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1、第三章 商品流通公司战略管理【例题1-单选】商品流通公司战略,是商品流通公司面对剧烈变化的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的()总体性筹划 B总体性管理 基本性筹划 基本性管理答案:A【例题-单选】商品流通公司战略的特点不涉及( ）。A.全局性 B.长远性C.静态性 D.抗争性答案:【例题3单选】商品流通公司战略具有全局性、长远性、抗争性、大纲性和动态性等特点,其中动态性是指( )。.以公司的全局为对象,规定公司的总体行动B.筹划如何与竞争对手抗衡根据公司内外环境条件的重大变化,及时对战略进行必要的调节或重新制定.筹划将来较长时期内如何生存和发展答案:【例题4-多选】商品流通公司经营战
2、略的特点涉及（ )等A全局性 长远性 C抗争性 大纲性 E短期性答案:ABC【例题5单选】商品流通公司中的市场开发战略、营销战略、采购供应战略等属于( )层战略。A.公司 .竞争C.经营 .职能答案：解析：职能战略一般涉及市场开发战略、营销战略、采购供应战略、财务战略、人力资源战略等职能战略。【例题6单选】在战略构造层次中处在第二层次的战略是( ）A.公司战略事业部战略.职能战略部门战略答案:解析：一种商品流通公司战略可划分为三个层次,即公司战略、经营(事业部)战略和职能战略。其中公司战略是最高层次的战略,经营(事业部)战略处在第二层次【例题7多选】公司战略属于公司经营战略中最高层次战略，它涉
3、及如下特点（ )A.成本高B.预期收益大C风险小.具有较大的灵活性E时间长 答案:BE解析:公司战略有很大的风险性，成本高，预期收益大,需要时间长,规定有较大的灵活性和大量外部资源的输入;【例题8多选】商品流通公司战略目的涉及（）A市场目的 B 创新目的 C赚钱目的 社会目的 E 生存目的答案：ABCD【例题9单选】制定战略目的最重要的是公司在市场上的竞争地位，下列项目不属于市场目的的是( )。A产品目的 B资本资源目的 C渠道目的 D沟通目的答案:B【例题08单选】下列有关商品流通公司战略管理的表述,对的的是( )。A.商品流通公司战略管理是既有起点又有终点的简朴事件B.商品流通公司战略管理
4、是一种静态管理过程C.商品流通公司战略管理是一次性管理过程D.商品流通公司战略管理是一种动态管理过程答案:解析:商品流通公司战略管理是一种全过程的动态管理过程,是一种不断循环、永远没有终点的过程。【例题11-多选】一种好的公司使命的原则涉及（ ）等A应当明确公司存在的目的B应当使本公司与其她公司保持一致C应当清晰明白，易于为整个公司所理解应当作为评价公司目前和将来活动的框架E应当容许公司的冒险行动答案:AC解析:一种好的公司使命的原则：（1)应当明确公司存在的目的(2)应当既宽泛,能容许公司发明性的发展,同步又对公司的某些冒险行动有所限制（3)应当使本公司区别于其她同类公司（4)应当作为评价公
5、司目前和将来活动的框架(5)应当清晰明白,易于为整个公司所理解【例题1-多选】商品流通公司的战略分析涉及外部宏观环境分析,行业竞争环境分析和内部环境分析。其中,外部宏观环境分析的内容涉及（ )。A公司所在国家或地区的产业政策 .公司所在国家或地区的国民收入及其变化状况 C.公司所在国家或地区的税收政策 D.公司竞争对手的战略E.公司所在国家或地区的人口年龄构成及性别比例答案:ABE【例题3单选】根据迈克尔波特的行业内五种竞争力量分析,会导致行业内既有公司之间的竞争性相对削弱的状况是( )。.竞争对手众多且势均力敌 行业库存成本非常高C行业迅速增长 D无行业转换成本答案：【例题4-单选】商品流通
6、公司战略分析中的五种基本竞争力,是由（ )提出的A德鲁克 B迈克尔.波特 C菲利普科特勒 D哈默尔答案：【例题15-多选】在下列那种状况下,供应商有较强的讨价还价的能力( ）A供应商所处行业由许多家公司控制B供应商不必与替代产品进行竞争C.对供应商们来说，所供应的行业无关紧要D供应商们的产品是有差别的.供应商对买主行业来说构成前向一体化的很大威胁答案:DE【例题1单选】按照迈克尔波特的观点,下列情形中,买方讨价还价能力较弱的是( )。买方相对集中并且大量购买 B.所购商品属于原则化商品C买方的行业转换成本高 D买方掌握供应商的充足信息答案:C【例题1;多选】商品流通公司的无形资源是指根植于商品
7、流通公司的历史、长期积累下来的,不易辨识和量化的资产，涉及( ）A财务资源 实物资源 人力资源 技术资源 E名誉资源答案;D【例题1-单选】核心竞争力是随着知识经济而产生的一种新概念。普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时,提出了非常形象的“树型”理论，她们将公司比作一棵大树,核心竞争力就是这棵大树的( ）。A.树干 B.叶子 C果实 D.根系答案：D解析:普拉哈拉德与哈默尔在描述核心竞争力时提出了“树型”理论根系核心竞争力果实公司的最后产品叶子最后服务树枝结合产品和服务的战略业务单位树干和主枝核心产品【例题-单选】公司的核心竞争力涉及着一项或多项核心技术，这些核心技术互相配合形成一种或多种核心
8、产品，再由核心产品衍生出最后产品。这体现了核心竞争力的（ ）特性。独特性 延展性 C.动态性 .不易模仿性答案:B【例题2-多选】商品流通公司核心竞争力的特性涉及( )A延展性B独特性C.可分离性D模仿性.动态性答案:B解析：核心竞争力的特性涉及:顾客价值、独特性、延展性、动态性、局部优势性、不可分离性和不易模仿性。【例题1,多选】商品流通公司的收缩型战略涉及( )A抽资转向型 B 自我扩展战略 放弃战略 合资战略 E合并战略答案:解析:BDE属于扩张型战略【例题22-多选】采用差别化战略的途径有( ）A规模化采购 快捷的产品送达服务快捷的产品维修服务 D 独具特色的商品E产地销,以减少运送费
9、答案：BCD解析：实行差别化战略获取竞争优势的途径(）独具特色的商品（)快捷的产品送达服务（)快捷的产品维修服务(4）别具一格的渠道方式【例题2-多选】商品流通公司采用差别化战略的因素有( )。A增强讨价还价能力 B.减少替代品的威胁C.形成进入障碍 D.减少顾客敏感限度E.避免竞争者迅速模仿答案:CDE解析:AB是采用成本领先战略的因素【例题24-单选】如果在市场中有诸多对价格敏感的顾客，则公司一般应采用（ ）差别化战略 专一经营战略 横向合并 D成本领先战略答案:D解析；考核成本领先战略的合用范畴。如果在市场中有诸多对价格敏感的顾客,公司由于产品成本低,就可以通过降价的方式来吸引这些顾客。【例题2:多选】战略实行的基本原则有（ ）。A适度合理性原则 B统一领导,统一指挥原则C权变原则 D及时性原则合伙性原则答案:C【例题26-单选】就校正的范畴和层次来说,有局部性校正、职能战略校正、总体战略校正三类，其中局部校正一般由（ )进行修订综合部门B执行单位 董事会 D 高层战略管理者答案:B解析：局部校正:不波及战略方向的变化,只是就某些影响战略的因素进行小的调节一般由执行单位进行修订,报综合部门备案。
