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1、海南新迈药业有限公司颁发部门公司文献控制中心技术分析会管理制度接受部门生效日期管理原则-生产制定人制定日期文献编号MST-新迈-09-00审核人审核日期文献贝数共2页批准人批准日期分发部门1目的制定公司技术分析会管理制度，加强生产技术管理。2范畴适合于全公司技术分析会。3责任3.1技术部负责组织实行。3.2各有关部门、车间遵循执行。4内容4.1召开技术分析会是为了组织全公司各部门、车间对现行工艺规程等有关技术文 献在执行过程中浮现日勺问题，提出改善措施并贯彻贯彻，是公司技术管理日勺重要环 节，是改善和完善技术文献日勺基本。4.2技术分析会按三级程序进行：公司级、车间级、班组级。4.3公司技术分
2、析会由技术部门提出建议，主管副总主持，各有关部门和技术人员 参与，一般每季度末召开一次。会议内容重要有：传达学习上级有关技术质量勺政 策、法规和批示，分析各车间产品质量状况、技术经济指标完毕状况以及技术进步 状况，对重要核心性、共同性问题提出改善措施，总结出规律性勺措施，指引全公 司工作。4.4车间级技术分析会由车间主任召集车间工艺员、班组长等有关人员参与，车间 技术分析会日勺内容是对本车间生产过程中浮现日勺工艺技术问题进行实事求是日勺反 映，提出解决问题日勺措施和措施。对波及到工艺规程等重大技术问题报公司技术分 析会讨论解决。车间技术分析会每月召开一次。4.5班组技术分析会由各班组长主持，召集本班构成员参与，并请车间主任、工艺 员参与。内容为对本班组各岗位生产过程中浮现勺技术问题进行实事求是勺反映， 待车间或公司级技术会讨论解决。班组技术分析会一般每月召开一次，由车间主任 安排在车间技术分析会之前召开，必要时可随时召开。
