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1、-精品 word 文档值得下载值得拥有 -一、工程设计管理规定（一）总则1. 根据级别建设工程设计文件编制和审批办法及上级有关指示，为提高工程设计质量，提高效率，加快进度，特制定本制定。2. 管理工作的管理原则是以抓设计质量为中心，严格执行设计质量审查和质量等级评定制定，职工应认识到设计成品不仅代表个人的水平，也体系出集体的水平，所以应当把提高设计质量当作首要的任务来抓，逐步建立健全全面的管理办法。（二）工程设计管理和职责工程设计均由承办设计院选派设计负责人， 设计负责人在主管领导下承担该工程的全部设计管理任务， 对设计质量、进度及各单项设计间的组织协调等全面负责，对各单项工程之间的衔接、协调
2、和总体方案质量负主要责任，并负责编写总说明，汇编总概算。重大负责的设计项目，由总工程师担任设计总负责人或指定设计总负责人。较大的综合工程，查勘前做出查勘提纲，回来后举行汇报会，明确方案，沟通专业间关系，确定完成设计日期。（三）设计文件的质量要求1.设计方案必须符合计划任务书和上级审定的要求，如设计人员根据实际情况认为应该修改计划任务书中某些条文时，要提出具体意见和论证，报请原计划任务书的主管单位，再议补充或修改的任务书为依据，进行设计。2.符合颁发的设计规范、规程和有关技术规定，如对所采用的规范、规程和规定的某些条款按照实际情况必须改变，或有新的见解时，应有详细的论证，并事先报告批准。3.充分
3、掌握第一手资料，进行多方案比较，正确处理远近期发展关系，考虑维护、施工方便。4.努力做到技术先进、经济合理、安全适用。5.设计文件要符合设计文件编制内容格式的要求，完整齐全。说明能充分表达设计意图，文字精炼，土木清晰，技术措施无原则性重大差错，尽量减少一般性的错漏，避免各专业间配合上的矛盾、脱节或重复，尽量采用通用设计和通用图纸，力求设计能够高质量、高效率、高水平。（四）设计审查要求1.各级审查人员都要重视设计审查工作、认证，要按单项设计分册建立审核记录。2.审核时，要充分听取各方面的意见，发扬技术民主，对争议较大的问题，可组成审查班子进行认真的论证，认真记录审查结论，未被采纳的意见可以保留并
4、记入审核记录本内。3.各级审查人员必须认真细致地进行审查工作，切实起到把关作用，经审查认为不符合要求的，要持严肃态度，该返工的就得返工，不可迁就。4.各级人员必须认真填写评分卡并签字，预审和会审应用专门的记录，并由审核人员妥善保管。（五）各级审查人员的职责设计人员在完成设计文件和图纸初稿后，就应仔细检查有无错误遗漏，与其他专业的相关部分有无矛盾，其检查重点是：1.是否符合任务书要求及有关协议文件，是否达到规定的设计深度。2.所采用的基础数据、计算公式是否正确，计算结果有无错误。3.所选用的材料和设备仪表型号等是否正确落实，价格是否合理。4.所采用的标准、规范、标准图、通用图是否符合实际要求。5
5、.技术经济的论证是否合理，设计概算是否准确。6.图纸中的尺寸、投影、材料规格、数量等是否正确无遗漏。7.图面质量是否符合要求。8.设计文内容格式是否符合要求。9.设计文内容格式是否符合要求。-精品 word 文档值得下载值得拥有 -精品 word 文档值得下载值得拥有 -在自检的基础上，由设计人员互相校对，校对的职责是：1.对设备、材料和劳动力的单价以及计算结果是否正确。2.对图纸中的尺寸、材料规格、数量等是否正确无遗漏。审核人、单项负责人，其审核内容是：1.设计方案是否正确合理（工程规模是否合理，技术先进可靠，经济合理，符合设计规范）。2.技术措施是否正确，是否经济合理，切实可行，设计深度是
6、否符合要求。3.设备、仪表和主要器材的选型、选用是否合理。4.设计计算书、关键图纸等有无差错。5.是否符合规范。6.设计概算是否准确。7.各单项或单位工程之间的衔接、配合是否完整合理。8.设计文件的内容格式是否符合要求。总负责人、负责人、主管的审查内容是：1.总体设计方案是否正确、合理，是否符合计划任务书要求。2.设备选型是否得当，技术上是否可行。3.所持指标是否符合规范。4.各单项工程配合接口是否得当。二、勘察设计质量管理办法为了保证勘察设计工作质量达到技术先进、经济合理、安全适用、质量优良的要求，特制定本办法1.必须经常对职工进行质量第一的教育：建立健全各项管理制度，逐步推进全面质量管理，
7、不断提高勘察设计质量。2.勘察工作要正确反映客观实际，对现场地形、地质概况、原有设备状况以及使用情况等原始资料的收集必须准备、齐全，以满足编制设计文件的要求。对勘察的原始资料不得遗失或任意涂改。3.勘察设计文件必须根据上级规定的审批办法，对设计文件进行严格的审定，层层把关，重大的技术方案和技术问题必须经技术主管审定。4.设计人员要对勘察、设计、施工和竣工投产全过程的设计工作负责，对设计文件存在的质量问题负责解决及修正。施工中有必要到现场才能解决的问题，设计人员应到现场解决。5.设计院应派设计人员参加设计会审，施工图技术交底，竣工验收等工作，并应定期对有代表性或重点的工作设计项目进行回访，总结设
8、计工作经验和存在的问题，并对实际完成主要材料消耗、邮政进行技术经济分析研究，以不断改进设计工作，提高设计质量。6.勘察设计中发生的差错及质量问题，除在原始的设计文件中予以更正外，还应进行登记统计，勘察设计质量应作为评奖及考核职工水平的重要依据。7.对新技术、新设备的采用，必须贯彻一切经过试验的原则，对经技术鉴定不合格的技术、设备，不得在工程中采用。8.要积极推进设计标准化、系列化和通用化，以提高设计质量和设计效率。编制设计文件要认真执行有关设计规范和技术标准。9.设计文件要使用标准的图形符号及技术名词，图纸的尺寸规格和文件的出版分数要符合规定要求。初步设计输入评审阶段方案设计阶段方案原创单位1
9、、外单位所做方案，与建设方约定公司对报建内容不负责时，直接协助报建。同时，对重大问题发函给甲方，有回复后，再协助报建。报建方案2、外单位所做方案，按建设方要求对报建内容负责任时，纳入公司定稿方案阶段进行管理-精品 word 文档值得下载值得拥有 -1、确定项目的重要程度由所长、所总建、所2、研究项目的时间要求总工、设计负责人进3、研究方案的特点行策划-精品 word 文档值得下载值得拥有 -2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意见。对通过的外单位报建方案，对照“外单位报建方案意见备忘录” 。仍有意见时，应再次形成“外单位方案初设意见备忘录” ，正式备案。3、提出需建设方明确的地方，并有自己的
10、意见供建设方参考，提交技术措施书1、各专业负责人协助2、交所长确认初步设计阶段初步设计阶段初步设计输入评审阶段1、 工作时应有阶段性图纸在手边，便于研究、讨论、标示；初步设计输入方案2、 各阶级设计人员应将所有遇问题和解决方法及时向上一级责任人反馈；各专业深入阶段性3、 建议每周设工作例会，设计负责人主持；4、 各工种间应密切配合，互提条件，应有书面或电子记录，接受对所提条件应图纸，互提、反提各逐-阶段条件图精品 word 文档 值得下载 值得拥有 -步深入-精品 word 文档值得下载值得拥有 -修改各专业阶段性评审阶段性成果初步设计文件自校补修校核审核改审定充初步设计文件送审政府、机构审查初步设计批准文件施工图设计阶段有反馈意见；（在约定的时间内）5、 建设方要求的重大修改，应有建设方书面通知或会议纪要，方案责任人配合修改；各专业负责人应多请教本专业总工，特别是确定主要的技技术委员会术措施时对疑难和易起争议的问题、应将解决办法以书面形式通知建设方，并获建设方回函，建设方各专业所有函件应经设计负责人签字后方可发出内容参“控制要点”各专业设计负责人主持，应尽量当面核对关键部分互校1、填写校审表，设计人对内容作回复2、方案责任人对初设建筑图纸（造型、功能）进行复核填写校审表，设计人对内容作回复，重大问题与审定人、
