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1、物流主管半年工作总结 思想上打破常规，增强做好安全工作的紧迫感和责任感，今年四月六日，中心聘用了市*直属二大队有多年车辆管理经验的警官对车辆安全进行了专题的安全培训，她以多年在交通主管部门的工作经验给全体职员深入浅出、生动形象并结合经典案例讲解了中国交通安全法实施条例，经过这次培训全体职员尤其是驾驶员同志深刻的认识到安全行车的关键性，纷纷表示在行车过程中严守交通法律法规，时刻切记安全行车“五不准”，确保整年行车安全无事故。在日常的工作中，中心坚持每日班前强调安全、班后总结安全；坚持以案施教，警钟常鸣；坚持经典宣传，正面引路。使广大职员清醒地认识到老一套安全工作和快速升级的网络建设的不相适应性，
2、果断克服麻痹思想和侥幸心理，根本从思想上根除疏忽安全管理的观念，打牢“安全第一”的思想基础和增强“安全重于泰山”的责任意识，转变作风，不停增强安全工作的预见性、主动性和针对性。（二）加强安全管理，规范安全基础管理工作为了加强对各项安全要求、方法和预案的落实，使职员树立高度的安全责任感，中心领导同中层干部签署了安全生产责任书，各中层干部同所属部门职员签署安全责任书，将安全生产责任层层分解到人，一级抓一级，一级对一级负责，把责任明确落实到每一台车辆、每一个人，切实做到制度明确，责任落实。尤其是针对驾驶员，天天必须严格依据要求填制送货车辆出入情况统计表、车辆运行情况统计表、行车周记，随时监控车辆情况
3、和送货里程，立刻做好车辆维护和保养，确保行车安全。（三）加强安全检验督促，搞好安全消防演练针对车辆人员较多、作业流动分散、很多不安全原因增加的实际，中心一是重视加强对配送人员安全防范技能的培训；二是重视抓好对关键岗位、关键人员的安全管理；三是做好日常安全督查工作。每个月做到一次大型检验，半月一次自查，将定时和不定时检验，经常性检验和集中检验，上级检验和自查相结合，并将安全检验的关口前移，使大家克服了松懈和麻痹、疏忽和大意，虚伪和骄傲的思想。4月20日，物流中心开展了一场消防预案演练及驾驶员安全知识和技能竞赛大比武。经过这次消防预案的演练和驾驶员安全大比武，使参加人员受益匪浅，为消防工作注入强心
4、剂，扫掉了“消防盲”，经过这种实实在在的活动，使安全意识潜移默化到职员的行动中去，加深了驾驶员之间的交流，看到差距，促进了相互学习，在职员之间形成了比、学、赶、帮、超的良好气氛，深入培养了全体职员的团体精神。（四）认真落实资金管理方法，实现货款安全回笼物流中心16月累计安全回收货款达*元，顺利完成了货款回收任务。中心设置了“资金*”，对每日的货款资金的方法进行跟踪监控管理。各送货组分设了送货组长、送货员和专职收款员，以送货组为整体，对货款和货物的安全制订了安全责任制，层层分解，落实到人，同时组织大家进行了集中培训，使全部的送货组组员全部熟悉*市烟草企业物流中心货款资金管理方法，严格了工作步骤。
5、实施直配的区县，由物流中心资金监管员严格依据管理方法的操作步骤和要求查对现金结算、银行在线代扣的每一笔货款，确保了日账日清。*配送站依据管理方法实施站长负责制，站长对每日的货款资金进行管理，在每日送货完成后，配送站资金*对货款回笼情况进行查对，由站长在资金监控表上签字并上报物流中心，确保了资金回笼的安全。四、加强送货管理，整合物流资源，优化配送线路我们综合分析送货用户量、送货数量、送货里程，道路交通情况等原因，进行了认真研究，反复论证，将原有的*条送货线路调整为现在的*条，整合了资源配置，降低了配送成本。在以后的工作中，将深入探索在卷烟到货情况和每日送货量不均衡的情况下怎样实施弹性送货。天天对
6、送货量、送货户数、送货区域进行分析，科学、合理安排送货人员、组合送货车辆、整合送货线路、设计配送频率。在条件含有的情况下，充分利用信息技术分析配送信息，生成最优化配送线路，合理调配车辆，适时在线代扣，提升物流工作效率，降低运行成本。五、加强卷烟仓储养护管理，合理调配仓库，实现库存管理专业化经过“三集中”改革，*市的全部仓库全部集中到物流中心统一调配管理使用，这就要求对仓储的管理愈加精细化、专业化。物流中心以新的卷烟销售系统为依靠，狠抓精细化管理，合理调配库存，实现了库存调整的专业化，加速了实现向现代物流转变。中心经过对全市的卷烟仓库统一管理、统一调度，并依据市场需求灵活的调整卷烟库存，依据*市烟草企业物流中心仓库预警线管理方法对库存总量和单品牌库存上限、下限和合理库存的控制，合理安排各个仓库的卷烟品种、规格和数量，有效确保需求，使卷烟仓库得到最大化的利用。现在，平方米存货数量达成*箱（5万支箱）/平方米。
