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1、第一条 各部门和个岗位人员质量责任制度：A、各部门质量责任制（一）、安质部质量责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证工程质量的法规、法规和各项规章制度，坚持工程“质量第一”的方针。根据上述法律、法规、制度和规程、规范、标准，对施工技术准备、技术交底、图纸会审、材料试验、施工操作和隐蔽工程、分项、分部、单位工程等进行监督检查，有质量一票否决权。2、根据上级各单位的规定，结合工程实际情况，补充制定有关质量监督工作的实施细则、制度、办法等，对施工质量的薄弱环节和关键工序，提出改进意见。3、经常向广大干部、工人进行“质量是企业的生命”的宣传教育，提高质量意识，使职工牢固地树立“质量第一”的
2、思想和形成全员管理质量的观点，协助外协单位和班组开展自检、互检和交接检工作。4、参与施工组织设计、施工方案、技术措施以及新工艺、新技术、新材料、新产品等有关质量的审查鉴定工作，并督促检查有关职能部门的实施情况。5、参加工程质量事故的调查分析处理和质量回访工作；及时向项目部领导和上级质量监察部门报送有关质量情况的报告和统计报表。6、参加项目部组织的定期工程质量大检查，并经常深入现场进行不定期的质量检查，对施工过程的质量进行动态控制，对存在问题，提出整改意见，督促外协单位采取纠正整改措施。主动配合协助监理工程师、第三方检测做好质量检验工作。7、监督检查质量检验评定标准的执行情况，配合有关部门做好质
3、量检查评定工作，参加工程竣工后验评。8、督促检查各外协单位在创优工程中的质量管理工作，组织并参加优质工程评定，并会同有关部门做好选报优质工程的推荐工作。迅速反馈质量信息，以提高施工技术水平。9、总结、推广质量先进单位的创优经验，了解工程质量的动态，提出奖惩意见，报项目部领导审批。10、发现违反施工工艺流程，不按设计图纸、标准规范施工的，使用的原材料、半成品和设备不符合质量要求者，有权制止。必要时向主管领导提出停工整改。对达不到质量标准的工程，有权责令返工。对工程质量的危害行为制止无效时，有权越级报告。11、在评先、奖励、晋级工作中，行使质量一票否决权。12、质量检查人员要忠于职守，履行职责，实
4、事求是，既要坚持原则，又要注意工作方法。如发现以下情况，要承担相应的责任。（1）、发现危及工程质量的情况未加制止，因而酿成质量事故者；（2）、未认真进行隐蔽工程检查，而酿成质量事故者；（3）、发现质量事故，未如实报告，对事故单位或责任者进行袒护。（二）、工程部质量责任制1、及时认真开展设计图纸的审查工作，吃透设计意图、细节构造、各种外观尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，并与设计单位联系，在得到设计单位的确认后方可进行更改。若在审查设计文件和图纸中，未发现设计文件或施工蓝图存在的问题，而造成返工，项目部工程部负有直接责任。2、要经过详细的调查研究，按管理权限进行工作分工，精心编
5、制各种指导性、实施性的施工组织设计。在施工组织设计内如因提出的施工方法不当、技术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。3、要把好工程试验关。凡原材料没有出厂合格证、应该取样进行试验的项目而未进行试验、经试验不合格的材料、已经超过使用期限的材料等，如将这些不合格材料用于工程，施工中试验工作失控，以致造成返工或质量不合格，项目部试验人员负有直接责任，项目部工程部主管技术负责人负指导失误责任。4、要认真、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工，要向参与施工的员工进行技术交底。如因技术交底不清而发生质量事故，工程部负
6、有直接责任。5、坚持测量复核制，把好测量关，待确认无误后，方可进行施工。如因测量失误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均负有直接技术责任。6、坚持经常深入施工现场进行质量检查，对发现不按技术交底要求操作不加制止者，或工作不负责，不经常深入现场，以致发生质量事故，工程部负有技术指导失误、管理不严的责任。7、项目部各级技术人员要认真严格执行集团公司颁布的“技术责任制”，项目部领导要支持工程部履行其技术责任制，不能随便、频繁、随意更换技术人员。8、要加强对见习生的指导工作，见习生不承担相关技术责任，如因见习生的原因而发生技术质量事故，指导者负有技术责任。（三）、物资部质量责任制1、按工程部提出的
7、材料计划要求，供应有产品合格证书，符合质量标准的材料、构件和配件。2、按照施工生产计划中提出的材料数量、品种、规格等，组织材料、构件、配件的采购。3、订购新材料或发生材料代用时，必须经工程部和安质部鉴定同意后才能采购供应。4、严格执行原材料的进场验收、储存、保管制度，对需要复验的材料要抽样试验，并对试验状态加以标识（用白笔）。对超过保管期限的材料，应及时复验鉴定符合要求后方可使用。5、负责供应配套且完好的施工所需机具。6、做好机具设备的日常管理、使用、保养、维修工作，按时进行大修及各级保养。7、定期进行机具设备的检查，开展“红旗设备”竞赛，不断提高机具的完好程度，做到正常运转，满足工程的连续性
8、施工。8、加强机具设备的革新改造，更大限度地满足施工需要。9、保证施工机具经常保持良好状态，不准带病和超负荷运行。对由于机械设备的原因造成的工程质量事故负有直接责任。（四）、财务部质量责任制1、加强成本控制管理，定期编制成本计划。建立、健全成本信息管理，开展成本预测，不断提高产品质量和降低成本及物资消耗，获取最大、最佳的经济效益。2、准确进行质量控制成本分析，提出影响项目部整体经济效益的质量方面问题，在保证工程质量的前提下，建议降低成本的意见以供项目部领导参考。3、管好用好资金，提高资金的利用率，对资金使用有监督、检查权。4、协调有关部门，结合实际情况，研究执行优质优价政策。(五)、工经部质量
9、责任制1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司有关保证工程质量的法律、法规和各项规章制度，对所承包的工程进行可行性研究，做好合同评审工作，确保项目的综合效益。2、收集完整的进场协作队伍或机械的各种有效证件，并在施工过程中配合其他部门进行全过程监督，熟知其有关动态情况。3、在与协作队伍签订的劳动合同中，要体现出其在保证工程质量的前提下作业等的事项，对施工过程中出现的质量隐患应及时与工程部或安质部沟通，对不合格或没有进行评定的工程不予验工计价。4、在进行验工计价时，要提前与安质部等相关部门沟通，确定该队伍因质出现量问题而被罚款的缴纳情况是否严格落实，确定无误后方可进行验工计价。5、按合同工期定额审核施
10、工的合理工期，采取有效措施，避免因单纯抢工期而忽视工程质量。(六)、办公室质量责任制1、合理配置适合生产的机构，在项目部领导的统一领导下，组织、调配干部和工人，以满足施工生产的需求。2、会同工程部、安质部加强对工人的技术培训和考核工作，使其掌握同工种、本岗位相应的应知应会知识。3、经常组织各项技术训练、比赛和专业知识基本功活动，不断提高职工的业务整体素质。4、加强定额管理，认真贯彻按劳分配的原则，在推行计件工资、定额工资方法的同时，还要与质量指标挂钩。确定并严格执行有利于促进提高工程质量的奖惩制度，把各外协单位工程质量指标的完成情况与员工应负的责任、应得的劳动报酬联系起来。5、参加项目部组织的
11、质量检查活动和有关质量分析会议，掌握现场工人的技术操作水平和对工程质量的重视程度。6、会同公司组织对新分大学生、新工人上岗前就如何保证工程质量进行技术教育，经考试合格后，方准安排相关工作。B、各岗位人员质量责任制（一）、项目经理质量责任制项目经理对所管辖的施工工程质量负领导责任，对所承包和交付的工程质量负终身责任。1、具体贯彻、执行有关质量方面的政策、法规和规章制度，组织各职能部门落实各项质量管理措施，领导项目部所有技术人员，严格按设计蓝图进行施工，认真执行施工规范和质量标准。2、教育职工认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，确定以生产为中心，以质量为重点，管生产的必须管质量的原则，建立、健全
12、岗位责任制，使各司其职、各负其责。3、每月主持一次项目质量大检查，对竣工的单位工程认真进行验评，对发现的问题应及时采取措施，遇到难以解决的质量隐患，须及时上报公司。4、组织项目部、班组开展质量“三检”（自检、互检和交接检）活动。严格控制工序质量，把好“三关”（技术交底、工程试验、现场操作），开展创优及评比活动，及时奖励表扬重视质量的好人好事，批评忽视质量的不良现象，严格执行质量奖惩制度。5、支持质量检查人员的工作，尊重他们的权力。发生质量事故应按“三不放过”的原则查处，并及时上报，呈请公司调查处理。6、认真培训职工队伍，进行岗位练兵，组织学习有关规程和标准，努力提高队伍素质。检查、督促特殊工种
13、持证上岗，组织特殊工种的培训和取证工作。7、检查督促工程部、物资部、安质部等各部门，认真把好质量关，提高工程整体质量。8、加强对分包工程和使用农民工管理的监督和检查，尤其是对农民工要进行施工操作和质量要求的教育，严禁“以包代管”，放任自流。对分包工程出现的质量问题、质量事故，要承担相应的管理和监督责任。（二）、总工程师质量责任制在项目经理的领导下，对项目部的质量管理工作进行具体组织和指导，并负有技术责任。1、认真贯彻执行国家和集团公司、公司颁发制定的各项技术规范、规程、技术标准和质量管理制度，在施工中严格督促检查。2、协助项目经理制定项目部的创优规划方案及实施办法，并参加集团公司、公司组织的优
14、质工程评定工作；参加每季度项目部组织的质量大检查；主持单位工程核验和所管项目的竣工预验，参与竣工初验和正式验交工作，对交付工程的质量负直接技术责任。3、参加或受项目经理委托主持一般质量事故分析会，提出处理意见，负责拟定或审批一般工程质量处理方案。4、主持全项目部技术文件的审查和交底，组织施工调查，领导全项目部技术人员在设计文件上把好质量关。5、主持重点工程施工组织设计的编制，负责重点工程控制网测量的复核审批工作，对全项目部技术质量问题应提出保证质量的技术组织措施。6、支持专职质量检查人员的工作，组织开发和推广先进的质量检测手段和方法，掌握工程质量情况，及时推广先进经验，经常深入现场，对违反施工
15、程序和操作规程的现象有权随时制止。7、经常向职工进行全面质量管理教育，加强对技术人员“质量第一”意识的教育。8、协调好工程质量和施工进度的关系，在施工组织、工序控制、质量措施、工程试验、物资供应等方面把关。(三)、工程部长质量责任制1、及时认真进行设计图纸的审查，透彻了解设计意图，细部结构，各种尺寸及技术要求等，对于原设计的错误要在施工前审查出，并与设计单位联系确认后进行改正。若在审查设计文件和图纸中未发现设计有错误或施工图有错误，而造成返工者，项目部工程部长负有直接责任。2、要经过详细的调查研究，按管理权限分工精心编制各种指导性、实施性的施工组织设计。在施工组织设计内如提出的施工方法不当、技
16、术组织措施针对性不强、重要内容有遗漏，造成返工浪费，编制者负有直接责任，审核者负有技术指导失误责任。3、要把好试验关。凡原材料没有出厂合格证、应该取样进行试验的项目而未进行试验、经试验不合格的材料、已经超过使用期限的材料等，如将这些材料用于工程，施工中试验工作失控，以致造成返工或质量不合格，项目部试验人员负有直接责任，项目部技术主管负技术指导失误责任。4、要认真地、全面地进行技术交底，重点工程、重要部位和采取新技术、新工艺的施工，要向参与施工的职工进行技术交底。如因交底不清而发生质量事故，技术部门负有直接责任。5、要坚持测量复核制，把住测量关，确认无误后，方可进行施工。如因测量错误而发生的质量事故，主测及复核的技术人员均要负直接技术责任。6、要坚持在施工中经常
