素的是（C ）。A.采购数量 B.交货条件 C.供应商成本的高低 D.供需关系49.（ D ）的目的是为了确保已发订单所采购的货物已经实际到达并检查是否完好无损，数量是否一致。A 订单跟踪 B 订货 C 催货 D 货物接收50（ B ）是指供应商为了促进销售，给予采购方的一种随着采购数量增加而降低采购价格的优惠。A 商业折扣 B 数量折扣 C 现金折扣 D 价格折扣二、简答题 1企业采购管理的目标是什么？152. 采购管理的主要内容是什么？3. 请画图示意传统采购的一般流程。154. 试述制定认证计划的过程？并用流程图说明。1、对比需求和容量 2、综合平衡，调节余缺3、确定余量
