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1、申报正高职称综合评定报告( 王小)关于推荐王小同志晋升研究员级高级会计师职称的综合材料黑龙江省研究员级高级会计师评审委员会：王小，男， 1976年 11 月出生，硕士研究生学历，高级会计师职称。具有 17 年财务管理和会计监督工作经历，先后担任过电算会计、 稽核会计、主管会计、电算中心副主任、非税收入管理局副局长、 资金管理办公室副主任、资金管理办公室主任、财务总监等职，现任黑龙江黄河农业股份有限公司（上海证券交易所A 股上市公司 ,股票代码XXX598）财务部副部长、黑龙江黄河投资担保有限公司监事会主席、中共黑龙江黄河农业股份有限公司纪律检查委员会委员。 2009年 9 月取得了高级会计师资
2、格证书并被聘任为高级会计师职务， 2012年考取了黑龙江省首届会计领军（后备）人才资格， 并参加了系列的教育培训， 使其自身综合素质和业务能力有了更大的提高。一、主要工作经历1997年 7 月 1999年 8 月，任黑龙江省泰山公司计财科电算会计兼微机员。1999年 9 月 2001年 12 月，任黑龙江省泰山公司计财科稽核会计。2002年 1 月 2004年 9 月任黑龙江省泰山公司计财科主管会计兼电算中心副主任。2004年 10 月 -2008年 12 月，任黑龙江省银行总局哈尔滨分局计财处主管会计。2008年 12 月 -2010年 7 月，任黑龙江省银行总局哈尔滨分局资金管理办公室副主
3、任、非税收入管理局副局长。2010年 7 月 -2013年 5 月，任黑龙江省银行哈尔滨管理局资金管理办公室主任。2013年 5 月 2014年 4 月，任黑龙江黄河农业股份有限公司井冈山分公司财务总监。2014年 4 月至今，任黑龙江黄河农业股份有限公司财务部副部长，并增补为中共黑龙江黄河农业股份有限公司纪律检查委员会委员。2014年 6 月出任黑龙江黄河投资担保有限公司监事，8 月当选黑龙江黄河投资担保有限公司监事会主席。二、主要工作业绩该同志大学毕业后， 十几年来在不同单位不同岗位的财会工作经历，积累了丰富的实践经验。该同志政策性强，敢于坚持原则，从事财会工作以来， 经过系统学习和培训，
4、 理论基础深厚， 有较丰富的财务会计、 经营管理工作的阅历和经验。 熟悉银行企事业的财务管理和会计核算工作， 具有较高的学识水平， 能够理论联系实际，对现代企事业财务理论与实践有深刻的理解和认识， 有很强的分析问题和解决问题的能力。 注重实践， 在业务管理上提出了很多改革观点，尤其是在取得中级职称以来， 根据国家有关政策及会计制度参与制定了一系列的适合本单位特点的管理制度， 提出了合理的经营管理方案， 使财务工作步入了规范化、 正轨化， 使单位的管理工作日趋加强，真正起到了监督检查作用。（一）整章建制，规范操作，不断提高财务工作水平1 、 2009年，为了加强基层单位的会计核算，强化财务监督工
5、作，满足各行业的会计核算需求，依照新会计制度、农业企业会计制度、事业会计制度以及企业会计准则和事业会3计准则，参与制定了科目代码字典，统一了核算口径，进一步规范了财务核算， 同时制定了符合各基层单位工作实际的会计核算范例，以统一会计核算规程，解决由于会计人员专业水平、能力不同而影响业务处理等因素致使单位的会计报表出现不准确、不完整的情况，使管理局会计业务核算趋于规范化。2 、 2010年为构建并推广落实管理局农业企业货币资金集中管理模式，提高资金作用效率，保证垦区经济的健康快速发展，积极参与并创造性地开展工作。工作中，该同志着重强化源头控制，全面清理基层单位账户， 按照黑龙江省银行总局文件精神
6、， 对各纳入货币资金集中管理的各公司银行存款账户， 进行了清理， 保留 ( 或新设立 ) 账户 148 个，撤销账户 93 个。3 、 2011年，为了达到规范操作、有效监管、方便基层的目的，参与或主持一系列整章建制、规范操作工作， 为提高资金使用效益，加强资金监督管理， 该同志还主持起草了 哈尔滨管理局农业企业货币资金集中管理实施办法 等规章制度， 对财务管理、 资金预算和管理等工作做出了具体规定， 使各项管理制度和岗位责任制度得到落实。工作中严把财务监督关，规范执行国家财政法规，不徇私情，在组织领导的财会工作中能够认真贯彻执行会计制度及有关条例和法规，严格遵守财经纪律。4 、 2012 年
7、，为进一步理顺货币资金集中管理工作程序，达到规范操作、有效监管、方便基层的目的，主持起草了哈尔滨管理局关于进一步加强货币资金集中管理工作的通知，使货币资金集中工作真正实现三个百分之百，即：一是农业企业必须100% 按规定清理账户， 二是除上级拨入的专项资金直接纳入企业按规定设置的专户之外， 凡企业自有资金收入必须100% 集中管理， 三是各项支出必须100% 监管。45 、 2012年，结合管理局实施货币资金集中管理以来的取得的经验， 同时也为解决工作中存在的问题， 该同志主持起草了 哈尔滨管理局货币资金集中管理补充办法 。办法 涵盖了资金管理机构及人员岗位设置、 职责分工； 银行账户设立及管
8、理； 资金预算编制方法、流程，预算申报、执行和监督；资金收入收缴及缴存；资金支出的审批及监督； 大额资金支付的审批和监督； 报表的分析和上报等内容。6 、 2013年，为加强全局所属企事业单位的财务管理，规范财务核算行为， 根据国家有关财经法规及财务会计制度，该同志参与修订了 哈尔滨管理局加强财务管理若干规定号。该财务规定的实施，进一步规范了管理局所属企事业单位的财务管理和会计核算，强化了以财务预算管理为核心的资金管理，提高了全局经济运行质量和财务管理水平。7 、2013年 2 月，参与修订了 哈尔滨管理局管理办法汇编，该汇编作为银行哈尔滨管理局财务工作指导性文集，包括十九项管理办法、 规定和
9、实施方案， 突出了资金管理的重点， 从预算申请、项目立项论证、核算内容、账务处理，到监督检查，逐项进行了详细的规范，将更有助于进一步强化内控管理，严密内控程序，完善财务手续，堵塞管理漏洞。8 、 2013年，在财务总监岗位上，注重梳理管理中存在的问题，健全各项财务管理制度。针对管理中存在的不足和问题，出台了一系列规范财务管理的文件，通过制度强化管理行为。制订的井冈山分公司预算责任制度及管理办法要求各单位“摸兜花钱”，不允许花“探头钱” ，预算执行要实行收支配比原则，预算执行审批严格按程序走。 井冈山分公司货币资金管理及联审联签流程文件的要求， 通俗讲就是不允许非财会人员碰现金，各项收费由财5务
10、部派人收取， 收款就得开正式收据， 也不允许各基层单位擅自开立账户， 资金支出要联审联签。 制订的井冈山分公司财务管理办法强调：（1 ）账实要相符，账上有数就得有物、有东西； （ 2 ）不得擅自对外赊销，增加应收款； （ 3 ）资产和物品购置，要履行比质比价招投标程序； （ 4 ）收支两条线管理，不能坐收坐支； （ 5 ）内部牵制制度要执行到位， 管钱管物就不能管账， 处理业务不能一个人全部包办。共同生产费使用管理办法、 机动地收入管理办法规范的是：一是收入时要按规定程序和标准收取， 收入要全额上缴，支取要金额和标准， 要按文件规定执行。 在井冈山分公司加强金融机构贷款管理、 规范贷款行为的实
11、施方案 和关于坚决禁止农业分公司管理人员代农户办理“五户联保”业务和通知中，禁止以职务的名义为农户提供贷款担保， 也不允许代办借贷款业务， 更不允许挪用和侵占农户资金的违规犯罪行为发生。9 、 2014 年 5 月，在公司财务部副部长岗位上，为了强化预算管理，确保财务制度真正执行到位，该同志提出了“五四三”财务管理模式，即“严把五个关口、坚持四项制度、强化三项管理” 。严把五个“关口” ，即严把预算的编制关、审核关、执行关、监督关、考核关等五个关口； 坚持四项制度， 即坚持农业上打承包费制度、货币资金集中管理制度、 职务消费台账式逐笔控制制度， 确保实现增收节支；强化三项管理， 即强化专项资金
12、管理、 强化利费收入管理、强化银行账户管理。 “五四三”财务管理模式得到了公司高层的肯定，并予以推广。（二）创新清欠措施，盘活深沉资产2010年，为提高资产质量、优化资产负债结构，该同志起草了哈尔滨管理局2010年清欠工作方案 。由于措施得力，落实到位，经过一年的努力， 年末全管理局累计回收欠款4987多万元，6完成当年清欠指标的 129% 。通过开展清收欠款工作， 活化了单位呆滞资金， 缓解企事业单位资金紧张状况， 促进了管理局企事业资金的良性循环。2013年，出任黑龙江黄河农业股份有限公司井冈山分公司财务总监， 了解到单位当年利费、代收费和生产资料款还有1097万元没收齐， 360万元账内
13、陈欠需要回收，另外还有434万元历史形成的账外 “三角账” 需要化解。 在得到公司主要领导的强力支持下，通过采取科学回收措施， 层层分解落实任务， 有针对性地化解清欠难度，加上强有力组织保障， 取得了良好的清欠效果， 截止年底共回收账内陈欠 376 万元，回收 2013 年当年欠款 1097 万元，化解账外“三角账” 336 万元。主要做法：一是调查摸底并查找欠款人履行签字确认手续。 二是督促欠款人签订还账协议。 三是以行政手段强推清欠的落实。 四是经济手段助推清欠工作。 五是以法清欠，针对个别钉子户和赖账户， 我们坚持依法打击不手软， 依法扣押赖账户、钉子户的财产，履行法定手续后，进行公开拍
14、卖，拍卖所得抵顶欠款。（三）促进企业重组，优化国有资产。2009年，为了从根本上打破制约企业快速发展的瓶颈，按照总局、管理局提出的“不求所有，但求所在”的理念，积极引资、联姻建立多元股权结构， 作为黄河肉业有限公司企业重组领导小组成员，该同志全程参与黑龙江黄河肉业有限公司与河南双汇集团合作事宜，通过该项合资合作，每年可增加利润4000多万元。（四）细处着手，进一步完善了财务预算工作。2013 年，按照黑龙江银行总局财务精细化管理 “六字” 方针，对财务预算体系进行了细化， 实现了财务收支预算、 货币收支预算、基本建设预算、应付工程款预算、收入预算、费用支出预算、拆迁7预算、土地承包费预算等八项预算，构建了较为完善的财务预算管理体系。通过着重抓实企业内部控制制度的建立和执行，完善企业的业绩评估模式，
