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1、第一章 公司战略管理基本理论国内经济的繁华发展推动着人民生活水平的提高,建筑行业日趋成熟，从而使得建材行业得到前所未有的长足发展。国内的建材制造业随着着建筑业的发展逐渐走向了原则化、产业化。在人们“回归自然”,倡导环保及随着对创立和谐的生活环境规定的提高。许多都市居民以及都市的领导者已经结识到环保建材是同高品质生活和保护环境联系着的，环保建材具有资源的循环运用，保护环境,增进都市生态稳定,减少都市热岛效应的功能，使人们的生活品质得到提高,都市得到美化，而以往的建材材料则没有这些功能,甚至有些材料具有放射性，会影响到人们的平常生活及健康。作为一种环保建材生产公司,爱尔建材（天津)有限公司在良好的
2、外部环境下得到迅速发展。然而随着越来越多的厂商的进入,竞争更加剧烈。要想在竞争中获得胜利,使公司不断地发展壮大，就需要根据公司的具体状况做出可行的发展战略。本文就是在认真分析公司现状的基本上对公司发展战略进行进一步的探讨,并提出切实可行的措施，本课题研究成果对同行业的其她公司有一定的借鉴作用。1.1 战略管理理论的发展战略一词原为军事用语,顾名思义，战略就是作战的谋略。辞海中,“战略”一词定义为：“战争名词。指对战争全局的筹划和指挥。它根据战争双方的军事、政治、经济、地理等因素,照顾战争全局的各个方面，规定军事力量的准备和运用。”中国大百科全书，军事卷诠释“战略”一词说:“战略是指引战争全局的
3、方略。即战争的指引者为达到战争的政治目的,根据战争规律而所制定、采用的准备和实行战争的方针、政策和措施。”在英文中，战略一词为taegy，它来源于希腊语的traagia，意为“将军”。简要不列颠百科全书称战略是“在战略中运用军事手段达到战争的目的的科学和艺术”。许多出名军事家都对战略一词作过精辟的解释。出名的德国军事战略家冯克劳塞维茨将军曾说：“战略是为了达到战争的目的而对战斗的运用。战略必须为整个军事行动规定一种适应战争目的的目的”。另一位出名的德国军事战略家毛奇也曾经说过:“战略是一位统帅为达到赋予她的预定的目的而对自己手中掌握的工具所进行的实际运用”。毛泽东也曾经指出：“战略问题是研究战
4、争全局规律性的东西。”97 年安索夫在公司经营政策杂志上刊登了“战略管理思想”一文，正式提出了“战略管理(strtegy manageen)”的概念,1 年她又专门写了战略管理论一书。安索夫觉得,公司战略管理，是指将公司平常业务决策同长期筹划决策相结合而形成的一系列经营管理业务。公司战略管理对于公司发展起到重要作用。研究公司战略管理理论的发展历史，有助于人们自觉加强公司战略管理、不断提高公司竞争力、对公司发展具有积极作用。公司战略管理理论的发展，可以分为四个阶段:第一种阶段是初期战略思想阶段；第二个阶段是老式战略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段；第四个阶段是动态战略理论阶段。由于环境日益
5、地复杂,竞争更加得剧烈，以及不可预测的内外部环境使得公司的战略管理理论不断发展，更好的适应新的环境的战略管理理论也在被不断地提出。因此,进入2世纪后战略理论仍旧在不断的更新与迈进。1.2 公司战略管理过程理论战略管理过程涉及战略分析、战略制定与战略实行三个环节。在一般教科书中，这三个环节是按直线列示的，即战略分析之后是战略制定,战略制定之后是战略实行。但事实上,很也许各环节之间是互相联系的，评价战略时就开始实行战略了，因此战略选择和战略分析就会重叠,战略分析也也许是一种持续的过程,这样战略分析就与战略实行也会重叠。因此,战略管理过程的三个环节是互相联系、循环反复、不断完善的一种过程。1.2.1
6、 战略分析 战略分析是指对影响公司目前和将来生存和发展的某些核心因素进行分析,这是战略管理的第一步。战略分析重要涉及外部环境分析、内部环境分析和战略目的的设定三个方面。1.22 战略制定 战略分析为战略制定提供了坚实的基本。战略制定重要涉及四部分内容:公司战略、竞争战略、职能战略以及战略方案的选择。 1.3 战略实行 公司战略方案一经选定，管理者的工作重心就要转到战略实行上来。战略实行是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，也是战略管理过程的一种重要部分。显而易见,如果精心选择的战略而不付诸实行或不认真地组织实行，则此前的努力则付诸东流；反之，不仅可以保证好的战略获得成功,并且还可以克服
7、原定战略的某些局限性,使之趋于完善，同样获得成功。战略实行重要涉及战略实行以及战略控制两部分内容。1 公司战略管理分析措施在公司的环境分析中，有众多的分析措施，而SWOT分析是其中一种广泛应用的措施。SWOT是用来拟定公司自身的竞争优势(strenth)，竞争劣势（weaknes）机会（opotity）和威胁(hreat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境结合。因此,清晰地拟定公司的资源优势和缺陷，理解公司所面临的机会和挑战,对于制定公司将来的发展战略有着至关重要的意义。 SOT分析的环节:罗列公司的优势和劣势,也许的机会与威胁; 优势、劣势与机会、威胁相组合，形成S（优势-机会战略）
8、、ST(优势-威胁战略）、WO(劣势机会战略)、WT（弱势威胁战略）方略; 对O、ST、WO、WT方略进行甄别和选择,拟定公司目前应当采用的具体战略与方略。 竞争优势（S）：是指一种公司超越其竞争对手的能力，或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。例如,当两个公司处在同一市场或者说它们均有能力向同一顾客群体提供产品和服务时，如果其中一种公司有更高的获利率或获利潜力,那么，我们就觉得这个公司比此外一种公司更具有竞争优势。 竞争劣势（W）：是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处在劣势的条件。也许导致内部弱势的因素有： 缺少具有竞争意义的技能技术 ；缺少有竞争力的有形资产、无形资产、
9、人力资源、组织资产 ；核心领域里的竞争能力正在丧失。 公司面临的潜在机会(O):市场机会是影响公司战略的重大因素。公司管理者应当确认每一种机会,评价每一种机会的成长和利润前景，选用那些可与公司财务和组织资源匹配、使公司获得的竞争优势的潜力最大的最佳机会。危及公司的外部威胁（T）：在公司的外部环境中，总是存在某些对公司的赚钱能力和市场地位构成威胁的因素。公司管理者应当及时确认危及公司将来利益的威胁,做出评价并采用相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。 由于公司的整体性和竞争优势来源的广泛性,在做优劣势分析时，必须从整个价值链的每个环节上，将公司与竞争对手做具体的对比。如产品与否新颖,制造工
10、艺与否复杂，销售渠道与否畅通,价格与否具有竞争性等。公司在维持竞争优势过程中,必须深刻结识自身的资源和能力,采用合适的措施。由于一种公司一旦在某一方面具有了竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，公司通过一段时期的努力,建立起某种竞争优势;然后就处在维持这种竞争优势的态势,竞争对手开始逐渐做出反映；而后，如果竞争对手直接攻打公司的优势所在,或采用其他更为有力的方略,就会使这种优势受到削弱。因此,公司应保证其资源的持久竞争优势。 第二章 混凝土砼建材行业发展概况上世纪0年代初海南引进日本“虎牌”混凝土砌块成型机，作为新中国工业化、规模化生产应用混凝土空心砌块的标志，2年来，中国混凝土砌块
11、已从此前重要以作坊式、移动式成型机在部分县镇、农村地区生产应用为主，逐渐转向以固定式成型机的工业化生产和在大中型都市建筑推广应用为主。中国建筑砌块行业近0年的发展史，总体可归纳为：在发展中求生存,在竞争中求发展。原占国内建筑砌块“半壁江山”的蒸养粉煤灰中型密实砌块已退出历史舞台,混凝土砌块也已由单一一般混凝土小型空心砌块，发展出轻集料混凝土小型空心砌块、炉渣混凝土小型空心砌块、粉煤灰小型混凝土空心砌块、煤矸石混凝土砌块、石膏砌块等多种品种;产品应用领域也从仅做建筑围护构造材料墙体材料,扩展到道路和广场用的混凝土铺地联锁砖、道路和河道护坡用的水工砌块等。2年来,无论是总产量与应用量、公司数都呈逐
12、年递增趋势,但因市场价格因素、混凝土砌块的设计应用技术、自身的生产工艺技术等诸多因素，存在公司倒闭关门现象，部分公司是艰难度日、得以生存；行业的整体经济效益、产业的投入产出比等经济指标始终不抱负。“生存”是建筑砌块公司的首要课题。但是,在公司“生存”的危机中，建筑砌块行业仍得到发展与壮大。以国标和行业原则构成的产品原则体系已建立完善，施工应用的配套材料砌筑砂浆和灌孔砂浆的专用原则也已出台；混凝土砌块的设计施工技术规程，已几次修订、并纳入国标砌块构造设计规范，混凝土砌块的应用技术逐渐得到完善与提高;在北京、上海等都市,混凝土砌块建筑已从单幢或几幢实验性建筑,发展到几万平方米、二十几万平方米的住宅
13、社区；砌块生产设备制造业从无到有，设备制造水平和质量逐渐提高,已具有在中、小型机型方面与国外厂商竞争的优势，占据国内绝大多数新建生产线的市场份额，并出口非洲、东南亚和南美。2.1国内混凝土砼业现状随着着国际混凝土砼行业发展,国内的混凝土砼行业也得到了迅速发展。一方面是一般混凝土小型空心砌块在多层承重建筑及小高层配筋建筑中的应用获得长足进步,并有突破性进展。承重混凝土空心砌块生产和应用量在调节中稳定增长，非承重砌块、特别是轻集料空心砌块继续迅速增长。各类砌块产量在600万立方米以上，还将进一步迅速增长。装饰砌块已较大面积应用, 获得了令人满意的效果。为开发商增添了新的卖点和经济效益。同步,铺地砌
14、块突飞猛进，产品品种进一步增长,产量大幅增长,应用领域、地区迅速扩大。路沿石品质大大提高,护坡砌块、河道砌块开始使用。混凝土多孔砖异军突起,发展迅猛。特别是，随着都市建设不断进一步,老城区改建的逐渐提出,增进了行业的极大转变。此前,国内市政建设上使用的产品重要是流动性混凝土制品,其产品强度低、外观效果不好、使用寿命短,像九格砖,影响都市形象。后期，逐渐发展起来的光亮砖，虽然外观鲜艳,但强度差、不防滑，不符合环保规定,也被市场合裁减。生产这样产品的公司大都是小型作坊式公司，不具有提高产品质量、更新换代产品、革新工艺和满足大规模生产的条件。在这种形势下,大型现代化环保建材产品生产公司应运而生。从世
15、纪90年代中后期，涉及美国BSSER,德国MSA、HESS,意大利罗莎等公司先进的干硬性混凝土生产线开始进入国内,混凝土砼砌块产品浮现供不应求之势，这一情形远超过人们预料。我们看到,混凝土砼砌块产品浮现产销两旺景象。从事混凝土砼砌块制造的公司数量迅猛增长,从十几家到百余家。到目前为止,仅北京、天津两地就有此类先进设备生产线15条以上,但以地砖生产为主的不超过7、8条,其她重要生产建筑砌块。据调查，将有不低于0条生产线将要建成,其中瑞尔斯达、步由迪、军电等已相继建成投产，周边如承德、东营等地也有同类厂家建成或将要建成。由此可以看出，行业发展趋势十分迅猛。据初步理解,绝大部分的混凝土砼砌块生产公司
16、业绩良好。在市场拉动下, 某些外国公司也开始在中国合资制造砌块成型机及多种辅助模具。随着引进砌块生产线的继续增多,部分公司的生产销售逐渐开始好转，公司浮现赚钱,但仍有部分规模较小，生产技术落后的小公司经营艰难。固然,应当看到国内混凝土砼砌块产品在都市还没有完全得到承认，推广应用仍较艰难,发展不尽如人意,任重道远。砌块公司生产规模小的现状仍未得到主线变化,产品质量低下,也影响砌块发展。2.2国内混凝土砼业展望,尽管国际国内经济形势仍然严峻、复杂多变,但是国内经济发展的基本面是好的，国内政府采用的一系列灵活、审慎的宏观经济政策已初见成效，继续维护金融稳定和增进经济平稳较快增长是经济工作的首要任务。虽然国内砌块产业进入稳健、迅速、协调、全面发展的时期,但是国内砌块的生产和应用还处在初级阶段,铺地砌块在全国的地面铺装市场中
