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1、2022年通风队干部走动式管理制度范本干部带班走动式管理九定十二查，五带五拓展李演珍_0712一、九定。即定责任、定次数、定线路、定区域、定重点、定时段、定程序、定奖罚、定考核通报讲评。1.定责任。确定每一名干部带班走动式管理的基本责任。2.定次数。一定要体现“厚待职工、严管干部”的理念，对于干部入井次数，不能听任何人说情或者说风凉话，一定要严管干部。煤炭干部分成这样几个层面：决策层、现场管理层、业务技术层。大量的现场管理干部必须到井下工作，一定要学习鄂庄的这种精神，干部下井的次数绝对不能少，次数少了不行。建议各个矿在集团规定次数的基础上，从书记、矿长开始自我加码加次数，自我加压加动力。不加次
2、数、不往井下和现场走动管理，老想当甩手大掌柜的干部终究干不长久。3.定线路。把全矿井下(包括地面)分成若干条线。干部走动管理，每一次去哪一条线要明确。目前的情况看，面和点管得不错，关键在于线。澄合王村矿推行线长负责制，矿上的主管副职担任线长，配业务部门的领导担任副线长，带领下面的干部，明确责任管好每一条线。线长负责制，可以半年一更换或一年一更换，把这条线上所有的问题都揭露出来解决掉。4.定区域。在线长负责制的基础上，设计每个区域的区域长责任制。区域长必须研究解决本区域内的大量问题，比如区域专业团队之间的配合协调，区域之间的运输、机电、通风的管理，区域长一定要高度注意区域的完整通风系统和可能会遭
3、到破坏的因素，把区域通风作为一个关键抓好。设臵线长和区域长负责制，对专业干部尽快成长是大有好处的。5.定重点。每一次带班走动式管理，都要确定这次的重点是什么。6.定时段。时段和班次不是一个概念，不能简单地用定班次来考虑，-14.查工程质量。要上尺上线，看工程质量做的怎样，特别要查看隐蔽工程。5.查规程措施落实。对照煤矿规程，对照集团以及公司的要求，对照本工作面和本岗位的规程，仔细查看，哪一条没有办，或者没有执行到位。6.查工序衔接配合。工序之间、不同的作业团队之间，如何衔接的、如何配合的，要作为走动式管理的内容。特别要_辅助部门与生产一线的配合情况。7.查作业环境、文明生产。文化文明是长期积累
4、积淀的，持续的“双标”即质量标准化和岗位作业标准化，才能有过硬的文明生产秩序和作业环境。峰峰的牛儿庄矿，十几年狠抓质量标准化和作业标准化，每一根道枕都合规合矩稳固牢实，每一次敲帮问顶都签字确认，所以才有十多年的安全周期。其中的关键就是干部抓现场的细节、抓操作过程。井下的文明生产环境是检验一个煤矿管理水平的一个重要尺度。作业环境、文明生产，影响人，造就人。有的矿在作业过程中，仍然是现场乱七八糟、原始森林原生态，管理者和操作者保持几十年的恶习、陋习、劣习。我们有的文明煤矿、企业文化示范矿、五精样板矿，根本没有持续狠心抓现场的文明生产。行为养成要靠干部严格的持续地在现场抓，一代人的文明要靠管理者的悉
5、心培育，这就是文化。8.查成本物耗情况。每个岗位都是利润源，每个岗位也都是消耗源。现场管理要管成本、管物耗，一分一分的钱我们一定要捡回来，不能让它损毁丢失。9.查“两述一化”和应知应会。要查岗位描述、手指口述，查准_化。要看现场的操作者和管理者，应该知道的知道不知道，应该会的会不会。手指口述重点查关键操作、涉危操作、多人联合作业，是否会做。是否坚持做。准_化在现场重点要查报告制、复命制、指挥制。有特殊情况要报告请示，不准侥幸心理遇事不报告，等到事故蔓延无法遮掩时才报告。联合作业一定要设总指挥，凡是有两人及两人以上作业的，一定要有人指挥，一定要加强指挥。井下、地面一定要注意指挥制，遥控指挥也算，
6、一定要有人指挥，这就叫管控。-3由于需要“五带”，干部下井就要背包。今后凡是企业文化示范矿和五精管理样板矿，必须做到干部带包到现场，大家都不要当甩手掌柜。要从矿长书记开始背包。开始看到枣矿的干部带包下井，现在不少煤矿做了。皖北的刘一煤矿和祁东煤矿，干部不仅带包，而且记得很认真，五十多岁接近离岗的老资格的书记矿长们都很认真。别的煤矿尤其是年轻干部更应该认真做。这就是学习精神，是终身学习，是建设学习型政党和学习型社会的具体的现场行动。我们要培育出一代学习型的专家型的煤矿管理者、职业经理人，就要锲而不舍积跬步，千里之行足下始。四、“五拓展”。即干部每季度跟一次完整循环工序，每年一个干部至少包两个五精
7、示范岗，每次到现场至少发现一个问题，每月至少对工人进行一次现场培训考试，每年至少研究一个管理课题。1.每季度跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序。好多干部都没有当过工人，当工人也没有在多个岗位磨练过。直接跟循环、跟工序，既是了解现场实际情况、解决现场作业问题的有效手段，也是培养干部、提升干部素质的重要路径。同时，要做人机系统优化工程，不跟循环和工序就做不下去。所以建议_岁以下的干部更要加强现场跟班，每月要跟一次完整的作业循环、跟一道完整的操作工序。有一些作业循环是几道工序连着的，这个班跟一道循环，下个班再跟别的工序，几次就可以把完整的循环跟下来。各工种的主要作业循环和工序，排开顺序或者交
8、错开，用一年时间把自己主管业务的作业循环跟下来，用三年时间把全矿各工种的主要循环跟完。2.每年至少包两个五精示范岗。干部包五精岗位，与岗位工人在一起深入研究学习，认真打造五精岗位，将对岗位管理水平的提升起到至关重要的作用。3.每次到现场至少发现一个问题。2022年通风队干部走动式管理制度范本（二）(一)认真贯彻执行国家安全生产方针，严格遵守各项规章制度，加强业务学习和安全知识培训，提高自主保安和业务保安能力。(二)负责全队材料计划、开票领料工作，以及各班组的材料核算工作，做到材料计划及时齐全，各班组材料核算准确明了。(三)负责在企业管理部的指导下严格执行工资、津贴、补贴的支付标准，不准扩大范围
9、，不准擅自提高标准，做到准确、合理发放。(四)每月将单位在册人数，主动与企业管理部进行校队，确认无误后方可计算工资、奖金并认真检查、分析防止出错。计算要以定额结算表为依据，以单位计分和分值为基础，正确计算。(五)积极配合领导搞好全队的质量标准化工作。(六)严格遵守领料制度和审批手续，做到主管领导不批准不领，规格型号不清不领，数量不准不领。(七)经常深入各班组，了结生产环节和生产设备所用材料、配件的规格型号，准确掌握各班组的材料使用情况，发现质量、数量问题及时向队领导和有关部门反映。(八)编制成本计划，参与降低成本措施的编制和落实。(九)负责各类原始凭证，工资发放表等资料的维护与保管。(十)协助队长搞好员工考勤的审查工作，协助班组搞好经济核算。第页共页
