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1、项目管理策划书时间一溜烟儿的走了，工作已经告一段落了，你有制定过下阶段的工作目标吗？是不是要好好写一份策划书了。那么如何把策划书做到重点突出呢？下面是我整理的项目管理策划书，欢迎大家共享。项目管理策划书1一. 目的：提高高层、中层、低层生产管理人员的管理素养和管理水平以及各层人员预防和解决问题的实力从而达到提高整个企业生产管理水平和管理效益，最终使企业得到持续发展的目的。二.生产管理培训项目1.生产主管实践训练课程目标：驾驭系统、科学的现场管理方法，解决在实际工作中遇到的难题，成为一流的生产主管课程受益：让您提升管理水平;建立起一支高效融洽的团队;有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝平安事故
2、;成为一流的生产现场管理者。课程特点：内容：注意实战性。互动：采纳了现场学员主动参加的互动培训方式，包括：嬉戏启发，案例分析，问卷测试，小组探讨等等，营造活泼、开心的课堂气氛。课程对象：企业管理者、生产现场主管、生产现场员工课程长度：2天课程书目第一讲 现场管理者的角色与作用客户的要求五个基本问题管理五大职能任务-员工平衡一流现场的员工现场管理的方法与工具现场管理者禁忌的行为胜利的现场管理者为了使资产投资行为更能符合客观须要，能获得最佳经济效益，在详细投资之前，应对拟投资的项目进行可行性探讨。其主要任务是论证新建或改、扩建项目在技术上的可行性和经济上的效益性，并预料投资后的经济效益，为投资决策
3、供应牢靠的依据。可行性探讨的一般程序。1.机会探讨(又称为立项建议) 它是对投资的方向提出建议，企业及基层单位依据生产中发觉的问题和市场中的机会，以充分利用自然资源为基础，找寻最有利的投资机会。从企业来看，应依据资金实力的大小，现有技术实力，寻求新的效益较好的投资机会。2.初步可行探讨(又称为立项审查)它是进行可行性探讨的前期活动，是大体收集材料，对投资项目的前景粗略估价的过程。由初步可行性探讨，确定是否接着进行可行性探讨。3.可行性探讨是在初步可行探讨基础上认为基本可行，而对项目各方面的具体材料进行全面的搜集、驾驭，依此对项目的技术和经济诸方面进行综合分析考察，并对项目建成后供应的生产实力、
4、产品质量、成本、费用、价格及收益状况进行科学的预料，为决策供应准确的依据。4.形成评价报告经可行性探讨后，要将技术上可行和经济上合理与否的状况形成结论，写成报告，并对重点投资项目进行评定和决策。报告的详细内容包括资产投资项目的预料(就是预料投资项目须要增加那些固定资产，增加多少，何时增加等);提出投资概算，筹划投资来源;拟定投资方案，测算投资效果。5.投资方案的审核和决策 投资效益指标计算出来后，就应对同一项目的不同投资方案的效益进行对比，择优进行决策。项目管理策划书2一、接亲6：00装花车。同时打算手捧花一束，花瓣一包，新娘头花6支玫瑰2朵百合。6：30全部接亲车到男方家集合。男方打算每车一
5、包糖，两盒烟。7：08车队准时从男方家动身。到新娘家后由男方一位年轻女士给新娘戴胸花（伴娘负责拿头花），并给手捧花及其他娘家人胸花（送亲的胸花也可以提前拿到娘家并戴好）。四盒礼是一刀肉、四瓶酒、四包粉丝、四斤点心。从新娘家出来时娘家带两瓶酒（单备）、两瓶水、两棵带根的大葱。新娘的母亲给新娘煮一碗宽心面。实行简洁的离娘仪式，并与娘家人合影。由接亲人员将新娘所带物品（红包袱、脸盆、暖壶、长明灯、被子等）拿好带到车上。7：58从娘家动身8：58到男方家。二、迎亲2、新娘下车由婆婆先给剥一块甜嘴糖并给押腰钱，公公给女方押车小男孩红包。众兄弟齐放彩喷桶。3、到家后干脆坐福。（新郎将新娘干脆抱到床上），同
6、时伴娘点亮长明灯。4、钉门帘（新郎亲属给红包），打算红纸包秤砣。5、金盆洗手。男方小女孩倒洗脸水。新娘打算红包，新5角硬币18枚。6、吃子孙饺子。大饺子一对（内包两个小饺子），小饺子按新郎新娘年龄周岁总和加8（天1对、地1对、公1对、婆1对）计算。先吃大饺子，打算红包袋留口福，婆婆喂新娘一个小饺子，新郎新娘合吃一个饺子。7、新人与亲朋好友合影，可设计简洁的小嬉戏活跃气氛。8、动身前由新郎将新娘的新鞋穿上。3、主持人介绍新郎新娘；4、证婚人 致证婚词；5、领导致新婚贺词；6、新人互换信物，印证爱情；（打算戒指、结婚证）7、新人行新婚礼（一直宾、父母、夫妻对拜三鞠躬）8、新人亲属致答谢词9、新人喝
7、交杯酒；10、新人共同倾倒香槟酒塔；11、其他详细仪式由主持人提前和新人商定。 婚礼礼成，喜宴起先。（新娘换好敬酒服后到台上，由新郎新娘、双方父母先统一一直宾敬酒，再依次到雅间敬酒。）项目管理策划书3一、 工程概况总承包合同的工作内容包含：土建工程、装饰工程、电气工程、给排水及采暖工程、通风与空调工程。外立面装饰装修工程、室内二次装饰装修工程、消防工程、换热站、配电站、水泵房工程、弱电系统工程。电梯工程为业主指定分包。二、 项目组织机构及岗位职责现场项目经理部，按项目管理方法进行运作，项目经理、生产经理均由有多年施工阅历的人员担当。项目经理部下设的四组一室，根据一专多能，因职设人的原则配备，均
8、为专业技术人员。现场项目组织形式实行直线职能制，分三个管理层。项目经理部负责施工项目决策和调控工作，专业职能管理部门负责施工内部专业管理业务，第三层为项目的详细施工操作队伍。项目经理部作为公司的派出机构，遵循集中统一的管理原则，全权负责现场各个方面的工作，全面履行合同及对业主的各项承诺，确保业主满足。项目实施过程中，除了根据项目法施工的精髓进行运转外，还将发挥我单位的优良传统和作风，充分利用思想政治工作的法宝，把思想教化和政治动员作为现场搞好生产的一项重要措施，定期开展各种活动，使每一个职工都能以饱满的主子翁责任感和建设者的荣誉感投入到工作中，充分发挥潜在的主动性。三、公司制度贯彻1、检查制度
9、公司除了每年接受集团公司的两次平安质量大检查和区域公司的平安质量大检查外，公司内部每月10日左右组织进行各个项目部之间的平安质量检查，在每月的例行检查中，找出各个项目中好的方面和存在问题，并刚好把好的方面进行推广，对于存在的问题提出相应的整改措施，在以后的施工过程中，严格限制之前出现过的各种问题，做到在过程中进行限制。公司的各个部门（工程部、平安部、财务部等）在日常工作中不定时地对各个项目部进行巡检，以防项目部在公司月度检查后出现松懈现象，做到警钟长鸣。项目部在每周五下午组织各个劳务队的负责人及其班组带班对各个楼号进行质量、平安周检。2、例会制度为了刚好传达集团公司、区域公司及分公司的会议精神
10、及针对每月公司内部例行检查的状况，公司每月组织各个项目部主要管理人员召开月度平安、生产例会，实行上级下达的指标和任务并对月度检查的状况进行通报和落实整改。项目部对于每周施工过程中发觉的问题，以视频的形式召开整改会议，让劳务队直观而醒目地了解须要立刻整改落实的工作，并马上整改。依据不同专业，各专业工长不定时地召集相应专业班组带班及工人召开专题会，巩固和加强各个班组的技术力气，扬长避短。3、奖罚制度公司针对各个项目部之间进度、质量、平安的检查状况，对好与差的项目部分别进行奖罚措施。嘉奖，是对成果优秀的项目、管理人员赐予精神和物质的嘉奖，以激励全体员工。惩处，是对工作不利或犯有过失、违反纪律的项目、
11、管理人员进行的经济惩罚。嘉奖和惩处具有激励和限制的双重功能，二者相辅相成，结合运用。4、培训制度公司每年响应集团公司的号召，对新职工进行必要的岗位培训，对老职工进行专业以外的拓展培训，提高职工的业务水平，使其在工作中更好地发挥自己的才能。公司还购买了“职场雄鹰”等光盘供各个项目部学习，提高管理人员应对职场上出现各类难题的水平，使之在工作中游刃有余。项目管理策划书4一、前言包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标，合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。合同风险分析及策略。二、项目部管理目标质量目标：单元工程合格率
12、%，优良率 %，分部工程优良率 %;平安目标：重伤率 %，生产性死亡为率 %;进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日;成本目标：实现公司或分公司安排成本目标 万元。三、应建立、健全如下规章制度（注明编写状况或安排编写时间，并严格执行。不限于以下规章制度）1） 项目管理人员岗位责任制度;2） 项目技术管理制度;3） 项目质量管理制度;4） 项目平安管理制度;5） 项目安排，统计与进度管理制度;6） 项目成本核算制度;7） 项目材料，机械设备管理制度;8） 项目现场管理制度;9） 项目安排与嘉奖制度;10） 项目例会及施工日志制度;11） 项目分包及劳务管理制度;12） 项目组织协调制度;13）
13、 项目信息管理制度。四、本工程资源投入状况优化配置，动态限制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员），以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图，可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应具体说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，根据程序办理。五、项目分包策划分包项目及分包缘由，对分包商考察及其信誉状况，包括分包风险分析、分包价格分析，降低成本的主要方法;如采纳招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等。六、项目成本限制1、项目经理部运行费用测算应在WORD表
14、格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映。2、项目工程成本测算应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映。七、项目变更及索赔点的策划变更项目分析，索赔阶段性工作安排等。八、进度限制项目总工期及节点工期，业主要求和经理部安排。资源配置、工效和工程量等分析资料。九、平安限制根据公司平安管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十、项目质量限制根据公司质量管理体系限制并应与公司平安生产管理部要求相符。十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收表格形式反映。十二、项目竣工验收阶段管理十三、项目的考核评价十四、项目回访保修管理策划书附件：施工组织设计。说 明：章节标题建议采纳小四宋体，正文建议采纳五号宋体，段落为1。5倍行间距项目管理策划书5本项目位于鲁北及冀东南地区，沿渤海海湾，覆盖黄河三角洲地区。本线北接朔黄、黄万铁路，南连大莱龙、龙烟铁路、益阳铁路，与黄万、大莱龙、龙烟铁路一起形成环渤海海湾铁路运输通道。本线与朔黄铁路共同形成了神东煤田及山西煤炭下海的便捷通道。一、项目概况1、线路概况沪昆客专是为了缓解东西铁路运输惊慌状况，实现客货分线运输，形成大实力、快速度的客运通道而修建的。沪昆客专长昆段是沪昆客专的西段，东起湖南省长沙市，向西经湘潭、韶山、娄底、新化、怀化、新晃后进入贵
