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1、编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第1页 共1页北京联合智训企业管理咨询有限公司公 司 简 介（www.sino-）2003年-2010年 北京资深培训顾问：陈墨涵 王 琳 培训机构：联合智训企业管理咨询有限公司北京市朝阳区亚运村小营亚非大厦1003室（100101）电话：010-64893190，51313284 传真：010-64963760公 司 简 介关于我们 北京联合智训企业管理咨询有限公司是一个以来自世界500强公司、国内上市公司、知名律师事务所、会计师事务所的总裁、人力资源总监、采购总监、销售总监、财务总监、律师、会计师及企业高层管理人组成的专业培
2、训管理机构，于2003年成立于中国北京。我们的专业服务联合智训公司是专注于管理、营销、人力资源、生产、采购、项目管理、财务管理等系列培训的专业培训机构，提供包括但不限于企业管理人员、各级员工的管理技能、专业技能,专业致力于帮助组织与个人发展，使其获得成功所必备的专业知识与技巧。设立以来，联合智训公司一直努力成为中国境内培训的主要运营商、服务商，我们承诺要为所有客户提供最完善的企业培训服务。联合智训专家团队的成员现有220位，他们大多数都是来自于市场一线知名国内外公司的高级经理、国内外一流大学商学院的教授和培训行业的精英。这些专家紧密结合中国企业（特别是成长型企业）的实际发展需求，凭借对国内外企
3、业管理的深入研究，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，开发并完善了120个模块、近1000个课时的专业培训课程。涉及管理、销售、市场、财务、项目管理、采购、谈判、客户服务相关课程，涵盖了企业运营的各个方面。实践与教学经验丰富的全职顾问精心设计了课程内容，并运用独 特的方法和工具，使深奥、晦涩的专业内容变得简单而有趣，灵活、互动小班授课形式也充分保障了培训效果。近万家余企业已成功参加了我们组织的培训，其中包括并不限于引人瞩目的世界500 强企业和优秀中国企业。目前，每月、每年的开课量名列北京地区培训机构前矛，拥有充足课程资源。我们培训体系的设立目标是为我们的客户提供适合
4、全员的企业内训解决方案全面、保证质量、持续更新、性价比良好是我们的追求联合智训企业培训服务体系（Training System Solutions 2007-2010）联合智训目前主要擅长并提供给企业客户的培训服务内容有：独家举办的全年60天公开课程、8个专业企业内训、年度外包、培训学习年卡、拓展培训以上服务内容，我们拥有丰富的专业经验和专家顾问团队，可以保质保量。企业培训系统化解决方案是基于我们多年的内训服务经验和公开课程资源整合而规划出的有针对性的五类培训解决方案、五百多个专业培训课程，可以满足目前企业90%以上的企业内部培训需求，可以作为企业实施员工培训的重要参考依据。第一类-职业化员工
5、塑造类培训解决方案主要是面向企业所有员工设计的，共包含二十多个培训课程：现代企业员工职业化塑造、群策群力的团队精神训练、知人知心的沟通技巧、商务礼仪、时间管理与个人效能提升、有效的演讲技巧训练、高效能人士的七种习惯、团队力量团队建设和管理、专业秘书、前台助理职业技能系统训练 等。第二类-职业经理人管理技能类培训解决方案 主要是为企业中高级经理、主管或未接受过系统职业化训练的经理设计的，共包含五十多个培训课程：新任经理（主管）基本课程、管理者的良好工作心态、压力管理、创建学习型组织、卓有成效的管理者 卓越的领导力 、优秀职业经理人核心管理技能提升训练、从专业技术人才走向管理-角色转换与绩效提升、
6、如何打造高绩效的工作团队、工作目标计划与管理 、Excel和PowerPoint在管理中的高级应用 目标管理的设计、实施与控制时间管理与工作组织技巧、行政工作统筹管理高级研修班、 有效的问题解决与决策制定、非人力资源经理的人力资源管理、有效提高管理者人际沟通与协作能力、中高层管理者的压力与情绪管理 战略管理实务、非财务人员的财务管理成功的项目管理一线经理行之有效的绩效管理训练等。第三类-人力资源管理工作技能类培训解决方案主要是为企业人力资源工作者及中高级经理、主管或未接受过系统人力资源工作技能训练的经理设计的，共包含二十多个培训课程：针对“绩效管理”“薪酬管理”“招聘、面试”“工作分析、岗位分
7、析”“人力资源管理、规划、档案管理”“非人力资源经理管理”“培训师培训”“职业生涯规划”“培训管理”的企业内训课程第四类-市场营销技能类培训解决方案主要是针对市场营销的实际工作情况和需要设计的，共包含五十多个培训课程：如何打造金牌销售团队、一线经理销售业务管理、销售骇客专业销售技巧、优质客户服务、大客户销售与管理 、如何做一个成功的销售主管、高效率销售谈判技巧、销售和售前人员的专业呈现技巧、聚焦客户-全面优质客户服务技巧、市场推广策略:如何让市场接受你的产品、大客户销售管理策略与技巧、重要客户的关怀服务 销售渠道开发和分销商管理、销售业绩管理与考核、创造顶尖业绩的销售管理、销售市场竞争优势的构
8、建、顶尖销售六步曲企业应收帐款管理与信用风险控制、非常店长-店面运营管理与销售技巧、获得大订单的三步曲 、高级销售管理实务等。第五类-生产系列类培训解决方案主要是针对生产管理的实际工作情况和需要设计的，共包含三十多个培训课程：“班组长”“TWI现场管理”“目视管理”“5S、6S管理”“生产计划管理”“生产制造业安全管理”“生产制造业成本管理”“精益生产”“TQM质量管理”“TPM设备管理”“SPC统计过程控制”“IE工业工程”“六西格玛质量管理”“生产制造业仓储库存”“生产制造企业采购物流管理”等。第六类-物流采购系列类培训解决方案主要是针对采购物流的实际工作情况和需要设计的，共包含三十多个培
9、训课程：采购与供应从业人员基础训练 采购谈判与议价技巧训练 全面削减采购成本、供应商管理、开发与评估实务操作、采购报价与合同管理（采购合约管理与必备法务知识）、高级仓储管理实务、采购必备国际贸易与进出口实务训练、采购相关的财务管理知识与能力训练供应商专案管理培训制造企业内部物流控制与管理实务训练、供应商交期和采购人员实战技能、采购需求分析与库存控制、采购系统设计与采购管理 等。第七类-财务管理系列类培训解决方案主要是针对采购物流的实际工作情况和需要设计的，共包含二十多个培训课程：非财务经理的财务管理 全面预算管理 财务预算与控制、资本运营和资金管理、财务管理与资本运营、企业现金流管理、公司内部
10、控制与内部审计、战略成本管理内部控制制度设计及流程优化成本管理与成本费用控制、企业纳税筹划与技巧、新、旧会计准则与税收差异、财务报表的阅读与分析高级培训企业财务分析与价值管理、EXCEL财务模型与实用技巧、内部审计与风险控制、企业信用管理与风险控制等。第八类-项目管理系列类培训解决方案包括的企业内训课程有：“通用项目管理”,主要针对没有接受过系统项目管理训练的中高层经理人设计；“项目经理的管理技能”，主要针对提升项目团队经理的沟通、协调、团队管理能力而设计；“IT项目管理”、“工程项目管理”等。例如：管理者项目-成功的项目管理培训（3天）经理人的项目管理课程-轻松项目管理培训项目经理的沟通与协调培训从专业技术人才走向管理-角色转换绩效提升研发项目管理实务等。第 1 页 共 1 页
