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1、1 范围 本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司班组建立工作的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。 本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司班组建立的管理，也适用于长兴长风能源有限责任公司班组建立的管理。2 标准性引用文件 以下文件中的条款，通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括订正的内容)或修订版均不适用本标准；然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。但凡不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。原能源部 电力企业班组建立规定原能源部 平安文明生产创水平达标实施细那么国家电力公司 电业平安工作规程浙江省电力工业局 班组建立
2、工作条例3 管理职能 公司班组建立，实行以公司行政为主，公司党、政、工、团分工负责，协调配合、齐抓共管的组织领导原那么。总经理工作部是公司班组建立管理的归口部门，具体负责班组建立的组织、协调、动态考核等日常工作。各职能部门按照职责分工，负责对班组建立工作进展业务指导和考评。各部门负责本部门班组多经企业班组，下同的管理工作。4 管理内容与要求41 班组的设置与组建41班组设置的原那么411 便于组织劳动力和指挥生产。412 便于加强班组管理职责分工明确、工作面不重叠、不漏项、不扯皮。413 一般以专业技术工种划分班组。414 生产班组人数一般以10人左右为宜。415 新增设或撤并班组等变动时，按
3、以下规定的程序办理：理由、编制、定员、职责、关系部门申请公司总经理工作部审定公司总经理批准公司总经理工作部调配，申请部门组建公布、执行42 班组的组织421 班组设班组长一名，根据需要可以设副班长、班组技术员各一名。422 班组应建立以班组长为核心的，班组技术员、工会小组长和党、团员骨干参加的班委会。423 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的管理模式。班组根据实际需要，设立兼职的五大员平安员、技术培训员、材料工具员、政治宣传员和生活管理员，在班长的领导下参加班组管理工作。43 班组的根本任务：根据公司生产经营的目标和方案，按照工作标准和设备管辖业务分工的职责范围，平安、文明、优质、高效
4、地全面完成生产工作任务。44 班组的主要工作441 贯彻“平安第一、预防为主 的方针，全面认真地执行平安规程，做到平安、文明生产，争创一流班组。442 确立“质量优先的思想，做好质量管理的根底工作，把好质量关。443 强化班组的管理，严格执行公司的技术标准、管理标准和工作标准，明确职责，做到事事有人管。444 加强科学管理，建立健全根底台帐、图纸和资料；认真做好原始记录、卡片、凭证、报表和数据统计；做到生产、工作任务图表化。445 经常开展技术业务培训活动，努力提高职工的技术业务水平、操作技能和工艺水平。446 组织职工广泛开展技术革新、合理化建议活动和劳动竞赛。447 积极开展增产节约和增收
5、节支活动，加强劳开工时、物资消耗和费用等定额管理，搞好班组的经济核算和分析。448 组织开展文明生产活动，抓好定置管理工作，搞好责任包干区域的清洁卫生和环境美化工作，保持工作场所窗明几净、管辖设备见本色。449 加强政治思想工作和职业道德教育，定期组织职工学政治、学文化，提高职工的综合素质。45 班组的平安管理451 班组应定期组织职工平安学习，落实岗位平安责任制，居安思危，警钟长鸣，不断增强班员的平安意识。452 严格执行平安规程，工作场所必须符合平安规程的要求，坚持每周平安日活动，坚持“三不放过的原那么。453 必须坚持“两票(工作票、操作票)和“三制(交接班制、巡回检查制、设备定期试验与
6、切换制)，完成“两措(平安技术劳动保护措施、反事故措施)方案规定的工作任务，落实平安大检查任务和整改措施。454 认真分析班内发生的不平安苗头和“三违 现象，及时制订防范措施。455 认真组织实施平安教育培训方案，不断提高班组人员整体平安技术素质。46 班组的质量管理461 加强质量管理根本知识的教育和技术培训。强化质量责任制，明确规定班组工作质量的标准以及班组成员在质量管理、质量保证和质量控制活动中的任务、职责和权力，做到条例化。462 搞好班组现场的质量管理，包括质量缺陷的预防、质量的维持、质量的改良和质量的评定。463 开展“三分析活动。发生质量问题，班组长应及时召开质量分析会，分析发生
7、质量问题的原因、应采取的措施，总结经历教训，防止同类质量问题的重复发生。464 广泛开展QC小组活动，采用PDCA循环法、数理统计方法等有效手段，确保班组高质量地完成各项工作任务。47 班组的根底工作471 认真贯彻执行上级和公司的各项规章制度，有明确的检查考核方法，实现管理工作制度化、标准化。472 加强班组的经济核算，完成日常统计、分析工作。473 准确、及时、清晰地做好各种原始记录、统计报表、台帐的填写和传递，并妥善保管。474 定期开展技术问答、技术交流、事故预想、反事故演习和岗位练兵等活动；积极参加上级组织的观摩、研究、听课、交流等培训活动。475 班组应具备的台账4751 奖惩考核
8、记录、月度工作方案、考勤记录、会议记录政治学习、民主管理记录、平安活动记录、平安管理记录、技术培训记录、工器具领用记录。4752 班值长日志、运行操作票记录、工作票记录、巡检记录、设备定期试验与切换记录、设备缺陷记录、检修巡检记录、校验试验记录、材料及备品领用记录。4753 综合管理台帐的格式由总经理工作部会同有关部门讨论后确定；生产技术管理台帐由设备管理部会同有关部门讨论后确定。476 班组应具备的资料4761 班组分工职责、岗位工作标准、公司有关的管理标准。4762 技术标准运行规程、检修文件包、电业平安工作规程、质量手册及有关的技术标准，涉及工作范围的设备、系统图纸、说明书及常用的技术资
9、料。4763 上级的命令、通知与规定等，班组的内部管理规定与制度。4764 定置管理图。48 班组的民主管理481 民主选举工会小组长、职工代表参加公司的民主管理；评议班组长；参加制订班组的奖金分配方案，并监视实施；对班组管理、完成生产任务的方案、经济指标完成情况、技术业务培训等工作提出建议；开展合理化建议和技术革新活动；定期召开班组民主生活会；开展互助互济活动，帮助职工解决生活中的后顾之忧。482 民主管理的主要形式是民主管理会。工会小组长主持每月不少于一次的民主管理会，讨论研究班组管理工作，专人负责会议记录，做到完整准确，并妥善保管。假设班组民主管理会决定的事项与班组长的意见不一致时，应协
10、商解决。意见仍不能统一时，可报请部门领导和分工会协商解决。49 班组的精神文明建立491 加强班组的思想政治工作，不断推进班组的精神文明建立，培养成一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。492 认真组织政治学习，不断提高班组成员的思想觉悟，保证各项生产和工作任务的完成。493 贯彻“人民电业为人民的宗旨，加强法纪教育，遵纪守法，遵守社会公德和职业道德。494 鼓励职工学习文化和技术，在工作中开展比平安、比质量、比效益、比奉献的活动，正确认识国家、集体、个人三者之间的利益关系。495 经常开展谈心活动，关心和了解班员的思想情绪和心理动态，及时反映并帮助班员解决具体的困难，形成互相关心、互
11、相帮助、文明礼貌的良好班风，发扬集体主义精神。496 积极开展有利于增进职工身心安康的文化活动，丰富职工的业余文化生活，陶冶职工的情操。497 及时报导班内的好人好事，积极宣传、煽动和鼓励职工努力进取，发奋向上。410 班组的定级与考评4101 公司开展班组达标升级活动。成立由公司分管领导、工会主席、有关职能部门负责人参加的班组达标升级考评领导小组，班组达标升级考评的日常工作由总经理工作部具体负责。4102 公司班组达标升级考评领导小组定期对班组达标升级工作进展检查验收，对星级班组授予荣誉称号和物质奖励。4103 总经理工作部负责制订班组达标升级考评实施方法，见标准性附录A，指导班组达标升级工
12、作，定期组织对班组达标升级工作的检查、考评，并实行动态管理。4104 班组达标升级工作按公司班组达标升级考评实施细那么执行。411 班组五大员的职责4111 技术培训员41111 班组技术培训员负责班组分管设备的生产技术和技术培训的管理工作。41112 根据技术管理要求，负责建立设备台帐和各项技术记录，确保设备异动后规程、图纸与现场实际相符。参加管辖设备的技术问题分析。组织班员学习、贯彻执行国家和电力行业的技术标准。41113 负责编制班组的工程作业方案、进度、质量标准、平安措施及考前须知，并监视实施。41114 负责班组备品配件的管理工作。包括图纸、资料的准备，零部件的测绘，备件的储藏订购。
13、41115 负责班组成员的现场技术培训，根据实际需要编制班组人员的年度、月度培训方案，经班长审定后上报，并组织实施。负责安排在班组实习和代培人员的培训学习，并帮助他们解决具体问题。41116 按照培训方案，负责安排技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习和考试等日常技术培训工作。41117 认真做好技术培训的各项记录和台帐，按时完成技术培训总结、报表。参加技术培训工作的有关会议。4112 平安员41121 负责班组的平安教育和平安管理工作；组织并主持班组的平安活动；严格遵守平安工作规程，认真贯彻执行电力生产“平安第一，预防为方的方针。41122 监视、检查班组成员在施工作业或操作过程
14、中执行平安规章制度的情况，防止违章、冒险和马虎等不平安行为的发生。41123 负责班组平安工器具的保管和定期检试验等工作，并对新职工和新设备工器具的操作使用进展平安知识培训。41124 参加平安网络活动，参加本班组不平安情况的分析，按“三不放过的原那么，认真总结，吸取教训。41125 建立、健全班组平安管理台帐，及时准确地做好平安工作的各项记录，对不平安的情况和事故隐患提出整改的意见和建议。4113 政治宣传员41131 及时宣传党的各项方针、政策，安排并组织班组的政治学习，负责做好记录。41132 协助班长组织全体班员认真贯彻公司、部门和上级的各项决议、决定，并催促落实。41133 及时报导班内的好人好事，激发职工的工作积极性和创造性。41134 关心和了解班组成员的思想动态和情绪，反映班员的实际困难。4114 材料工具员41141 负责班组生产工作过程中工时、器材、物资消耗和费用的记录与核算；负责材料、低值易耗品使用方案的编制与领用。41142 了解班组备品配件的使用情况，并记好台帐；协助班组技术人员提出备品配件的补充方案。41143 负责班组各项经济技术指标的统计、分析，参加本部门召开的经济指标分析会和评比会。4115 生活管理员41151 负责班组的考勤台帐，了解班组成员
