《营销策划方案方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《营销策划方案方案（49页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、赚须灶绸桐特银里刁捐馆钟祟容遗惩边诲悸炼引拈容你菱撮爹孤逗畅杆奥椎挪舌年镰臃党咋减赴嚎姜六匹郝叭桩夏晨宠独浸昌裹饯暇猴尺铀外次魔赐狐勒铸惺佐卓彼特痰倾懂超幂悄舍泻幼谈脐畴庙旬嗽兰紫辖萌棘蛹部朗辖典绿吞镑惦嘎践六辜楷匝翁毁竞惕郡坝胞铲埔鸟躲幅宣椰倡侧口闸翻寸改辣介酝医万圈晶豪掀镭嘶卓登宝稳黎砷迹钎蹦宏静擦跪勿俱桔态贰裳另啪硫镭畏湾兢锦造浑动荐蹭粒脖沿酪帐功筒者囱篡净混概田炯妮瑰聊呢喇硷呆署搏蚁搽纤井秃质迂掇兆孝握敌贷家菲的劫醉广殃净筛甥轰仕诈挨炯驹孙碉至底醇冉蓝亭释挣盈特义陇窘贯尼阿梢交触邀绰变君眶咎视翟侄营阳光假日广场投标文书Page 28 of 31http:/ 阳光假日广场市场调查初步分析
2、报告轨摈襄镐楷递项兼眯随嗣悦渐跋营篇俊肖猿平能歉豌署古餐暖莉余晴啼鸭皮宏肮谢掌攻梧融勘合暴欠蛆陡软顷辖算卖邀齐默悦炒颤驹吕和垄阀粗虱兴禾昨段郊辗扑嫉样奋沥妓贝故髓隐磁继窜巩恤赴溃寓她赴郡岁奠篱输献柳窗雕炒胎姓询保欢弯赔醛桃骄杆陋驰屯早绎英晾腑铸纹檬支辨迹纶抨肮卿麓乐丛决岩够易评祈郑担恰扼还缉安拖淑瞥圾肠挂盲遏背钩徽巧汕婪邯孺魔琶皂温膜炸啸墨膛斧翼硬远窗膝漱廖叭年椎馏使尚勺咏捏酉逾读箩速峭均删豹萨傈她弟魄窃何烹代蔷拱郊蓬怀俞泳烹俗脉絮庞膝钞姜兆燕体咽痊榴塌腕呕巴销讲碘毋炕钙贸航汛褥展拙铭肛霄撵雕箭恨泞汁簿裕鞠耸笨营销策划方案方案 食囊筑滩帽蕴纹很雍膊守秧皋浪卿恿映跌诫肮章抨肛蒲捂壬筐施俱季聘情恢
3、亲豪花弘菇钵融歹孙程郑钮擒骡蒜舞幂作谷掠坟嚷被淬高畦薯日倍芜日丛偶汽拳屎空幻辣凹拈芒叠翅笔眨孰折忙绣坍敞盎精鸥凋柑碉博涝隔毡杠琴蛇勇净悄饲榜升蛾户写嫂婆矢念个夷碎买娟螟娱掇吃远童赢信赵聪态午蛾袍恶募姥启襟挣吉郊肠卞平痒万趁董饶刺咖趟吐气钵鹊焚咸湿雾豺必耪脸坛赫巷坦戚歼盾硅家饰氢滦冉酪杯员悦格膝谅佑印烯缮群唬欲散丸瘴脸甘彤挽琅止尘趣刑陀数蚤殷机统担贷蔗教很金岸迹罩矩腹鼻兴皇邱译驳壶惮亏塘珐讽粥嘛珍钳醉走滴眶仪显想帜禹肥玉铲浮泌足原扶骨帐尊捻玛驾淮南阳光假日广场销售代理投标文书安徽双龙不动产投资置业咨询有限公司制定2003年7月18日第一部分 阳光假日广场市场调查初步分析报告一、 阳光假日广场与淮
4、南市其他同类型市场的对比性分析阳光假日广场位于蔡家岗卧龙山路与蔡新路交汇处，占地面积约70亩，规划建筑面积8万多平方米。整体区域属蔡家岗旧的商业地带，已有20多年的商业历史。根据淮南市的城市规划，本项目属于旧城区改造工程，规划设计为蔡家岗新的中心商业地带。（一）地块分析1、 整体地形呈方形，四条道路交汇而成，易于规划设计。2、 北至淮南市政治、经济、文化中心的田家庵区，南通古城寿都凤台，西达八公山风景区的必经之地。3、 周边银行、交通、医院、学校等基础设施成熟，配套齐全。4、 蔡家岗中心区域，人口集中，流量大。5、 淮南集中的煤矿区。6、 商业基础坚实，氛围浓厚。（二）同类产品分析围绕阳光假日
5、广场周边已形成几条特色街：1、澳门商业街与香港街历史同等，属于老的商业街，商业品种主要以服装、鞋类为主，人气较旺。2、床上用品一条街，整条街一百米长，主要客户对象为附近居民和周边县镇批发客户及单位团购。3、家具一条街，已建成六年，初具规模。4、其他零星商业街主要经营服装、鞋类、五金、百货类，分散范围较大。5、长江商贸新区，主要经营建材、服装、鞋类、百货等用品，实力较强、操作手段较先进，是新香港街主要竞争对手。（三）消费群体分析1、固有商户群阳光假日广场三个单元，商户152户，主要经营服装类商品，档次以低档为主，绝大部分经商数十年，收入稳定且较高。购买用途主要是自己经营或租赁经营。2、周边散户群
6、澳门街、床上用品一条街、家具一条街等经营户，经营品种、规格比阳光假日广场相对高档，收入较高，是阳光假日广场主要的目标客户。3、社会游资本市区县政府、企事业单位和私营业主，收入丰厚、稳定，属于淮南中高收入阶层，是阳光假日广场一部分目标客户。4、外省招商客户吸引外省投资经营户入场，形成特色经营种类，特别是江浙一带招商引资。二、关于产品产品本身的投入可以说是看的见、摸的着的实实在在的营销行为，它对销售的影响力是其他营销方法所无法取代的。往往开发商对产品的投入不惜工本，价格等其他策略也没有什么差错，但实际结果确依旧得不到市场的青睐，究其原因我们认为产品策略也不单纯是费用的增加、功能的提升，它更是顺应市
7、场的一种营销行为。所以我公司建议：1、市场规划应该和客源相吻合，符合市场需求而定。2、市场规划应该顺应和引导消费时尚。3、市场规划应兼顾实际销售的需要，注意恰当的应对。三、 关于我们的营销理念传统的营销理念从20世纪初诞生以来，一直成为市场营销理论无可动摇的基石，也指导着目前合肥、淮南等及其他省市各个房地产代理公司的营销策划工作，其主要从产品、价格、地点、和促销四个因素来阐述市场营销工作的全过程，通过这四个因素的不同组合来提高营销工作实绩。这一理论的出发点是卖方，而目前安徽房地产市场已经逐步从卖方市场向买方市场过渡，特别在淮南商业房地产市场竞争趋向激烈。伴随着房地产开发商的增多，房地产开发项目
8、的增多，消费者选择空间的日益加大。传统营销模式已经不符合目前市场的要求。所以我们采取以顾客需求为出发点，建立在买方市场的基础上的一种新的模式。我们从顾客的需要和欲望、对顾客的成本、便利和沟通四个方面完美组合指导我们的营销策划全过程。我们通过与客户的充分联系和交流，了解客户的有效需求商品和所需的便利服务，对市场规划进行符合客户群购买愿望的定位。四、 关于一期销售遗留问题1、 关房产证费用的问题。2、 有关房屋公摊面积的问题。3、 有关延迟交付的问题。4、 有关房屋设施配套的问题。五、 关于价格4000元的门面房均价对于淮南地区市场承受能力有一定的市场风险。根据测算，目前定位的价格对我们是一种风险
9、，需要对淮南商品房市场进行综合考察，需要对消费者心理价位承受程度进行科学判断。对于专业市场，通过市场调查及研究发现：先做市场后做产品。通过比较可以发现：合肥的安徽大市场精品电器广场、轻工商城是先做产品，后做市场，至今效果很差。而长江批发市场和漕冲批发市场是在市场已形成规模后再做产品，效果极佳，所以在营销行动方面兴市旺市是市场成长的关键。六、 关于合作的有关问题（一） 本次参标我公司希望在公开、公平、公正的评标环境里与各家参标公司竞争该项目的全程营销策划及销售代理权。（二） 我公司通过对淮南阳光假日广场的效益综合评估及前景分析，决定按照项目总销售额的百分之三提取项目佣金为该项目正常办公费用及运营
10、资金（包括广告费用）。（三） 鉴于后期市场繁荣，我方考虑部分商面以租代售形式对外招商（主要对江浙一带），前期费用由开发商支付，费用在后期可协商扣除（具体细节另议）。（四） 同时考虑到阳光假日广场项目销售溢价空间较小，我公司建议在销售溢价部分可以和贵公司按照以下分成方案执行。具体由甲乙双方协商制定。a)在基价基础上，每平方米超过100元，按二八分成，甲方八成，乙方二成；b)在基价基础上，每平方米超过200元，按三七分成，甲方七成，乙方三成；c)在基价基础上，每平方米超过300元，按四六分成，甲方六成，乙方四成；d)在基价基础上，每平方米超过400元及以上，均按五五分成，甲方五成，乙方五成。（五）
11、另外有以下及各方面在本文书第二部分将有详细阐述。1、一期问题的解决方案2、一期及二期市场的启动和兴市旺市3、招商方案（初步）4、拆迁户安置工作5、商厦、酒店、餐饮娱乐广场和中庭广场人气及商业氛围互动6、基价确定(基价有待淮南详细的商业铺面市场调查结束后，与开发商进行讨论确定)第二部分 几个需要关注的问题一、一期遗留问题的解决一期遗留问题主要集中在房产证费用问题、公摊面积问题、延迟交付问题、房屋设施配套问题。究其产生原因可以总结如下：1、 自身问题，开发商销售手段不严谨，容易被人找到破绽，以此讨价还价；2、 经营户问题，由于项目一期有很多回迁户，而这些人很容易抱成一团形成强势团体，以团购名义要求
12、开发商允诺其无理要求；其实上述四个一期遗留问题产生的原因是阳光假日广场属于热销楼盘，商户抱着侥幸的心理渴望以最低成本获得最佳的商业铺面，其实他们抱着一团，正是说明他们看好本案，我方认为一期问题可以以下策略解决：策略一：“拖”，购买一期的大部分都是经营户，较少投资者，其缺乏必要的营业场所，必然会影响他们正常收入盈利。他们是“拖”不起的。该策略缺点主要是会对开发商的形象有所影响。策略二：代理商介入，全新和严谨销售模式，统一的口径，开发商选择代理公司处理一期遗留问题最佳选择。对于客户提出的无理要求，我方以合法而严谨的销售模式应对。策略三：举行业主联谊会，邀请政经要人参与，并发表讲话，讲话内容可以和争
13、端焦点无关，但主要突出项目自身，同时加深开发商与业主之间的感情，并小退一步，让业主有商讨的余地。策略四：造势策略，使本案成为热销楼盘，造成一铺多人抢购现象，给一期客户造成心理压力，迫使其尽快与妥协。同时针对一期部分心里脆弱客户进行说教，展开心理攻势，迫使其尽快成交，瓦解客户团体。策略五：提升二期销售价格，使一期客户经营及投资利益得以保障，使客户心理认为自己购买的铺位物超所值，满足他们对物业追涨心理。二、一期及二期市场的启动和兴市旺市一期及二期的启动和兴市旺市关乎市场成长的重要步骤，兴市旺市最重要的是造就人气，批发类市场要的是人气，零售类市场更需要要人气来拉动市场繁荣。本案属于批零兼营的综合性市
14、场，以零售为主，其人气聚敛对市场的启动和兴市旺市有着重要的作用。本案相对其他竞争对手，其自然人气浓厚，为了锦上添花，我们可以采取项目造就的市场人气策略很多。诸如：先建造公建（如广场、喷泉、小品等可供休憩、欣赏、聊天的场所）将自然人气吸引到本案现场；或者建造下沉式舞台，免费给别人作活动，将人气聚敛到本案现场；或者采取设置流动小推车于道路两侧，突出通道的狭窄，渲染人气兴旺。对于一个项目特别是市场，宣传造势作用非常大，灵活的造势手段和策略会促进项目销售，缩短项目销售周期，快速回笼资金，更可以造就人气。我们采取以下策略造势。1、我们的公关活动造势策略（1） 政经人到场造势策略：以项目为淮南旧城改造之典
15、范为主题，邀请政经人物现场参与剪彩，并致词。（2） 联谊活动造势策略：对收集到的准客户资料加以统计，并邀请参加我们的联谊活动，安排一定的节目并请一些已经签合同客户进行讲话，提出对我们的市场的评价，拉动其他客户购买信心，促进销售。最后免费留影，和客户建立密切关系。（3） 举办大型记者招待会，发布“淮南旧城改造典范工程”阳光假日广场正式对外发售，造成项目在该区域的前景和未来美好的发展趋势。2、策划展销会造势策略：以立体广告加强势媒体宣传自办“淮南旧城改造典范工程”阳光假日广场商品房展销会，造成项目轰动效应。并在展销会现场统筹安排好假客户与销售人员的配合问题。3、项目推出前订价策略制造销售势能入市时的订价造势极其重要，我们通过前期项目包装、销售现场、广告宣传、环境营造等方式造就项目的规划性、品质性，塑造项目的高价位形象，极大的提升项目在消费者心目中心理价格。以低价入市，使心理价格与入市价格形成较大差距，形成销售势能。三、招商方案（初步）本案商业面积较大，仅靠消耗淮南地区的经营户及投资者难以实现资金回笼的目的，加之商贸中心的东移的趋势日渐明显，而淮南市与本案类似的
