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1、山东起重重机厂有有限公司司北京深蓝蓝世纪管管理咨询询有限公公司20022年033月目 录目录1职位说明明书编写写说明44总经理55副总经理理（销售售）7副总经理理（生产产）9副总经理理（技术术）111副总经理理（行政政）一三三公司办公公室主任任一五公司办公公室秘书书17法律办公公室主任任19财务部财务部经经理211成本核算算主管223财务主管管25成本核算算员277税务会计计39会计311出纳333企划部企划部经经理355企划主管管37生产部生产部经经理399生产主管管41生产调度度员433生产计划划员455统计核算算员477生产车间间车间主任任49采供部采供部经经理511采供主管管53物管主
2、管管55采供计划划统计员员57采购员559仓库保管管员611设备部设备部经经理633设备主管管65设备管理理员677技术部技术部经经理699技术部主主管711办事员773室主任775技术员777生产工艺艺员799资料管理理员811质量部质量部经经理833检查主管管85质量主管管87行政部行政部经经理899行政副经经理（总总务）991行政副经经理（保保安）993行政副经经理（人人力资源源）955人力资源源主管997劳资员999保卫干事事1011销售公司司销售公司司经理1103销售公司司副经理理（业务务）1005销售公司司副经理理（办公公室）1107销售公司司副经理理（市场场）1009业务员111
3、1附：采供供部基础础会计11一三职位说明明书的编编写说明明1. 职位说明明书是在在公司组组织机构构已经确确定的前前提下编编写的。2. 职位说明明书按照照一定的的格式编编写，包包括以下下内容：职位基基本资料料、职位位职责、职位关关系、工工作设备备、职位位资格等等。3. 职位说明明书中职职责的描描述语言言一般采采用（动动）宾结结构的格格式。4. 职位等级级得分是是由要素素等级标标准中各各技能要要素（共共14个个）所要要求的程程度对应应的得分分之和。5. 职位级别别有职位位等级得得分确定定，见下下表：1911100分分281990分371880分466770分560665分655559分751554
4、分845550分941444分1035440分1130334分1226229分一三23225分1420222分一五20以下下6职位位等级共共分为一一五级，11级为最最高级别别，一五五级为最最低级别别。7职位位评估要要素中的的专业知知识是根根据职位位所属部部门不同同而有所所不同。8职位位说明书书是由行行政部负负责组织织编写与与完善。职位说明明书一、职位位基础资资料1职位位名称总经理2直接接上级董事会3所属属部门4职位位级别高层5辖员员人数86定员员人数17备注注二、职位位职责1职责责摘要 全面面负责公公司经营营管理工工作，对对经营业业绩向董董事会负负全责。2职责责说明（1） 定期主持持召开总总经
5、理办办公会议议、中层层干部例例会。（2） 审定公司司的发展展战略、规划及及经营方方针。（3） 审定公司司的年、月、季季度经营营目标和和计划，审审批各部部门的年年、季、月度目目标和计计划。（4） 组织、制制定公司司的发展展战略、规划及及经营方方针、管管理目标标。（5） 向分管副副总授权权，界定定副总分分管工作作，并向向分管副副总布置置工作任任务；定定期听取取分管副副总述职职，并对对分管副副总的工工作进行行指导、监督、考核、检查。（6） 主持制订订和完善善公司各各项规章章制度及及运作规规程，建建立健全全内部组组织系统统。（7） 决定公司司内部经经营管理理组织机机构设置置、调整整方案。（8） 聘任或
6、解解聘公司司中高层层管理人人员。（9） 审批公司司的重要要开支项项目。（10） 公司重要要客户关关系的洽洽谈与协协调。（11） 定期听取取销售公公司关于于市场形形势及趋趋势汇报报。（12） 销售价格格政策的的审定及及协调。（13） 定期听取取生产副副总及采采供部关关于物资资供应市市场情况况汇报，与与公司重重要供应应商接触触、协调调。（14） 协调全公公司生产产、采供供、销售售等主要要业务关关系，处处理裁决决公司、部门纠纠纷。（15） 决定公司司职工薪薪酬和奖奖惩方案案。三、工作作联系1上向向联系：董事会会2横向向联系：3下向向联系：各副总总、公司司办、法法律办、企划部部四、工作作设备轿车、电电
7、话、电电脑、打打印机、传真机机五、职位位资格1年龄龄/性别别/身体体状况： 355-555岁/不不限/健健康2教育育程度：本科以以上3职位位等级标标准（职职位评分分为百分分制）分类要 素要 素素 描描 述述职位评分分工作技能能（355%）专业知识识一五%职位工作作要求任任职者必必须具备备的专业业知识水水平。一五工作能力力20%胜任职位位必须具具备的熟熟悉职位位工作内内容以及及解决工工作中所所遇到各各类难题题的能力力水平。20工作责任任（200%）责任性质质10%所在职位位发生失失误，对对企业的的产品成成本及经经济效益益造成的的影响度度。10责任范围围10%职位与部部门工作作目标及及企业经经营方
8、针针目标实实现之间间的关联联度。10工作强度度（300%）工作负荷荷20%职位工作作量，日日平均有有效时间间以及劳劳动强度度。20精神疲劳劳和压力力10%职位的专专业复杂杂程度以以及心理理压力程程度。10工作条件件7.55%环境5%进行职位位工作的的场所接接触有害害物质或或不安全全因素情情况。1风险2.5%职位工作作对身体体造成伤伤害的可可能性及及程度。1任职资格格7.55%学历2.5%职位工作作所应具具备的学学历要求求。2经验5%职位工作作所应具具备的业业务的经经验。5该 职 位 总总 评 分944职位位经历： 地区区：不限限 行业业： 重重型机械械行业、制造业业 年限限： 55年以上上 专
9、业业： 经经济管理理、机械械制造、 职位位： 中中、小型型以上重重机行业业、制造造企业总总经理、副总经经理5特别别资格要要求职位说明明书一、职位位基础资资料1职位位名称副总经理理（销售售）2直接接上级总经理3所属属部门4职位位级别高层5辖员员人数若干6定员员人数17备注注分管销售售二、职位位职责1职责责摘要 在总经经理领导导下，全全面负责责销售公公司的销销售任务务和管理理工作。2职责责说明（1） 参加定期期召开的的总经理理例会。（2） 全面负责责销售公公司的日日常管理理工作，对对下级员员工的工工作进行行调配、考核、培训、指导及及业务支支持服务务。（3） 根据公司司年度目目标、计计划和市市场情况
10、况，制订订年度销销售计划划，并督督促、领领导本部部门人员员，确保保完成年年度销售售计划；并确定定阶段性性营销策策略。（4） 领导销售售部拟订订市场、销售管管理规章章制度，并并督促本本部门员员工遵守守公司各各项管理理规章制制度。拟拟定、完完善销售售政策，并并报公司司批准。（5） 领导销售售部拟订订销售公公司的价价格政策策并报总总经理审审批，并并在规定定权限内内，根据据市场变变化及时时调整价价格。（6） 就特殊产产品特特殊情况况，协调调与公司司的生产产、产品品拖期以以及运输输工作。（7） 领导、组组织销售售部开展展市场调调研和分分析分析析工作。（8） 定期检查查销售公公司的回回款情况况，对于于出现
11、的的重大问问题及时时协调解解决。（9） 定期就大大客户、重点客客户进行行访谈、感情交交流，必必须直接接参与公公司大客客户、大大定单的的洽谈、公关工工作。（10） 建立月例例会制度度，领导导销售部部员工的的组织月月例会的的开展。（11） 了解市场场动态，定定期召开开销售部部部门经经理、各各分管副副经理例例会，适适时调整整营销策策略。（12） 处理重要要用户投投诉事宜宜。三、工作作联系1上向向联系：总经理理2横向向联系：各副总总经理3下向向联系：经理、办公室室主任、销售业业务员、售后服服务业务务员四、工作作设备电话、传传真机、打印机机、电脑脑五、职位位资格1年龄龄/性别别/身体体状况： 300-5
12、55岁/不不限/健健康2教育育程度：本科以以上3职位位等级标标准（职职位评分分为百分分制）分类要 素要 素素 描描 述述职位评分分工作技能能（355%）专业知识识一五%职位工作作要求任任职者必必须具备备的专业业知识水水平。12工作能力力20%胜任职位位必须具具备的熟熟悉职位位工作内内容以及及解决工工作中所所遇到各各类难题题的能力力水平。一五工作责任任（200%）责任性质质10%所在职位位发生失失误，对对企业的的产品成成本及经经济效益益造成的的影响度度。7责任范围围10%职位与部部门工作作目标及及企业经经营方针针目标实实现之间间的关联联度。5工作强度度（300%）工作负荷荷20%职位工作作量，日
13、日平均有有效时间间以及劳劳动强度度。20精神疲劳劳和压力力10%职位的专专业复杂杂程度以以及心理理压力程程度。10工作条件件7.55%环境5%进行职位位工作的的场所接接触有害害物质或或不安全全因素情情况。3风险2.5%职位工作作对身体体造成伤伤害的可可能性及及程度。1任职资格格7.55%学历2.5%职位工作作所应具具备的学学历要求求。1经验5%职位工作作所应具具备的业业务的经经验。5该 职 位 总总 评 分794职位位经历： 地区区：不限限 行业业： 重重型机械械行业、制造业业 年限限： 55年以上上 专业业： 经经济管理理、市场场营销 职位位： 中中、小型型以上重重机行业业、制造造企业市市场部经经理、销销售副总总经理5特别别资格要要求： 职位说明明书一、职位位基础资资料1职位位名称副总经理理（生产产）2直接接上级总经理3所属属部门4职位位级别高层5辖员员人数6定员员人数17备注注分管生产产二、职位位职责1职责责摘要 负责责全公司司生产安安排、协协调。2职责责说明（1） 参加定期期召开的的总经理理办公会会
