民营企业经营预算管理

上传人:汽*** 文档编号:486046121 上传时间:2023-06-17 格式:DOCX 页数:10 大小:23.61KB
返回 下载 相关 举报
民营企业经营预算管理_第1页
第1页 / 共10页
民营企业经营预算管理_第2页
第2页 / 共10页
民营企业经营预算管理_第3页
第3页 / 共10页
民营企业经营预算管理_第4页
第4页 / 共10页
民营企业经营预算管理_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《民营企业经营预算管理》由会员分享,可在线阅读,更多相关《民营企业经营预算管理(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、民营企业经营预算管理一、不同时期民营企业经营预算管理的特点对于不同时期,民营企业的经营管理特点是不一样的,就当前民营企业的发展状况和现在市场经济的大背景下,主要对民营企业的创业期、成长期以及成熟期三个阶段的民营企业经营预算管理的特点实行了比较细致的分析和论述。( 一) 民营企业创业期的经营预算管理的特点在民营企业的创业期,其经营预算管理的最大的特点就是家族式管理,这种管理模式下,公司的上层领导都属于一个大家庭,所以在实际管理中存有很多优点,主要表现在以下几个方面: 1. 提升了民营企业的竞争力在家族式经营预算管理过程中,因为都是一家人,所以在很大水准上减少了因为管理成员互相不信任而为了个人利益

2、出现不正之风的现象,这样一来能够在很大水准上降低民营企业的内在风险,而且当公司对重大问题实行决策时,因为领导间有着共同的利益,而且互相信任,所以就加快了决策的速度,提升了决策的质量,有利于相关工作的顺利运行和展开,这样就能够在很大水准上提升民营企业的核心竞争力,促动企业的发展和进步。 2. 人力资本低廉对于民营企业来说,因为起步较晚,相比国有企业和外资跨国企业来说,发展的历史不够悠久,相关的制度体系也不是很完善,所以在发展过程中会遇到很大风险和挑战,而利用家族式管理模式能够在公司遇到困难时不计成本、尽己所能的去协助公司合理的实行预算管理,度过难关。( 二) 民营企业成长期的经营预算管理的特点在

3、民营企业的成长期,经营预算管理的模式逐渐在创业期家族式管理的基础上进一步得到了完善和发展,主要采用的是制度式的预算经营管理模式,主要从基层管理人员开始通过考核来提拔水平比较强的优秀管理人员,之后在对中层管理人员实行调整,最后在对高层的管理人员实行一定的调整,这样就能够在保留了创业期家族式预算管理模式中的优点的同时还能够充分调动员工的积极性,这样就能够在保障决策迅速即时的基础上为企业营造一个良好工作氛围。( 三) 民营企业成熟期的经营预算管理的特点民营企业成熟期通常采用完全的制度式管理模式,而对于我们民营空调有限公司来说,现阶段处于比较成熟的时期,但是就当前情况来看,市场竞争压力比较大,而且现在

4、处于经济低迷的发展状态,所以面对这种发展状态民营企业的产业链虽然比较完善和健全但是没有明确的管理目标,使得在当今的市场环境下显得压力特别大,发展特别缓慢,所以为了避免民营企业存有的各种风险和挑战,就要积极的引进适合自己企业发展的预算管理体系,并且按照相关的制度要求严格的执行,这样能够促企业战略目标的实现。二、战略导向下的民营企业经营预算管理( 一)战略导向与预算管理1. 企业战略对企业经营的作用企业战略是企业经营发展的基础和保障,是企业发展的总体目标,企业战略决定着民营企业经营的目标,民营企业要想在现在市场经济的环境下取得更快更好的发展,首先就要制定战略目标,这样能够使企业实行预算管理时有据可

5、依,根据市场发展的实际情况和自己的企业文化持续的改变和完善自己的战略目标,能够引导企业在向更快更好的方向发展,避免各种潜在的风险和不必要的弯路,有了一个准确的前进方向,能够让企业在制定预算体制时更加准确具体,进一步促动企业的发展和进步。对于我们民营空调有限公司来说,通过制定合理的战略目标,就能够让企业更加明确市场对空调的需求量,包括数量和质量等各种数据的调查,能够引导企业进一步的发展和进步,还能够根据战略目标制定自己企业下一步的计划,比如就现在的市场环境来看,我们民营空调有限公司能够通过转型升级来突破现在市场经济低迷的状态,使企业在激烈的市场竞争中某求更好的发展。 2. 经营预算管理对企业战略

6、的作用我们都知道,企业自身制定的战略目标仅仅根据企业自身的文化和特色以及相关管理者的意见和建议来制定的,而企业是要在市场中生存和发展的,尤其在现在得市场环境中,民营企业因为自身体制的不健全和发展的不成熟面临的风险和挑战都比较大,所以如果自己制定的战略目标不适合当今的市场环境,强制企业依据战略目标的方向发展,最终的结果只能是破产,所以经营预算管理对企业战略目标的制定有着十分重要的作用。在制定战略目标之前,根据自己企业的实际情况先实行经营预算管理,包括对产品原材料以及生产过程的预算管理,对相关工作人员的薪资的预算管理以及市场需求量和需求方向的预算管理等,这样就会使得在民营企业的内部,使得各个部门之

7、间有着共同的目标,共同的努力方向,进一步能够明确分工,将责任能够落实到个人,在一定水准上提升了相关工作人员的工作效率和工作质量;在民营企业外部,通过合理的经营预算管理,能够从根本上降低产品的成本和生产过程中存有的各种风险,避免资金的浪费,这样就能够在强化公司经营预算管理水平的基础上,提升企业的核心竞争力,促动企业的发展和进步。( 二) 战略导向下民营企业经营预算管理的核心在社会体制持续完善和发展的今天,市场经济给民营企业带来机遇的同时也带来了很多的风险和挑战,现在好多民营企业的领导都发现了预算经营管理对民营企业发展的重要性,也逐渐对这项工作投入了更多的力度,所以明确战略导向下民营企业经营预算管

8、理的核心能够对工作的进一步展开和运作提供很大的力量。 1. 战略目标是民营企业发展的方向战略目标是指导一个企业发展和进步的方向,是战略导向下民营企业经营预算管理的核心之一,战略目标会随着企业的发展和社会的变化逐渐的改变和发展,这样就能够引导企业民营在不同的时期有不同的导向,相对应的预算管理的方法和规章制度也会发生一定的变化,共同促动企业向更快更好的方向发展。 2. 企业自身的需求是民营企业发展的前提上面提到根据企业自身制定的战略目标不一定符合市场的需求,所以要先对市场实行预测在拟定自己的战略目标,那么同样道理,仅仅依靠市场的需求和社会的发展状况制定企业的战略发展目标也是不合理的,强制发展下去也

9、会是民营企业因为预算管理做的不到位,导致资金链断裂或者其他问题导致企业破产,所以在拟定战略目标时绝大多数重要的内容都要依靠企业自身的需求,之后对市场实行一定的经营预测管理后,才能正式拟定战略目标,而且要根据企业的发展变化而持续的完善。 3. 以建立可持续发展的全面预算为目标可持续发展是现代各个企业发展的最终目标,所以对于我们民营企业也是如此,在保证自己眼前利益顺利实现的基础上,要持续的为实现企业的长远的经济效益和社会效益而努力,在这个过程中,要根据企业的实际发展状况用发展的眼光和可持续发展的策略来制定企业的预算方法和策略,还要在保证企业正常经营的前提下做好与自己企业相关的科研工作,还要对其做好

10、相关的预算工作,使企业能够持续的注入新的力量,加速民营企业的发展,还要做好营销网络建筑等方面的预算工作。就拿我们民营空调有限公司来说,要根据企业的实际发展状况,要做好关于新产品的研制工作,通过对市场的调查研究确定市场的需求,进而根据企业的实力研制新的空调产品,做好相关的预算工作,为了扩大企业的知名度,还要做好宣传工作,能够采用网络营销的办法,但是要适度适量,通过预算管理使用于营销的花费能够在公司的承受水平之内。三、民营企业经营预算管理中存有的问题随着各个企业中领导对预算经营管理的重视,企业的经营预算管理工作也在持续的完善和发展,在一定水准上也促动了企业的发展和进步, 但是据相关的调查研究发现,

11、民营企业经营预算管理中依旧存有很多问题和不足,具有表现形式如下:( 一) 民营企业预算管理的基础比较薄弱相比产业结构比较完善,历史比较悠久的国有企业和中外合资企业来说,没有完善的产业机构,而且相关的制度法规也不是很健全,所以预算管理工作的基础相对比较薄弱,究其原因,主要是因为相关的经营预算管理人员,只重视眼前的利益,不重视长远的目标,而且资金储备量不是特别的充足,再加之自身的约束条件,本身就没有完善的制度和规范,没有专业的设计和调研人员去调查和规范自己的预算管理制度,缺乏专业的高素质的工作人员。( 二) 相关的机构不健全因为民营企业在创业的初期采用的是家族式的管理模式,所以在实行预算管理时也是

12、家族的成员,没有完善的预算管理制度和规章制度来制约,而且当民营企业的预算管理工作出现一 些问题时因为没有准确的、完善的规章制度,也就无法严格的追究责 任,这样一来,即使预算管理工作出现任何的问题都得不到即时的解 决,也就失去了民营企业实行预算管理的作用,虽然后期民营企业的管理模式得到了一定的发展和进步,但是还是没有优秀的专业人员实 行管理和预算,在民营企业的持续发展过程中会存有很多问题和挑战, 而且随着新产品的问世以及企业规模的持续完善和发展,导致预算管理工作变得越来越复杂,所以缺乏健全的机构是关键的问题。( 三) 相关的编制方法与民营企业的发展不适宜好多民营企业在实行预 算编制时往往采用的是

13、固定预算法,简单的说就是在每一年的预算基 础上做稍微的调整和变动,没有实质性的改变,所以很难适合企业的 发展和进步,固定预算方法没有根据市场的变化和公司的实际需求以 及战略目标的变化而变化,就会导致相关的预算管理工作缺乏可靠性 和准确性,进而会导致产品的成本居高不下的状态,不能达到降低产 品的成本,提升企业经济效益的目标。四、解决民营企业经营预算管理工作中存有问题的方法( 一) 引进相关的专业性人才人是一个企业发展和进步的关键,在整个 企业中占主导的地位,所以为了民营企业的经营预算管理工作能够高 质量的展开和运作,需要提升相关工作人员的职业道德和职业素质, 定期对相关的工作人员实行培训和教育,

14、在此基础上还要引进专业知 识比较丰富,职业道德和职业素质都比较高的专业人才,共同做好民 营企业的预算管理工作。( 二)建立健全相关的制度法规健全的制度法规能够让民营企业的经营 预算管理工作有据可依,能够起到最终的保障作用,健全规章制度不 但包括准确、细致的预算管理的条例和规章制度,还要包括相关的奖 惩制度和监管机制,这样能够在很大水准上提升企业的经营预算管理 工作,在提升相关工作人员的工作热情和工作积极性的同时还能够实 现工作人员的个人价值,提升企业的经济效益和社会效益。( 三)做好相关的内控工作要想让企业的经营预算管理工作能够顺利的 展开和运作,需要做好相关的内控工作,包括在购买原材料时的内

15、控 工作以及产品生产过程的内控工作,以及后期产品宣传的内控工作, 做好内控工作能够在一定水准上促动预算工作的顺利实行。( 四)做好监督工作虽然健全的规章制度中包括监督的条目,但是在实 际操作中,监督工作是十分重要的,所以要在依据相关的制度规范的 基础上组织相关的监管部门,对监管部门的员工实行定期的培训和考 核,让其严格的执行监管工作,避免各种潜在的风险,促动企业的发 展。五、战略导向下强化民营企业经营预算管理的现实意义依据自己企业的战略目标,制定既符合社会的发展方向又符合自己企业生存和发展战略目标,根据拟定的战略目标严格的实行企业经营预 算管理工作能够从本质上提升企业的管理水平,好的预算管理工作还 能够减少资金和相关财产的浪费,优化了民营企业的资源配置,这样 能够在很大水准上增强民营企业抵御现代社会各种风险的水平,在提 升员工工作热情的基础上增强了企业的竞争力,促动企业在市场经济 的大背景下更快更好的发展和进步。六、结语综上所述,我们能够发现,经营预算管理工作一方面能够服务于企业战略,另一方面又能够调整企业战略的先进性,所以已经被好多民营 企业所广泛使用,而且就当前的发展形势来看,企业经营预算管理已 经成为了一个衡量企业的管理模式是否先进的重要指标之一,而且就 相关的调查

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 商业/管理/HR > 营销创新

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号